建筑工程施工进度控制及管理措施分析 单伟乐

建筑工程施工进度控制及管理措施分析单伟乐
发表时间：2019-09-10T10:31:05.470Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年10期作者：单伟乐[导读] 本文主要对进度控制中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。

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摘要：近年来，我国经济水平有了显著提高，建筑业在其中发挥了重要作用。

在建筑工程数量不断增加的同时，对建筑企业现场管理要求越来越严格。

建筑工程施工中，进度控制和管理是工程项目按时完成的基本保障。

从目前来看，建筑工程施工中进度管理工作还存在很多问题，影响建筑工程的施工效率与工程质量。

本文主要对进度控制中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。

关键词：建筑工程；建筑施工；施工管理；进度控制
施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。

土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。

所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。

1建筑工程施工进度的影响因素分析
对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。

但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。

企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。

外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。

如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。

而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。

若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。

不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

2建筑工程施工进度进行控制与管理的具体措施由于工程施工进度控制和管理工作系统工程有一定的复杂性，必须全面周密考虑管理中存在的各种影响施工进度的因素，制定出合理的解决措施，以保证工程的如期完成。

因此，要提前建立好控制目标体系，合理配置人员分工。

明确责任分工，加强综合协调能力。

2.1做好工程项目的前期施工准备
工程项目的前期施工准备是保障施工有序进行的基础，作为整个工程项目的重要组成部分，结合工程项目的实际，制定好物资供应和施工方案的选择，协调好时间和空间等诸多因素，是项目施工顺利进行的根本保证。

因此，工程项目经理应全面、具体的做好工程项目前期的技术准备、物资储备、工序安排和施工现场准备等工作，加强对工人的岗前培训，提高施工效率，保证施工进度有序进行。

（1）明确各工种的施工进度和内容，对施工进度目标和各项风险进行防控，通过科学编制施工进度计划采取有效措施，保障各工种的有序衔接。

在编制施工组织总进度计划时，应结合实际对各工种和任务做出时间上的安排，如编制年度、季度、月度工程计划。

（2）编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划；同时为质量检测、施工现场的清理预留充足的时间。

充分考虑好分包工程、临时工程的计划编排；以及工程竣工验收计划等因素对施工进度的影响。

2.2科学的编制施工进度计划
建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。

加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。

为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。

计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。

工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。

1）做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。

施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。

2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。

3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。

工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。

通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。

2.3保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。

尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。

并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。

接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。

这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。

2.4及时拨付进度款项，以及时协调材料设备方面的供應，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。

在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。

对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。

要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。

赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。

2.5引进现代化管理技术
信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，建筑工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。

比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将建筑工程的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。

如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。

3结语
对于任何工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。

所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。

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