杜邦安全文化
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外、伤害及事故都是由不 安全行为造成的，而非设
备问题或环境引起。
不安全行为
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦事故金字塔理论
杜邦公司事故金 字塔类似于海因 里希事故法则， 强调无数次的意 外事件，必导致 重大伤亡事故的 发生。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦事故冰山理论
死亡 杜邦公司认为， 损工伤害 医务处理事故
每一次可见事故
的发生只是冰山 一角，而这一角
急救事故
的基石就是大量
人的不安全行为 和物的不安全状
不安全行为 不安全状态
态。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦安全十大安全原则
所有事故均可预防.
安全是管理者的责任.
安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素.
•
杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最
多元化的一家以科研为基础的全球性企
创 造 科 学 奇 迹！
•
业。 全球500强企业。
•
•
全球化工行业榜首
全球最安全的公司
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦的安全业绩
杜邦公司认为安全工作以人为本，通过不断地努力，创造了不同凡响的 “两个10倍” 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此 事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十
*幸福生活*
二、杜邦安全文化
杜邦企业安全文化核心价值观
目标：“零”事故
●以人为本（注重安全和健康）
●安全健康（目标“0”事故） ●恪守道德（目标“0”违规） ●关爱环境（目标“0”污染）
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦公司事故主因结构理论
经杜邦公司统计，绝大多
不安全状况
数生产过程中及人员的意
克明安全文化
延津县克明面业有限公司
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
Байду номын сангаас
*幸福生活1 *
目录
一、杜邦公司简介 二、杜邦安全文化 三、杜邦公司安全管理系统与方法 四、杜邦安全文化体现
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
一、杜邦公司简介
•
杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工 业和军火工业起家的财团，号称“军火” 大王。
时间
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
三、杜邦公司安全管理系统与方法
杜邦公司经过100多年在不断地努力，创造了一个又一个
的安全记录，形成一套完整的管理体系与管理方法。以
下简要介绍杜邦公司行为安全管理系统、工艺安全管理 系统与STOP行为观察法。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
管理者必须进行安全审核.
所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查.
工作外安全与工作间安全同等重要.
安全是企业形象. 人是最重要的因素.
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
所有事故都是可以预防的
所有的事故都是可以预防的
“生活就是冒 险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要 发生的”
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
安全是管理者的责任
各级管理层对各自的安全直接
负责。
安全是从高层到各级管理层到 每位员工自身的责任，只有公
司高层管理层对所辖区的范围
安全负责，下属对各自范围安 全负责，这个公司的安全才会
真正有人负责。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
安全是就业者须遵从的条件
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
谢谢
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦行为安全管
理系统共由12个
要素构成，其关 系系统图如图
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
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杜邦工艺安全管理系统
杜邦工艺安全管
理系统共由14个
要素构成，其关 系系统图如图
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
STOP行为观察法
STOP是杜邦公司提出并在多领域起先推广的安全管理方法，它是 一种以行为的基准观察计划。 STOP由以下四个单词组成， SAFETY、 TRAINING、 OBSERVATION、PROGAMME。即安全、培训、观察、程序。 STOP实施共分五步起行。 1、决定 要注意员工是否遵守程序准备一次性观察。 2、停止 停止你手上其他工作，距员工较近的地方止步。 3、观察 观察员工如何起先工作，并特别注意工作的进行 和操作程序。
年没有伤害记录。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦与其它工业安全比较(全球)
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已 经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和
安全文化有着密切联系。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
助
*幸福生活*
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能 • 以顺从为目标 • 主要仰仗安全 管理人员 • 管理层参与欠 缺
•管理承诺 •雇佣条件 •纪律约束 •规则程序 •监督控制,
•个人承诺, 个人价值 •自主管理 •自我保护 能力和习惯 •自我约束
•帮助别人遵 守 •留心他人 •团队贡献 •关注他人 •集体荣誉
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
4、沟通（行动） 与被观察人员面对面交流，特别注意员工 是否知道并了解工作程序和作业规程。 5、报告 利用观察结果填写报告。
决定 报告
停止
for safety
沟通
观察
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四、杜邦安全文化体现
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 1、预防为主 一切事故都是可以预防的。 2、管理优先 各级管理层对各自职责内的安全负责。 3、行为控制 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 4、安全价值 安全生产将提高企业的竞争力。
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
*开心工作*
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杜邦安全发展过程
自然本能 监管
害
自我
伤
团队
(支
配)
(承
诺)
(奉
献)
依
*开心工作*
赖
独 立 打造规范化面制品生产基地
互
杜邦安全管理系统
各级生产管 理层 首席执行 官 SHE专员
各级生产管理层在日
常管理中均应：
★直接参与安全管理 ★对员工的安全负责 ★对上级管理层负责
客户服务副 总裁
SBU副总 裁 工厂经 理
SHE副总 裁 安全健康环境优 化中心
生产业 务
服务
安全部
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杜邦行为安全管理系统
备问题或环境引起。
不安全行为
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杜邦事故金字塔理论
杜邦公司事故金 字塔类似于海因 里希事故法则， 强调无数次的意 外事件，必导致 重大伤亡事故的 发生。
*开心工作*
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*幸福生活*
杜邦事故冰山理论
死亡 杜邦公司认为， 损工伤害 医务处理事故
每一次可见事故
的发生只是冰山 一角，而这一角
急救事故
的基石就是大量
人的不安全行为 和物的不安全状
不安全行为 不安全状态
态。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦安全十大安全原则
所有事故均可预防.
安全是管理者的责任.
安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素.
•
杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最
多元化的一家以科研为基础的全球性企
创 造 科 学 奇 迹！
•
业。 全球500强企业。
•
•
全球化工行业榜首
全球最安全的公司
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦的安全业绩
杜邦公司认为安全工作以人为本，通过不断地努力，创造了不同凡响的 “两个10倍” 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此 事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十
*幸福生活*
二、杜邦安全文化
杜邦企业安全文化核心价值观
目标：“零”事故
●以人为本（注重安全和健康）
●安全健康（目标“0”事故） ●恪守道德（目标“0”违规） ●关爱环境（目标“0”污染）
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦公司事故主因结构理论
经杜邦公司统计，绝大多
不安全状况
数生产过程中及人员的意
克明安全文化
延津县克明面业有限公司
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
Байду номын сангаас
*幸福生活1 *
目录
一、杜邦公司简介 二、杜邦安全文化 三、杜邦公司安全管理系统与方法 四、杜邦安全文化体现
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
一、杜邦公司简介
•
杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工 业和军火工业起家的财团，号称“军火” 大王。
时间
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
三、杜邦公司安全管理系统与方法
杜邦公司经过100多年在不断地努力，创造了一个又一个
的安全记录，形成一套完整的管理体系与管理方法。以
下简要介绍杜邦公司行为安全管理系统、工艺安全管理 系统与STOP行为观察法。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
管理者必须进行安全审核.
所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查.
工作外安全与工作间安全同等重要.
安全是企业形象. 人是最重要的因素.
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
所有事故都是可以预防的
所有的事故都是可以预防的
“生活就是冒 险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要 发生的”
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
安全是管理者的责任
各级管理层对各自的安全直接
负责。
安全是从高层到各级管理层到 每位员工自身的责任，只有公
司高层管理层对所辖区的范围
安全负责，下属对各自范围安 全负责，这个公司的安全才会
真正有人负责。
*开心工作*
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安全是就业者须遵从的条件
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谢谢
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杜邦行为安全管
理系统共由12个
要素构成，其关 系系统图如图
*开心工作*
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杜邦工艺安全管理系统
杜邦工艺安全管
理系统共由14个
要素构成，其关 系系统图如图
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STOP行为观察法
STOP是杜邦公司提出并在多领域起先推广的安全管理方法，它是 一种以行为的基准观察计划。 STOP由以下四个单词组成， SAFETY、 TRAINING、 OBSERVATION、PROGAMME。即安全、培训、观察、程序。 STOP实施共分五步起行。 1、决定 要注意员工是否遵守程序准备一次性观察。 2、停止 停止你手上其他工作，距员工较近的地方止步。 3、观察 观察员工如何起先工作，并特别注意工作的进行 和操作程序。
年没有伤害记录。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦与其它工业安全比较(全球)
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
*幸福生活*
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已 经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和
安全文化有着密切联系。
*开心工作*
打造规范化面制品生产基地
助
*幸福生活*
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能 • 以顺从为目标 • 主要仰仗安全 管理人员 • 管理层参与欠 缺
•管理承诺 •雇佣条件 •纪律约束 •规则程序 •监督控制,
•个人承诺, 个人价值 •自主管理 •自我保护 能力和习惯 •自我约束
•帮助别人遵 守 •留心他人 •团队贡献 •关注他人 •集体荣誉
*开心工作*
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*幸福生活*
4、沟通（行动） 与被观察人员面对面交流，特别注意员工 是否知道并了解工作程序和作业规程。 5、报告 利用观察结果填写报告。
决定 报告
停止
for safety
沟通
观察
*开心工作*
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四、杜邦安全文化体现
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 1、预防为主 一切事故都是可以预防的。 2、管理优先 各级管理层对各自职责内的安全负责。 3、行为控制 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 4、安全价值 安全生产将提高企业的竞争力。
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
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杜邦安全发展过程
自然本能 监管
害
自我
伤
团队
(支
配)
(承
诺)
(奉
献)
依
*开心工作*
赖
独 立 打造规范化面制品生产基地
互
杜邦安全管理系统
各级生产管 理层 首席执行 官 SHE专员
各级生产管理层在日
常管理中均应：
★直接参与安全管理 ★对员工的安全负责 ★对上级管理层负责
客户服务副 总裁
SBU副总 裁 工厂经 理
SHE副总 裁 安全健康环境优 化中心
生产业 务
服务
安全部
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杜邦行为安全管理系统