技术创新与竞争优势

技术创新与竞争优势

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EXTILEF0RUM纺织论坛

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技术创新与竞争优势ImproveCompetitivenessbyTechnicalInnovation

中国纺织科学研究院机械厂皇L曼

伴随着我国加入WT0的临近

和以知识经济为基础的时代的到

来.知识和技术的拥有量以及作用

于社会经济的程度已经成为衡量一

个国家综合实力的尺度.科学技术

是第一生产力.在企业日益成为创

新主体的条件下,知识的生产将更

多地源于企业从这个意义上讲,以

知识为基础的经济增长的实现,必

须依靠企业不问断地进行技术创

新.

一

,只有技术创新.企业才

能适应市场

1.参与竞争需要技术创新

市场经济与计划经济最根本的

区别在于竞争机制的引入.竞争围绕着争夺资源和市场在世界范围激烈地展开着.竞争中的企业在利益机制的驱使下,依靠技术创新,争相充实优于其他企业的研究开发,工艺设备,产品品种,性能,质量,成本,价格,销售网络及售后服务等方面的实力,实现企业新的扩张.

2.提高企业效益需要技术创

新

市场经济条件下,只有适销对

路的产品才能获得成功,实现企业效益.反之只能造成产品积压.探究目前市场上的疲软产品,无外乎竞争性疲软产品和结构性疲软产品2 类.尽管这2类产品产生的原因不同,但有一点是共同的,那就是产品的技术含量,质量水平较低,功能相

对落后,不能满足用户的需求.造成一

些产品在国内大量滞销的同时,

国家每年还要支出巨额外汇进口同类产品由此可见,企业只有通过技术创新,才能推动产品附加值的提高和产品结构的调整,从而实现效益增长.

3.产业发展需要技术创新

任何一种产品都有其生命周

期,不仅会趋于成熟达到饱和,而且会衰老死亡,最终被一种新产品所替代.产品市场的成熟化或产品市场替代化无疑会影响生产这种产品之企业的生存与发展.当某类产品趋于饱和状态并呈现过剩时,企业的销售量减少,利润下降,一些弱小企业只得被迫将这个产品的市场让位于实力雄厚的竞争对手此时,胜利者必须通过继续技术创新才能维持优势,失败者也只有通过技术创新才能找到生路.在经济日益全球

化的今天,许多企业为形成自身优势而不断增加技术投人,不断提高产品质量和产品的技术含量,不断降低单位产品的资源占有量,有力地推动了我国经济增长由主要靠资金,人才的追加投入向依靠科技进步和企业技术创新投入的转变.由此可见,企业的技术创新,不仅仅是竞争的需要,提高效益的需要,更深远的战略意义在于它是推动国家产业结构升级,实现高经济增长的有效动力.

二,企业如何搞好技术创新

1.企业技术创新战略选择要

得当

在激烈的市场竞争中不进行技

术创新的企业必将走向衰亡,但创新战略选择失误同样会加速企业衰F27./

亡,关键在于战略选择是否得当.要在正确分析本企业内部条件,外部环境的基础上选择适应本企业的创

新战略,制定明确目标和部署,并为之做出切实可行的谋划与对策.归纳世界上成功企业创新战略,大致可分为自主创新战略,模仿创新战略和合作创新战略.自主创新战略, 即依靠企业自身技术的积累与研究开发实力而实施的创新;模仿创新战略,即模仿或破译领先者核心技术和技术秘密并对其加以改善而实行的创新;合作创新战略,即企业间或产学研联合进行的创新.3种创新战略的选择各有利弊,只有选择了适合本企业实际需要的创新战略,才会碰撞出技术创新的火花

我厂便是很好的案例之一.我

们是以生产化纤成套纺丝设备为主的中型企业.这几年之所以较少受到国家宏观经济调控和产业结构调整带来的负面影响,原因之一就是我们不断地实行了以模仿创新为主的战略,适时地推进了设计创新,工艺创新,制造手段和制造技术创新

以及产品创新.例如针对目前国内

高速化纤纺丝设备大多采用嫁接技

术的现状,我们预感到关键技术国

产化的必然.立即组织人员消化成

熟技术,加以改进后成为适合我国

化纤行业特点的经济适用型产品,

实现了替代进口,为企业带来了商

机和效益.

2.模仿创新战略和台作创新

战略不失为我国企业现阶段的现实

选择

纺织导报CHINATEXTILELEADER2000年尊3期

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目前,我国大部分企业从资金

和技术方面看,与发达国家相比和

与世界级企业相比显然缺少优势,

而模仿创新强调在创新链中后环节

的投入,这种技术和资金向下游相

对集中配置的方式可达到四两拨千

斤的效果.模仿创新正是不发达国

家和企业以最小代价,最快速度实

现技术自立与扩张的必经之路.历史上美国工业的发展得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;It本二战后的经济振兴在相当程度上也得益于对发达国家,特q是美国工业技术的模仿创新.改革开放以来,我国不少企业更是通过积极的模仿创新,得到了蓬勃发展.综观许多以自主创新着称于世的大企业,也都经历了通过模仿创新进行技术积累, 逐步增强基础竞争力的阶段.

3.企业创新产品的选择要采

取以市场为主,同时考虑企业具体情况的方式确定

市场包括3个层次,即现实的

市场,将来的市场与潜在的市场企业创新产品的选择要立足于现实市场,瞄准将来市场,创造潜在市场. 在时问维度上注重一个”新”字,在空问维度上把握企业自身创新资源状况及资源不同组合结构的发展趋势,确定创新产品的市场定位,技术

特性以及实现的方式.这样既不失对机会的适当把握.又体现了对创新产品理性的选择.从而有利于企业创新产品形成开发一代,研制一代,储备一代的良性循环.

4.建立鼓励企业创新的激励

机制势在必行

(1)企业的技术创新需要激

励.企业的技术9新需要有创新的动力和创新技术的积累,企业技术创新的始动力来自于市场竞争的压力,而建立激励机制无疑会促使企业直面由于创新而带来的收益非独占性,创新收益后期性和研究开发, 试验生产,市场销售不确定性的风险,大胆涉足超前技术领域,创造新的成果

(2)对技术创新活动的激励可

以大致分为2个层次,一是国家对企业创新活动的宏观激励;二是企业内部对创新活动的激励.为了克服技术刨新收益非独占性,收益后