跨国公司简介PPT
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跨国公司ppt课件
（二）分公司（Branch） 1、分公司的含义 分公司是总公司（母公司）的分支机构，不具有法 人资格，在法律上、经济上没有独立性，只是总 公司的一个组成部分。（真正的外国公司） 2、分公司的法律特点 ※由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名 称 ※其债务由负无限责任，其资产也全部属于总公司
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
《解读跨国公司ABB》课件
截至2020年，ABB的总收 入超过380亿美元，拥有 超过10万名员工。
公司历史
1
成立背景
ABB于1988年由瑞典的Asea和瑞士的Brown Boveri合并而成。
2
关键时刻
在公司成立后的几年内，ABB成功解决了多个重要挑战，并实现了快速发展。
3
发展壮大
经过多年的发展，ABB成为全球电力和自动化技术领域的领导者。
ABB作为全球领先的电力和自动化技术公司，以其创新、可持续发展和全球化的特点而 闻名。
2 展望ABB的未来
在未来，ABB将继续致力于推动能源效率、智能化和可持续发展，为全球客户创造更大 价值。
公司业务
电力和自动化技术
ABB提供广泛的电力和自动 化技术解决方案，包括输电、 配电、控制和自动化设备。
工业自动化
ABB为工业客户提供先进的 自动化解决方案，提高效率、 降低成本。
燃料电池等新技术
ABB致力于开发和推广可再 生能源和清洁技术，如燃料 电池和充电解决方案。
公司文化
企业愿景和价值观
ABB秉承全球化和可持续发展 的愿景，始终坚持诚信、创新 和卓越的价值观。
《解读跨国公司ABB》 PPT课件
让我们一起来解读跨国公司ABB的故事，探索其概述、历史、业务、文化和 市场地位，了解其竞争优势和未来展望。
概述
公司介绍
ABB是全球领先的电力和 自动化技术公司，总部位 于瑞士苏黎世。
全球范围
ABB在全球多个国家设有 分支机构，覆盖70多个国 家和， 公司在中国、印度和日本等 国家和地区有着广泛的业务。
全球竞争对手
市场排名
ABB是全球电力和自动化技术领域的领导者之一，在市场上占据重要地位。
公司历史
1
成立背景
ABB于1988年由瑞典的Asea和瑞士的Brown Boveri合并而成。
2
关键时刻
在公司成立后的几年内，ABB成功解决了多个重要挑战，并实现了快速发展。
3
发展壮大
经过多年的发展，ABB成为全球电力和自动化技术领域的领导者。
ABB作为全球领先的电力和自动化技术公司，以其创新、可持续发展和全球化的特点而 闻名。
2 展望ABB的未来
在未来，ABB将继续致力于推动能源效率、智能化和可持续发展，为全球客户创造更大 价值。
公司业务
电力和自动化技术
ABB提供广泛的电力和自动 化技术解决方案，包括输电、 配电、控制和自动化设备。
工业自动化
ABB为工业客户提供先进的 自动化解决方案，提高效率、 降低成本。
燃料电池等新技术
ABB致力于开发和推广可再 生能源和清洁技术，如燃料 电池和充电解决方案。
公司文化
企业愿景和价值观
ABB秉承全球化和可持续发展 的愿景，始终坚持诚信、创新 和卓越的价值观。
《解读跨国公司ABB》 PPT课件
让我们一起来解读跨国公司ABB的故事，探索其概述、历史、业务、文化和 市场地位，了解其竞争优势和未来展望。
概述
公司介绍
ABB是全球领先的电力和 自动化技术公司，总部位 于瑞士苏黎世。
全球范围
ABB在全球多个国家设有 分支机构，覆盖70多个国 家和， 公司在中国、印度和日本等 国家和地区有着广泛的业务。
全球竞争对手
市场排名
ABB是全球电力和自动化技术领域的领导者之一，在市场上占据重要地位。
第一章-跨国公司概述PPT课件
上榜企业数
1990
2007
2
2
9
10
4
2
6
7
12
7
13
13
14
18
13
14
6
1
2
6
-
4
-
5
2
3
7
4
3
7
4
行业平均跨国指数（ % ）
1990
2007
82.6
86.9
59.0
78.9
58.8
73.2
66.1
62.4
60.1
58.4
47.3
53.3
47.4
50.7
35.8
48.4
55.1
43.5
29.7
2) 哈佛大学多国企业研究中心的定义（1968）：多国企 业是由共同所有权纽带所连成一体并具有共同管理策 略的一群不同国籍的公司。
2020/3/29
10
3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多 国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。
4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 （1986）:跨国公司是指一个工商企业，组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务，而不论其采取那种法律形式经营， 也不论其在那个经营部门经营；这种企业有 一个中央决策体系，因而有共同的政策，这 些政策反应企业的全球战略目标；这种企业 的各个实体分享资源、信息，也分担责任。
跨国公司
1
跨国公司 Multinational Enterprise MNE
多国籍公司 Multinational Corporation MNC
第一章 跨国公司概述PPT课件
第一节 跨国公司的含义
跨国公司名称的由来 跨国公司的判断标准
一、跨国公司名称的由来
➢ 国际公司（International Corporation） ➢ 多国公司（Multinational Corporation） ➢ 全球公司（Global Corporation） ➢ 跨国公司（Transnational Corporation） 无国籍公司 Stateless Enterprise 无国界公司 Borderless Enterprise
2003 5. 范黎波、王林生著.《跨国经营理论与战略》.对外经济贸易大学出版
社，2003年 6. 李尔华编著.《跨国公司经营与管理》.首都经济贸易大学出版社，
2002年 7. 詹姆斯·R·马库森著.《跨国公司与国际贸易理论》.上海财经大学 8. 出版社，2003年
本课程需要解决的问题
向国内发展还是向国外发展？ 企业如何选择目标市场？ 市场选定以后，以什么方式打入？ 如何管理企业国外市场的业务？
Multinational Corporations
(MNCs)
1970年代初，联合国经社理事会开始进行跨国公司问题研究； 1973年，提交《世界发展中的多国公司》报告，采用
Multinational Corporation的称谓；
1974年讨论报告时，拉美代表提出 Multinational Corporation 一词在拉美一体化文件中，专指由安第斯条约组织成员国联合创 办和经营的公司；
案例：到俄罗斯建木材加工厂？
俄罗斯占世界森林面积近1/4，在国际木材市场上的份额仅为3%， 每年木材采伐量在160亿立方米左右，且80%为原木出口，国内加工能 力严重不足。俄罗斯国内对木材加工产品的大量需求只能依靠进口来 满足。 因此，俄罗斯一直在提高原木的出口关税，最近又决定于2008 年下半年再次提高出口关税，达到80欧元/每立方米，涨幅之大出人意 料（俄驻华商务代表奇普拉科夫2008年1月25日透露）。
跨国公司概况 ppt课件
《福布斯》综合考虑年销售额、利润、总资产和市值进行排 名。
《财富》500强凭借其悠久历史具有最大的影响力。
二、财富500强排名的历史
排名始于1954年，全美500家最大工业公司排名 (销售额、 利润及资产 )。
1976年，排名实现国际化，推出国际500强工业公司排名 。
1990年将全美500强工业公司排名与国际500强工业公司排 名结合在一起，发布了全球500强工业公司排行表。 随后又公布了全球500强服务业公司排行表。 1995 年将全球500 强工业公司及 500 强服务业公司两项排行 表合并，变成单一的排名，这就是 “财富全球500强” 。
各国学者对跨国公司内函的界定也有不同的理解和认识。 一些学者采用结构标准来界定跨国公司。他们企业跨国 程度、所有权、高级管理人员标准、组织形式等标准来 界定跨国公司。 一些学者用企业的营业实绩标准来界定。按照企业国外 活动在整个公司业务中的比重来界定。主要指标有资产 额、销售额、生产值、盈利额和雇员人数。 还有些学者根据行为标准对跨国公司加以规定。企业的 战略要经过三个阶段：民族中心、多元中心、全球中心。 一般认为进入全球中心才能叫跨国公司。
投资者投入的资金换得企业的部分股份，并以日后出售该 股权获取投资回报。
风险投资的特色在于甘冒高风险以追求最大的投资报酬， 并将退出风险企业所回收的资金继续投入“高风险、高科 技、高成长潜力”的类似高风险企业，实现资金的循环增 值。
对创业企业投资的第一次投资我们把它叫做天使投资。
风险投资的特点
1984年联合国在《跨国公司行为守则草案》 （United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations)中的定义： Transnational corporation means an enterprise ， comprising entities in two or more countries，regardless of the legal form and fields of activity of these entities，which operates under a system of decision-making，permitting coherent policies and a common strategy through one or more decision-making centres， in which the entities are so linked，by ownership or otherwise， that one or more of them may be able to exercise a significant influence over the activities of others， and，in particular，to share knowledge，resources and responsibilities with the others. 跨国公司是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所 有制企业。不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决 策体系下运行，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和 共同的战略：该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起， 从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特 别是于别的实体共享知识、资源和责任。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
第五章跨国公司-PPT文档资料
二、跨国公司国际化经营的度量
1. 跨国经营指数 TNI=（国外资产/总资产+国外销售/总销售 +国外雇员/总雇员）÷ 3 2. 网络分布指数（公司经营所涉及到的东道国数量）
–
网络分布指数=N/N*×100%
N---公司国外分支机构所在国家数（实际数值）
N*----公司有可能建立外国分支机构的国家数（理论 数值）
投资数量
60年代中期
跨国公司数 国外子公司数 0.7万 1万 3.66万 4.4万 6.5万 2.73万 10.4万 17.5万 28万 85万
8
70年代末80年代初 1993 2019 2019
投资规模（2019年）
例如：
沃尔玛
（10年500强首位) 营业收入为4082.41亿美 元 大日本印刷公司
第二，贸易保护盛行，跨国公司海外投资 谨慎。
金融危机后，美国政治精英层开始探讨2009年之前从来未 受过质疑的全球化等战略，探讨其对跨国公司母国的战略 意义。在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有 和工会左派合流的趋势。作为国际贸易先锋的跨国公司因 此成为众矢之的。 贸易保护主义：最典型的例子就是轮胎特保案。
5
3. 外向度比率（OSR）
OSR=一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇 员数）/一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、 销售、雇员数）
4. 研发费用的国内外比例（R&DR）
R&DR=一个行业或企业的海外R&D费用开支/一个行业 或企业的国内或国内外R&D费用开支总额
5. 外销比例（FSR）
FSR=行业或厂商产品出口额/行业或厂商产品海内外销 售总额
跨国公司简介ppt
重点项目一
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核心技术
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01
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团队介绍
姓名一 \ 职务
右键选择形状填充，可更 换为您的照片。右键选择 形状填充，可更换为您的 照片。
姓名二 \ 职务
右键选择形状填充，可更 换为您的照片。右键选择 形状填充，可更换为您的 照片。
姓名三 \ 职务
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姓名四 \ 职务
分支机构
01
02
03
某某科技公司
某某地产公司
某某互联网公司
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组织结构
运营总监
董事会 总经理 行政总监
产 市开
企
品 场发
划
部 部部
部
行
后
保
政
勤
安
部
部
部
销售总监
销
售
客
售
后
服
部
部
部
02
——CONTENTS——
产品及服务
Products and Services
对跨国公司组织结构的介绍课堂PPT
❖ • 缺点：
❖
– 国际部资料信息不全。
❖ – 决策不及时。
❖ – 国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务
❖ 发生矛盾。
.
17
四、全球性结构
一、全球性职能分布结构 董事会
总经理
总部职能部门
生产副经理 国内外制造
销售副总经理 国内外销售机构
理研国究内与外开研发发副单总位经国财内务外副财总务经机理构
营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口。
❖ • 缺点：
❖ – 简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合 ❖ 性业务的要求。
❖ – 出口部起初隶属于销售部，容易与国内的其他部门产 ❖ 生利益矛盾。
.
12
二、母 子公司结构
董事会
母公司总经理
总部职能部门
国内子公司A 国内子公司B 国内子公司C 国内子公司D
2、分公司在责任承担上和子公司不同。 3、设立程序不同。 4、承担债务的责任方式不同。
.
7
第二节跨国公司公司的组织结构概述
❖ 一 、跨国公司组织结构的演变过程
❖ 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素： ❖ ①企业的所有权结构与法定状况； ❖ ②成立的年限与规模； ❖ ③所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； ❖ ④与其他企业建立的关系的形式； ❖ ⑤跨国经营活动的区域分布； ❖ ⑥制定并正在实施的跨国经营战略。
- 分为企业外国际网络结构和企业内国际网络结构 两种。前者是跨越企业界限与企业外其他组织之间 形成的网络关系；后者是企业内部各部门之间形成 的网络关系。
.
33
飞利浦的跨国网络结构
管理委员会
家电
照明
半导体
第十二章 跨国公司与国际贸易(共45张PPT)
（18）能源系统
二、跨国公司的形成与发展
1、跨国公司的起源 早期的跨国公司起源于19世纪60、70年代，当时在发达
的资本主义国家，一些大型企业通过对外直接投资，开 始在海外设立分支机构和子公司。 最具代表性的是3家制造业企业： ✓ 1865年德国弗里德里克·拜耳化学公司； ✓ 1866年，瑞典制造甘油、炸药的阿弗列.诺贝尔公司； ✓ 1867年，美国胜家缝纫机公司（美国第一家）。
第三次科技革命导致一大批新兴产业部门的建立，跨国公 司作为新兴部门的主导者和力行者，作用不容忽视。
跨国公司实施全球战略，加深了国际分工，直接促进国际 贸易的发展。
跨国公司是全球自由贸易的倡导者。
2、跨国公司使国际贸易结构不断优化
制成品贸易所占比重上升，初级产品所占比重下降
跨国公司内部专业化协作的发展使得制成品贸易中
（5）、专业化与产品多样化并行
跨国公司的内部分工： • 水平型分工，在多个国家复制整个生产过程，避免了关
税和运输费用；
• 垂直型分工，分处于不同国家的分支机构从事同一生产过程 不同阶段的生产和加工活动。
跨国公司主要根据各国要素禀赋条件的差异性来安排生产， 从而获取要素价格差异带来的利益。
产品多样化是跨国公司发挥经营优势、降低风险的重要 方法。
第三节 跨国公司对国际贸易的影响
跨国公司促进国际贸易总量增长 跨国公司对国际贸易商品结构的影响 跨国公司对国际贸易地区分布的影响 跨国公司控制着国际技术贸易和国际服务贸易的发展 跨国公司对发达国家对外贸易的影响 跨国公司对东道国贸易的影响 跨国公司对国际贸易发展的影响
1、跨国公司促进国际贸易总量增长
跨国公司的内部贸易虽然导致商品或服务跨越 国界流动，但是交易行为主体实质上是同一个 所有者。它既具有国际贸易的特征，又具有公 司内部商品调拨的特征。因此，它是一种特殊 形式下的国际贸易。
二、跨国公司的形成与发展
1、跨国公司的起源 早期的跨国公司起源于19世纪60、70年代，当时在发达
的资本主义国家，一些大型企业通过对外直接投资，开 始在海外设立分支机构和子公司。 最具代表性的是3家制造业企业： ✓ 1865年德国弗里德里克·拜耳化学公司； ✓ 1866年，瑞典制造甘油、炸药的阿弗列.诺贝尔公司； ✓ 1867年，美国胜家缝纫机公司（美国第一家）。
第三次科技革命导致一大批新兴产业部门的建立，跨国公 司作为新兴部门的主导者和力行者，作用不容忽视。
跨国公司实施全球战略，加深了国际分工，直接促进国际 贸易的发展。
跨国公司是全球自由贸易的倡导者。
2、跨国公司使国际贸易结构不断优化
制成品贸易所占比重上升，初级产品所占比重下降
跨国公司内部专业化协作的发展使得制成品贸易中
（5）、专业化与产品多样化并行
跨国公司的内部分工： • 水平型分工，在多个国家复制整个生产过程，避免了关
税和运输费用；
• 垂直型分工，分处于不同国家的分支机构从事同一生产过程 不同阶段的生产和加工活动。
跨国公司主要根据各国要素禀赋条件的差异性来安排生产， 从而获取要素价格差异带来的利益。
产品多样化是跨国公司发挥经营优势、降低风险的重要 方法。
第三节 跨国公司对国际贸易的影响
跨国公司促进国际贸易总量增长 跨国公司对国际贸易商品结构的影响 跨国公司对国际贸易地区分布的影响 跨国公司控制着国际技术贸易和国际服务贸易的发展 跨国公司对发达国家对外贸易的影响 跨国公司对东道国贸易的影响 跨国公司对国际贸易发展的影响
1、跨国公司促进国际贸易总量增长
跨国公司的内部贸易虽然导致商品或服务跨越 国界流动，但是交易行为主体实质上是同一个 所有者。它既具有国际贸易的特征，又具有公 司内部商品调拨的特征。因此，它是一种特殊 形式下的国际贸易。
第一章__跨国公司概述-82页PPT资料
27.8
10.5
28.1
8.03
40.77
7.16
27.81
第一章 跨国公司概述
27.5 31.5 41.0 45.5 50.1 55.48 57.43
5.7 11.0 13.2 16.0 19.0 20.86 20.81
美国商务部1956年规定：若某外国公司股权的50％由 一群相互无关的美国人掌握，或25%由一个有组织的美 国人集团拥有，或10％由一个美国人（法人）拥有，则 对该公司的投资即可视为美国的国际直接投资。
加拿大政府规定，当本国居民持有外国公司的50％或更 多的股权时，在原则上认为存在控制。
国际货币基金组织认为，一个紧密结合的组织在所投资 的企业中拥有25％或更多的投资股，可以作为控制所有 权的合理标准。
我国认为，如果一个企业全部资本中25％或以上来自外 国或地区投资者，该企业被称为外国（商）投资企业。
一般跨国企业经历四阶段： 母国取向：优先考虑母国的利益，高级主管由母国员
工担任。
东道国取向：决策权分散，在母国利益的基础上，兼 顾当地企业的要求，来适应当地环境的需要。
区域取向：在区域经济一体化下展开，如北美、欧盟 等。
全球取向：从全球竞争的环境下，所有企业必须服从 全球范围内的整体利益。
IBM前身是19世纪末成立的几家小公司，1910年合并为 一家公司，1924年更名为国际商用机器公司（IBM）。 此时它已成为美国商用机器行业的领先者，并于1924 年开始在法、德建工厂。
23.09.2019
第一章 跨国公司概述
总部一直在纽约，其高层经营决策、财务筹划和决算， 主要的R&D活动、高附加值的生产活动至今保留在美 国。
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2020
公司简介PPT
目 录 / CONTENTS
01 公司简介 02 产品介绍 03 市场分析 04 发展前景
公司简介
公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
发展历程
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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产品介绍
研发背景
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产品功能
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产品展示及分析
产品分析
0 1
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0
产品分析 3
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15% 15%
产品分析 40%
20%
20%
0 2
产品分析
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企业业务
50%
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产品市场
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市场销售分析
800
700万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0
（万 收入来源一
元）
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
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18,500,000
毛利润 纯利润
市场营销分析
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市场策略分析
微观制约因素
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概念图解
微观制约因素
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
企业文化
求实、创新、团结
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科学管理 诚信经营
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企业 文化
质量第一 诚信为本
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用户至上 用心服务
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市场分析
市场趋势分析
65%
75%
2018年市场占有率
2020市场占有率
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展 的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户 创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我 们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们 自己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我 们发展的原动力。
相关标题文字
30%
60%
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70%
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重点项目
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