邮政EMS物流与供应链运营管理培训

竞争点 ？
产品创新、品牌、知名度
股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势
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三、供应链的定义及发展 1.什么是供应链与供应链管理
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由 迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链". 定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流, 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供 应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商( 代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店， 便利店和杂货店）以及消费者。
EMS邮政物流与供应链运营管理
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为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学 习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培 训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级 的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程， 学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特 别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路 径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快 乐而培训 为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了 多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具 培训费的增值税专用发票


增加企业投资负担； 承担丧失市场时机的风险； 迫使企业从事不擅长的业务活动； 在每个业务领域都直面众多竞争对手； 增大企业的行业风险。
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“横向一体化(Horizontal Integration) ” 模式的兴起
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响应策略与产品和客户的关系
产 品 品 种
MTO 订单生产
ATO / MTS 订单装配
ETO 订单设计
MTS 现货生产
客户数量
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其它因素：
客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力）
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第一部分 供应链管理概述
第二部分 供应链管理战略&战术
第三部分 采购策略与成本管理 第四部分 物流配送与成本管理
第五部分 供应链绩效评估与改善
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一、价值链与价值链分析
–便宜（cheap）：
–容易（easy）：
3.产品生命周期（PLC,Product Life Cycle)的变化
Q (t) Q
t
缓慢 快速增长 增长
平 稳
衰 退
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产品生命周期越来越短； 产品品种数飞速膨胀； 消费者对产品和服务的 期望越来越高； 导致企业生产模式的转 变: 由Mass Production 转为 Mass Customization
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由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价 值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造 价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持 的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势。
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2.顾客需求的变化
–快速（fast）：
及时提供我所订购的东西。
–正确（right）：
是我想要的东西。 少花些钱来满足我的订单。 容易与你做生意（easy to do business with you）。
蓝草咨询，快乐培训！ 争的主要因素是成本； 70年代，企业间竞争的主要因素是质量； 80年代，企业间竞争的主要因素是时间（交货期或响应周期）； 90年代，企业间竞争的主要因素是产品个性化。
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4. 企业竞争模式的变化

“纵向一体化”：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过 程直接控制的需要，尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的 关系。特征： “大而全，小而全”。 “纵向一体”模式曾经是有效的，现在越来越显现出种种缺陷：
本企业集中精力发展核心业务，把非核心业务直接 交由外部企业完成。利用企业外部资源，快速响应 市场需求，建立从供应商到制造商再到分销商的贯 穿所有企业的“链”——“横向一体化”模式。
“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 ——供应链；
“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益
——供应链管理。
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二、供应链产生的时代背景 1.市场环境的变化
过去 现在
竞争程度：
变化速度和频率： 顾客的要求： 企业关注的重点：
温和的
缓慢的 软弱的 以自己的方便 来经营业务
激烈的
不断、快速的 高要求的 以顾客的方便 来经营业务
意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制，即自 身组织的价值创造机制。 蓝草咨询，快乐培训！