我国家族式企业管理模式研究

我国家族式企业管理模式研究

一、家族式企业现有财务管理模式

现有家族式企业的财务管理模式的选择主要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部门的组合形式以及它们之间的相互关系的一种模式，它是一个企业最主要的框架，财务管理模式只有和企业的组织结构相适应，才能使企业良好的发展。因此，现有的家族式企业的财务管理模式基于组织结构选择时，主要有以下几种：（一）集权式财务管理模式

选择集权式财务管理模式的家族式企业一般来说属于小型企业，其企业内部的由若干垂直生产管理部门组成，每个部门都由企业高层领导直接控制，财务管理的最高权限仍是企业的高层领导，有最高的主管协调控制，小型家族式企业选择集权式财务管理模式主要是因为，集权式财务管理模式具有财务决策权集中、投资决策权集中、生产经营活动控制权集中的特点，财务管理可以获得直接的人、财、物状况，有利于统一指挥和安排财务政策，进行资金的集中管理，合理的进行投资决策，减小风险，降低行政管理成本。企业的上级可以对下级部门进行有效的控制，有利于企业集团利益最大化，有利于企业的战略决策可以始终如一的贯彻和执行，降低整个企业集团的财务风险和经营风险。但不利于下级部门部门创新能力和积极性的发挥，同时也加大了财务管理信息获取的难度，信息传递速率较慢，企业的应激性较弱，决策风险分散能力差、决策风险较高。

（二）分权式财务管理模式

选择分权式财务管理模式的家族式企业一般属于中型企业，它是有多个职能单一且相对独立的分厂组成的企业，该类家族式企业主要集中于玩具、电子服装等分步生产型企业，这种管理方式主要是依靠家族企业各个分厂之间进行的信息交流、企业的资金流以及所生产的产品物流，从而有效的构成了整个企业一个完整的生产网络，在我国的市场经济环境下，大多数的中型家族式企业之所以选择分权式财务管理模式主要是因为，分权式财务管理模式往往与其相对应的是企业控股公司的这种企业结构，这样企业的每个分厂或者企业的子公司都具有自己独立法人资格，这样在企业生产经营的过程中，企业的分厂或者企业的子公司在行使自己相应的权利时，就不需要更多的去考虑企业主的想法和观点了，也就不会受到家族式企业这样或者那样的束缚了，企业的分厂或者企业的子公司只要对自己所作出的各种相关的生产经营的决策进行控制就可以进行自己生产运营活动，家族式企业与企业的分厂或者子公司之间仅仅是依靠一种互惠互利的协作契约将两者有力的联系在了一起。因此，分权式财务管理模式最大的特点就是企业往往在市场发生急剧变化的时候，可以对企业的发展方向进行快速的决策，在企业的财务管理运营方面也是采取独立核算的方式，很少会受到来自母公司的限制，这样，家族型企业更容易在瞬息万变的市场商机当中，捕捉到一些难得的商业机会，这样在企业发展的过程中，可以有效的降低企业在融资过程当中所带来的各种金融风险，的分散了企业融资。但是，这种分权式的财务管理模式也存在自身的

一些问题，很容易出现在家族式企业与企业子公司之间出现内部财务目标不一致的情况，各个分厂或者子公司都在努力追求自己部门的利益最大化，而和家族型企业所设立的企业整体发展方向和发展目标不一致，使得企业整体的竞争力出现下降的情况，也增加了家族型企业财务管理管理过程中的各项决策性风险。

二、家族式企业的优势

在我国的中小民营企业中，有不少的企业都是家族式的企业，这些企业从小到大逐渐发展起来，经历了激烈的市场竞争的考验，这些家族式企业能够取得今天这样的成就，与其自身所特有的优势，有着密切的联系。在社会主义市场经济不断完善的今天，更好的发挥企业的优势，才可以让家族式企业在产品的转型升级和产业结构调整当中，取得更大的成就。

第一，家族式的民营企业在企业财务管理当中，最突出的特点就是采用家长式的管理方式方法，这样企业在市场瞬息万变的商机面前，就会及时果断的做出决策，抓住商机。家族企业在决策过程当中反应迅速、在决策的执行上得到更有力的执行等得天独厚的优势。这一优势充分的表现出来了，在家族企业组织结构的相应管理方面，以前，家族企业在进行管理过程当中，更多的是采用自上而下这种直接的管理方式方法，并且这种管理方式方法，在当今的企业中依然得以应用。虽然，随着企业在管理方面更加的科学，企业在管理过程中凸显出了更多的纵向和横向管理的趋势，但是，家族企业这种自上而下垂直型的企业管理模式，依然应该在企业管理中得以科学的利用，在今后更