安全员竞聘ppt课件

“一 岗 双 责”
手 “健 全 机 构”
段
“属 地 管 理”
明确各岗位相应安全管理职责，并将责任目标纳入到部门 各层级考核体系
2 大力推进行业安全标准化工作，不断规范安全基础管理
开展《规范》的宣传培训，使各级管理人员及员工掌握并能熟悉、掌握、运用《规范》。
1
按照《规范》的要求，在组织原职业健康安全管理体系和安全管理文件的基础上，修订相 关企业管理标准和技术标准。进一步规范管理行为，提高组织安全管组织模式、管理文件 、现场管理标准与《规范》符合性 。并重新发布文件
3、加强部门安全文化建设，提高全员素质
安全文化
安全观念文化 安全行为管理文化
安全物质文化
安
健安岗
生产活动中生产
全 观 念 篇
康全位 安管安 全理全 管制操
工艺（设备设施 ）的本质安全性 、安全生产条件 、安全信息环境 和安全可靠度的
理度作
总和。
程
规
序
程
ห้องสมุดไป่ตู้
3.1 转变传统观念，提倡安全管理工作的“人性化”
2
对照组织修订后的安全标准化文件，进行危险辨识，确定组织需要控制的不可接受风险和 重点控制过程。按照规范及相关标准的规定进行现场整改，实施运行，并保留工作记录。 以作业现场和班组为重点，促使安全标准化进班组、进岗位、进流程、进制度，将生产现 场的安全标准化检查责任落实到岗。
3
按照规范及组织策划的要求，定期展开安全生产标准化达标自评，和接受上级管理部门的 评定工作。对评定出的差距，制定纠正措施进行改进，不断提高其管理水平
1.完善部门安全管理组织机构，全面落实安全责任。 要想搞好部门的安全管理工作，合理的人员配置是必要条 件。我将根据部门的生产经营特点逐级确定安全责任人。 将各项安全指标层层分解到各区域的安全责任人，真正实 现安全工作上下一心，齐抓共管的局面。
“以 人 为 本”
前
提 “安 全 发 展”
全面落实 安全责任
有这么一则小故事：
扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都 精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病 情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去， 只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严 重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以 以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。”
3.2 实现安全管理工作的“程序化”、“制度化”
在我们的实际工作中经常存在多种危险因素相互作用，相互关系。 实行程序化的安全管理，就是把每一项工作应做的安全措施与实际工作 步骤相结合（制定规章制度，编写安全操作规程等），让工作负责人及 作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与 之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。同时将规 章制度进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章 造成事故所应负的责任 。
传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果， 重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面我 决定深入到基层员工中去与职工交心，这样能充分了解职工的真实想法， 更好的开展安全工作。真正使职工认识到：安全管理也是严中有柔，柔 中带刚的。还可以常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样，不仅及时 发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全车间营 造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
安全员竞聘
我叫 从 年参加工作到现在一直工作在一线。之所 以想竞聘安全员，是因为确信自己有能力担负起安全 员的这份重任。下面我将对安全工作的认识，搞好安 全工作的思路向领导汇报如下 ：
一、对安全工作的认识和理解
“ 安全”这个词对于每一个人并不陌生，当我们走进厂房、走进车 间到处可以看到安全生产的标语。我认为安全是一种持久的挑战，每一 次事故的发生都会促使人们深刻的反思。总结教训、研究对策、革新技 术等，预防同类事故的再次发生。因为事故永远不会杜绝，于是挑战永 远存在，我们个人的奋斗也永远不能停止；安全是一种仁爱之心，仁爱 即爱人，它的核心是以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产。
过程控制
企业安全生产管理活动是运用有效的人和物质资源，发挥全体员工的智慧 ，通过共同努力，实现生产过程中人与人、人与机械设备、人与工艺、 人与环境条件的和谐，达到安全生产的目标。
目的
符合国家法律法规的要求，和谐处理劳动者与经营者的合作关系 ，从而获得最大的经济效益和社会效益。
二、做好安全工作的思路 如果我能够成功当选为安全员，我将从以下几方面做好安全工作：
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 这才是安全管理的精髓！
企业实施安全生产管理的具体过程及目的
企业通过规范化、专业化、标准化、系统化的管理制度和操作程序，对 生产作业过程的危险有害因素进行辨识、评价和控制，对生产安全事故 进行预测、预警、监测、预防、应急、调查、处理，从而实现安全生产 保障的一系列管理活动。
3.3 加大安全资金的投入，实现生产本质化安全
加大职工劳动保护用品、设备安全附件的维护和更新、安全隐患的 排查和整改、安全新设备新工艺的引进等方面的投入。不断改善作业现 场安全工作环境，使员工远离伤害。
3.4 加强员工安全技术、教育的培训工作
把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相 结合，与激励机制相结合，使他们达到较高的业务水平，较强的分析判 断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全→我要安全→我会安 全→我能安全”的转变。对职工进行安全教育，目的是使其获得长期、 稳定的安全工作环境，做到按规程操作，不违章；自觉执行安全规章制 度，"防为上，救次之，戒为下"，预防是我们工作的重重之重，所以必 须杜绝“三违”现象的发生，提高安全意识，增强安全责任心，克服侥 幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全关，使他们努力提 高自己的安全防范意识。