陕西省交通集团航天基地施工组织设计

陕西省交通集团办公

楼

安装工程

施工组织

设计

南通申大建筑安装工程有限公

司

0 一一年八月三日

目录

第一章编制说明 1.1 编制依据

第二章工程概况

第三章施工准备计划

1.2编制范围

2.1 给排水2.2电气系统

3.1组织管理机构

3.2技术准备后勤物资准备3.3施工人员的配备

第四章施工现场临时用电用水

第五章施工管理目标和进度计划

5.1 施工管理目标

5.2施工进度计划

第六章施工方案 6.1 主要项目的施工方法

6.2主要项目的技术措施及要求

6.3调试方案及联合试运行第七章项目部职能分配第八章主要组织措施

8.1 保证质量措施

8.2保证工期措施

8.3 保证安全文明施工措施

8.4 降低成本措施

第九章图表

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

本施工组织设计是为陕西省交通集团航天基地4#楼安装工程进

行施工组织、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等现场工作提供的指导性文件。目的是确保工程质量符合现行国家规范的要求，实现建设单位招标文件和施工合同中所确定的质量、工期、安全、文明、环保和科技管理六大目标。

第二节主要编制依据

一、法律、法规：

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《建设工程质量管理条例》；

3、《中华人民共和国合同法》；

4、《中华人民共和国招标投标法》；

5、《中华人民共和国安全生产法》；

6、《建设工程安全生产管理条例》；

7、国家、省、市及行业有关的条例法规文件。

二、建设单位提供的资源、资料与条件：

1、工程施工蓝图、总平面图；

2、施工场地；

3、现场水源；

4、现场电源；

5、甲方招标文件；

6、图纸答疑纪要；

7、工程量清单。

三、施工单位具备的资源、资料与条件：

1、本公司的企业资质、公司质量保证体系、企业质量手册企业质量体系程序文件、作业指导书；

2、企业管理层对招标文件的分析研究结果及企业法定代表人的投标决策意见；

3、本公司可投入该工程的管理人员、技术人员及生产操作工人；

4、本公司可投入本工程的机械设备、周转材料、临建设施材料；

5、本公司可投入本工程的流动资金；

6、本公司借用的力量：长期、稳定的供货商和协作企业；

7、施工技术资料、施工定额；

8、施工现场的勘察情况及我公司同类工程的施工经验和我公司应用建设部推广的十项新技术、新工艺的应用技术资料；

9、有关市场信息。

第三节编制原则

本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：

一、保证重点、统筹安排、遵守承诺和招标文件规定。

二、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量。

四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度、减轻劳动强度提高劳动生产率。

五、选派具有丰富施工经验的优秀项目经理，项目施工管理人员和施工班组进行施工，加强技术交底和事前控制，发挥公司优势、科学管理，精心施工以追求“卓越有品质与品味”的产品理念与“尽责守诚超越客户的愿望”的客户理念，尽力使业主、监理、设计满意。也为“文明城市”增光添彩。

第二章工程概况

一、工程建筑概况：

陕西省交通集团航天基地4#住宅楼，总建筑面积36675m2。工程由地下二层，地上二十九层建筑；建筑总高度为89.2 米。结构类型框架剪力墙结构。

二、安装工程概况

1、给水工程：

以城市自来水作为本工程的水源。地下室设720 m3消防水池,生

活给水系统与消防给水系统完全独立，生活给水采用分三个区变频供水设备，屋顶消防水箱18 m3。给水管采用复合管管材。

2、排水管道

排水系统为废、污合流制。采用UPVC管

第三章施工准备计划

3.1组织管理机构

本工程为创省级文明工地，为保证用户的切身利益，并体现本公司的社会信誉和管理水平，我公司将抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目工程管理，严格按我公司被国家认证通过的ISO—9001：2000 质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对住户的承诺，施工部署原则为事前有方案事中有控制事后有检查的原则。我单位将严格贯彻执行内部质量模式，按照我公司的质量方针和质量目标要求，以工程合同、施工图纸为依据，对工程施工的全过程进行严格把关。为此我公司成立以项目经理为责任人的项目部，项目经理对工程进度、质量、安全等工作全权负责；做到责、权、利分明，确保工程顺利实施。

概括而论，陕西省交通集团办公楼工程，虽然专业繁复，门类众

多，只要“精心组织，精心施工” ，一定能够胜利完成安装任务。

项目经理部设安装项目经理一名，安装技术负责人一名。负责领导经营核算组、施工技术组、质量安全组、材料供应组、后勤保障组

开展工作，本工程安装管理机构见下图:

各施工班组

七建航天基地项目经理部安装管理人员一览表