财务共享服务中心方案
财务共享服务中心规划建设方案
针对人员配置风险，制定详细的人员招聘、培训和激励方 案，确保财务共享服务中心的人员配备充足、稳定且具备 相应的专业能力。
持续改进和迭代升级计划
持续改进
建立财务共享服务中心的持续改进机制，定期对服务中心的运营情况进行评估和分析，针 对存在的问题和不足制定改进措施并持续优化。
迭代升级
根据业务发展和技术进步的需要，制定财务共享服务中心的迭代升级计划，确保服务中心 的功能和性能能够不断适应新的业务场景和需求。
业务流程将不断优化和完善，以适应 企业快速发展的需要。
更加注重客户体验和服务质量，提升 客户满意度和忠诚度。
谢谢您的聆听
THANKS
05
运营管理体系搭建及培训实施
运营管理制度完善和执行监督
制定财务共享服务中心运营管理制度
01
包括中心组织架构、岗位职责、工作流程、质量标准等方面的
规定。
监督制度执行情况
02
通过定期检查和不定期抽查等方式，确保各项制度得到有效执
行。
建立问题反馈和持续改进机制
03
鼓励员工积极反馈制度执行过程中遇到的问题，及时对制度进
标准化、简化、自动化流程设计
标准化流程设计
制定统一、规范的流程标准，确保各项业 务流程的规范化和一致性。
简化流程环节
在保障风险控制的前提下，尽可能简化流 程环节，提高业务处理效率。
自动化流程实现
利用信息技术手段，实现业务流程的自动 化处理，减少人工干预和操作失误。
跨部门协同机制构建
明确跨部门职责分工
项目建设目标与期望成果
9字
建设一个集中式的财务共享 服务中心，实现财务数据的 集中处理和管理，提高财务 处理效率和数据质量。
财务共享服务中心方案介绍
财务共享服务中心方案介绍一、背景及目的随着企业规模的扩大和财务工作的复杂化，传统的分散式财务管理模式已经无法满足需求。
一个财务共享服务中心的设立旨在通过集中财务资源、统一财务管理、提供高效的财务服务，进一步提高核心业务的支持能力，降低财务成本，提高财务信息的准确性和及时性。
二、运营模式1.统一管理：设立一个财务共享服务中心，通过集中管理财务流程和资源，提高效率和质量。
2.集中处理：将企业内部所有财务活动，包括财务结算、报表编制、税务申报等，集中处理。
3.共享资源：通过共享数据库、财务软件等信息系统资源，提高工作效率和准确性。
4.核算中心：设立财务核算中心，负责统一会计核算、成本核算等工作。
5.服务对象：为企业内部各部门提供财务支持服务，包括财务报表、成本分析、预算编制等。
6.外包服务：对于一些重复性工作，可以考虑外包给专业的财务服务公司，减轻内部工作量。
三、组织结构1.领导机构：成立财务共享服务中心管理委员会，制定中心的发展战略和政策。
2.中心组织架构：根据业务需求，设立财务核算部、财务报表部、税务部、成本控制部等。
3.人员配备：中心工作人员需要具备财务专业知识和技能，采取招聘、培训等方式确保人员素质。
4.内部协作：与企业其他部门建立良好的沟通渠道和协作机制，确保财务共享服务中心的顺利运行。
四、服务内容1.财务报表编制：负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.成本控制：负责对企业的成本进行监控和管理，提出成本控制建议，并进行成本核算分析。
3.税务申报：负责企业税务申报工作，包括增值税、所得税等各类税费的申报和缴纳。
4.预算编制：负责协助各部门进行预算编制工作，监控预算执行情况，并提供预算分析报告。
5.资金管理：负责企业的资金管理工作，包括资金的融通和利用，以及资金状况的监控和报告。
6.内部控制：负责建立和完善企业的内部控制机制，提高财务风控能力，减少风险。
五、优势及效益1.提高效率：通过集中处理财务活动，减少重复劳动，提高工作效率。
财务共享服务中心总体解决方案课件
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
财务共享中心实施方案范文
财务共享中心实施方案范文一、引言。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，逐渐受到企业的青睐。
财务共享中心以集中化、标准化、专业化的管理理念，为企业提供财务管理、会计核算、财务分析、财务规划等服务，以实现资源整合、成本控制和效率提升。
本文将就财务共享中心实施方案进行深入探讨，为企业实施财务共享中心提供参考。
二、财务共享中心实施方案。
1. 确定实施目标。
在实施财务共享中心之前，企业需要明确实施目标，包括但不限于降低财务成本、提高财务效率、增强财务管理能力等。
同时，还需要对实施目标进行量化和可衡量性评估，以便后续进行实施效果的评估和调整。
2. 制定实施计划。
企业需要根据实施目标，制定详细的实施计划，包括财务共享中心的组建时间节点、人员配备、技术支持、流程优化等方面的具体安排。
同时，需要充分考虑业务发展的需求，确保实施计划的合理性和可行性。
3. 组建团队。
在实施财务共享中心的过程中，企业需要组建专业的团队，包括财务专业人员、信息技术人员、项目管理人员等。
团队成员需要具备丰富的实践经验和专业知识，以确保财务共享中心的顺利实施和运营。
4. 优化流程。
财务共享中心的实施需要对企业原有的财务管理流程进行全面优化，包括但不限于财务核算流程、财务报告流程、财务审批流程等。
优化流程旨在提高财务管理的效率和准确性，减少重复劳动和人为错误。
5. 引入技术支持。
在实施财务共享中心的过程中，企业需要引入先进的信息技术支持，包括但不限于财务管理系统、数据分析工具、云计算平台等。
技术支持的引入能够提高财务数据的处理效率和质量，为财务决策提供更加准确的信息支持。
6. 做好变革管理。
财务共享中心的实施将带来企业内部组织结构、人员配备、流程管理等方面的变革，因此需要做好变革管理工作。
企业需要充分沟通，做好员工的思想工作，确保员工对变革的理解和支持，以减少变革过程中的阻力和摩擦。
7. 实施效果评估。
财务共享中心实施方案
财务共享中心实施方案随着全球经济一体化的加深和企业规模的扩大，越来越多的企业开始关注财务共享中心的建设和实施。
财务共享中心是指将企业内部的财务业务集中管理和执行的机构，通过统一的流程、系统和标准，实现财务业务的集约化和优化。
本文将围绕财务共享中心的实施方案展开讨论，包括建设目标、组织架构、流程优化、系统支持等方面。
建设目标财务共享中心的建设目标是通过集中管理和执行财务业务，实现财务成本的降低、效率的提升和质量的提高。
具体来说，建设目标包括以下几个方面：1. 降低成本：通过集中管理和执行财务业务，避免各个部门重复建立财务团队，降低人力成本和管理成本。
2. 提升效率：通过统一的流程和系统，实现财务业务的标准化和自动化，提高处理效率和准确性。
3. 提高质量：通过专业化的财务团队和严格的质量控制，提高财务业务处理的准确性和可靠性。
组织架构财务共享中心的组织架构应该根据企业的规模和业务特点进行设计，但一般包括以下几个部门：1. 财务共享服务部：负责管理和执行财务共享中心的日常运营，包括财务会计、成本会计、税务管理等业务。
2. 财务分析部：负责对财务数据进行分析和报告，为企业决策提供数据支持。
3. 财务系统部：负责财务系统的建设和维护，包括ERP系统、财务软件等。
4. 财务管理部：负责财务共享中心的整体规划和管理，包括预算管理、成本控制等。
流程优化财务共享中心的流程优化是建设的重点和难点。
流程优化包括以下几个方面：1. 流程标准化：对财务业务的各个环节进行标准化，包括凭证处理、报销流程、费用核算等。
2. 流程自动化：通过财务系统的支持，实现财务业务的自动化处理，包括凭证自动生成、报销流程自动审批等。
3. 流程监控：建立财务业务的监控机制，及时发现和解决流程中的问题和风险。
系统支持财务共享中心的建设离不开系统的支持。
系统支持包括以下几个方面：1. ERP系统：作为财务共享中心的核心系统，实现财务业务的集中管理和执行。
财务共享服务中心方案
财务共享服务中心方案一、项目背景随着经济全球化的深入发展，各企业组织的规模和业务范围不断扩大，财务业务的复杂性和涉及范围也与日俱增，对企业内部财务资源的管理和利用提出了更高的要求。
在传统的财务管理模式中，财务资源各自独立于各个业务部门，由各部门独立承担财务任务，缺乏统一的财务管理平台和信息的共享，造成了财务数据的冗余和资源的浪费。
因此，建立一个财务共享服务中心，对于提高财务管理效率和资源利用率具有重要意义。
二、目标与功能1.目标-提高财务管理效率：实现财务数据的集中管理和共享，减少重复性工作；-提升财务业务处理的准确性和及时性；-优化财务资源配置，提高资源利用效率；-实现财务流程的标准化和规范化。
2.功能-财务数据中心：建立一个集中的财务数据中心，对所有子公司的财务数据进行统一管理和存储，并提供实时的财务数据查询和分析功能。
-财务资源调配中心：根据各个业务部门的需求和财务情况，统一调配财务资源，实现合理配置和共享，提高资源利用效率。
-财务流程管理：建立统一的财务流程，提供标准流程和流程审批路径，推动财务流程的标准化和规范化。
-财务报表生成与分析：提供财务报表的自动生成和分析功能，减少人工操作，提高报表质量和准确性。
-财务培训与支持：为各个业务部门提供财务培训和技术支持，提升财务素质和专业水平。
三、实施步骤1.筹备阶段-成立项目团队：选择专业人员组成项目团队，负责规划和实施财务共享服务中心。
-制定实施计划：制定详细的实施计划，包括项目目标、功能和实施时间表等。
2.建设阶段-建立财务数据中心：搭建财务数据中心的硬件和软件平台，确保数据的安全和稳定。
-开展数据整合工作：对各个子公司的财务数据进行整合，建立统一的财务数据模型。
-设计财务流程：根据企业实际情况，制定财务流程和审批路径，确保流程的高效与规范。
-配置系统和工具：根据需求配置相应的系统和工具，包括财务管理系统、报表生成工具等。
3.实施阶段-数据导入和调试：将各个子公司的财务数据导入财务数据中心，并进行调试和验证。
用友财务共享服务中心解决方案
成立由企业内部人员和用友实施团队组成的项目小组，明确各自 职责。
现状调研与分析
对企业的财务管理现状进行深入调研，识别存在的问题和改进空 间。
系统建设与开发
系统架构设计
基于企业需求和用友产品特性，设计财务共享服务中心的整体架 构。
功能开发与配置
依据架构设计，进行系统的功能开发、配置和调试。
数据迁移与接口开发
将企业现有财务数据迁移至新系统，并实现与其他系统的数据交互。
上线运行与优化
系统培训与推广
对企业财务人员进行系统操作培训，确保他们熟练掌握新系统。
上线试运行
在部分业务或地区进行试运行，收集反馈并优化系统。
全面上线与持续优化
正式全面上线运行，并根据实际运行情况进行系统的持续优化和改 进。
05 解决方案价值体现
CHAPTER
提高财务处理效率
自动化处理
通过智能化的账务处理，实现大量重复性、标准 化工作的自动化，提高处理效率。
集中化管理
将分散的财务业务集中处理，形成规模效应，提 高处理速度。
流程优化
对财务处理流程进行持续优化，减少不必要的环 节和等待时间。
降低企业运营成本
人力成本节约
建设成果
通过建设财务共享服务中心，A集团实现了财务管理的集中化、标准化和自动化，提高了 财务管理效率和质量。同时，财务共享服务中心还为A集团提供了全面的财务数据分析和 管理决策支持。
B公司费用管理优化实践
优化背景
优化过程
优化成果
B公司是一家中小型企业，面 临着费用管理不规范、成本控 制不力等问题。为了优化费用 管理，B公司决定引入用友财 务共享服务中心解决方案。
CHAPTER
财务共享服务中心方案介绍
财务共享服务中心方案介绍财务共享服务中心是指将组织内不同部门的财务职能集中到一个中心来统一管理和执行。
通过财务共享服务中心，组织可以实现财务流程的标准化、效率的提升和成本的降低。
以下是一个财务共享服务中心的方案介绍。
一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的复杂化，部门间的财务交互和流程协调变得越来越复杂。
传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求，因此需要搭建一个财务共享服务中心来集中管理和执行财务职能。
二、目标和优势1. 标准化财务流程：财务共享服务中心将会制定标准的财务流程和规范，确保各部门的财务处理符合公司政策和法规要求。
2. 提高工作效率：通过集中管理财务职能，可以避免重复劳动和重复投入，提高工作效率。
3. 降低成本：财务共享服务中心可以实现资源的集中利用和共享，降低财务处理的人力和物力成本。
4. 提高财务数据的准确性：财务共享服务中心通过统一的系统和流程，可以提高财务数据的准确性和一致性。
三、组织架构1. 总经理：负责整个财务共享服务中心的管理和决策。
2. 财务主管：负责财务流程的制定和管理。
3. 财务团队：由不同的财务职能团队组成，例如会计团队、报税团队、财务分析团队等。
四、流程设计1. 收款管理流程：包括客户付款的核对、收款的记录和报告等。
2. 付款管理流程：包括供应商付款的核对、付款的审批和执行等。
3. 财务报告流程：包括月度财务报告、年度财务报告和税务报告等。
4. 预算管理流程：包括预算编制、预算执行和预算调整等。
五、技术支持1. 财务系统：财务共享服务中心需要使用一个强大的财务管理系统，用于支持各项财务流程的执行和管理。
2. 数据安全：财务共享服务中心需要建立严格的数据安全措施，确保财务数据的保密性和完整性。
六、实施计划1. 确定实施目标和范围：明确财务共享服务中心的目标、职责和涵盖的财务职能。
2. 流程设计和制定标准：设计财务共享服务中心的流程和制定财务标准，确保一致性和标准化。
企业财务共享服务中心建设方案
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
财务共享服务中心方案
2. 效率提高
财务共享服务中心能够提高财务处理速度 和准确性，减少重复性工作。
4. 信息透明化
能够提供更加准确、及时的财务信息，加 强内部控制和监督。
与传统财务管理的差异
1. 管理方式不同
传统财务管理以分散式管理为主，而财务共享服务中心采用集中 化、标准化的管理方式。
2. 工作效率不同
传统财务管理效率相对较低，而财务共享服务中心能够提高工作 效率和准确性。
制定风险管理策略和应对措施，以应对可能 出现的风险和挑战。
关键技术
信息技术系统
采用先进的信息技术系统，包 括企业资源计划（ERP）、业务 流程管理（BPM）、电子数据 交换（EDI）等，以提高业务处
理效率和准确性。
数据分析技术
采用数据分析技术，对财务数 据进行深入挖掘和分析，为决
策提供数据支持。
云计算技术
探索财务共享服务中心在企 业财务管理中的核心作用， 以及如何更好地与其他业务 部门协同工作。
分析财务共享服务中心在信 息安全、隐私保护等方面的 挑战，提出相应的解决方案 和发展建议。
关注全球化和数字化趋势下 财务共享服务中心的发展动 态，及时调整和完善相关策 略。
感谢您的观看
THANKS
2. 标准化管理
通过制定统一的标准和流程，实现 财务管理的标准化，提高数据质量 和可比性。
4. 数据分析与决策支持
通过对财务数据的挖掘和分析，为 管理层提供决策支持和预测性分析 。
特点优势
1. 成本降低
通过集中化、标准化的管理，能够减少人 力成本、办公成本等。
3. 流程优化
通过对业务流程的优化和改进，能够提高 工作效率和质量。
采用云计算技术，实现财务数 据的云端存储和处理，提高数
财务共享中心解决方案
财务共享中心解决方案第1篇财务共享中心解决方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理日益复杂。
为提高企业财务管理水平，降低成本，提高效率，越来越多的企业开始探索财务共享管理模式。
财务共享中心作为企业集中处理财务业务的专业机构，有助于实现财务业务标准化、流程化、信息化，提升企业核心竞争力。
二、目标1. 提高财务业务处理效率，降低运营成本。
2. 优化财务资源配置，提升财务管理水平。
3. 规范财务业务流程，确保财务合规性。
4. 强化财务数据挖掘与分析，为企业决策提供有力支持。
三、解决方案1. 组织架构优化（1）设立财务共享中心，负责企业集团内部各单位的财务业务处理。
（2）明确财务共享中心的管理职责，包括财务业务管理、流程优化、人员培训等。
（3）财务共享中心人员配置合理，具备专业技能和业务经验。
2. 业务流程优化（1）梳理企业内部财务业务流程，实现业务流程标准化。
（2）简化业务流程，提高业务处理效率。
（3）建立财务业务审批制度，确保财务业务的合规性。
3. 信息系统建设（1）采用先进的财务管理系统，实现财务业务信息化。
（2）建立财务数据仓库，实现财务数据的集中存储与管理。
（3）开发财务数据分析工具，为企业决策提供数据支持。
4. 人员培训与激励（1）制定财务共享中心人员培训计划，提升人员专业技能。
（2）建立激励机制，激发人员工作积极性。
（3）定期开展内部交流与培训，提高团队协作能力。
5. 财务风险管理（1）建立健全财务风险管理体系，识别、评估和控制财务风险。
（2）制定财务风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。
（3）定期开展财务风险检查，确保财务业务的合规性。
6. 服务水平提升（1）制定财务共享中心服务水平标准，提高服务质量。
（2）设立客户服务热线，及时解答企业内部单位的财务问题。
（3）建立客户满意度调查机制，持续改进服务水平。
四、实施步骤1. 项目立项：明确财务共享中心建设的目标、范围、预算等。
财务共享服务中心方案
作者:XX
目
CONTENCT
录
• 引言 • 财务共享服务中心概述 • 方案设计 • 实施步骤 • 预期效果和影响 • 风险评估与对策 • 结论和建议
01
引言
背景介绍
企业规模扩大
随着企业规模的扩大，财务管理面临挑战，需要更 高效、专业的财务管理模式。
信息化发展
信息技术的发展为财务管理提供了新的解决方案， 使得集中化、标准化的财务管理成为可能。
人员配置
根据业务规模和服务需求，合理配置 财务人员，包括财务会计、税务专员 、资金专员等。
流程设计
流程优化
对传统财务流程进行梳理和优化，提高流程效率和准确性。
标准化操作
制定统一的操作规范和标准，确保服务质量和效率的稳定。
技术支持
系统选择
选用适合企业需求的财务信息系统，如ERP、CRM等。
技术更新
国内外发展现状
国外发展现状
财务共享服务中心起源于美国，经过多年的发展，已经成为许多跨国公司的标 准财务管理模式。欧洲、亚洲等地的发达国家也在逐步推广和应用财务共享服 务中心模式。
国内发展现状
随着中国经济的快速发展和国际化程度的提高，越来越多的中国企业开始认识 到财务共享服务中心的重要性，并开始尝试建立或已经建立财务共享服务中心 。
关注新技术发展，持续优化信息系统，提高数据处理和分析能力。
04
实施步骤
准备阶段
需求分析
明确企业财务共享需求，包括服务范 围、业务目标、资源需求等。
组织架构设计
确定财务共享服务中心的组织架构、 岗位职责和人员配置。
建设阶段
系统选型与配置
根据需求选择适合的财务共享系统，并进行配置和优化。
财务共享服务中心规划建设方案
运营指标
包括业务量、业务处理速度、 员工生产率等，用于反映服务
中心的运营效率。
风险控制指标
包括合规性、内部审计结果、 风险事件发生率等，用于评估 服务中心的风险管理水平。
数据采集、分析和报告编写方法
数据采集
通过系统自动收集、手工录入、调查问卷等方式，获取相关评价指 标的数据。
数据分析
02
通过校园招聘、社会招 聘等渠道吸引优秀人才 加入。
03
为新员工提供全面的培 训，包括财务知识、系 统操作、流程规范等。
04
设立激励机制，鼓励员 工持续学习和提升技能 。
团队协作与沟通机制建立
01
02
03
04
建立有效的团队协作机制，促 进各部门之间的协同工作。
定期组织团队建设活动，增强 团队凝聚力和向心力。
改进方法
采用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）进行风险管理持续改进；运用质量管理工具如六西格玛、精益管理等优 化风险管理流程。
06
效果评价与持续改进
效果评价指标体系构建
01
02
03
04
财务指标
包括成本节约、效率提升、收 益增加等，用于衡量财务共享
服务中心的财务绩效。
服务质量指标
包括客户满意度、服务响应时 间、服务准确性等，用于评估
时间计划
项目计划分为筹备阶段、实施阶段和上线运行阶段，具体时 间节点根据公司实际情况进行安排。
02
组织架构与人员配置
组织架构设计方案
设立独立的财务共享 服务中心，隶属于集 团公司或财务部门。
各职能部门下设具体 的工作岗位，明确岗 位职责和权限。
中心下设多个职能部 门，如业务处理部、 质量控制部、技术支 持部等。
财务共享中心建设方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版财务共享中心建设方案篇一：财务共享中心优化与完善财务共享中心优化与完善高顿观点财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。
虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。
贵公司是否存在以下情形：1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢?2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?高顿财务培训《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险! 课程收益【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力课程对象财务总监、高级财务经理财务/会计共享服务中心相关负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：***********邮箱：信息化负责人、人力部负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：***********邮箱：篇二：财务共享中心的初步构想公司水泥财务共享中心建设方案（草案）一、定义二、主要职能三、设计原则四、实施目标五、实施前提六、主要内容（一）机构设臵（二）系统设计（三）流程再造（四）实施步骤七、主要风险防控（一）系统风险防控（二）人员风险防控（三）管理风险防控财务共享中心建设方案（草案）一、定义财务共享中心是以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以优化财务管理结构、规范财务工作流程为手段，以提升管理效率、降低运营成本为目的财务管理模式。
财务共享服务中心方案
选择适合企业实际情况的信息系统，包括硬件设备、软件应用、网络架构等。
数据集成与共享
实现各业务部门的数据集成与共享，提高数据利用率和管理效率。
系统安全与稳定
确保财务共享服务中心的信息系统具备高度的安全性和稳定性，保证服务的连续性。
制定财务共享服务中心的运营管理流程
设计业务流程
根据企业业务需求，设计合理的 业务流程，包括服务流程、审核 流程、报销流程等。
通过将分散在各地的财务 流程集中到一个中心进行 处理，可以提高财务处理 的效率和准确性。
自动化处理
采用自动化系统替代手工 操作，可以大幅减少处理 时间，提高工作效率。
标准化处理
将财务流程进行标准化处 理，可以简化操作，减少 误差。
降低企业运营成本
人力成本降低
将财务人员从繁琐的日常 工作中解放出来，可以减 少人力成本。
THANK YOU.
制定管理规定
制定财务共享服务中心的管理规 定，包括人员管理、质量管理、 服务管理等。
持续优化与改进
根据实际运行情况，对运营管理 流程进行持续优化与改进，提高 服务质量和效率。
04
财务共享服务中心建设的关键因素
政策法规和税务风险
遵守法规要求
确保财务共享服务中心的 建立和运营符合国家法律 法规和税务政策。
智能化技术还可以帮助财务共享服务中心优化流程，提高工作效率和准确性。
自动化
自动化可以减少财务共享服务 中心的人工干预和错误率，提 高工作效率和质量。
通过自动化技术，财务共享服 务中心可以更好地实现标准化 和规范化管理，从而更好地满 足企业的需求。
自动化技术还可以帮助财务共 享服务中心更好地管理和监控 业务流程，从而更好地控制风 险和成本。
财务共享服务中心方案
信息化
利用信息技术提高数据处理能力和 服务效率。
自动化
减少人工干预，提高工作效率和准 确性。
构建财务共享服务中心的步骤
需求调研与分析
规划和设计
了解企业需求，明确财务共享服务中心的目 标和功能。
根据需求，规划中心的组织结构、流程和信 息技术架构。
建设与实施
评估与改进
建立中心并逐步推广，确保流程和操作的顺 畅。
提高企业灵活性
财务共享服务中心可以使企业的财务处理更加灵活和快速，能够更好地适应 市场的变化和企业战略的调整，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
03
财务共享服务中心的构建思路
构建财务共享服务中心的指导思想
标准化
制定统一的标准和流程，确保服务 质量和效率。
专业化
分工明确，提高专业技能和服务水 平。
目的
通过集中化、标准化的操作，实现财务信息的共享、分析和 利用，提供更加全面、准确的财务报告和决策支持。
财务共享服务中心的发展历程
起源
20世纪80年代，美国福特汽车公司建立了世界上第一个财务共享服务中心，旨在整合全 球的财务和会计业务。
现状
随着企业规模的不断扩大和全球化的发展，财务共享服务中心已经成为了众多跨国公司和 大型企业的标配，覆盖了各行各业。
方便企业快速扩张，快 速进入新市场，实现财 务服务的规模经济。
将财务人员从繁琐的日 常工作中解放出来，有 更多时间和精力用于财 务分析和战略规划等高 价值工作，推动企业的 创新和发展。
02
构建财务共享服务中心的必要性
提高财务管理效率
集中处理
通过将分散在不同地域或部门的财务业务集中到一起，使用标准化和自动化 的流程进行处理，从而提高财务处理的效率和准确性。
财务共享服务中心方案
财务共享服务中心方案一、引言在当今经济全球化的时代背景下，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。
为了更好地应对这些挑战，许多企业开始探索建立财务共享服务中心。
财务共享服务中心作为一个集中的财务资源管理机构，能够实现财务流程的标准化、效率的提升以及成本的降低。
本文将介绍财务共享服务中心的概念、优势以及建设方案。
二、财务共享服务中心概述财务共享服务中心是指企业内部设立的一个中心化的财务管理机构，负责集中管理企业范围内的财务资源，并为各个部门提供财务支持和服务。
该中心的主要职责包括财务流程设计与管理、财务数据处理与分析、财务报告与决策支持等。
通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务管理的集中化和标准化，提高财务处理的效率和准确性，降低财务成本。
三、财务共享服务中心的优势1. 提升财务处理效率：通过财务共享服务中心，企业可以集中处理财务事务，减少重复劳动，提高工作效率。
各个部门可以将财务处理的专业工作交给财务共享服务中心处理，从而使得相关人员专注于核心业务。
2. 实现财务流程标准化：财务共享服务中心可以制定统一的财务流程和操作标准，确保财务处理的一致性和准确性。
这将有助于规范财务管理，降低错误发生的概率。
3. 提高财务数据分析能力：财务共享服务中心可以集中管理企业的财务数据，并进行深度分析。
通过对财务数据的整合和分析，财务共享服务中心可以提供更准确、更全面的财务报告，为企业的决策提供有力支持。
4. 降低财务成本：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务工作的标准化和集中化，从而降低财务部门的运营成本。
此外，财务共享服务中心还可以通过引入先进的财务管理技术和系统，实现财务处理成本的进一步降低。
四、财务共享服务中心建设方案1. 定义中心的职责和范围：在建设财务共享服务中心之前，企业需要明确中心的职责和范围。
这将帮助企业确定中心的目标和任务，并为中心的建设提供清晰的指导。
2. 设计财务流程和操作标准：财务共享服务中心需要根据企业的需求和业务特点设计合适的财务流程和操作标准。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
1、财务共享服务中心的建设背景 2、财务共享中心业务规划 3、浪潮财务共享服务中心系统解决方案 4、企业实践分享 5、浪潮简介
财务共享服务的定义及发展
• 财务共享服务定义
严格地说，财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对 其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
费用预算维度
部门 项目
日常管理费 加班餐费 人工费 日常办公费 …… 项目实施费 人工费 ……
人员×客户
定额 ……
销售费用 人工费 ……
通信费定额 住宿标准
费用预算科目
咨询&中介&招聘费 差旅费 业务招待费 部门活动经费 市内交通费
• 总量控制 • 分项控制 • 无控制
费用控制 方式
多种组合 多线控制
集团企业资金管理机构示意图
集团集资团金公管理 司中心
A A
A A
（上资某金 市二中 公级心司）
某二级 （资金中心）
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
可以按上市公司、区域等口径设 置二级资金中心
某二级集团
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
某二级集团
下 属 单 位
其 他 下 属 单
智能终端 及时通信
技术
扫描设备
……
效率提升
业 质量提高
务 流
程 成本降低
共享服务中心业务流程优化
单据流程 信息流程 管理流程 资金流程
电子档案系统
报账控制系统
财务共享工作平台
资金管理系统
财务核算系统
业
合同
务
订单
部
门
影像扫描
各 流程中 级 随时调 主 阅影像 管
财 务 共 享 中 心
报账申请
资金计划
绩效管理 质量管理
业务操作平台
3运营分析
流程定义
员工信用
类型定义
组织定义 参数设置
运营管理平台
运营支撑平台
银行/ 财务公司
税务机构
呼叫中心 知识管理
示例1:财务共享模式下的报账流程产品展示
对私业务——个人费用报销业务示例
财务共享服务中心
申请人
•填写报账单 •粘贴纸质单 •审批跟踪
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
统一账户开户管理，保 留开户单位银行账户
战略
财务共享中心定位 财务共享中心建设模式
财务共享中心涵盖内容 财务共享中心运营模式
组织
财务共享运营模型 财务共享中心组织机构 共享中心选址 服务水平协议（SLA）
人员
人力资源成本 人员知识和技能水平 培训和知识转移 人员绩效考核及职业发展
业务流程
内控制度文档 业务流程文档 风险控制 流程优化
IT系统
企业架构—IT架构 业务及运营管理平台 知识库 员工自助服务平台
建设财务共享中心建设的战略定位
一般财务共享
“管控服务型”财务共享
管控服务型可能更符合当前更多国内企业集团的管控需要！
多种共享中心建设模式的支持，满足企业管理需要
集团企业可以根据自身的规模、业态相关性，选择适合自己的共享中心建设模式。
财务共享服务业务内容
可以纳入财务共享服务的业务：
➢ 报账（费用、应付、薪酬、固定资产、应收等）、核算、结算、数据分析； ➢ 可以根据集团的实际情况分阶段分步骤逐步拓展共享范围；
费用报销 应付管理 固定资产 薪酬管理 税务管理 应收管理
横向业务延伸
财务共享服务业务内容
共享服务中心业务流程梳理
业务核算流程
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
影像扫描
申请人
•填写报账单 •粘贴纸扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
投资税系知 资产金统识 会会会维管 计计计护理 总档 账案 会管 计理
结算组
资金调拨 应付账款 银行账户
行政支持 财务共享服务经理
核算组
报表组
费用报销 固定资产 投资核算
总账/报表 税务
模式三 共享服务中心经理
支持维护组
系统维护 只是管理 Call-center
系统开发
应用系统开发与实施 基础架构设计与开发 网络设计与开发
IT共享服务经理
系统维护
基础机构维护 应用系统维护 网路维护 系统管理员
热线支持
热线 支持
共享中心组织柔性设置，实现专业化分工
• 岗位 • 职责
配置
组成
• 抽调 • 招聘
• 制度 • 流程 • 系统
培训
考核
• 效率 • 质量 • 态度
• 转岗 • 储备
优化
业务流程优化与提升
提高整体效率需要全员的共同努力！
• 收入核算流程 • 成本费用核算流程 • 存货核算流程 • 在建工程流程 • 资产核算流程 • 税金计缴流程 • 应付款核算流程 • 银行贷款核算流程 • 资金拨付流程 • 总账核算流程 • ……
操作管理流程
• 出纳管理流程 • 对账管理流程 • 资金管理流程 • 报表管理流程 • 会计稽核流程 • 会计核算流程 • 原始凭证管理流程 • 档案管理流程 • ……
手机
Pad
员工/共享中心 信息门户
动支申请 应收应付
X 对外信息披露 内部管理报表
借还款
财务报表
收款付款 费用报销 费用分析
报表管理
3总账 成本核算
费用核算 收入核算
网上报账
财务核算
微信
资金计划 银行对账 资金支付 资金管理 税务核算 催缴催报 税务管理
稽核/复核
结算支付
凭证制证
电子影像
档案管理
绩效看板 作业管理
票据扫描 业务审批 领导审批
财务共享 中心财务
更新合同付款信息
共享平台
回传付款信息
财务稽核
传送付 款指令
资金审核
凭证生成
支付 凭证生成
结束
集团领导
共享中心运营分析
决策分析
财务分析 资金分析
产品示意
• 业务员签订合同后，根据合同进度进行合同付款申请，自动生成报账
合单同结。算
合同付款申请单
资金管理体系
入池时间 抢单\派单
抢单\派单
资金结算 组
资产核算组
应收\应付组
……
产品示意
• 共享中心任务池提单规则
产品示意（抢单式）
工作平台同时提供了业务人员便捷的操作主页 在工作平台上列示了需要处理的待办任务列表 业务人员选择待办任务后，系统自动转到对应的工作界面进行任务处理。
产品示意（派单式）
任务管理 形成各岗位待办任务
目录
1、财务共享服务中心的建设背景 2、财务共享中心业务规划 3、浪潮财务共享服务中心系统解决方案 4、企业实践分享 5、浪潮简介
财务共享服务中心信息系统定位
战略财务 共享财务
业务财务
浪潮共享中心架构图
差旅服务 电商
外部系统
内部系统 CRM 供应链 合同 生产
项目管理
电脑
预算编制 预算控制 预算执行 预算分析 费用预算
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
示例2:业务财务一体化，夯实集团横向管控基础
对公业务——业务单元采购付款报账示例
业务单元 采购部
合同系统
开始
签订采 购合同
业务单元 领导
报账系统
采购付款 申请
单据审核 单据审批
流程中
全面
随时分
预算 管理
析控制
现金流 管理从 业务端
开始
头寸调度 银行付款
移动应用 实时审批
共享任务池 服务办理
电子 支付
付款办理
报账单
凭证制单
价值管理 精准及时
查询对账 绩效考核
账务处理
财务共享服务中心在企业中的地位
远期
中期
责任中心
近期
成本中心
利润中心
随着管控型 共享服务中心 在集团的发展 ，其职能及定 位也可能会发 生变化 。
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
业务领导审批
申请人
•填写报账单 •粘贴纸质单 •审批跟踪
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
共享中心任务管理
• 对共享中心接收的工作任务进行统一分配、统一调度的管理平台，通过派工规则将进入SSC中的任务 ，分配到不同的作业岗位的提取范围，并由作业人员进行处理的过程
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
财务共享中心结算岗付款结算
申请人
•填写报账单 •粘贴纸质单 •审批跟踪