采购管理专项管理提升内容及标准
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3.制订并执行采购物料验收标准、验收程序，明确验收人员的工作职责。
七、资金结算
1.建立并执行企业采购付款作业控制办法。
2.明确采购预付申请审批条件，结算要求及采购监督办法等。
八、绩效管理
1.成立考核组织，明确考核标准及考核方式，考核严肃认真。
2.制订并执行采购绩效奖惩办法，促进采购人员提高工作效率和工作业绩。
3.严格控制采购进度，明确采购作业程序。
4.执行订单跟踪管理制度，明确订单跟踪程序。
5、建立并执行采购交期管准。并建立供应商档案。
2.定期对供应商进行评价，确保供应商提供更优质的服务。
四、价格管理
1.制订并执行企业采购询价作业规范。
2.制订企业采购价格评审办法、采购价格审批流程，并在实际工作中认真执行。
采购管理专项管理提升内容及标准
管理提升内容
基本标准
备注
一、制度体系
1.建立健全采购制度体系并严格执行。
2.定期对制度进行梳理、完善、更新。
3.合理设置采购管理机构，明确权责范围，岗位人员配置合理。
4.编制并执行采购流程。
二、计划与进度
控制
1.编制切合企业实际的采购计划。制订计划调整审批程序。
2.编制并执行采购预算。
3.选择合适的采购方式，降低采购成本。
4.认真执行采购成本控制制度。
五、合同管理
1.严格执行采购合同管理制度及相关流程、规范，并按照规范指导和改进工作。
2.编制采购合同范本。
3.建立并严格执行采购合同审批程序。
4.建立采购合同台账并分类管理，监督合同执行。
六、质量管理
1.向评定合格的供应商采购。
2.采购合同必须含有质量保证条款。
七、资金结算
1.建立并执行企业采购付款作业控制办法。
2.明确采购预付申请审批条件，结算要求及采购监督办法等。
八、绩效管理
1.成立考核组织，明确考核标准及考核方式，考核严肃认真。
2.制订并执行采购绩效奖惩办法，促进采购人员提高工作效率和工作业绩。
3.严格控制采购进度，明确采购作业程序。
4.执行订单跟踪管理制度，明确订单跟踪程序。
5、建立并执行采购交期管准。并建立供应商档案。
2.定期对供应商进行评价，确保供应商提供更优质的服务。
四、价格管理
1.制订并执行企业采购询价作业规范。
2.制订企业采购价格评审办法、采购价格审批流程，并在实际工作中认真执行。
采购管理专项管理提升内容及标准
管理提升内容
基本标准
备注
一、制度体系
1.建立健全采购制度体系并严格执行。
2.定期对制度进行梳理、完善、更新。
3.合理设置采购管理机构，明确权责范围，岗位人员配置合理。
4.编制并执行采购流程。
二、计划与进度
控制
1.编制切合企业实际的采购计划。制订计划调整审批程序。
2.编制并执行采购预算。
3.选择合适的采购方式，降低采购成本。
4.认真执行采购成本控制制度。
五、合同管理
1.严格执行采购合同管理制度及相关流程、规范，并按照规范指导和改进工作。
2.编制采购合同范本。
3.建立并严格执行采购合同审批程序。
4.建立采购合同台账并分类管理，监督合同执行。
六、质量管理
1.向评定合格的供应商采购。
2.采购合同必须含有质量保证条款。