工程项目风险管理 PPT
合集下载
《工程项目风险管理》课件
01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
建筑工程项目风险管理.ppt
(二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
上一页 下一页 返回
第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项 目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此， 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程 项目目标的实现。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
上一页 下一页 返回
第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中， 根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
上一页 下一页 返回
第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
项目风险管理课件PPT43页(1).ppt
4、外部风险 业主变更 法律纠纷
风险分类（续）
5、市场风险 产品或服务能推销出去吗？ 用户会接受并采用这一产品或服务吗？ 会不会被竞争对手赶在前面？
6、财务风险 组织有能力承担这一项目吗？ 项目干系人在财务预算时的信心如何？ 项目会满足NPV、ROI和回报估计吗？ 如果不能满足，公司还有能力继续进行该 项目吗 公司的现金流是否能够支撑该项目？
质量风险（续）
软件产品出现功能性错误 软件产品出现性能问题 软件产品未通过公司内部评审 软件复制过程中产生质量问题 不能完成软件产品安装 对已安装的软件产品的测试产生新的问题 试运行阶段发现软件产品存在错误
IT项目常见风险（续）
客户关系风险
无法与用户对交付形式、交付时间和交付内 容达成共识
风险管理的频度 根据项目生命周期来描述在不同的时 间段执行的风险管理活动
风险数值描述 预先定义定量风险分析中不同数值的 标准与含义
风险阀值 当达到风险阀值时所采取的活动。对 于不同的利益相关人（项目经理、客 户、高层经理等）会定义不同的阀值
风险管理计划的内容(续)
风险响应计划的内容与格式 确定风险响应计划的格式，它是风险管 理最主要的动态文档
风险管理层次
危机管理 救火型，当问题严重时才会应对
事后补救 当风险发生后能够快速做出反应
风险缓解 通过预先计划的方式描述当风险发生 时的解决方法，但并未试图排除风险
风险预防 把实施风险计划作为项目的一部分， 识别风险并防患于未然
风险去除 确认与排除可能造成风险的因素
风险概念
风险效用 风险效用：是从潜在回报中得到满足或快 乐的程度，又称为风险承受度。 风险厌恶型 中性型 风险喜好型
软件开发的所面临的问题
不断变化的需求
风险分类（续）
5、市场风险 产品或服务能推销出去吗？ 用户会接受并采用这一产品或服务吗？ 会不会被竞争对手赶在前面？
6、财务风险 组织有能力承担这一项目吗？ 项目干系人在财务预算时的信心如何？ 项目会满足NPV、ROI和回报估计吗？ 如果不能满足，公司还有能力继续进行该 项目吗 公司的现金流是否能够支撑该项目？
质量风险（续）
软件产品出现功能性错误 软件产品出现性能问题 软件产品未通过公司内部评审 软件复制过程中产生质量问题 不能完成软件产品安装 对已安装的软件产品的测试产生新的问题 试运行阶段发现软件产品存在错误
IT项目常见风险（续）
客户关系风险
无法与用户对交付形式、交付时间和交付内 容达成共识
风险管理的频度 根据项目生命周期来描述在不同的时 间段执行的风险管理活动
风险数值描述 预先定义定量风险分析中不同数值的 标准与含义
风险阀值 当达到风险阀值时所采取的活动。对 于不同的利益相关人（项目经理、客 户、高层经理等）会定义不同的阀值
风险管理计划的内容(续)
风险响应计划的内容与格式 确定风险响应计划的格式，它是风险管 理最主要的动态文档
风险管理层次
危机管理 救火型，当问题严重时才会应对
事后补救 当风险发生后能够快速做出反应
风险缓解 通过预先计划的方式描述当风险发生 时的解决方法，但并未试图排除风险
风险预防 把实施风险计划作为项目的一部分， 识别风险并防患于未然
风险去除 确认与排除可能造成风险的因素
风险概念
风险效用 风险效用：是从潜在回报中得到满足或快 乐的程度，又称为风险承受度。 风险厌恶型 中性型 风险喜好型
软件开发的所面临的问题
不断变化的需求
项目管理(风险管理沟通管理PPT课件
沟通还可以促进项目团队成员 之间的信任和合作，增强团队 的凝聚力和战斗力。
风险沟通的最佳实践
定期进行风险评估和报告
建立风险管理组织
明确风险管理组织结构、职责和 分工，确保风险信息的传递和应 对措施的有效实施。
定期评估项目风险，及时报告风 险状况和应对措施，确保项目团 队成员了解风险状况。
制定风险管理计划
制定绩效报告周期
根据项目特点和干系人需求，制定合适的绩 效报告周期，如周报、月报或季报等。
绩效报告反馈与改进
根据绩效报告的反馈情况，及时调整项目实 施和管理措施，提高项目绩效。
利益相关者管理
识别利益相关者
明确项目的利益相关者，包括项目团 队成员、干系人、管理层等。
分析利益相关者需求
分析利益相关者的需求和期望，了解 其对项目的影响力和重要性。
风险信息共享有助于提高项目团队的协同作战能力，减少信息不畅导致的决策失误。
风险信息共享需要建立有效的沟通渠道和机制，以确保信息传递的准确性和及时性。
沟通在风险应对中的作用
沟通是风险应对的重要环节， 通过有效的沟通可以更好地识 别、评估和应对项目风险。
在风险应对过程中，沟通有助 于项目团队成员共同分析问题、 制定解决方案，提高风险应对 的效率和效果。
风险应对
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、 转移和接受等策略。
确定应对措施负责人
明确各项应对措施的负责人，确保应对措施的有效实施。
调整项目计划
根据风险应对的需要，调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺 利进行。
风险监控
监控风险状态
在项目实施过程中，持续 监控风险的状态和变化情 况。
工程项目风险管理与控制策略案例与经验分享培训课件(精)
强化信息共享和反馈机制
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
项目风险管理课件(PPT 62页)
奇怪的是，帐篷里有充足的食物，只是装燃料的油 桶是空的。科学家们经过仔细察看后发现，这些桶是用 锡焊接的，在低温条件下，锡变成了粉末，使燃油全部 漏光。当疲惫不堪的探险队员回到基地帐篷中时，因为 没有燃料取暖，而食物又冻得像岩石般坚硬，探险家们 只能无可奈何地坐在那里等待生命最后时候的到来了。
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
建设工程风险管理(PPT26页)
4、损失机会：指损失出现的概率
1） 客观概率：是某事物在长时间发生的频率
2）主观概率： 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
•
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的 相对严重程度，可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师：张 星
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变
化的情况，及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
（三） 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。
•
建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。 利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲 线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。
工程项目风险管理培训ppt课件
9
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
10
2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
15
• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
10
2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
6
1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
15
• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
项目风险管理教材(PPT 57页)
(3) 抽取随机数作为输入变量 (4) 将抽样的随机数作为输入变量的抽样值 (5) 将抽样值作为项目整体风险的基础数据 (6) 根据基础数据计算出目标值 (7) 整理模拟结果
风险定量分析的结果
更新的风险名单
8.6 风险应对计划
风险应对计划是针对风险识别和量化的结果， 为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项 目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手 段的过程。
项目风险管理教材(PPT 57页)
2021年8月6日星期五
8.1 概述
一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程
一、风险定义、特征及要素
风险的定义
关于风险的概念，至今尚无统一的定义， 较为普遍接受的有以下两种定义：
，项目风险量越小；反之，则项目风险量越大 。因此，R 1< R2< R3。
五、项目风险管理概念及过程
项目风险管理概念
识别、分析和应对项目风险的过程。包括使 积极事件（机遇）的影响最大化和使负面事 件（风险）的结果最小化。
项目风险寿命周期
风险在寿命周期内有变化 在概念和开发阶段风险高，随着工作逐渐完
已知风险（已经经过识别和分析的风险）和未知风险 范围风险、进度风险、成本风险和质量风险 内部风险和外部风险
内部风险 技术风险和非技术风险
外部风险 外部不可预测和不可控风险 外部可预测但不可控风险
Critical risk and Non-critical risk Non-critical risk 可能转化为Critical risk
自然风险 决策风险 组织和管理风险 技术风险 责任风险
项目风险的其他分类
风险定量分析的结果
更新的风险名单
8.6 风险应对计划
风险应对计划是针对风险识别和量化的结果， 为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项 目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手 段的过程。
项目风险管理教材(PPT 57页)
2021年8月6日星期五
8.1 概述
一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程
一、风险定义、特征及要素
风险的定义
关于风险的概念，至今尚无统一的定义， 较为普遍接受的有以下两种定义：
，项目风险量越小；反之，则项目风险量越大 。因此，R 1< R2< R3。
五、项目风险管理概念及过程
项目风险管理概念
识别、分析和应对项目风险的过程。包括使 积极事件（机遇）的影响最大化和使负面事 件（风险）的结果最小化。
项目风险寿命周期
风险在寿命周期内有变化 在概念和开发阶段风险高，随着工作逐渐完
已知风险（已经经过识别和分析的风险）和未知风险 范围风险、进度风险、成本风险和质量风险 内部风险和外部风险
内部风险 技术风险和非技术风险
外部风险 外部不可预测和不可控风险 外部可预测但不可控风险
Critical risk and Non-critical risk Non-critical risk 可能转化为Critical risk
自然风险 决策风险 组织和管理风险 技术风险 责任风险
项目风险的其他分类
工程项目风险管理课件
第一节 风险的基本概念
风险的可变性 风险的变化，有量的增减，有质的改变，还有旧风险的消失 和新风险的产生。 风险的传递性 风险的传递性是指风险可通过信息、社会、组织及个人扩散 和传播，形成社会经验，引起各方关注，以致影响人们的风 险决策。
第一节 风险的基本概念
风险传递系统图
第一节风险的基本概念二按风险的性质分类?纯粹风险纯粹风险是指风险结果只有损失而无获利机会也叫特定风险如火灾洪水被盗?投机风险投机风险是指既有损失可能又有获利机会的风险可能是与资产或商业行为有关的风险也有可能是与资本或金融有关的风险
第一章 工程风险管理概述
工程风险管理发展历程 工程项目风险管理基本框架
第一节 工程风险管理发展历程
我国的风险管理依然存在诸多的缺陷与不足，主要表现在以 下工程项目建设领域: 房屋建筑业的风险 建筑行业中的各类保险业务比较欠缺,保险品种、保单形式上 比较单一,不能反映建筑业的特性,也难以适应房屋建筑工程 担保的需要。 桥梁工程的风险 其建设风险大，参与的人员较多，而且各参与方均有风险， 各自风险不尽相同，风险发生频率高等。 地铁施工的风险 地铁施工过程具有隐蔽性、复杂性和不确定性等诸多突出的 特点，同时又面临复杂的地质和外部情况，加上可能存在的 管理不到位，经验不足等因素，将给地铁的施工过程带许多 安全风险。
第一节 风险的基本概念
（五）按人的承受能力分类 可接受风险 可接受风险是指预期的风险事故的最大损失程度在单位或个 人经济能力和心里承受能力的最大限度之内。 不可接受风险 不可接受风险是指预期的风险事故的最大损失程度已经超过 了单位或个人承受能力的最大限度。
第一节 风险的基本概念
（六）按风险形成的原因分类
第一节 风险的基本概念
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
使命 Mission 价值观 Values
企业为何而存在Biblioteka 企业行为指南？方向/目标 想办成什么事情？ Goals/Objectives 策略/方法 Strategies/Methods 项目/Projects
项目与企业发展
2018年7月19日2时24分 1
2018年7月19日2时24分
2
项目风险管理主要内容
2018年7月19日2时24分 10
风险的成本及其负担
风险成本 风险发生造成的损失或收益减少以及为防止 发生风险采取预防措施而支付的费用。 可分为有形成本、无形成本、预防控制费用。 1.风险损失的有形成本 直接损失和间接损失。 2.风险损失的无形成本 减少机会.阻碍生产率提高.资源分配不当。 3.风险预防与控制费用
2018年7月19日2时24分 7
风险的分类
对风险进行分类可以从不同的角度认识风险。 按照风险后果划分 1.纯粹风险 不能带来机会、无获得利益可 能的风险。有两种后果：造成损失和不造成 损失。 2.投机风险 既可能带来机会、获得利益， 又隐含威胁、造成损失的风险。有三种后果： 造成损失、不造成损失和获得利益。
按照风险是否可以管理划分 是指可采取相应措施加以控制的风险。 按照风险影响范围划分 局部风险 非关键线路上活动中的风险 总体风险 关键线路上活动中的风险 按照风险后果的承担者划分 项目建设中业主.政府.投资方.承包方等 按照风险的可以预测性划分 已知风险；可预测风险；不可预测风险。
风险概论 风险识别 风险估计 风险分析 风险应对计划 风险监控
2018年7月19日2时24分
3
项目风险管理——概论
风险的含义 风险的属性 风险的分类 风险的成本及其负担 风险的管理
2018年7月19日2时24分
4
风险的含义
风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后 果发生的潜在可能性。 1.项目的变数 进度、成本、质量就是项目的三个主要变数。 2.不确定性 对事件认识的不确定性; 对事件计量的不确 定性; 事件后果的不确定性。 风险既是机会又是威胁;风险是损失或损害; 风险是预期和后果之间的差异。
2018年7月19日2时24分 11
风险成本的负担 项目风险的风险成本不单要由项目主体来 负担。 与项目活动有关的其他方面，客观上也要 负担一部分风险成本。
2018年7月19日2时24分
12
风险的管理
项目风险管理 项目经理部通过风险识别、风险估计、风 险分析和风险评价，并以此为基础合理使用 多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及 的风险实行有效的控制，采取主动行动，创 造条件，尽最大努力扩大风险事件的有利结 果，妥善处理风险事故造成的不利后果，以 最少的成本保证项目建设的总体目标得以实 现的管理工作。
2018年7月19日2时24分 6
风险的属性
风险的客观性 风险的存在是不以人们意志为转移的。 风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的。 风险的可变性 当条件发生变化时，必然会引起风险的变化。 可分为：风险性质的变化;风险后果的变化; 出现新的风险。
2018年7月19日2时24分 15
以及它们之间的因果关系。 3.根据选定的计量标度确定风险后果的大小,考虑 那些潜在风险可能演变为现实风险事件,这些风险 事件又可能造成项目多大的损失。 客观的估计是以历史数据和资料为依据;主观估 计依靠人们的经验和判断。 风险评价 就是对各类风险事件后果进行评价,并确定风险事 件发生时,其严重程度的顺序和对风险的应对措施。 风险识别、风险估计和风险评价绝非互不相关的， 常常互相重叠，需要反复交替进行。
2018年7月19日2时24分 5
风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的 偶发事件，它可能引起项目成本、进度或质量的损失。 给项目带来机会、造成损失或损害、人员受伤害的 原因就是风险来源。 风险来源分为：自然、社会、经济三种; 也可分为：组织或项目内部、项目外部、自然条件、 经营管理。 风险是潜在的。只有具备一定的条件，才有可能发 生风险事件。这个条件称为转化条件。 即使具备了转化条件，风险也不转化为风险事件。 只有具备了另外一些条件时，风险事迹才会真的发生， 这个条件就称为触发条件。
2018年7月19日2时24分 14
在项目管理的实践中,风险分析的第一步就是风 险识别。 风险识别 就是要识别项目的组成、各变数的性质和相互间 的关系、项目与环境之间的关系等。 风险一经识别，就要划分不同的类型。 风险估计 就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率 及其后果的大小，以减少项目计量的不确定性。 风险估计时必须做到： 1.确定项目变数的数值和计量这些变数的标度。 2.查明项目进行过程中各种事件的各种各样后果
2018年7月19日2时24分 16
风险识别
风险来自何方? 风险事件可归于那一类? 该风险事件后果有多大?
风险估计
项目的那一部分会发生风险?
2018年7月19日2时24分 8
按照风险来源划分 1. 自然风险 由于自然力造成财产损毁或人 员伤亡的风险。 2. 人为风险 由于人的活动而带来的风险。
又有行为风险;由人的过失.疏忽.侥幸.恶意等经济风险;人们在从事经济活动中发生的活动技术风险;随着科学技术发展而发生的政治风险;项目建设地的政局.政权.罢工.战争组织风险;项目建设各方不协调及其不确定性而 引起的2018年7月19日2时24分 9
2018年7月19日2时24分 13
风险分析 就是查明项目活动在那些方面、那些地方、 什么时间可能会出现问题和潜在的风险。 在项目开始决策前要认真地考虑下列问题： 1.项目到底有些什么样的风险? 2.这些风险造成损失的概率有多大? 3.若发生损失,需要付出多大的代价? 4.假若出现最不利的情况,最大的损失是多少? 5.如何才能减少或消除这些可能的损失? 6.如果改用其他方案,是否有新的风险? 回答以上问题实际就是风险分析。
企业为何而存在Biblioteka 企业行为指南？方向/目标 想办成什么事情？ Goals/Objectives 策略/方法 Strategies/Methods 项目/Projects
项目与企业发展
2018年7月19日2时24分 1
2018年7月19日2时24分
2
项目风险管理主要内容
2018年7月19日2时24分 10
风险的成本及其负担
风险成本 风险发生造成的损失或收益减少以及为防止 发生风险采取预防措施而支付的费用。 可分为有形成本、无形成本、预防控制费用。 1.风险损失的有形成本 直接损失和间接损失。 2.风险损失的无形成本 减少机会.阻碍生产率提高.资源分配不当。 3.风险预防与控制费用
2018年7月19日2时24分 7
风险的分类
对风险进行分类可以从不同的角度认识风险。 按照风险后果划分 1.纯粹风险 不能带来机会、无获得利益可 能的风险。有两种后果：造成损失和不造成 损失。 2.投机风险 既可能带来机会、获得利益， 又隐含威胁、造成损失的风险。有三种后果： 造成损失、不造成损失和获得利益。
按照风险是否可以管理划分 是指可采取相应措施加以控制的风险。 按照风险影响范围划分 局部风险 非关键线路上活动中的风险 总体风险 关键线路上活动中的风险 按照风险后果的承担者划分 项目建设中业主.政府.投资方.承包方等 按照风险的可以预测性划分 已知风险；可预测风险；不可预测风险。
风险概论 风险识别 风险估计 风险分析 风险应对计划 风险监控
2018年7月19日2时24分
3
项目风险管理——概论
风险的含义 风险的属性 风险的分类 风险的成本及其负担 风险的管理
2018年7月19日2时24分
4
风险的含义
风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后 果发生的潜在可能性。 1.项目的变数 进度、成本、质量就是项目的三个主要变数。 2.不确定性 对事件认识的不确定性; 对事件计量的不确 定性; 事件后果的不确定性。 风险既是机会又是威胁;风险是损失或损害; 风险是预期和后果之间的差异。
2018年7月19日2时24分 11
风险成本的负担 项目风险的风险成本不单要由项目主体来 负担。 与项目活动有关的其他方面，客观上也要 负担一部分风险成本。
2018年7月19日2时24分
12
风险的管理
项目风险管理 项目经理部通过风险识别、风险估计、风 险分析和风险评价，并以此为基础合理使用 多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及 的风险实行有效的控制，采取主动行动，创 造条件，尽最大努力扩大风险事件的有利结 果，妥善处理风险事故造成的不利后果，以 最少的成本保证项目建设的总体目标得以实 现的管理工作。
2018年7月19日2时24分 6
风险的属性
风险的客观性 风险的存在是不以人们意志为转移的。 风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的。 风险的可变性 当条件发生变化时，必然会引起风险的变化。 可分为：风险性质的变化;风险后果的变化; 出现新的风险。
2018年7月19日2时24分 15
以及它们之间的因果关系。 3.根据选定的计量标度确定风险后果的大小,考虑 那些潜在风险可能演变为现实风险事件,这些风险 事件又可能造成项目多大的损失。 客观的估计是以历史数据和资料为依据;主观估 计依靠人们的经验和判断。 风险评价 就是对各类风险事件后果进行评价,并确定风险事 件发生时,其严重程度的顺序和对风险的应对措施。 风险识别、风险估计和风险评价绝非互不相关的， 常常互相重叠，需要反复交替进行。
2018年7月19日2时24分 5
风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的 偶发事件，它可能引起项目成本、进度或质量的损失。 给项目带来机会、造成损失或损害、人员受伤害的 原因就是风险来源。 风险来源分为：自然、社会、经济三种; 也可分为：组织或项目内部、项目外部、自然条件、 经营管理。 风险是潜在的。只有具备一定的条件，才有可能发 生风险事件。这个条件称为转化条件。 即使具备了转化条件，风险也不转化为风险事件。 只有具备了另外一些条件时，风险事迹才会真的发生， 这个条件就称为触发条件。
2018年7月19日2时24分 14
在项目管理的实践中,风险分析的第一步就是风 险识别。 风险识别 就是要识别项目的组成、各变数的性质和相互间 的关系、项目与环境之间的关系等。 风险一经识别，就要划分不同的类型。 风险估计 就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率 及其后果的大小，以减少项目计量的不确定性。 风险估计时必须做到： 1.确定项目变数的数值和计量这些变数的标度。 2.查明项目进行过程中各种事件的各种各样后果
2018年7月19日2时24分 16
风险识别
风险来自何方? 风险事件可归于那一类? 该风险事件后果有多大?
风险估计
项目的那一部分会发生风险?
2018年7月19日2时24分 8
按照风险来源划分 1. 自然风险 由于自然力造成财产损毁或人 员伤亡的风险。 2. 人为风险 由于人的活动而带来的风险。
又有行为风险;由人的过失.疏忽.侥幸.恶意等经济风险;人们在从事经济活动中发生的活动技术风险;随着科学技术发展而发生的政治风险;项目建设地的政局.政权.罢工.战争组织风险;项目建设各方不协调及其不确定性而 引起的2018年7月19日2时24分 9
2018年7月19日2时24分 13
风险分析 就是查明项目活动在那些方面、那些地方、 什么时间可能会出现问题和潜在的风险。 在项目开始决策前要认真地考虑下列问题： 1.项目到底有些什么样的风险? 2.这些风险造成损失的概率有多大? 3.若发生损失,需要付出多大的代价? 4.假若出现最不利的情况,最大的损失是多少? 5.如何才能减少或消除这些可能的损失? 6.如果改用其他方案,是否有新的风险? 回答以上问题实际就是风险分析。