【精品】PPT课件 企业管理创新
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《企业管理创新与组织变革》讲义(精品课件)
– 业务集成化 – 工作再设计 – 工作轮换
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14
• 所有权约束强化与公司治理结构合 理化
– 管理者激励强化 – 机构投资者的作用
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15
企业的治理结构
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16
• 现代企业的财产组织形式：公司制
– 公司制企业的定义和分类 公司制企业是指按照法定出资
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20
公司制企业的特点
• 集合性 • 独立性 • 有限责任性 • 标准性 • 自由性
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21
股东利益的保护：现代企业的财 产支配及其行使
• 股东的权力
•自益权 •公益权
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22
股东大会的权力
• 现代企业在法律上的最高权力 机构
企业管理创新与组织变革
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1
企业组织的功用、构成和发展趋势
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2
组织是什么
• 为什么会出现企业组织？
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3
• “组织一个组织”
– 作为有形的组织：社会实体－－组 织机构
– 作为无形的组织：有意识地加以协 调两个或者两个以上的人的活动或 力量形成的协作系统－－组织结构
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43
现代企业制度的权力制衡机制
• 外部机制
–经理市场
–产品市场
–证券市场
• 政府监管
–监管机构
–监管法规 可修改 欢迎下载 精品 课件
44
• 激励机制 –无形资产报酬 –有形资产报酬
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• 所有权约束强化与公司治理结构合 理化
– 管理者激励强化 – 机构投资者的作用
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企业的治理结构
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• 现代企业的财产组织形式：公司制
– 公司制企业的定义和分类 公司制企业是指按照法定出资
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公司制企业的特点
• 集合性 • 独立性 • 有限责任性 • 标准性 • 自由性
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股东利益的保护：现代企业的财 产支配及其行使
• 股东的权力
•自益权 •公益权
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股东大会的权力
• 现代企业在法律上的最高权力 机构
企业管理创新与组织变革
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1
企业组织的功用、构成和发展趋势
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2
组织是什么
• 为什么会出现企业组织？
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3
• “组织一个组织”
– 作为有形的组织：社会实体－－组 织机构
– 作为无形的组织：有意识地加以协 调两个或者两个以上的人的活动或 力量形成的协作系统－－组织结构
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43
现代企业制度的权力制衡机制
• 外部机制
–经理市场
–产品市场
–证券市场
• 政府监管
–监管机构
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• 激励机制 –无形资产报酬 –有形资产报酬
企业创新与创新管理ppt课件
现代企业市场创新的四条基本途径
开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场 创造企业在市场上的持久竞争优势
谋求占有更大的市场份额的创新策略
营销手段的创新
市场创新案例分析
• 太阳能市场（煌明、力诺） • 蒙牛与伊利 • 海尔家电不仅有持续的竞争能力，而且在 营销策略上—真情到永远 • 海景花园的服务 • 一杯水，一块面包，一只老鼠
• 产品创新和过程(工艺)创新
产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新 设备和新的组织管理方式。
Байду номын сангаас
技术创新案例分析
• 1G→2G→3G • 神5→神6→神7 • 北大方正1976年，他们跳过第二代、第三 代，直接研制雷射排版系统，占领了国内 外中文照排的大部分市场，使我国印刷行 业告别了铅与火而进入资讯时代。 • 苏-27，苏-30（歼10，歼11） • 预警机
创新的特性
• 创新的主体是企业 • 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润， 市场实现是检验创新成功与否的标准 • 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢 于冒风险并具备组织能力的企业家 • 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力 的过程 • 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个 部门的参与合作
• 大学？
§8-1 企业持续发展与不断创新
企业可持续发展的含义 企业创新的含义 企业创新与可持续发展
一、企业可持续发展的含义
• 企业的发展
企业不断在高于原有水平的基础上进行运作， 这包括企业组织规模的扩大、市场份额的提 高、企业运作及管理水平的提高等
• 可持续发展
在可预见的未来中，企业能在更大规模上支 配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我， 从而取得良好的发展
《管理创新》PPT课件
经调查事故重要原因是有关人员违反有关规定拆除了 在钻具中安装的回压阀，也就是防井喷的装置，导致了井 喷的严重失控。井喷失控以后，没有及时对放喷管线实施 点火，以致大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，造成 了这次事故的扩大和恶化。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素， 它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏 锐和准确程度。
2021/6/24
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2、对事物的认知程度，掌握是否全面——认 知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一 个充分全面的了解，既要看到它容易被察觉的当 前现象、表面现象以及主要现象，又要探究较为 隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度，沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特 征在于：对信息的掌握并不停留于个人手中，而 是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组 织产生远远大于个人能力的合力。
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管理创新动 态过程包括
理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新
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二、企业管理创新基本内容
2021/6/24
9
（一）理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成 功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业 经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了 经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生，不到两年时间，就 在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业 额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。 在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土 猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有 人排队来买。原因何在？陈生笑称，这 是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉 与个体户竞争，低价是不可能的。“所 以我提出不搞低价，而是高价，从养殖 到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素， 它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏 锐和准确程度。
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2、对事物的认知程度，掌握是否全面——认 知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一 个充分全面的了解，既要看到它容易被察觉的当 前现象、表面现象以及主要现象，又要探究较为 隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度，沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特 征在于：对信息的掌握并不停留于个人手中，而 是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组 织产生远远大于个人能力的合力。
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管理创新动 态过程包括
理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新
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二、企业管理创新基本内容
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（一）理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成 功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业 经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了 经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生，不到两年时间，就 在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业 额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。 在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土 猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有 人排队来买。原因何在？陈生笑称，这 是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉 与个体户竞争，低价是不可能的。“所 以我提出不搞低价，而是高价，从养殖 到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。
第九章 管理创新 《管理学》PPT课件
(二)技术创新的特点 1．技术创新具有信息化的特点 2．技术创新具有多学科性的特点 3．技术创新具有很大的风险性特点 4．技术创新具有继承性的特点 （三）技术创新的内容
技术创新的内容主要包括以下几个方面：要素创新主要包 括材料创新、设备创新；要素组合技术创新主要包括生产 工艺和生产过程的时空组织两方面；产品创新主要指物质 产品本身的创新，包括品种和结构的创新。
三、制度创新
(一)制度创新的概念
所谓制度创新就是改变原有的组织制度，塑造适应社会生 产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观 基础，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的现代组织制度的过程。
(二)制度创新的作用 1．适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿 2．制度创新是搞好组织各项管理工作的基础 3．制度创新能够为创新过程中的合作提供基础 4．制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制，刺
三、管理创新的作用
1、提高企业的经济效益 2、降低交易成本 3、稳定企业，推动企业发展 4、拓展市场，帮助竞争 5、有助于企业家的形成
四、管理的创新与维持 1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部
分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。 2、任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生
且谈谈对我国企业管理创新的趋势如何？
1、创新思维的缺少 2、观念上墨守陈规 3、目标过高，没有可行性 4、目光短浅 5、过度分析论证，扼杀创新萌芽
三、克服阻力的对策 1、思维创新 2、观念创新 3、领导风格的创新 4、实事求是地分析企业实际情况 5、创新计划的交流
【研讨与质疑】 根据所学的我国企业管理创新的内容，你
【理论学习】
一、管理创新的含义
技术创新的内容主要包括以下几个方面：要素创新主要包 括材料创新、设备创新；要素组合技术创新主要包括生产 工艺和生产过程的时空组织两方面；产品创新主要指物质 产品本身的创新，包括品种和结构的创新。
三、制度创新
(一)制度创新的概念
所谓制度创新就是改变原有的组织制度，塑造适应社会生 产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观 基础，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的现代组织制度的过程。
(二)制度创新的作用 1．适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿 2．制度创新是搞好组织各项管理工作的基础 3．制度创新能够为创新过程中的合作提供基础 4．制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制，刺
三、管理创新的作用
1、提高企业的经济效益 2、降低交易成本 3、稳定企业，推动企业发展 4、拓展市场，帮助竞争 5、有助于企业家的形成
四、管理的创新与维持 1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部
分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。 2、任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生
且谈谈对我国企业管理创新的趋势如何？
1、创新思维的缺少 2、观念上墨守陈规 3、目标过高，没有可行性 4、目光短浅 5、过度分析论证，扼杀创新萌芽
三、克服阻力的对策 1、思维创新 2、观念创新 3、领导风格的创新 4、实事求是地分析企业实际情况 5、创新计划的交流
【研讨与质疑】 根据所学的我国企业管理创新的内容，你
【理论学习】
一、管理创新的含义
企业技术创新管理ppt课件
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第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
8
第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
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第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
企业技术创新与管理创新PPT课件( 24页)
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
• 具有较大的独立性，可以摆脱组织中规章条例的束 缚，是使创新活动具有更大自主性的一种方法。
• 4.公司创业精神
• 在公司内部培育一种创新的精神、理念，并采用合 适的组织结构，以促生更多的创新成果。
13.3 企业管理创新
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
办法。 • 3.迅速行动：提出的构想不必十全十美，必须
迅速行动，争取主动。 • 4.坚持不懈：通过不断地尝试，逐渐将创新变
得完美，解决问题。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 3.要素组合方法的创新： • 工艺创新包括生产工艺的改进和操作方
企业创新管理ppt课件
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（二）创新时代产品品质观念 （六个希格玛原理S4）
顾客
厂商
效用
Utility
价值
Worth
可利用性
Availability
外 合功 知 情 经 数 时
观 适能 识 绪 济 量 间
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廿一、环球几家大企业创新情况
麦当劳： －把所有经理的椅子靠背锯掉；
肯德基 －用“特别顾客”监督分店；
企业家创新管理
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一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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十、讨论：
Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?
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十一、创新概论
（一）、创新： 人们为了发展的需要，运用已知的信息，不
断突破常规；发现或产生某种有价值的新事物、 新思想的活动。
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（二）、创新讨论
Q. 创新与创意及发明有何差异？
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Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速 的节奏进行”
“80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
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Henry Ford: “不创新，就灭亡” 最新版整理ppt
（三）、利润＝收入＞成本
收入＝产品价格与销售数量的函数 价格＝产品属性及销售数量的函数 所以，关键在于创新（Innovation）