供应链协调.ppt

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供应链协调及电子商务的作用
二、供应链失调及牛鞭效应
2.1 供应链失调的概念
如果供应链中的每个成员企业只是追求各自目标的最 优化，而未考虑对整个供应链的影响，就会导致失调， 从而使供应链总利润低于协调时可以达到的水平。
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牛鞭效应危害
消费者：李女士，手中的车里装着六袋大米，三袋白面， 五桶油，另一个也属于她的推车里赫然摆放着20瓶白猫 洗涤剂。 超市：当记者来到中兴商场超市时，于科长向记者介绍， 4月29日当天各种应急食品就进货4吨多。昨天中午到货 了4000桶油、6吨盐、25吨大米、1200件方便面。现在， 中兴超市的大库、小库都装满了
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一、供应链协调
1.2 供应链协调概念 供应链协调是指供应链中所有成员企业的决策行为都是 为了实现系统全局目标的最优化（Sahin和Robinson）。
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一、供应链协调
1.3 供应链协调原则
需要核心企业发挥作用 两个途径：1）强调合作，强调长远利益；2）运用法律 手段，即合同管理。 合同管理（契约管理）的准则：其他成员企业接受这个 契约所能获得的利益应不少于不接受这个契约时的所得。
AINVS(t)
4
2
0
-2
-4
零售商
-6
-8
生产商
-10
供应商
-12
-14
0
10
20
30
40
50
Time(weeks)
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二、供应链失调及牛鞭效应
2.2 供应链失调的典型现象——牛鞭效应
“牛鞭效应”的基本思想：当供应链中各成员企业只根 据来自其相邻下游需求信息进行生产或供应决策时，需 求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放 大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和 实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。
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牛鞭效应危害
抢购仅仅维持了2天： 新乐飞达粮油批发站的老板王小姐：“前天(29日)我可 累坏了，一天连5分钟坐都没坐上,买粮的人都排到马路 对面。我的店虽然不大，但也卖了40多袋面，近1000斤 大米。今天就清闲多了。你说缺粮？那简直是笑话。你 现在要多少我就给你调多少。”
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牛鞭效应危害
运输： 4月30日一早，记者从沈阳最大的蔬菜批发市场“十二 线”市场看到，30多辆装满了芹菜、韭菜、甘蓝等各种 蔬菜的汽车停在市场里面,不停地有人从这里批发走蔬 菜。装满蔬菜的三轮车匆匆地从这里离开往菜市场，来 满足百姓的菜篮子。 据了解,这些运菜的汽车载重量是15吨,像这样的车辆市 场里每天要有50多辆。
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二、供应链失调及牛鞭效应
2.4 牛鞭效应危害 预测不准确 生产与运输作业不均衡 大量缺货 过度库存 产品供给能力下降 成本过高，利润下滑
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牛鞭效应危害
抢购仅仅维持了2天： 生产商：目前“红梅”两天的市场需求量是以前20天左 右的量。为了满足市场需要，红梅集团生产食盐的新技 术产业中心从以前的两班倒变成了三班倒的24小时工作 制，增加了先进设备，从而生产能力从日产量25吨提高 到了100吨。
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二、供应链失调及牛鞭效应
注意事项
牛鞭效应是供应链系统自身的结构性特点造成，因此 不可能从根本上消除，只能尽可能减少和降低
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二、供应链失调及牛鞭效应
2.3 牛鞭效应分析 就生产商、批发商和零售商而言，距离终端越远，对市 场需求的把握度越弱，由此引起的库存波动也越大，与 实际需求量的偏差也越大。 信息不畅通，供应链各环节相互分割，仅从自身利益着 眼，要么，订单奇大；要么，订单骤减，这样剧烈的动 荡，势必使整个系统处于非良性运转中，严重者将使整 个供应链系统陷于瘫痪状态。
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引言
1.1供应链协调动因 供应链包含了包括多个独立的决策者，而这些决策 者往往在分散的状况下独立做出决策，因此最后的 结果对于整条供应链来说很少是最优的。只有当这 些决策者行为中达成某种程度的协调时才有可能使 供应链整体最优。
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二、供应链失调及牛鞭效应
2.2 供应链失调的典型现象——牛鞭效应
O(t)
3.2 2.8 2.4 2.0 1.6 1.2 0.8 0.4 0.0
0
零售商 生产商 供应商
10
20
30
40
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二、供应链失调及牛鞭效应
2.2 供应链失调的典型现象——牛鞭效应
供应链管理课程
供应链协调管理
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教学重点
供应链协调及电子商务的作用
• 供应链协调 • 牛鞭效应 • 供应链协调的管理措施
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一、供应链协调
1.1 供应链协调动因
供应链管理与企业内部管理存在着很大的差异。企业内 部有着完善的组织结构和严格的等级制度，管理者的意 愿可以通过组织机构以行政命令的方式下达并强制执行。 管理职能的实施基础是完善的组织结构、严格的行政隶 属关系以及完全的信息。但是在供应链管理中，情况完 全不同。供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位， 彼此之间不存在任何行政上的隶属关系。