工程项目管理培训课程PPT课件

五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
建设单位 业主 方
支配、使用基本建设投资 的基层单位
必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交 往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去 业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽 可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能 说自己单位的坏话。对业主来说牵涉钱的事全是大事，不 要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务 人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。
合格控制程序进过行程处、理工，程处变理更方、案质
05Part F 项目合同管理
五、项目合同管 理
五、项目合同管 理
五、项目合同管 理
施工项目合 （1）项目经同理的必履须行履行施工合 同，在施工合同履行前应对合同 内容、风险、重点或关键性问题 做出特别说明和请示，并向各职 能部门人员交底，落实合同的目 标，依据合同指导施工实施和项 目管理工作。 （2）项目经理履行施工合同应
五、项目合同管 理
1、索赔的概念
索赔是当事人在合
同实施过程中，根
据法律、合同规定2、索赔的特征 及惯例，对不应由（1）索赔是双向的
自己承担责任的情，不仅承包人可以
3、况施造工成索的赔损的失分，类向：向发包人索赔，发 （1合）同按的索另赔一的方合当同事依包人同样也可以向 据分人类提：出1给）予合赔同偿中或明承包人索赔。 示的补索偿赔要。求2的）行合为同。中（2）只有实际发生
工程项目
管理 工程项目 部 讲师：
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
目
4
录
项目质量管理
5 项目合同目管理 导读
一、工程项目管 理导读
项目管 → 项目的
理的核 目标控 心施任工务项目目标制→管理，是指 实现施工项目总目标和计 划的确定的管理目标而实 施的收集数据、与计划目 标对比分析、采取措施纠
理意见。 终审金额是否超出监理工程师的批准
4 权限：1）是。A报请业主审批；签发
变更令。2）否。签发变更令。
5
承包人是否接受：1）是。索赔款纳入
付款证书或改竣工日期，索赔结束。2
）否。转入争议的解决程序。
06Part Six 项目各方关系 管理
六、项目各方关 系管理
项目建设单位
项目的业主方（甲方）
三、项目安全管 理
三、项目安全管 理
三、项目安全管 理
安全事故的 等级
三、项目安全管 理
三、项目安全管 理
安全事故四不放过 原则
04Part Four 项目质量管 理
四、项目质量
管理1、施工准备阶段的质量 控制
（1）、技术资料2及、文施件工阶段的质量 准备环节的质量控控制制。 （2）、设计交底（和1施）工、施工阶段质 图审核的质量控制量。控制的内容：技术 （33、）竣、工采验购收和阶分交段包底的过、质程工量程控测制量、材 中（的1质）量、控最制终。质料量、检机验械和设试备验、。环境 （（4）2）、、质对量查教出育、的和计质培量训、缺工陷序应、按特不殊
一、工程项目管
理导读
施工项目管理过程中共性问题： 项目管理的
项目管理
法则项目管
保证措施 01 理应遵循
项要目以管执理 行04
0P2DCA循环 法则以实现
法律、法 规项、目标管准理 、的规系范统、性 制进度度等、作质
03 目项标目管管理理的 持的续基改本进方。 法项目管 理采取的
02Part TWO 项目进度管 理
三、项目安全管 理
根据安全目标的要求配置必要的资源 采取可靠的技术措施，清除安全隐患
针对性的编制安全施工措施技术方案 特种设备检查，相互检测记录并留底 特种作业人员持证上岗
危险作业审批及监控 相关方安全管理纳入日常管理
三、项目安全管 理
建立安全组织系统
建立安全责任系统 建立各项安全责任制 度
施工项目安全 管理措施
二、项目进度管 理
P
D
C
确
编
申按 实
进
定
制
请指 施
度
进
施
开令 施
工
度
工
工日 工
程
管
进
期进
控
理
度
开度
制
目
计
工计
标
划
划
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管 理
二、项目进度管 理
二、项目进度管 理
二、项目进度管 理
二、项目进度管 理
03Part three 项目安全管理
三、项目安全管 理
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