评价要点及评价标准

6项员工未能尽责每人扣5分；
办公设施
电脑通讯设备
评分依据：监理及总包（1）配备电脑并能上网，（2）配备复印机。
监理、总包
10
扣分标准：
B5
1、2项每少一设备扣5分；
上墙资料
评分依据：(1)岗位职责，（2）组织结构，（3）工程控制计划，（4）现场布置图，（5）形象进度统计（6）工程进度照片（至少每月更新）。
监理、总包
15
扣分标准：
B2
1、3项不满足本项不得分；
2、4项每少一人扣2分；
专业人员配套
评分依据：（1）根据承包范围，土建、水、电专业工程师必须齐备；施工单位应有专责质量、安全员（工程师）（2）助理工程师（或员级）岗位以上管理人员在工程期间稳定。
监理、总包
15
扣分标准：
B3
（1）每缺一专业扣5分；
（2）项文件未能及时整理存档、目录不清扣1～5分；
（3）项文件没有传阅签字每发现一处扣司（或桩基施工单位）(1)对基础结构方案进行研究，（2）方案技术合理（3）方案经济合理。
监理、总包
10
扣分标准：
D1
（1）项未进行扣10分；
（2）项基于品质安全保证扣1～10分；
评价要点及评价标准
检查项目
检查内容
评价要点
适用检查对象
分项应得分
管理依据
监理规划（或施工组织设计）
评分依据：由监理（或施工）单位项目部在施工图下发后（1）二个星期内完成，并且经过（2）监理、业主的审核，（3）有针对性，（4）执行并定期修订。
监理、总包
20
扣分标准：未编制不得分；
A1
1～2项各扣5分；
（3）项基于限额指标不在合理范围扣10分；
水电系统方案选型评估
评分依据：监理公司(1)对水电方案及大型设备（已集中采购的设备除外）进行研究，（2）方案技术合理（3）方案经济合理。
监理、总包
10
扣分标准：
D2
（1）项未进行扣10分；
（2）项基于品质安全保证扣1～10分；
（3）项基于限额指标不在合理范围扣10分；
（2）每更换（全程累计）一人扣2分；
岗位职责
评分依据：（1）岗位职责清晰并公布，（2）业务工作全面分配到员工无盲点，（3）岗位职责安排恰当，（4）岗位职责随工程进展及时修订满足项目管理要求，（5）公司有监控，（6）有恰当的激励机制。
监理、总包
20
扣分标准：
B4
1～4项如不满足要求每项扣5分；
5项如公司没有定期监控检查、支持的扣15分，检查支持不到位的扣5～10分；
监理、总包
10
扣分标准：
F2
（1）其它缺少评审资料（项目部负责）的每人扣1分；
（2）项不满足要求又没有得到甲方最新评审的每人扣2分；
（3）项不符合每岗位扣2分。
巡视检查、落实情况
评分依据：监理(1)巡视检查及时全面、准确，检查日记记录，（2）及时跟踪落实，检查日记记录。施工单位（3）及时落实问题整改
监理、总包
10
扣分标准：
E7
（1）项任一签证超出误差范围施工方扣2分，监理单位扣5分（如合同规定监理审核时）；
（2）项有不符合合同规定或不准确（或没有足够依据）的每项施工单位扣5分，监理公司审核未发现本项不得分（如监理合同规定监理审核时）；
工程款支付、结算
评分依据：(1)申报额或审核额与下一审核结果误差在3％以内。（2）申报要求及审核依据完备准确。
评分依据：(1)按时编制，（2）内容详实，监理公司监理部（3）及时尽责审核，（4）及时报业主。
监理、总包
30
扣分标准：
C2
（1）项未按时编制扣5分；
（2）项内容不全或不准确扣分，最高扣10分；
（3）项未及时尽责审核扣1～5分，
（4）项未按时备案扣5分；
值班记录
评分依据：(1)设置值班记录，（2）记录按时齐全，（3）项目负责人定期检查（签字）。
监理、总包
20
扣分标准：
B1
每少一人扣5分；
管理人员素质
评分依据：监理公司监理部（1）10万平及以上一级监理工程师1人及二级监理工程师2人、5～10万平二级监理工程师2人、5万一下二级监理工程师1人常驻现场；（2）具备监理人员上岗资格证（或工程师资格）占总管理人员的80％以上；施工单位项目部（3）10万平及以上一级项目经理1人及二级项目经理2人、5～10万平二级项目经理2人、5万一下二级项目经理1人常驻现场；（4）具备三大员上岗资格证（或助理工程师资格）占总管理人员的60％以上。
2～4项缺1合同扣1分；
施工图纸设计文件
评分依据：（1）有设计文件（包括设计变更通知）目录（2）设计文件齐全并有受控标识（3）设计文件保管及便于工程人员查阅。
监理、总包
20
扣分标准：
A4
1、2项缺1文件扣1分；
3项未保管好或不便于工程人员查阅扣1～5
规范标准
评分依据：（1）新规范标准在颁布或收到后一个月内组织内部员工学习，（2）有目录（3）齐全满足工程需要并有受控标识（4）保管及便于工程人员查阅。
监理、总包
15
扣分标准：
F1
（1）项每少一材料扣1分，大宗材料、部品及设备扣5分；
（2）项每少一材料扣2分，有作假本项不得分；
（3）项不符合的本项不得分；
（4）、（5）项不符合的每次扣5分。
工人岗位资质管理
评分依据：(1)工人及主要供方（20万合同以上的分包）、监理方现场管理人员得到评审（答辩或资料审核），（2）管理人员配备满足合同要求，（3）主要技术岗位上岗证书齐备。
工程施工交叉组织协调
评分依据：(1)各施工单位之间办理交接手续，记录全面，（2）适时召开或参加协调会。
监理、总包
15
扣分标准：
F7
（1）项每少一必要的交接扣2分；
（2）项未及时召开或参加协调会扣2分；
计划编制及调整
评分依据：(1)有详细工程总控制计划，（2）有详细月工程计划，（3）有详细准确周计划，（4）计划及时调整，（5）计划及时告知有关部门。
设计图纸文件会审
评分依据：(1)对电施工图会审，（2）审核细致
监理、总包
15
扣分标准：
D3
（1）项的任一专业未进行本项不得分；
（2）项施工工程中每发现一份因设计问题引起的设计变更扣1分（全程累计）；
监理规划、监理细则执行
评分依据：(1)监理规划、监理细则及时修订，（2）认真全面执行
监理
15
扣分标准：
内业管理
项目工程师日记
评分依据：监理单位所有管理人员、施工工长及以上(1)每人一本，（2）记录按时齐全，（3）项目负责人定期检查（签字）。
监理、总包
30
扣分标准：
C1
（1）项每缺一人扣5分；
（2）项内容不全或不准确扣1～4分，按工程师分别计算；
（3）项负责人未及时检查扣1～4分，按工程师分别计算；
工程月报等报表
适当提出设计变更
评分依据：(1)适时提出变更请求，（2）提出变更建议，（3）全面提出设计变更请求
监理、总包
25
扣分标准：
D6
（1）项造成工期索赔成立的每次扣5分；
（2）项变更请求未提出建议的每一请求扣1分；
（3）项问题由其它公司（业主、设计方除外）每一设计变更扣1分；
设计变更跟踪
评分依据：(1)有传阅记录，（2）落实到专人负责施工或跟踪，（3）施工图有更新。
监理、总包
30
扣分标准：
D7
（1）项每缺一必要管理人员传阅记录扣1分；
（2）项缺每一变更扣2分；
（3）项未标注或不细致的每一设计变更扣1分；
供方管理及合同管理
分包资格预审
评分依据：施工单位(1)对乙方分包进行资格预审，并得到业主批准；监理公司（2）不允许分包或转包。
监理、总包
30
扣分标准：
E1
如何一项未满足本项不得分。
监理、总包
10
扣分标准：
A6
1项不及时扣2分，收到政府处罚扣10分；
2项缺1文件扣2分；
3项缺未准备完善的扣5～10分，未能依合同规定依时开工；
管理组织
组织机构
管理人员数量
评分依据：监理公司监理部（1）多层项目（包括7层以上项目小于1/3的小区）高峰期（结构三层到竣工验收）1.2人/万平米，其它项目1/万平米（均不包括建筑设计及成本管理人员）或满足定标承诺要求；施工单位项目部（2）满足定标承诺要求。
监理、总包
15
扣分标准：
F3
（1）项缺少记录，每人每天扣1分，不及时或不准确每人每天扣1分；
（2）、（3）项没有及时跟踪落实，每一例扣2分；
参与隐蔽工程检查验收记录
评分依据：(1)隐蔽记录齐全，（2）及时通知或参加隐蔽验收，（3）隐蔽手续齐备、准确。
监理、总包
5
扣分标准：
F4
（1）项缺少记录，每次扣1分；
监理、总包
20
扣分标准：
E5
（1）项任一签证超出误差范围施工方扣2分，监理单位扣5分；
（2）项有不符合合同规定或不准确（或没有足够依据）的每项施工单位扣5分，监理公司审核未发现本项不得分；
E6
施工（补充）预算申报（审核）
评分依据：(1)申报额或审核额与下一审核结果误差在3％以内。（2）申报要求及审核依据完备准确
3～4项各扣5～10分
监理细则（或重点技术方案）
评分依据：由监理（或施工）单位项目部在施工图下发后（1）一个月内完成，（2）必备的有《防水体系监理细则/施工方案》、《保温/隔热体系监理细则/施工方案》、《防开裂体系监理细则/施工方案》、《装修工程监理细则/施工方案》以及工程需要的，并且经过（3）监理、业主审核，（4）合理有针对性，（5）执行及必要修订。
监理、总包
30
扣分标准：未编制不得分；
A2
1项每过一星期扣2份；
2项缺必备项目各扣5分；
3项各扣5分；
4～5项各扣5～15分
施工和定货合同
评分依据：（1）一星期内完成交底，（2）有合同台帐（3）有复印件供有关工程人员查阅（4）所有管理人员对合同有了解。
监理、总包
10
扣分标准：
A3
1项每合同过一星期扣2份；
分包评价
评分依据：(1)定期对供方（包括甲指定分包，20万以下供方除外）进行管理及实体质量评审，（2）评价得分与上一监督单位评分汇总平均误差在5％以内。
监理、总包
20
扣分标准：
E2
（1）项未按定期进行评审，每一供方扣5分；
（2）项每差1％扣1分；
E3
E4
现场变更签证及甲控材料申报（审核）
评分依据：(1)申报额或审核额与下一审核结果误差在3％以内。（2）申报要求及审核依据完备准确
监理、总包
10
扣分标准：
A5
1项未组织学习扣5分，每过一星期扣1份；
2～3项缺1文件扣1分；
4项未保管好或不便于工程人员查阅扣1～5；
开工许可
评分依据：（1）开工（包括必要的分项）前办理开工许可；监理公司（2）施工开工前对施工单位有交底或会议纪要，内容恰当完善；施工单位（3）在开工前依据合同及施工组织设计约定完成临设具备开工条件，及时开工。
监理、总包
10
扣分标准：
每缺一项本大项不得分；每小项作得不足的扣1～3分；
F8
施工计划审核、分析、执行
评分依据：监理公司（1）对供方上报的计划有审核及分析，（2）适时（工程每延误7天）召开协调会并采取措施。监理及施工单位（3）工程工期除非业主原因并得到批准外符合施工合同里程碑控制计划要求。
（2）项每次扣1分；
（3）项每次扣2分
中间、分项验收记录
评分依据：(1)验收记录齐全，（2）验收手续齐备、准确。
监理、总包
5
扣分标准：
F5
（1）项缺少记录，每次扣2分；
（2）项每次扣5分；
工程质量整改记录
评分依据：(1)记录全面，（2）记录恰当。
监理、总包
10
扣分标准：
F6
记录全面并准确，否则酌情扣分；
监理、总包
10
扣分标准：
B6
每缺一项扣2分；
内容不准确或未能及时更新每项扣1分；
必要的检测工具
评分依据：监理(1)卷尺每人一把；监理（2）土建检查靠尺土建人员每二人一套；（3）监理及总承包配备经纬仪、水准仪至少各一套；施工（4）其它必备检测仪器。
监理、总包
10
扣分标准：
B7
每缺一项或未使用扣2分；
未能及时维护每项扣1分；
D4
（1）项有必要修改但未及时修订而执行的任一监理细则扣2分；
（2）项未全面执行的扣1～5分；
施工组织设计评审及执行
评分依据：监理公司(1)对施工组织设计、方案评审，（2）审核细致；施工单位（3）认真全面执行
监理、总包
15
扣分标准：
D5
（1）项未全面评审的，施工组织设计扣5分，任一专题方案扣2分；
（2）项未全面执行的扣1～5分；
监理、总包
20
扣分标准：
C3
（1）项没有值班记录本项不得分；
（2）项内容不全或不准确扣1～5分，按天分别计算；
（3）项负责人未及时检查扣5分；
资料存档
评分依据：(1)有档案存档制度、专人分类存档，（2）档案记录按时齐全、，（3）文件有传阅签字。
监理、总包
20
扣分标准：
C4
（1）项没有制度或专人分类存档扣5分；
监理、总包
15
扣分标准：
E8
（1）项任一签证超出误差范围施工方扣2分，监理单位扣5分；
（2）项有不符合合同规定或不准确（或没有足够依据）的每项施工单位扣5分，监理公司审核未发现本项不得分；
过程管理
物料进场管理
评分依据：(1)主要建材每批进场均有审批手续并向业主申报，（2）监理公司履行见证送检制度，（3）基于合同的甲控价格的物料须按合同规定由业主确定，（4）甲供材料有计划并审核，（5）甲供材料有签收手续，监理公司监督。