外联部考核条例
对外联络部职责及各岗位职责
对外联络部各岗位职责及考核细则一、对外联络部职责：负责办理工程项目相关的手续工作，包括项目的土地、规划、消防、人防、环卫、热力、天然气等涉及工程的一切手续工作。
二、各岗位职责及考核细则：（一）、部长职责：1、遵守海纳公司工作守则。
2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。
3、负责本部门全局工作，对项目上相关手续办理及实施管理。
4、协调本部门与其他各部门之间关于工程上相关问题，做到及时沟通和联系并向上级领导汇报。
5、对上级会议精神和指示认真执行并及时传达给部门人员。
6、做好工作日志。
考核细则：1、部门对个人实行100分制考核办法，以100分为基础，低于98分后每降低1分扣除个人当月岗位津贴的10%，低于90分（不含90分）每降低1分扣除个人当月工资的5%；年内低于80分一次取消个人年终奖；2、违反个人职责中的第一、第二条，每次扣0.5分3、违反个人职责中的第三、第四条的，每次扣1分4、违反个人职责中的第五、第六条的，每次扣0.5分（二）、副部长职责：1、遵守海纳公司工作守则.2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。
3、协调部长做好本部门的工作。
4、负责联系工程项目上的相关手续报建、实施、验收等有关手续工作。
5、做好上级各级领导交办的工作任务。
6、做好工作日志。
考核细则：1、部门对个人实行100分制考核办法，以100分为基础，低于98分后每降低1分扣除个人当月岗位津贴的10%，低于90分（不含90分）每降低1分扣除个人当月工资的5%；年内低于80分一次取消个人年终奖；2、违反个人职责中的第一、第二条，每次扣0.5分3、违反个人职责中的第三、第四条的，每次扣1分4、违反个人职责中的第五、第六条的，每次扣0.5分（三）、科员职责：1、遵守海纳公司工作守则.2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。
3、负责工程项目的土地、规划、消防、人防等前期报建和相关费用的缴纳工作。
4、对有关工程项目资料进行收集和整理，及时把有关批件和资料进行内部归档。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
医院外联部的管理制度
一、总则为规范医院外联部工作，提高工作效率，确保医疗服务质量，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责医院对外宣传、合作交流、市场拓展等工作；2. 协助医院相关部门开展对外事务，扩大医院影响力；3. 建立和维护协作医院网络，促进业务交流与合作；4. 负责新技术、新项目、新设备的推广工作；5. 做好干部的日常保健工作，提供优先优质的医疗服务；6. 促进医院与上级医院及各基层医院开展业务交流与合作，做好双向转诊工作；7. 协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作；8. 及时获取各外联服务对象对医院工作中的各种意见和建议，及时做好沟通工作，并定期反馈院方；9. 及时了解医院外设部门的工作情况，做好联络及协调工作，并定期反馈院方。
三、人员配置与职责1. 外联部设部长一名，副经理一名，专员若干名；2. 部长负责全面工作，副经理协助部长工作，专员负责具体事务；3. 各岗位人员应具备良好的职业道德、较强的沟通协调能力和团队合作精神。
四、工作流程1. 制定年度工作计划，明确工作目标、任务和时间节点；2. 根据年度工作计划，分解月度、周度工作计划，确保工作有序开展；3. 严格执行工作计划，定期召开部门会议，总结经验，改进不足；4. 加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利推进；5. 定期向上级领导汇报工作进展情况，及时调整工作计划。
五、考核与奖惩1. 对外联部人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等；2. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；3. 对工作表现不佳、影响工作进度和质量的员工进行批评和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由医院领导研究决定；2. 本制度由外联部负责解释。
外联部考核细则
山东药品食品职业学院学生会成员考评细则一、例会要求：（1）学生会成员必须参加，各部安排专人严格考勤。
（2）例会迟到一次扣2分，累计迟到两次扣5分并做书面检讨。
累计三次迟到者扣10分，予以通报批评处分并由本人写出书面检查。
累计四次迟到者扣20分并给予留部查看处分。
（3）旷会者一次扣5分，并取消学期末先进工作者评选资格。
（4）对于累计两次无故旷会者，责令退部。
（5）请假分病假和事假，病假（但需医务室病例和班主任假条作证明）、事假（包括值周、上课以及学校组织的重要活动）不扣分；其他假条累积，每人每学期请假不得超过3次，超过3次每次扣5分。
一学期全勤者加总评3分。
二、请假程序：（1）学生会成员请假需提前向部长申请，根据具体情况决定是否予以准假。
（2）请假须以书面形式或其它书面证明。
假条应有本人和部长签名为有效。
（3）未履行请假手续，擅自不参加部门相关活动者，视情节扣3-10分三、考评内容（1）学生会成员考评从思想、纪律、工作、学习外加部内互评五个方面进行。
基础分为10分，各方面基础分分别为思想方面25分，学习方面20分，纪律方面20分，工作方面35分。
（2）例会请假扣分计入工作项。
（3）各项得分之和即为个人学期考评成绩。
四、思想方面（1）注重自身修养，模范遵守各项法律和校纪校规，思想认识深刻，积极向党组织靠拢，严格要求自己，不断提高自身素质，工作中使用文明用语，具有高度的工作热情，工作主动，积极与其它部门配合，树立良好学生会干事形象，自觉地维护学生会声誉，努力发挥学生会干事的模范带头作用。
（18-25）（2）能遵守各项法律和校纪校规，有一定思想认识，工作中能够服从领导，有一定的工作热情，能够完成工作任务，与其它部门配合良好。
（10-17）（3）遵守各项法律和校纪校规，有一定思想认识，工作中处事消极，工作态度敷衍塞责，与其它部门配合较差。
（0-9）五、纪律方面学生会成员应模范遵守学院各项规章制度和学生会章程，政治坚定、学习刻苦、成绩优良、工作勤奋、品质高尚、作风正派。
外联部期中绩效考核指标
外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。
考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。
2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。
考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。
3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。
考核指标包括团队合作精神、协作能力等。
二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。
考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。
2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。
考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。
3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。
考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。
三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。
考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。
2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。
考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。
3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。
考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。
四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。
考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。
2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。
考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。
3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。
以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。
外联部考核条例
外联部考核条例宜宾学院校学生会外联部对各二级学院外联部的审核条例为了加强外联部的管理，提供对二级学院考核的标准，特制定本制度。
本制度将作为学期末校学生会外联部对二级学院外联部考核成绩的重要依据。
总分100分。
具体内容如下：审核内容与评分标准1.考勤制度不定期招开例会，接到例会通知，各二级学院需派相应负责人到会，有事需请假，不得无故不到。
（20）2．内部建设（1）部门内部职责明确，有完备的管理体系和规章制度。
（3分）（2）有明确的职位分工。
（2分）（3）有完善的工作章程。
（3分）（4）有明确的纪律规定。
（其中包括干部的加分减分细则）（2分）（5）有明确的招干人数并平等的对干事进行培养与合理使用。
（2分）2．档案管理与上交（1）按时向校学生会上交相关文书。
（3分）（2）每学期初需拟定一份学期工作计划交于校外联部。
（15分）（3）每学期末需拟定一份学期工作总结交于校学生会外联部。
（15分）（若未达到计划目标扣1分，若达到预期并超额完成加1分）3．与校学生会的工作互动（1）积极配合校学生会开展活动并提出建设性意见。
（2分）（2）各二级学院外联部每学年至少承办一次本学院特色活动。
(15分)4.附加分（1）各二级学院向校外联部提出建设意见并被采纳加1分。
（2）积极承办校外联部活动加1分。
（3）与校外联部进行工作上的交流互动加1分。
4.赞助方面（1）对干事在外拉赞助有明确的制度及管理要求。
（5）（2）有明确的提成方案表。
（2）（3）对学院内活动的赞助情况。
（3）（4）关于赞助的各形式宣传明确的收费情况说明（5）。
二、审核时间、办法及奖励1.审核时间：每学期末对本学期进行审核。
2.审核办法：期末上交相关材料由校外联部负责人进行考核。
外联部有什么规章制度
外联部有什么规章制度第一章总则第一条为了加强外联工作，提高外联部工作效率，确保外联活动顺利开展，特制定本规章制度。
第二条外联部是学校相关部门的重要组成部分，主要职责是负责学校与外部机构之间的联系与合作。
第三条外联部的工作宗旨是服务学校发展，促进学校与外界的交流与合作，提升学校声誉。
第四条外联部的工作原则是遵循学校相关政策法规，秉承诚信合作的理念，确保工作的公平、公正、透明。
第五条外联部根据学校的发展需求和外部资源情况，制定并执行相应的外联工作计划。
第二章组织架构第六条外联部设部长一人，副部长若干人，具体人数根据工作需要而定。
第七条外联部下设协作小组，负责具体的外联活动策划与执行。
第八条外联部部长负责统筹外联部工作，及时向学校领导汇报工作进展情况。
第九条外联部副部长协助部长处理日常事务，分工合作，确保工作顺利进行。
第十条外联部每年定期进行部门会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
第三章工作职责第十一条外联部的主要工作职责包括但不限于：1. 协调学校与外部机构的合作事宜，策划并组织外联活动；2. 维护学校与外部合作伙伴的关系，推动各项合作项目的开展；3. 策划并组织学校的对外交流与合作活动，提升学校的知名度和影响力；4. 收集整理外部资源信息，制定外联合作方向，拓展外部合作渠道；5. 其他与外联工作相关的事务。
第十二条外联部各个职责部门要根据工作任务和具体情况，合理分工，明确责任，做好工作。
第四章工作流程第十三条外联部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 收集外部资源信息，确定合作方向；2. 策划外联活动，提出方案和预算；3. 协调与外部机构的合作事宜，签订合作协议；4. 组织实施外联活动，确保活动顺利进行；5. 汇总总结活动效果，撰写活动报告。
第十四条外联部各个职责部门要严格按照工作流程，有条不紊地开展工作，确保工作的高效率和高质量。
第五章工作纪律第十五条外联部全体成员要严格遵守学校相关规章制度，服从部门领导的工作安排，听从上级指挥。
外联部部门章程
外联部部门章程第一章总则第一条为了加强外联工作的组织管理，提高外联工作的效率和质量，确保外联工作与组织目标的一致性，制定本章程。
第二条外联部是本组织的职能部门，负责与外部机构、社会团体及个人建立和维护联系，开展外联工作，以促进本组织的发展和影响力的提升。
第三条外联部的工作原则是坚持党的领导，遵守法律法规，积极主动，务实高效，开放包容，互利共赢，树立良好形象，增进友好合作。
第二章组织架构第四条外联部设部长一人，副部长若干人，部长由上级领导任命，副部长由部长提名，经上级领导批准任命。
第五条外联部设立办公室，负责协助部长处理日常事务，协调各部门工作，管理文件资料，组织会议等。
第六条外联部可以根据工作需要设立若干专业工作组，分工协作，负责具体的外联工作。
第三章职责和权限第七条外联部的主要职责包括但不限于：1. 制定外联工作的发展战略和计划，提出外联工作的意见和建议；2. 负责与外部机构、社会团体及个人建立和维护联系，开展合作交流，促进资源共享；3. 组织和协调外事接待、外事考察、外事培训等工作；4. 策划和组织重大外联活动，提升本组织的影响力和知名度；5. 采集、整理和分析外部信息，提供决策参考；6. 维护本组织的形象和声誉，处理外部关系的风险和挑战。
第八条外联部享有以下权限：1. 提出外联工作的方案、计划和预算，并报上级领导批准；2. 与外部机构、社会团体及个人签订合作协议，代表本组织参加外部活动；3. 向上级领导和其他部门提出外联工作的要求和建议，协调解决工作中的问题；4. 邀请外部专家、学者等参预本组织的活动，提供专业支持和建议；5. 开展外联工作需要的调研、培训和学习，提高工作能力和水平。
第四章工作流程第九条外联部的工作流程包括但不限于以下几个环节：1. 确定工作目标和任务，制定外联工作计划；2. 组织开展外部资源调研和分析，制定合作策略；3. 与外部机构、社会团体及个人建立联系，洽谈合作事宜；4. 策划和组织外联活动，邀请外部佳宾参预；5. 跟踪和评估外联工作的效果，及时调整工作策略；6. 定期向上级领导和其他部门汇报工作发展和成果。
外联部规章制度条例
外联部规章制度条例第一条外联部的任务和职责。
1. 外联部是负责与外部机构、组织和个人进行沟通和合作的部门，其任务是积极开展外部联系工作，推动学校与外部单位的合作交流，促进学校的发展和提升学校的声誉。
2. 外联部负责组织和协调学校与外部单位的交流活动，包括但不限于合作项目洽谈、合作协议签订、合作活动策划等工作。
第二条外联部的组织架构。
1. 外联部设有部长一名，副部长若干名，外联人员若干名。
2. 外联部部长负责外联部的日常工作，副部长协助部长开展工作，外联人员负责具体的外联事务。
第三条外联部的工作流程。
1. 外联部应当定期与学校领导和相关部门进行沟通，了解学校的发展需求和合作意向，制定外联工作计划。
2. 外联部应当积极主动地与外部单位进行联系和沟通，邀请外部单位参与学校的活动，推动合作项目的开展。
3. 外联部应当及时向学校领导和相关部门汇报外联工作的进展和成果，接受领导的指导和监督。
第四条外联部的工作原则。
1. 外联部应当遵守国家法律法规和学校的相关规定，不得违反法律法规和学校规定从事外联活动。
2. 外联部应当秉承诚信原则，与外部单位进行合作时要保持诚信，不得利用职权谋取个人私利。
3. 外联部应当注重保护学校的声誉和利益，不得从事损害学校利益的外联活动。
第五条外联部的工作考核。
1. 外联部的工作考核由学校领导和相关部门负责，定期对外联部的工作进行评估和考核。
2. 外联部应当配合学校领导和相关部门的工作考核，接受评估和监督。
第六条外联部的奖惩制度。
1. 对于在外联工作中取得突出成绩的人员，学校将给予表彰和奖励。
2. 对于违反外联部规章制度条例的人员，学校将给予相应的处理和处罚。
第七条外联部的解释权。
外联部规章制度条例的解释权归外联部部长和学校领导。
对外联部规章制度条例的修改和补充由学校领导和相关部门负责。
外联部考核制度
考核制度校外联部内部考核制度为进一步规范外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。
（一）部门机构建设第一条：职能组织：部长（一名）、副部长（一名）、干事（三十七名）。
第二条：外联部成员必须遵守《常州信息学院院学生会外联部》的有关规定。
第三条：外联部的基本任务：①加强对外联系，加强对本院各系的内部联系，从横向纵向综合联系；②拉赞助，为各部门活动筹集部分活动资金；③协助其它部门的工作；第四条：部门会议做出决议，必须经出席会议的成员半数以上通过。
第五条：有下列情况之一者，不得担任或继续担任外联部负责人：在校期间曾经受到校纪校规处分；曾因违反有关规定被撤职；有一门以上主要课程不及格；其他不宜担任部门负责人的相关事项。
第六条：部门成员有权了解所在部门的章程、组织机构，对部门的管理和轰动提出建议和质询，有其应尽的义务和权利。
（二）日常管理制度第七条：外联部例会一星期召开一次，时间地点灵活制订。
每次会议需指定一名会议记录者做会议记录，并及时整理留档。
第八条：所有会议，被通知者必须按时按点参加，不能无故缺席、迟到、早退，因故不能出席者必须提前请假，干事向副部长请假，副部长向部长请假。
部长负责副部长考勤，副部长负责干事考勤，根据考核制度进行登记。
第九条：外联部所有收入（包括所拉赞助，宣传费用，票务费用，场地费用等）必须如实上报至办公室，进行每次活动前外联部应先进行经费预算和经费申请，经组织同意后方可使用。
在活动结束后必须进行账务总结，经核实后记入账本。
外联部必须在每学期末将本学期财务收支情况做全面总结，并进行总结上交办公室。
第十条：本部门在每学期初，必须有详细的学期工作计划及上学期的工作总结，上交由办公室存档。
（三）奖惩制度第十一条：本部门实行年度末位淘汰制，没学期淘汰率在20%左右。
学生会外联部规章制度
学生会外联部规章制度学生会外联部是学生会的一个重要部门，主要职责是为学生会赞助、活动、项目等各项活动寻求外部资源支持，以满足学生会各项活动的需求。
为了更好地发挥外联部的作用，建立一套规范和完善的制度是至关重要的。
以下是学生会外联部规章制度，希望对外联部的同学们有所帮助。
一、组织机构1.外联部部长：负责外联部的日常工作，统筹部门管理和运作。
2.副部长：协助部长管理日常事务，负责部门内部信息的传递和协助部长处理日常工作安排等任务。
3.资源调配员：负责收集、整理、管理学校和校外资源，通过电话、邮件、拜访、短信等各种方式谈判资源调配，为学校的活动、项目争取经费、物资及资源。
4.赞助员：负责学生会活动的赞助获得，协商赞助方案，并负责联系相关企业、商家等，达成赞助协议。
5.活动推广员：负责为学生会各项活动做好宣传和推广，为赞助商提供捆绑宣传。
6.媒体运营员：负责运营学校的媒体宣传平台，完成对外联部及其工作的创意策划、撰稿、编排等相关工作。
二、工作制度1.工作目标：学生会外联部的工作目标是为学校举办各种活动、项目争取充足的经费、物资和资源。
2.部门会议：外联部要按照学生会的要求参加学生会例会，并按规定提交工作报告。
3.实习安排：外联部成员将参加由学生会统一安排的培训和实践活动。
4.赞助管理：外联部应遵循学生会的赞助管理制度和流程，与赞助方签订书面协议，并保证有礼貌和尊重向赞助方谈判，不得涉及不诚信、不合法等行为。
在谈判结束后，及时向学生会反馈谈判信息和实际执行情况。
5.资源管理：所有外联部成员必须妥善管理收集到的资源，将重要的信息记录在资源收集表中，以便之后的查询和调用。
6.工作计划：每个学期开始时，外联部应制定合理的工作计划并根据计划开展工作。
7.活动方案：每个活动都需要有一个详细的策划方案和预算，外联部应与活动组织者共同制定方案，帮助筹备活动。
8.公示和总结：外联部每周应该安排至少一个小时，对部门的工作和活动进行总结和反思；同时对成果进行公示，以激励更多的同学加入学生会外联部，为学校培养更多优秀的学生干部。
外联部部门评优细则
外联部部门评优细则每人基本分100，实行扣分制度，表现突出者额外加分一、出勤分：部门会议无故缺席者：扣10分；部门会议无故迟到者：扣5分；（注：对于会议，在召开前1个小时之内，没有给出具体原因，没有得到部长或者分管副部的同意；二、例会表现分：部门会议没准备笔记本及笔者：扣3分；三、工作表现分：无故推脱部门安排任务者：扣10分；对安排的任务如因自身原因未能完成者，按造成的影响程度：扣2—10分；（注：对于部门任务，没有给出充足的理由，而是以一些搪塞的借口拒绝部门的安排，这些都可以归为“无故”。
任务未能完成：是指一些事情根据事后的总体评价，不能达到之前所确定的目标及效果，这钟情况归为“任务未能完成”。
四、加分：1、对安排的任务能及时完成者，其中包括外联中心的成员顺利完成活动赞助工作，对外交流中心策划联谊活动，统筹中心认真完成后续工作等情况，可酌情加5-10分。
2、对本部门争取荣誉或突出表现者可酌情加分，此权限仅限于部长。
3、每个月月末，由部门部长与三个副部集体讨论，总结该月各自中心部员的整体表现进行加分，根据表现对每个部员加0—10分，具体加分权限为：部长4分，其它三个副部各2分，副部的评定将由部长和部员共同评议决定。
（注：部长副部加分讨论过程细则不对部员公布，每月部门例会将公布当月所有部员的净评分以及扣分具体情况。
奖惩制度：（1） 奖励1）每月将根据综合评定分选出一名“月最佳表现之星”，并予以一定的奖励；2）在学期末综合净评分前两名者，推荐为外联部先进个人，并按个人意愿推荐到学院换届部门担任副部级以上职位（2）惩罚1）每月分数低于80分的成员将被罚给最佳表现者购买奖品，金额不低于10元。
2）学期末综合评分低于60分者（将每月的综合评定相加后取平均数），将被请出外联部，不再担任外联部任何职务，不享受外联部任何待遇；总分分数如因自身原因未能完成者，按造成的影响程充足的理由，而是以一些搪塞的借口拒绝部成：是指一些事情根据事后的总体评价，不任务未能完成”。
社联外联部规章制度
社联外联部规章制度第一条外联部的任务和职责。
1. 外联部的主要任务是负责社团联合会与外部单位、组织和个人的沟通和合作，促进社团联合会与外部资源的对接和交流。
2. 外联部应根据社团联合会的工作目标和计划，制定外联工作计划，并组织实施。
第二条外联部的组织结构。
1. 外联部由部长一名，副部长一名和若干外联干事组成，部长负责部门的日常管理和工作协调。
2. 外联部应定期召开部门会议，研究讨论外联工作的重点和难点问题，并及时向社团联合会汇报工作进展。
第三条外联部的工作流程。
1. 外联部应根据社团联合会的工作计划，积极开展对外交流和合作活动，包括但不限于联谊活动、合作项目洽谈、资源对接等。
2. 外联部应建立和维护社团联合会与外部单位和组织的良好关系，及时回应外部单位和组织的合作邀约和需求。
第四条外联部的工作原则。
1. 外联部的工作应遵循社团联合会的宗旨和宪法，维护社团联合会的形象和利益。
2. 外联部应遵守外部单位和组织的规章制度，维护社团联合会与外部单位和组织的合作关系。
第五条外联部的考核和奖惩。
1. 外联部应定期对部门工作进行考核，评选出优秀干事和优秀外联项目。
2. 外联部应根据干事的工作表现和成绩，进行奖惩和激励，激励优秀干事，惩罚不合格干事。
第六条外联部的其他规定。
1. 外联部应及时向社团联合会汇报工作进展和成果，接受社团联合会的领导和指导。
2. 外联部应建立健全外联工作档案和资料，确保外联工作的连续性和稳定性。
以上规章制度自颁布之日起生效。
外联部应严格遵守以上规定，确保外联工作的顺利进行。
对违反规定的行为，社团联合会将依据社团联合会的相关规定进行处理。
19 外联部考核细则
外联部考核细则一、工作考核制度1. 例会制度①不需迟到或缺勤，确有特殊情况，需提前向上说明，迟到或请假将影响本月月评。
②无故缺勤三次将取消其成员资格。
③会议中要做笔记，认真、务实。
部门会议记录由专人负责记录。
2. 赞助制度①只有活动需要且由部门负责人提出的项目，外联部成员才能以本部门名义为其寻找赞助。
②成员在寻找赞助时，必须维持我系部的良好形象和体现本部门公正诚信的作风。
如发现我内部成员有严重损害我系部和外联部形象的，当即予以辞退。
③考虑到大多数公司企业的活动逐级申报制度，部门活动的活动主办人必须在活动之间三星期之前将活动具体的策划书送达外联部相关负责人，并对该活动作详细全面解释以及经费说明；因时间延迟导致的资金不到位，外联部不负主要责任。
二、加分细则1、内部成员加分制度（1）期评制度：根据以下要求，视成员工作情况评出部门期评甲、乙两个等级，甲等加6分\人，乙等加5分/人：①外联部成员要严于律己，遵守学生会的管理制度，互助共勉，树立外联部良好的形象和声誉。
②外联部成员不得以权谋私，不得以外联部或学生会的名义从事不法活动或有越权行为。
③外联部成员在执行任务中，出现错误应追究该组负责人及当事人的责任。
如因主观原因出现一次重大错误或者三次小错误，即取消其成员资格。
④积极主动完成部门工作，发挥主观能动性开展学生会各项活动，主动与各成员交流、合作，使工作更好地开展。
⑤增强学生会干部服务意识，时刻以学生会全局利益为重。
坚持学生会“全新全意为同学服务”的宗旨，发挥学生会组织协调作用。
，切实为广大同学成长成才服务。
（2）活动加分制度：我部开展的重大并且产生了良好的影响的活动，对我部本次活动中表现积极的成员酌情按特殊贡献加分，每学期不超过3次，每次加分不超过3分。
2、班级加分制度（1）优秀宣传画加分上交宣传画，对宣传画评定等级加分，甲等加班分0.5分，加作者个人德育分每人1分，乙等加班分0.3分，加作者个人德育分每人0.8分，丙等加班分0.2分，加作者个人德育分每人0.5分（作者不得超过三人）（2）班干部期评加分每学期根据各班相应班干部工作完成的情况，酌情给各班相应的班干部在期评中加个人德育分甲等6分每人，乙等5分每人，丙等4分每人。
外联部规章制度及职责
外联部规章制度及职责第一条外联部的职责。
1. 外联部是负责与外部组织、机构和个人进行沟通、合作和交流的部门，其主要职责包括但不限于：2. 维护与外部组织、机构和个人的良好关系，促进合作交流；3. 策划和组织外部活动、会议和交流项目；4. 宣传和推广本单位的形象、业务和成果；5. 收集、整理和反馈外部信息，为本单位决策提供参考。
第二条外联部的组织架构。
1. 外联部设主任一名，副主任若干名，部员若干名；2. 主任负责外联部的日常工作，副主任协助主任工作，部员负责具体事务的执行；3. 外联部设立办公室，办公室设主任一名，助理若干名，负责外联部的日常管理和事务协调。
第三条外联部的工作流程。
1. 外联部定期召开工作会议，研究部门工作计划和工作安排；2. 外联部根据本单位的发展战略和需求，制定外联工作计划，并报领导审批；3. 外联部与外部组织、机构和个人进行合作洽谈，签订合作协议，并报领导审批。
第四条外联部的工作原则。
1. 外联部的工作应遵循本单位的发展战略和政策法规；2. 外联部的工作应遵循诚实守信、互利共赢的原则；3. 外联部的工作应遵循保密原则，严格保护本单位的商业机密和重要信息。
第五条外联部的工作考核。
1. 外联部的工作考核由本单位领导班子负责；2. 外联部的工作考核主要从外联工作的成效、效率和质量等方面进行评定；3. 外联部的工作考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
第六条外联部的工作纪律。
1. 外联部的工作人员应遵守本单位的工作纪律和规章制度；2. 外联部的工作人员应遵守职业操守，不得违反法律法规和职业道德；3. 外联部的工作人员应保守本单位的商业机密和重要信息，不得泄露给外部组织、机构和个人。
第七条外联部的附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效；2. 外联部的工作细则和操作规程由外联部主任负责制定，并报领导审批；3. 外联部的工作发生重大事项时，应及时向上级领导汇报并征求意见。
外联部工作考核标准
外联部工作考核标准外联部工作考核标准外联部是学校或企业组织中的一个重要部门，其主要职责是负责组织和协调学校或企业与外界的交流和合作。
因此，外联部的工作要求高度的责任感和执行力，下面是对外联部工作的考核标准。
一、工作态度1. 积极主动：外联部的工作涉及许多活动和项目，需要主动寻找合作机会，并与相关单位和人员进行沟通和联系。
2. 敬业精神：对待工作认真负责，热心帮助他人解决问题，能够保证工作的质量和效率。
3. 团队合作意识：能够与外联部的其他成员良好合作，团结协作，共同完成任务。
二、沟通能力1. 语言表达能力：能够有效地用口头和书面形式表达自己的想法和意见，与他人进行沟通和交流。
2. 谈判能力：能够娴熟地进行商务谈判，争取更好的合作条件和资源。
3. 人际关系处理能力：善于与各种各样的人相处，能够与他们建立和谐的关系，处理好各种冲突和矛盾。
三、组织能力1. 项目策划：能够根据学校或企业的需求，制定合适的活动和项目计划，并按照计划的要求进行组织和协调。
2. 时间管理能力：能够合理安排自己的时间，并根据工作的需要完成任务。
3. 问题解决能力：能够及时发现和解决工作中的问题，并提供解决方案和建议。
四、创新能力1. 发现新的合作机会：能够及时关注社会和市场动态，发现新的合作机会和资源，并及时向学校或企业做出推荐。
2. 创意思维：能够具备创意思维，为学校或企业提供独特和创新的外联活动方案。
3. 具备市场意识：了解市场需求和竞争情况，能够根据需求进行市场调研和分析，为学校或企业提供合理的外联战略。
五、结果导向1. 完成目标：能够按照学校或企业的要求，积极开展工作，努力实现预定的目标，并及时向上级汇报工作进展情况。
2. 绩效评估：能够全面评估自己的工作绩效，并提出改进的建议和意见，为部门的工作质量和效率不断提升。
综上所述，外联部的工作考核标准包括工作态度、沟通能力、组织能力、创新能力和结果导向。
只有合格的外联部成员才能够为学校或企业带来更多的合作机会和资源，并为学校或企业的发展做出贡献。
外联部考核制度
西南大学新闻网外联部内部考核制度为了全面考察外联部人员的综合素质，加强全体人员的工作意识、规范外联部人员的工作作风，使之成为讲道德，讲文化、讲纪律,爱学习的优秀成员，特制定本考评考核制度。
一、外联部全体成员基本分为100分；高于120分者给予物质和精神上的奖励，低于70（含70）分者一律辞退；违纪者扣分,表现优秀者加分。
（一）扣分情况1、例会（1）例会迟到者（10分钟以内为迟到）扣5分，无故旷会者扣5分；（2）例会请假者每次扣5分，超过3次不参加者视为自行退部，因考试、课程等不可抗力因素造成的耽误例会者，不予扣分；2、活动（1）活动要求参加的人员没有按指定时间地点到达者扣5分；（2）在活动中造成不良影响严重者扣15分。
3、工作（1）不服从领导，工作不符合要求者扣10分，无效或顶撞者扣10分；（2）新闻网外联部成员做有损外联部或个人形象者扣10分；（3）外联部成员如违反学校纪律（考试作弊、打架斗殴等）即辞退；（4）工作消极不主动积极者扣5分，在同学中产生不良影响者扣10分。
（二）加分情况1、凡参与中级党课学习并合格者，凭证书加2分，凡参与高级党课学习并合格者，凭证书加5分；2、凡通过英语四级考试者，凭证书加5分；凡通过英语六级考试者，凭证书加10分；凡通过计算机二级考试者，凭证书加5分，凡通过计算机三级考试者，凭证书加10分，不累加；3、学期期末总评成绩占全班前5名者，凭总评成绩表加5分；4、积极参与新闻网和外联部相关活动者加5分；表现优秀者加10分；5、对新闻网和外联部提出意见并被采纳者加5分/次；6、新闻网成员有做好人好事者加10分/次/人；7、积极和同学和兄弟单位及商家沟通，保持良好的合作关系，加5分；8、在活动期间成功拉到赞助且和商家合作愉快者加15分；9、积极和部长联系，交流经验，汇报工作者加5分；10、对新闻网有特殊贡献者可酌情加分。
二、劝退与辞退（有下列情况之一者）（一）违犯校规校纪、国家法律法规，受到学校处分者；（二）对新闻网或外联部的形象造成严重的影响者；（三）工作出现重大失误者；（四）考评成绩低于70分（含）者。
外联部考核标准
外联部考核标准外联部考核标准外联部是大学校园里非常重要的一个部门，负责与外部的企事业单位进行合作交流，承担着宣传学校形象、促进校企合作、培养学生实践能力等重要任务。
因此，对于外联部的考核标准应该具有一定的科学性和针对性。
首先，外联部的考核标准应包括每学期工作目标的完成情况。
外联部在每学期初应制定一份详细的工作计划，包括宣传学校形象、举办校企合作活动、组织学生参与实践等内容。
考核时要对每个工作目标进行量化评估，如宣传学校形象可以通过参加宣传展览、发布宣传材料等来进行衡量，校企合作活动可以通过成功签约、举办合作论坛等来评估。
通过目标完成情况的考核，可以客观地评估外联部的工作效果。
其次，外联部的考核标准应包括对专业知识和业务能力的评估。
作为外联部的工作人员，应具备一定的专业知识和业务能力，包括市场调研、合作洽谈、活动策划等方面的能力。
可以通过查看工作报告、参与评审会等方式，对工作人员的专业知识和业务能力进行考核，评估其在具体工作中的表现和成果。
此外，外联部的考核标准还应包括团队协作能力和沟通能力的评估。
外联部作为一个团队，各成员之间的协作和沟通能力对于工作的顺利进行至关重要。
可以通过观察团队成员在工作中的合作情况、参与会议的表现、交流沟通能力等进行考核。
评估团队的协作能力和沟通能力，可以看出团队内部的工作氛围和工作效率，为改进工作提供参考建议。
最后，外联部的考核标准还应包括对领导能力和创新能力的评估。
外联部负责人需要具备一定的领导能力，能够有效地组织、协调和管理团队工作，推动工作的顺利进行。
可以通过评估负责人在工作中的领导风格、工作推进情况等来进行考核。
另外，外联部还需要具备创新能力，能够提出独特的创意和策略，为外联工作注入新的活力。
可以通过评估团队在工作中提出的创新方案、丰富多样的活动策划等来评估创新能力。
总之，外联部考核标准应该综合考虑工作目标的完成情况、专业知识和业务能力、团队协作能力和沟通能力、领导能力和创新能力等方面，以客观、量化的方式评估外联部的工作效果和个人能力，为外联部的进一步改进提供参考和指导。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。