某公司五年战略发展规划教材(PPT 46页)
合集下载
如何制定公司战略(PPT 46页)
所有有关联的群体
发现公司整体的价值 和原则
公司对于所处环境和 本身意图的基本态度
内部成员，但出于公 共关系的原因也沟通 给公司外部人员
公司行动司未来发展的描述
与业绩流程相关联的 利益团体
集中于经营秩序 (权力的集中)
经营秩序(定性)
因目标不同对象也不 同
己适应它们
尽管在环境分析中公司和业务单位两个层次有着不同的侧重点，但两者都需要评估市 场吸引力
公司层次的环境分析
• 对环境的假设 • 相关情景的定义 • 侧重于宏观环境分析 • 各种情景的优先经营措施和未来规划
业务层次的环境分析
• 关键成功因素的定义和评估 • 产品市场及产业吸引力的估计 • 侧重于微观环境分析 • 各种情景的优先经营措施和未来规划
预算
长期规划
战略规划
战略性公司管理
?
20世纪30年代
趋势： 商品的稀缺性
20世纪50年代
20世纪60和70年代
20世纪80和90年代
未来
趋势： 商品的丰富性
公司为何需要一种规范化的战略流程?
• 有助于辨识重要战略议题 • 有助于公司目标形成 • 有助于有限战略资源的分配 • 指导和整合组织中众多不同的管理和运作活动 • 有助于预测组织的未来业绩 并且…. • 有助于高层管理人员思考轮廓的发展
关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动
作为 智力活动
的战略
分析性 - 理性的流程，包括 • 将问题分解成各个组成部分 • 收集/整理每一部分的实际情况 • 综合成一个问题的整体解决方案
分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权
直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势
公司五年战略规划ppt课件
15年开始，我们将会通过经营体制和战略规划的变革（走出上海收购省会城市知名酒类专卖 点），成长为覆盖全国的酒类零售企业之一；
16和17两年，凭借多远化的销售模式和富有攻击性的市场行为（先于全国知名酒类网站合 作），稳定我们各项指标为成为寡头做准备。
18年建立覆盖全国的立体销售网络，全国会员超过100万，完成本城市30分钟内送达。在中
0.51 10.2%
2016 10
4 6
22%
3.0% 3.0% 6% 1%
0.9 9%
2017 15
6 9
24.0%
4.0% 4.0% 5% 1.2%
1.47
7 9.8%
2018 20
8 12
26.0%
5% 4.0% 5% 1.2%
2.16 10.8%
五年发展目标
——各市场销售指标分解
酒类的销售收入，接近100％的贡献来自上海； 2015年之后，其他城市的贡献能力逐渐增强。
4
目录
一．市场概况 二．SWOT分析 三．发展目标 四．工作重点与策略 五．资源配置
营销目标 财务指标 指标分解
5
五年发展目标
——营销目标
着眼2015年，图谋领跑上海酒类零售行业！
酒类行业总量 赢利能力 销售额
14 现状 市场占有率0.3% 整体毛利率20% 1.5亿元
15 指标 市场占有率1% 整体毛利率22% 5亿元
16 指标 市场占有率2% 整体毛利率22% 10亿
17 指标 市场占有率2% 整体毛利率24% 15亿
18 指标 市场占有率2.5% 整体毛利率26% 20亿
营销目标解读：
上海的五年规划，将以15年为分界岭，分两部分完成：
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
某公司五年战略发展规划教材
价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
间
公司规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直
接 增 研发
制造
销售与市场
值
利润 客 户
利润
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
25
20
15
外贸
10
内贸
5
0 2005 2006 2007 2008 2009
内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
福利：以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
12
10
8
6
合计 内贸
4
外贸
2
0 2005 2006 2007 2008 2009
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
间
公司规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直
接 增 研发
制造
销售与市场
值
利润 客 户
利润
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
25
20
15
外贸
10
内贸
5
0 2005 2006 2007 2008 2009
内贸以零售价为准，外贸以销售价为准。
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
福利：以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
12
10
8
6
合计 内贸
4
外贸
2
0 2005 2006 2007 2008 2009
未来五年企业发展战略规划PPT
定期与客户沟通， 了解客户需求变
化
提供个性化服务， 满足客户需求
建立客户忠诚度 计划，提高客户 满意度和忠诚度
管理与运营优化
7
组织架构调整
调整部门职责：明确分工， 提高协作效率
优化组织结构：扁平化、去 中心化、提高效率
加强人才培养：引进优秀人 才，提高员工素质
实施绩效管理：激励员工， 提高工作积极性
价格策略：制定合理的价格策略， 满足不同客户需求
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
产品特点：突出产品的独特性和竞 争优势
品牌定位：建立独特的品牌形象， 提升品牌知名度和美誉度
核心业务与产品规划
5
核心业务拓展
现有核心业务分析：明确核心业务的优势和劣势 市场趋势分析：了解市场趋势，把握市场机会 潜在市场需求挖掘：挖掘潜在市场需求，拓展新业务领域 合作伙伴关系建立：与合作伙伴建立合作关系，共同拓展市场
未来五年企业发展战略规划PPT大 纲
汇报人：XX
目录
01.
添加标题
02.
企业概况
03.
市场分析
04.
05.
06.
战略定位与 核心业务与 营销策略与
目标
产品规划 品牌建设
单击添加章节标题内容
1
企业概况
2
企业简介
企业名称：XX科技有限公司
成立时间：2010年 企业使命：致力于科技创新，推动 行业发展
求得到落实
环保教育和培 训：加强员工 环保意识和技 能培训，提高 环保意识和执
行力
企业社会责任
环境保护：减少 污染，节约资源， 实现可持续发展
社会责任：关注 员工福利，提高 员工满意度，促 进社会和谐
化
提供个性化服务， 满足客户需求
建立客户忠诚度 计划，提高客户 满意度和忠诚度
管理与运营优化
7
组织架构调整
调整部门职责：明确分工， 提高协作效率
优化组织结构：扁平化、去 中心化、提高效率
加强人才培养：引进优秀人 才，提高员工素质
实施绩效管理：激励员工， 提高工作积极性
价格策略：制定合理的价格策略， 满足不同客户需求
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
产品特点：突出产品的独特性和竞 争优势
品牌定位：建立独特的品牌形象， 提升品牌知名度和美誉度
核心业务与产品规划
5
核心业务拓展
现有核心业务分析：明确核心业务的优势和劣势 市场趋势分析：了解市场趋势，把握市场机会 潜在市场需求挖掘：挖掘潜在市场需求，拓展新业务领域 合作伙伴关系建立：与合作伙伴建立合作关系，共同拓展市场
未来五年企业发展战略规划PPT大 纲
汇报人：XX
目录
01.
添加标题
02.
企业概况
03.
市场分析
04.
05.
06.
战略定位与 核心业务与 营销策略与
目标
产品规划 品牌建设
单击添加章节标题内容
1
企业概况
2
企业简介
企业名称：XX科技有限公司
成立时间：2010年 企业使命：致力于科技创新，推动 行业发展
求得到落实
环保教育和培 训：加强员工 环保意识和技 能培训，提高 环保意识和执
行力
企业社会责任
环境保护：减少 污染，节约资源， 实现可持续发展
社会责任：关注 员工福利，提高 员工满意度，促 进社会和谐
某公司战略规划报告ppt课件
耗时太长， 不容易在新 行业中迅速 扩展
能够找到理想的合作伙伴
利用合资方同本公司具有互 补性的技术资源、人力资源 及行业经验等优势；共同分 担经营风险和财务风险
耗时较长， 有合作风险
收购对象（企业）的股东愿 意出售，而且价格合理
降低进入新领域的技术障碍、 选择并购对 营销障碍、管理障碍及投资 象难度大， 成本，容易快速进入壁垒较 并购的风险 高、发展潜力较大的行业 高
准备将剩余的勘探开发 及生产资源进行重组， 成立几大专业性石油工 程技术服务公司，提高 技术实力和竞争能力
企业面临外部强劲的工程技术服务竞争
10
榆树林油田应在低渗透油田开采技术上有新的突 破，以形成自己的竞争优势
加入WTO后，外国公司将携带先进的技术和雄厚的资金到中国合作开 采石油资源；技术能力和开采成本将决定企业的竞争地位
19
榆树林油田业务成长阶梯(何时竞争)
利润
阶段1 采油业务扩张
•发展新的采油区块 •加强技术开发，保持 采油业务的盈利能力
阶段2 发展新业务
阶段3 开创未来事业机会
•我们应该进入/扩张哪 些新产品？
•我们什么时候进入或 加速扩张选定的产品？ •新产品成长速度如何？
•制定可行性方案的 最佳途径是什么？
互补性
要求对参股 对象慎重选
择
要求有较强 的管理和控
制能力
独
合
参
资
资
股
建
建
控
立
立
股
易
市场进入难易程度
兼 并 收 购
难
23
建议榆树林油田以合资的方式建立X业务，但必须 找到理想的合作伙伴
注：需增加 具体内容
xxx公司五年发展战略规划模版下载.pptx
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
资源的知识、管理技能进行培育，并引入竞争机制！
2.增长业务
-- 中高层管理团队综合管理能力的再打造； -- 基层管理人员招聘、培训; -- 相关专业技术人员的招聘及培育；
3.种子业务：
-- 招聘金融相关人员，并进行文化及团队建设； -- 引入金融相关的管理机制和制度流程的完善。
4.资源支持：
-- 国内外的行业相关人力资源支持
XXXX公司【2010-2014】
五年战略发展规划
设计人：XX
持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标
企业文化
愿景
从未
从
来到
现
现在
核心价值观
在
到
未
战略目标
来
愿景与核心价值观
愿景 与核心价值观
愿景
核心 价值观
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！
尊重个人 诚信敬客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
内部营运管理
战略举措： 1、财务管理
1.1 预算管理 1.2 投资管理 1.3 成本管控 1.4 会计核算 及时准确为决策提供依据，为企业持续、健康发展保驾护航。 2、行政管理 2.1 行为规范 2.2 奖惩制度 2.3 文档管理 为企业营造良好的内外环境，加强运营成本管控，平衡企业与员工的利益关系 3、制度管理 不断加强规章制度的全面性，规范和引导员工行为，确保执行到位 4、流程管理 4.1业务流程 4.2管理流程 提升工作效率，优化管理水平，持续加强流程的合理性和先进性 资源支持 内部：人力资源的保障和充裕的资金支持 外部：政府和行业的支持、外部人力资源
企业五年发展整体规划内容完整课件
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
某公司成长与发展战略课件(PPT 47张)
的舞台，同时也应当成为公司所有员工享受美好生活的情感家园。这里为公司所
有员工成长、进步、成就自己的梦想,创造和提供公共平台。
公司的阶段成功内涵
• 在战略定位、经营管理、客户服务、人才 管理、企业文化等方面进行改造，使之成 为一个高新、智能化的前沿企业。 • 在选定的产业中逐步构建优势业务结构， 并形成公司核心竞争力。 • 对历史的失败和成功进行分析，对经验和
成长与发展战略
杨献维2017年度
公司的愿景
通过我们共同的艰苦追求和无私奉献成就我们共同的事业，让合伙人、 客户和公司员工共同享受美好的生活；
使公司成为行业内领先企业，并保持领先是我们的荣耀和幸福。
释义：公司是公司全部同仁的，她承载了公司所有人的希望、事业和未来。公司
的未来发展，应当成为公司所有人都能够发挥自己聪明才智、成就自己人生事业
点发展，并逐步形成系统的市场运作模式。
，在智能、自动化和新能
源发展中实施“智猪博弈 ”战略以降低风险。
4年内
•
在选定的产业领域，除重点巩固模具和冲压业 务外，主要以发展智能化、新能源和自主产品
服务 竞争力的构建模式
为核心方向。
公司的总体发展思想
重视以模具和冲压为基础的市场渗透
的多元化，谨慎对待新领域的诱惑。
衡量客户满意的具体指标
影响 要素 产品与服务情况 功能
既定功能的完
质量
既定质量
结构要求 的完整性
价格
与同类产
时间
公司形象
关系
整实现情况
既定功能的精 细实现情况
品、服务
性价比的 比较
产品的安全使
用时间
工作人员的工
作表现
满足客户额外要求的
有员工成长、进步、成就自己的梦想,创造和提供公共平台。
公司的阶段成功内涵
• 在战略定位、经营管理、客户服务、人才 管理、企业文化等方面进行改造，使之成 为一个高新、智能化的前沿企业。 • 在选定的产业中逐步构建优势业务结构， 并形成公司核心竞争力。 • 对历史的失败和成功进行分析，对经验和
成长与发展战略
杨献维2017年度
公司的愿景
通过我们共同的艰苦追求和无私奉献成就我们共同的事业，让合伙人、 客户和公司员工共同享受美好的生活；
使公司成为行业内领先企业，并保持领先是我们的荣耀和幸福。
释义：公司是公司全部同仁的，她承载了公司所有人的希望、事业和未来。公司
的未来发展，应当成为公司所有人都能够发挥自己聪明才智、成就自己人生事业
点发展，并逐步形成系统的市场运作模式。
，在智能、自动化和新能
源发展中实施“智猪博弈 ”战略以降低风险。
4年内
•
在选定的产业领域，除重点巩固模具和冲压业 务外，主要以发展智能化、新能源和自主产品
服务 竞争力的构建模式
为核心方向。
公司的总体发展思想
重视以模具和冲压为基础的市场渗透
的多元化，谨慎对待新领域的诱惑。
衡量客户满意的具体指标
影响 要素 产品与服务情况 功能
既定功能的完
质量
既定质量
结构要求 的完整性
价格
与同类产
时间
公司形象
关系
整实现情况
既定功能的精 细实现情况
品、服务
性价比的 比较
产品的安全使
用时间
工作人员的工
作表现
满足客户额外要求的
工作计划五年发展规划PPT
总结词：技术依赖
04
详细描述：现代企业的生产、 管理等方面越来越依赖于技术 手段，这也带来了技术风险。 如果企业的技术系统出现故障 ，可能会导致企业运营的停滞 。
人员风险
总结词
人员流动性高
总结词
人员素质不足
详细描述
现代企业中，人员的流动性较高，这给企业带来了人员风 险。新员工的加入需要培训和适应，而老员工的离职可能 会带走关键技术和经验。
竞争格局
公司所处行业的竞争格局如何？
客户与供应商
公司的客户和供应商状况如何？
组织结构
组织架构
公司现有的组织架构是怎样的 ？
人力资源管理
公司人力资源管理的现状如何 ？
管理流程
公司现有的管理流程有哪些不 足之处？
技术水平
01
02
03
技术实力
公司在所处行业中的技术 实力如何？
技术创新
公司在技术创新方面有哪 些成果和突破？
技术合作
公司是否寻求与外部合作 伙伴的技术合作？
市场环境
宏观经济环境
国家宏观经济环境对公司 的业务发展有何影响？
行业政策环境
行业政策环境对公司的业 务发展有何影响？
市场需求
市场需求对公司的业务发 展有何影响？
03
发展战略及目标
总体战略
1 2
聚焦核心业务
公司应明确其核心业务领域，集中资源推动核 心业务的发展，提高市场竞争力。
规划范围和期限
规划范围
该计划涵盖了未来五年的工作计划，涉及组织或个人的业务、管理、财务、 市场和组织变革等方面。
规划期限
该计划的实施期限为五年，以指导组织或个人在未来五年内的发展方向和行 动计划。
某科技公司五年发展战略规划报告(PPT 88页)
1、充电桩产业的发展
目前公司在充电桩行业进入的领域处于起步阶段，产 品市场容量尚未定论，但仍处在发展之中。以下利好 政策解读：
今后充电桩的发展：
除了充电桩外，公司还有以下几种产品可供选择：
1、钣金加工. 2、数码防盗报警器. 3、LED照明系统 4、机器人版块
（以上有待进一步完善资料）
2、机器人产业的发展
初稿
伟程富科技第一个五年 发展战略规划报告
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计
1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案 三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理 四：伟程富科技企业文化纲要
把投资作为一个产业来发展主要是为了解决主业发展的长期性、稳 定性与主业以外获利机会的短期性和不确定性之间的矛盾。一个 公司的主业需要长期扶植，但一个具有很强经营能力的公司同样 不能置这个处在发展期的众多机会视而不见，涉足投资业主要是 为了抓住主业以外的获利机会，并且通过投资探路积累经验，饲 机进入高附加值产业。
二、劣势
4、人员素质局限 伟程富属于创业初期，是否以培养人才为主，或是挖掘人才为 主都需要一个过程和调整。目的还是在高、精、尖上。
5、职业经理人队伍缺陷 同样是地域的原因，虽然管理层和技术人员在各专业领域都各 有建树，但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练， 全方位经营的职业经理层尚未形成。
从2016年到2018年 销售额的定量____年均增长___%。 利润从___万元增长到___，年均增长__ %。(增长超百分之二十方
某公司战略发展目标讲义(PPT 42张)
• 2、严格按照国家税收法律法 • 规，依法执业，承担起法律 • 责任。所有执业者把依法执 • 业作为我们唯一试金石和检 • 验标准，明确职责，履行义务，时刻把承担法律责任落 实到工作中。
• 3、依法执业要体现在我们经济生活中，遵从法律，依
• • • • • • 法约束我们执业行为，是社会各阶层公民的基本要求，更 是体现用我们的诚信劳动创 造财富，创造幸福，树立正 确的人生观、价值观，确保 美好生活，承担社会、经济、 家庭安全保障，因此，我们 要依法执业，真正承担起工 作、经济、生活责任。
中瑞岳华的战略发展目标 （2015-2017年规划）
1 2 3
中瑞岳华的指导思想 中瑞岳华的核心价值观价值观 中瑞岳华的宗旨
4 5 6
中瑞岳华的目标
中瑞岳华的执业原则 中瑞岳华的服务
7
中瑞岳华的发展战略与企业文化
•
同志们！中瑞岳华税务师事务所有限公司是随着我国改 革开放而诞生的，随着改革开放而发展， 特别在近年来按 照行业做大做强的要求，经过大家的共同努力，被首批认定 为5A级事务所之一，当今行业又面临着转轨，我们又一次 面临着严峻的挑战和诸多不利因素，因此，我们要居安思危 ，增强我们的发展使命感和责任感，以快速整合优势资源， 提高服务的技术含量，增强我们的核心竞争力为动力，坚定 不移地按照我们确定的实现“一个目标”、“坚持两个原则 ”、做到“三个服务”，实现“五个战略”的发展战略目标 而奋斗。
• （三）为树立中瑞岳华品牌和全体员工服务
中瑞岳华这个平台是参加这个团队 所有执业者的立身之本，树立中瑞 岳华品牌是我们的立所之基，这两 者更使我们所有执业者的共同需求 和梦想，忠实履行职责，维护好我 们执业的平台和品牌，用我们的诚 实劳动去创造出财富，惠及全体员工，要建立员工反映诉求和 信息网络渠道，每位合伙人要了解员工的需求，倾听员工的诉 求，创新服务员工的方式，提高服务质量。有条件的地方要建 立员工之家，设立各种学习，研究场所，建立各种文化、体育 活动组织，从而培养员工爱岗敬业的忠诚和精神情操，享受发 展带来的物质文明和精神文明的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部 部 部 部 部 部 部部部 部 部部
二、美高未来五年管理规划
7、美高五年文化目标目的——文化留人
年度
2005
文化目标
基础 认同
2006
整合 改善
2007
2008
提高 巩固
巩固 延伸
2009
延伸
企业文化的工作核心是不断加强凝聚力
二、美高未来五年管理规划
8、美高五年管理目标目的——明确管理发展的方向
二、美高未来五年管理规划
3、美高核心目的与责任
核心目的：利润
核心责任：以规模化、配套化 生产满足美之高的需求。
二、美高未来五年管理规划
4、美高核心目标目的——明确美高的战略核心
核心目标：打造最有竞争力的
专业制造厂商
美高企业经营理念：以品质取得信任
以成本赢得竞争
以服务获得客户
以标准规范管理
美高企业经营目标：以品质赢订单 以管理出效率
制造
销售与市场
值
利润 客 户
利润
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照
美高公司五年战略发展规划
目录
一、背景分析 二、美高未来五年管理规划 三、美高未来五年目标规划 四、美高规划目标达成的工作核心与条件 五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系 六、美高五年发展规划的结果原则
一、背景分析
1、国内国际背景
★中国未来的5年年均GDP增长率在8％左右。 ★中国未来五年固定资产投资年均增长7% 。 ★中国城市化率预计在未来五年中上升6%左右。 ★中国未来五年，中小企业贷款问题将得到解决。 ★中国外贸出口能力仍将保持年均15%左右的增长。 ★国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变。
2005 4200 600 900 700 2000
2006 4300 700 1800 800 1000
2007 5300 1200 2300 800 1000
2008 6300
3000 2300 1000
2009 1000
1000
合计 21100 2500 8000 4600 6000
3000 2500 2000 1500 1000
20
20
165
2280
5
100
310
与折叠车互补
40
800
495 10 100 310
280 4600
三、美高未来五年目标规划
4.2—1、美高未来五年累计生产设备规划目的 ——规模生产，保障交货期的准确性
单位：台 项目
2005
2006
2007
2008
三、美高未来五年目标规划
4.2—4、2007年增加生产设备——满足07年产能规划
单位：台
项 目
设备
自动龙门焊
龙门组合焊
修边机
单点焊机
打内塞机
置 物
车牙机
架 冲床
CO2 焊机
直线机
波浪机
切管机
轮管机
数量
2 2 2 4 1 1 1 8 5 1 1 2
项 目
设备
单弯管机
折 双弯管机 叠 切管机 床 冲床
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理目标 基础整合 整合规范 整合规范 精细规范 深化规范
二、美高未来五年管理规划
9、美高五年管理规划目的 ——明确各年度的管理提升步骤
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理规划 管理搭建 深化管理 精细管理 集团管理 集团管理
二、美高未来五年管理规划
工作计划
工作结果
标 准
益
公
目
司
的
方
方
向
向
公
目
司
的
目
目
标
标
公
目
司
的
计
计
划
划
好
差
准则
过程管理
管理手段——制度化、宏观管理、过程管理 结果方法——计划能力、执行能力、预防能力
二、美高未来五年管理规划
6、组织架构目的——明确责、权、利
总经理 副总
总经理助理 协理
PMC
稽管财工研
业制包 品 采配
核理务程发
务造装 管 购送
累计目标
2.11亿元 32.17亿元 34.45亿元
23400柜 3.25亿元
80000㎡ 99300㎡ 398台
3万元 2152 22项 6δ
三、美高未来五年目标规划
3、美高未来五年阶段目标目的——明确五年阶段目标
目标名称 投资总额 销售产值
产能
利润 用地面积 建筑面积 设备总量 人均产值 员工人数 新品开发 品质管理
以成本赚利润 以服务创永恒
美高企业口号： 以质量为核心
以服务为基础
二、美高未来五年管理规划
5、美高日常管理模式目的——明确美高日常工作方式
宏观管理
岗位
改善措施
准则
企业文化
行政工作
制度管理
薪资福利
发
企
展
公
个
公
自
公
工
直
间
文
业
改 善
司
人
文
文
化
化
司
我
行
约
政
束
司
作
制
制
度
度
接
接
福
福
利
利
化
文
措 施
化
效
工作方向
工作目标
2009
外贸 内贸
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
4、美之高（企业）价值链——以核心价值观为基础
研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。
间
公司规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直
接 增 研发
6 6δ
累计 2.11亿元 32.17亿元 34.45亿元 23400柜 3.25亿元
80000㎡ 99300㎡ 398台
3万元 2152 22项 6δ
三、美高未来五年目标规划
4、美高投资发展规划目的——保障公司五年发展的基础核心
单位：万元
年度 投资总额 其中：土地投资
建筑投资 设备投资 追加流动资金
2005 0.42亿元 2.04亿元 3.13亿元 2400柜 0.16亿元
30000㎡ 11600㎡
150台 2.2万元
773 2
98%
2006 0.43亿元 4.06亿元 4.9亿元 3600柜 0.36亿元
50000㎡ 33900㎡
270台 2.7万元
1525 3
99%
2007 0.53亿元 6.57亿元 6.9亿元 4800柜 0.62亿元
10、美高五年信息平台规划目的 ——明确信息管理进度目标
年度
2005
2006
2007
2008
2009
信息管理 信息基础 信息管理 全面
信息
平台规划
建立
导入 信息实施 集团化
信息 集团化
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
年度
2005
2006
2007
2008
2009
直接福利 规划
单位：台
项 目
设备
切管机
轮管机
打内塞机
修边机
车牙机
置 折弯机 物 架 包装流水拉
半自动打包机
双头焊机
点焊机
CO2焊机
直线机
数量
5 6 2 6 4 1 6 2 4 24 21 16
项 目
设备
磨床
研 发
刨床
部 车床
铣床
弯管机
冲床(25T)
冲床(40T)
折 叠
点焊机
车 CO2焊机
波浪组合焊机
数量
1 1 1 1 4 8 3 5 25 4
单位：台
项目
设备
数量
双弯管机
1
折
单弯管机
1
叠
切管机
1
床
冲床
1
CO2 焊机
2
木器开料机
10
木器封边机
10
木 器
木器修边机
6
木器多用钻
10
木器冷压机
2
三、美高未来五年目标规划
4.3、美高年度流动资金投资规划目的 ——明确各产品类别的年度流动资金需求
CO2 焊机
木器开料机
木器封边机
木 器
木器修边机
木器多用钻
木器冷压机
布 电平车 艺 高头车
数量
1 1 1 1 2 6 6 3 6 3 5 2
项目
设备
铁 拉丝机 线 叉车
铁管焊机
铁 管
分条机
行吊
塑胶 注塑机
数量
6 2 4 1 2 2
三、美高未来五年目标规划
4.2—5、 2008年增加生产设备——满足08、09年产能规划
500 0