建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究

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（1）、成本决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。
（2）、招标费用投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。
（3）、勘察设计成本根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。
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显然，从图1.见，WBS是成本估算的和成本预算的最直接输入。在成本计划中主要体现在：
（1）、成本估算成本过程输入
工作分解结构可用于成本估算以及确保所有工作均被估计成本了。
资源需求资源计划编制产生的结构详细说明了对WBS下的每一项工作需要什么资源以及资源的数量。
资源单价做成本估算的个人和小组必须知道每种资料单价（例如每小时人员费用，单位体积材料价格）以计算项目成本。如果实际单价不知道，那么必须要估计单价本身。
C.项目团队知识。项目团队的个别成员也许记得先前的实际数或估计数，这样的信息资料也是有用的，但可靠性通常比档案结果要低得多。
会计科目表是一个组织机构在总账系统中使用的，用于报告该组织财务状况的一套代码。在项目成本估算中，应把不同成本对应到不同科目上。
输
入
工
具
和
技
术Hale Waihona Puke Baidu
输
出
图1.项目成本管理框架图
（2）、成本预算的输入
活动时间估计会影响项目成本估算，项目预算中包括财务费用（例如由利息引起的财务费用等）。
历史信息许多有关资源成本的信息可从以下一些来源获得：
A.项目档案。项目的一个或数个组织可能保留有先前项目的一些记录，这些记录相当详尽可用以成本估算。在一些应用领域，个别小组成员也许保留这样的纪录。
B.商业性的成本估算数据库。历史数据经常可从市场买得到。
综上所述，对建筑施工项目成本控制的研究，对于项目各项工作的顺利实施，节约项目的施工成本，获取较大的经济效益，提升企业在社会主义市场经济中的竞争力等都具有重要意义。
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成本一般是指企业在某项生产经营活动过程中所消耗的全部费用。成本分为
两种即广义成本和狭义成本。
广义成本是指企业在生产经营过程中，为达到一定的经营目的，获得各种特定资产（固定资产、流动资产、产品等）和劳务而消耗的费用，它包括企业在生产经营活动过程中的一切支出。与广义成本相比，狭义成本范围相对较小，仅仅是指企业为制造某种或多种产品而消耗的费用。狭义成本重点强调成本是企业为生产特定产品来统计和计算的，是企业为生产一定种类和一定数量的产品所消耗的费用。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90%以上。因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。
二、施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制
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工作分解结构WBS确认了项目的各项工作，（完成这些工作需要资源）。WBS是资源计划过程最基本的输入。为确保控制恰当，其他计划过程的相关结果应通过WBS作为输入。
（4）、项目施工成本在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。
其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。
(2)、施工成本控制能促进经济竞争。
建筑类施工企业要在社会主义市场经济的激烈竞争中生存下去，必须能以较低的成本成功完成项目，并且还要有较高的盈利，也就是说，建筑施工企业的最终目标是要以低于同行业平均值的成本取得最大的经济效益。施工项目价格一旦确定下来，成本就成为了决定因素，因为成本越低，盈利就能越高，施工企业就能获得更大的利益，并具有了更大的市场竞争力和更大的生存空间。但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段来解决。
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况
A.成本估算是项目各活动所需资源的成本的定量估算。
B.工作分解结构确认了项目的细目，而成本要分配到这些工作中去。
C.项目进度计划包括了项目细目的计划开始日期和预计结束日期。为了将成本分配到时间区间，进度信息是不可缺少的。
关键词：成本管理成本控制
一、建筑工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义
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本文对施工项目过程中成本控制进行了深入的研究，这有利于鼓励施工企业选择有效的成本费用管理模式；同时对于建立成本费用控制机制也具有重要的意义。这主要表现在以下三个方面：
(1)、施工项目成本控制能实现经济效益。
随着社会主义市场经济体制不断发展与完善，企业之间的竞争也越来越激烈，在这种经济形势下，对于建筑施工企业来说，经济效益是最为重要的问题，因此如何提高项目成本的管理水平，如何对项目施工成本进行有效控制，是急需解决的问题。加强对施工项目的成本控制，能够及时发现项目在生产和管理过程中存在的弱点和薄弱之处，有利于总结有效经验并采取适当措施，降低施工项目的成本，提高项目的经济效益。
摘要
建筑企业的主要业务是执行施工项目，从而对于施工项目的成本管理将直接影响企业的经营效益，建筑施工企业的成本管理的好与坏将直接决定着建筑企业的竞争力高低。建设工程项目成本管理是在保证建设工程合同所要求的工程质量、工期的前提下，对建设工程项目在实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
本文首先从基本概念、方法及理论入手，对施工项目成本控制进行了分析探讨，简单介绍了成本控制的原则、步骤、对象和内容以及控制的基本方法。
本文认为一个施工项目的成本控制的活动应该是一个多方参与的共同行为，在此基础上提出了：要使得施工项目成本控制能有效进行，就需要建立共同互动控制机制；在控制过程中，要将各利益相关者整合一体化，即使各利益相关者都为控制活动的主体，不断优化控制的路径，不断地实现资源、制度与环境的有效整合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。