薪酬策略比较与选择

薪酬策略比较与选择
•货币报酬
•薪 酬 系 统
•非货币报酬
•直接报酬
•非直接报 酬
•职业性奖励
•社会性奖励
•工资 •基本工资 •计时工资 •计件工资 •职务工资 •技能工资
•奖金
•超时资 •绩效奖 •建议奖 •特殊贡献 奖 •佣金 •红利 •职务奖 •节约奖
•生活福利 •有偿假期 •个人福利 •公共福利
跳槽率高不利于产品质量稳定等。
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实行低薪酬策略的条件
n 低技术水平的劳动密集型企业，劳动力市场供过于求； n 工作稳定，收入也稳定，外部就业环境较为艰难； n 在正式工资之外，尚有各种可观的辅助收入； n 员工在该企业工作，对企业知名度、工作环境、领导
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薪酬策略比较与选择
高薪酬策略的效应
n 吸引具有竞争力的人才，企业人才选择 弹性较大；
n 增强对企业发展前景的信心；
n 员工的忠诚度和满意度较高，士气高；
n 有利于提高企业的知名度；
n 员工队伍相对稳定，熟练工占的比重大， 产品和工作质量较为稳定；
n 当然，人工成本较高，可能会削弱竞争
力。
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实行高薪酬策略的条件
n 其管理效率和生产效率特别高，从而单 位产品人工成本相对较低；
n 在产品成本中，人工成本占的比重很少；
n 产品在市场上有绝对的竞争优势，高工 资导致高销售价格并不影响其竞争力；
薪酬策略比较与选择
（三）薪酬策略选择的评价标准
n 实现企业战略目标 n 体现企业文化，协调人际关系 n 增强竞争力，提高市场份额 n 提高效率，降低成本 n 吸引人才，发展人才 n 激励士气，鼓励创新
•有一成不变，放之四海而皆准的薪酬策略吗？
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薪酬策略比较与选择
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2020/12/5
薪酬策略比较与选择
目录
一、薪酬策略概述 二、薪酬体系策略 三、薪酬水平策略 四、产业薪酬策略 五、薪酬结构策略 六、人员薪酬策略 七、薪酬调升策略 八、薪酬策略的发展趋势
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薪酬策略比较与选择
（四）企业人工成本构成
•
• •
人
工
成
本
人
（
•
（ 人 工 主 成 本 ）
人 工 成 本 （ 狭 义
）
1. 工资 2. 津贴 3. 临时工工资 4. 奖金
工 成
广 义
本人
1. 法定福利金
本
）
工
2. 法定外福利金
（ 最 广
副 成
3. 退休金 4. 实物分配
•
义
其
）
他 人
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(二)薪酬策略与战略的关系
•企业总体发展战略
•人力资源战略
•薪酬体系策略
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薪酬策略的意义
n 薪酬是对员工贡献的承认或回报；
n 薪酬策略是企业战略目标和价值观的重 要组成部分和具体行动方案；
作风、人际关系、工作压力等满意度较高，精神愉快； n 企业经常有加班机会，员工所得实际工资较高。
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薪酬水平策略选择
薪酬
n 高工资能吸引优秀人才，从而使人均工 作绩效在平均水平以上
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低薪酬策略的效应
n 企业人工成本较低； n 有利于企业实行低价策略占领市场； n 消费者和股东利益较易兼顾； n 利润空间较大，有利于企业迅速扩张； n 不利之处是：较难吸引人才，士气不高，
一、薪酬策略概述
（一）策略的基本内涵
1. 策略与战略的层次不同：战略管大政方针， 涉及的是企业带根本性、全局性、长期性 的发展目标；策略管的是战略的具体实施， 是战略的展开和细化。
2. 策略指的是根据企业发展战略目标，综合 考虑企业外部环境和内部条件变化，相应 采取的不同对策和谋划。
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n 薪酬策略选择的实质是激励员工实施这 些行动方案的管理流程；
n 薪酬策略影响着员工的去留，强化着员 工的责任感，关系到员工为企业付出努 力的程度。
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薪酬策略比较与选择
•合力
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高基薪
薪酬策略比较与选择
三、薪酬水平策略
n 高薪酬策略----薪酬水平比其他行业或同行业 一般水平高；
n 低薪酬策略----薪酬水平在其他行业或同行业 一般水平之下；
n 随行就市场策略----薪酬水平与同行业同类岗 位水平大致相当。
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薪酬策略比较与选择
薪酬体系模式比较
１。高弹性模式 ２。高稳定模式 ３。折衷模式
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薪酬策略比较与选择
企业生命周期与薪酬模式选择
发展阶段
初创
模式
高稳定模式
策略
高基薪
发展
高弹性模式
高奖金
成熟
折中模式
弹性非基薪
衰退 （新创业）
•招聘总成本
工
成 本
•培训、教育总成本
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二、薪酬体系策略
•
差
异
性
•２奖励薪酬
•１基本薪酬
•３附加薪酬
•４员工福利
•差异性
•刚性
是指薪酬各个部分在不同员工之间的差别程度。
•刚性－－是指薪酬的不可变性。
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• •职业安全
•自我发展
•职业灵活性
•晋升机会
•地位象征 •表扬与肯定 •喜欢的工作 •交朋友的机会
•薪酬结构变动的趋势是：货币报酬的比重下降，非货币报酬比重上升
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