卷烟厂的6S管理的现场案例
6S管理推动金圣卷烟上水平
6S管理推动金圣卷烟上水平随着6S管理在江西中烟工业有限责任公司（简称江西中烟）的推广深化，发挥出了其优越的基础性功能，对金圣卷烟上水平起到了很大的促进作用。
众所周知，“卷烟上水平”是中国烟草行业当前一大重点任务，事关整个行业经济运行质量能否持续健康发展，事关“两个至上”共同价值观的坚定落实。
相对于江西中烟而言，“卷烟上水平”的具体要求是：“卷烟结构上水平”、“管理上水平”、“技术创新上水平”、“国有资产保值增值上水平”。
“卷烟上水平”要以“企业管理上水平”作支撑，科学先进的管理是“卷烟上水平”的先决条件，“管理出效益”，管理能够降能增效，提升作业率，能够激发人的潜能和热情，推动创新和创造，这些恰恰是“卷烟上水平”所极需的。
6S管理首先是由日本企业普遍采用而推广至中国， 6S管理是指对生产现场等处中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理（seiri）、整顿（seition）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“6S”。
6S管理是企业一项基础性管理，正因为6S的基础性作用，使得企业管理有了更具活力的效能，管理水平大幅提高，也就间接地推动了“卷烟上水平”，笔者现从6S对江西中烟企业形象、产品品质、生产效率、安全生产等方面的作用入手，谈谈6S管理对“卷烟上水平”的促进作用。
6S管理是金圣的优秀营销员“卷烟上水平”也体现在“企业形象上水平”方面。
一个形象极佳的企业，将散发出一种文化魅力，从而吸引广大消费者，推动卷烟品牌的进一步发展。
在推行6S管理过程中，通过整理、整顿、清扫、安全等活动，能够营造出一个令人心旷神怡的生产现场，一个有秩序、高效率的工作环境，一个语言行为文明、员工素质高的人文环境；能够使企业文化不断地得到提升，而所有的这些让客户通过对企业的访问得到了深刻印象。
人们称赞干净、整洁的现场。
2-2.251 5S6S管理——某企业车间现场管理制度实例
151、5S、6S管理——某企业车间现场管理制度实例企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。
一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
昆明卷烟厂6S现场管理办法
Q/ 昆明卷烟厂6S现场管理办法2011 —10 —30 发布2011 —11 —01 实施红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准企业管理部发布Q/昆明卷烟厂6S现场管理办法1范围本办法的目的是通过推行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”6S管理理念，提升软实力，确保昆明卷烟厂生产管理活动全过程处于规范、安全、文明、整洁、有序、均衡的受控状态。
本办法适用于昆明卷烟厂各生产部、职能部科、集团驻厂科室、三产企业所辖的生产、办公场所的6S管理工作。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
中华人民共和国烟草行业标准 YC/T 298-2009《卷烟工业企业6S管理规范》红云红河集团6S管理生产现场评价办法3定义6S对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理（Sort）、整顿（Straighte n）、清扫（Sweep）、清洁（Sa nitary）、素养（Sen time nt）、安全（Safety）为内容的活动。
定置管理通过对工作现场的整理、整顿，把工作中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进工作现场管理规范化、文明化、科学化，达到高效、优质、安全、有序。
目视管理把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩相适宜的标识展示在人们眼前，让人们一看就明白，做到一目了然，并能识别和理解错误所在。
看板管理通过各种形式如标语 /板报 /图表 /电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的问题揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。
责任区域指各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室所使用的办公场所、生产作业活动场所、公共区域及相关辅助区域等。
4职责昆明卷烟厂 6S 管理领导小组负责全面统筹、指导、监督、推进、评价工厂 6S 管理活动。
烟草公司推行现场6S管理经验小结
烟草公司推行现场6S管理经验小结现场6S管理作为现代卷烟工厂越来越倡导的一种现场管理模式，它旨在保持生产现场的整洁、有序，保障生产的安全，提升员工的习惯和素养。
烟草公司从2009年就开始导入现场6S管理，5S咨询公司经过多年的探索与实践，结合卷烟工厂的自身特点，总结出了一套行之有效的现场6S管理模式。
同时，通过自我驱动‛的持续改善能力，不断夯实企业的基础管理水平，助力企业核心制造力的提升。
烟草公司按照PDCA的基本理念，推行现场6S管理（如图一所示）：现场6S管理推行模式一、系统策划——明确现场6S管理的战略定位及作用凡事预则立、不预则废。
烟草公司根据卷烟工厂的特点，以提升“核心制造力”为企业各项管理工作的发力点和落脚点，系统策划了现场6S管理、TPM等管理方法的战略定位及作用，结合目视化的精髓理念，构建了一目了然的企业精益管理之屋（如图二所示）。
通过精益管理之屋，确定现场6S管理、TPM等四大方法作为企业的基础管理重点。
在企业的战略层面，明确提出现场6S管理需要长期、深入、全员的开展。
精益管理之屋现场6S管理的实施紧紧围绕“现场、现实、现物”三大方面，是企业各项管理工作落地的重要保障。
它不局限于生产现场的整理、整顿、清扫等工作，更重要的是促进全体员工对本职区域全权负责，并形成自律、规范、高效的工作素养，同时养成善于发现问题和解决问题的思维习惯。
在卷烟工厂内部，只有将现场6S管理的策划上升至企业的战略高度，才能真正做到系统策划，才能保障现场6S管理的生命力和活力。
二、稳步实施——有序推进、不急不躁通过系统策划、明确了现场6S管理的战略定位及作用之后，现场6S管理的推行便进入了战术实施阶段，烟草公司通过有序、扎实的“四步法”，将现场6S管理逐步落地生根下来，在实施阶段勿求速效，需要不急不躁的耐性和信心。
（一）理念导入、培训宣贯与传统的管理方法导入不同，烟草公司没有照搬照抄通用的方式方法，而是结合工厂的自身特点（如：车间生产设备分布较广、生产人员大部分需要倒班、参与部门多、各部门进度不一等），定制出针对不同群体的培训宣贯方案。
烟草物流中心6S现场管理推进手册
发展趋势：随着烟草行业的不断发展，物流中心6S现场管理将更加注重智能化、自动化和信息化，提高物流效率和降低成本。
应用前景：未来烟草物流中心6S现场管理将广泛应用于烟草行业的各个环节，提高烟草产品的品质和竞争力，促进烟草行业的可持续发展。
挑战与机遇：虽然烟草物流中心6S现场管理面临一些挑战，但也存在许多机遇。未来需要不断探索和创新，推动烟草物流中心6S现场管理的进一步发展。
清洁在烟草物流中心的应用
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清洁的频率：定期清洁，确保环境卫生
清洁的重要性：保持环境整洁，提高工作效率
清洁的方法：使用专业的清洁工具，按照规定的方法进行清洁
清洁的监督：建立清洁监督机制，确保清洁工作的有效执行
安全在烟草物流中心的应用
6S现场管理在烟草物流中心的安全管理：通过整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全等6S管理方法，确保烟草物流中心的安全环境。
定期评估和反馈：对6S现场管理进行定期评估，收集员工和相关方的反馈，找出问题和改进点。
制定改进计划：根据评估结果和反馈，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
监督和检查：对改进措施的执行情况进行监督和检查，确保改进效果符合预期目标。
总结和分享：对改进过程进行总结和分享，总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
单击此处输入你的项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
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分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议
存在的问题：烟草物流中心现场管理存在脏、乱、差现象，设备维护不及时，安全隐患较多。
不足之处：员工对6S现场管理的认识不够深入，执行力度不够，缺乏有效的监督和考核机制。
南充烟草物流推行6S 管理纪实
追求——南充烟草物流推行6S 管理纪实四川南充镶嵌在东北部的一颗璀璨的明珠，这里风光比拟、地灵人杰，涛涛家园江水润育出南充的灵动与富饶，更润出南充人们的勤劳与坚强，座落在凤压山下的南充市烟草物流中心就发展于这块神奇的沃土之上。
在南充烟草改革发展的大潮中踏浪而歌，2010年在国家烟草专卖局卷烟上水平的发展纲领下，四川烟草响亮的提出了两个领先的发展定位，对此，追求卓越的南充烟草领导人积极响应、主动作为，勾勒出南充烟草两步走的发展战略，绘制出一副南充烟草成为全生活上一流商业流通企业的宏伟蓝图，并确定物流中心要率先在行业内实现全省一流。
今年3月省级公司在全省各市物流配送中心，推行6S管理，南充烟草决定紧紧抓住这一难得机遇，以6S管理助推物流实现新的突破与腾飞。
为此，市级副总吴书记等主要领导先后多次率各自部门负责人前往物流调研、指挥，为物流中心6S管理的推行指方向、铺路子，在领导们的关怀指引下，物流人最终在6S推行上走出了一条队伍建设打基础、管理求规范、可视化管理顺流程、QC管理提效率、标准管理固成果、督导检查促保持的进取之路。
第一篇提升队伍素养夯实了6S管理推行的基础6S管理的精髓在于素养提升，为此中心把提高员工素养作为实现突破的起点工作来抓，充分发军与西南交大校级合作的优势，从转变员工固有观念，统一认识入手，通过奋惜追求制度培训计划，多次邀请专家、教授集中授课，向每位员工下发6S可视化管理宣传手册，制作专题宣传栏牌，利用西南交大学生学习的机会，与他们集体座谈６S管理，听取意见和建议，以此举办６S知识竞赛演讲比赛，专题测试等多种形式，搭建起全方位多层次的宣贯平台，营造出浓厚的推进氛围，让员工们主动认识到了推行６S的重要性和必要性，从而激发广大员工自觉参与的内在动力。
第二篇定置管理赢得了物流现场新的变化６S管理从整理、整顿、清扫，三个S的核心在于现场的规范，物流中心在现场管理上，从定置管理入手，把整个物流园区划分为行政、生产、公共三大类，共26个工作现场，大到卷烟仓库和分拣车间，小到个人的工具箱和办公桌，都制作了物品配置表和区域定置定位图，不仅解决了现场管理中需要什么、清除什么，还明确各种物品的标准，摆放位置。
全面推行6S现场管理 努力降低卷烟物流成本
全面推行6S现场管理努力降低卷烟物流成本一、烟草商业企业物流运行面临的问题目前世界最有名的物流公司联邦快递、敦豪、联合三大快递公司，靠的是速度、诚信、规范、规模取胜，它们始终处于高效、低成本运行，保持了竞争优势。
对比这些公司，烟草商业企业物流运行不仅面临品种单一、数量有限的问题，而且由于体制原因，烟草商业企业的物流只能是企业物流，而不是物流企业，投资额大，折旧费用高，运行成本高，主要表现在：(一)效率不高，降低物流运行成本难度大。
在流水作业的分拣线上，一个环节哪怕出一点小问题，就会影响整个流水线的工作效率。
木桶理论说明，最短的那块木板决定了最大的盛水量，那么分拣速度也取决于速度最慢的员工。
目前，由于分拣员工身份不确定，主人翁意识不足，工作主动性不强，不严格按流程和要求操作，东西摆放比较乱，用过的东西也不及时归位，直接影响工作效率。
(二)规模大，人员多，节约不易。
烟草商业企业物流中心不仅人多、地方大、管理幅度大，而且为机械化、信息化操作，节约一度电、一张纸、一吨水最终会变成大节约。
反过来，任何一个小的浪费最后累积起来就是大浪费。
如果做好“节约”这篇文章，对降低物流运行成本也将起到很好的促进作用。
(三)如何降低管理成本也是一大难题。
烟草商业企业以前对物流运行管理是简单、粗放型的，现在是人、机器、计算机控制融为一体，运行形成流水线，管理形成系统化，为此必须建立一套科学的管控体系，才能保证运行系统平稳、高效、低成本。
二、6S管理的作用6S管理之所以让日本经济崛起，因为它有其他管理模式不可替代的作用，尤其是在降低成本方面更为突出：(一)6S管理有利于促进提高工作效率，降低单位作业成本。
6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面的内容，包含了许多科学的管理理念、方法，比如通过红牌作战、定点摄影，能产生一种无形的压力。
6S管理的素养要求加强对员工培训和文化熏陶，利于培养员工按规定做事、凡事要认真的习惯，打造一支高素质的团队，保证物流高效运行。
6S现场管理之案例分析
管理不规范
仓库不良现象
维护设备不规范
责任区责任到人
现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有物必有位、有
位必分类、分类必标志，达到“事事有人管，人人都管事”。
物品管理责任卡
某企业做6S宣传活动的图片
生产型企业6S管理
错误的原始标签图片
品名
型号 备注
数量
办公区
推行6S的因素
(1) 领导重视 (2) 要有一个目标、奖励措施、方法. (3) 由浅入深的进行
山东宝源规范化建设动员大会
企业要发展规范是关键
企业是船
规范是帆
“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
某卷烟生产厂6S现场管理实施细则
某某烟草（集团）有限责任公司某某卷烟厂企业标准Q/HY.CG.HZ.006-2009某某卷烟厂6S现场管理实施细则（暂行）2009年7月9日发布 2009年7月10日实施企业管理科Q/HY.CG.HZ.006-2009某某卷烟厂6S现场管理实施细则1 目的为了切实推行某某卷烟厂6S现场管理工作，塑造一个清爽、明朗、洁净、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，造就一个高素质的优秀群体，提高生产效率、产品质量，减少浪费，减少设备故障，增强员工归属感和责任感，从而促进企业生产经营目标的顺利实现，特制定本细则。
2 适用范围本细则适用于某某卷烟厂各车间、科室推行6S管理。
3 定义“6S”是整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)等活动的总称，是管理生产作业现场的重要手段。
3.1 整理（Seiri）将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。
3.2 整顿(Seiton)对整理之后留在现场的必需品进行分门别类地放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
3.3 清扫(Seiso)定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整洁。
3.4 清洁(Seiketsu)使环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。
3.5素养(Shitsuke)遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动积极、团结互助的精神。
3.6安全(Safety)作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。
4 职责4.1 某某卷烟厂6S现场管理领导小组负责6S现场管理工作的总体部署和检查落实。
4.2 各支部的6S现场管理推进小组负责所管辖区域、部门具体的实施工作。
4.3 各6S现场管理推进小组制定本部门的活动方案。
4.4 各6S现场管理推进小组负责按期上报本部门活动进展情况。
5 管理内容与方法5.1 组织机制5.1.1 成立某某卷烟厂6S现场管理领导小组，负责按照集团统一部署和要求，对某某卷烟厂的6S现场管理工作的组织、协调、督促、检查落实等工作。
烟草专卖局(公司)精益6S现场管理实施方案
精益6S现场管理实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运[2013]316号）和《广西壮族自治区烟草专卖局（公司）关于印发广西烟草商业系统推进精益管理工作实施方案的通知》（桂烟计[2013]67号）文件的精神，XX市烟草专卖局（公司）结合自身实际，以“实现成本费用明显下降，效率与服务水平明显提升”为精益管理目标，在全系统推行精益管理，重点打造精益物流、精益营销、精益基础管理。
为夯实全系统企业基础管理工作，深入推进精益管理活动，开展精益现场管理，实现全系统2015年年度目标和中长期发展目标，特制定本方案。
一、精益现场管理的指导思想XX市烟草专卖局（公司）精益现场管理在“模块结构的推进组织、团队并行的工作模式、需求拉动的流程导向、持续改进的管理机制、增益集成的联动反应、全员共管的文化氛围”的精益管理方针指导下，以“两标合一”综合管理体系为依托，以实现全员“自我管理、自我改善、自我升华”的素养提升为核心，全面开展精益现场管理，不断加强基层队伍建设，深入推进全市系统基层创优工作，为XX烟草长期、持续、稳定发展打下坚实的基础。
二、精益现场管理的主要目标（一）精益现场管理的目标XX烟草精益现场管理，按照“全面规划、两级联动、标杆示范、分步推进”的总体规划，从导理念、建组织，定计划、建机制，定标准、立标杆，勤检查、固成果四个步骤入手，利用一年时间，达到办公现场管理“四化”新常态管的管理目标。
1.“两域四清理”，打造“整洁化”的办公现场。
“两域四清理”：指划分公共、办公等“两域”管理责任区域，依靠清理垃圾、清理灰尘、清理污垢、清理不必要物品等“四清理”的手段，落实现场整理、整顿和清扫的要求。
2.“两维六标定”，打造“目视化”的办公现场。
“两维六标定”：指针对地面、墙面等“两维”现场空间维度，做好现场定位线、走向线、标准线等“三线”标识和警示、状态、安全等“三态”标识，实现一目了然的现场管理秩序。
6S现场管理在烟草公司的应用效果研究
6S现场管理在烟草公司的应用效果研究摘要：随着经济市场化的加速发展，烟草公司将面临体制的快速转型，其工作标准越来越精益化，传统型现场管理手段已不能满足烟草公司高质量发展的需要，急需一套现代化的有效的管理模式来规范企业管理。
本文以此为目标，通过运用“6S”现场管理模式，探索该管理模式在烟草公司是否适用，以及该如何应用的问题，期望建立起适合并能应用于烟草公司的特色6S管理模式。
关键词：烟草公司; 6S管理; 现场管理;“6S”管理由“5S”扩展而来，包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。
“6S”是将全面质量管理中的人员、机器、材料、方法、环境五大要素进行有效地管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，从而达到降低成本、提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全。
随着全球经济发展，“6S”管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。
本文首先对在烟草公司实施6S管理的目的和意义进行分析，探索公司在新的管理模式下的实施路径和步骤，通过具体实施6S管理，提出行之有效的管理举措，从而保障公司整体工作正常、有序、高效地开展。
一、实施6S管理的意义1.1有利于提高和改善企业形象6S现场管理的目标是保持现场的整齐有序与清洁。
推行6S现场管理方法，可以塑造出一个安全、整齐、清洁、有序的工作环境。
一个好的环境可以增加客户的信任度，如果客户看到的是一个整齐有序，井井有条的工作现场，就会对你的产品质量、信誉度等更有信心，并形成良好的口碑，可以因此开拓并创造出更为良好、广泛的市场。
1.2提高工作效率通过推行6S现场管理模式，将公司内所有物品有序摆放，需要时无需寻找，可以直接上手，大大的提升了员工工作效率。
同时，也能有效提高合作团队的素养，相处融洽，各司其职，广大员工工作可以集中精力，形成流畅的工作节奏。
关于6S的报道
河南中烟6S现场管理整体水平进一步提升烟草在线河南消息5至6月份，河南中烟工业公司组织各厂6S管理专干及相关人员，对8家卷烟厂进行了6S管理达标考评及6S创新成果鉴定。
经考评组综合评定，8家卷烟厂在公司组织的6S达标考评中均考评合格。
从考评结果看，通过近几年的不懈努力，河南中烟6S现场管理整体水平得到了进一步提升。
近几年来，河南中烟各卷烟厂均建立了较为完善的6S管理制度体系，厂部巡检、部门专检、岗位自检“三级检查”体系已基本形成；广大干部职工的6S管理意识不断提升；各卷烟厂的各类区域环境已基本实现整洁、规范、有序、安全，现场环境得到明显优化；员工的良好习惯正逐步形成，员工素质明显提高。
同时，6S管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台，通过精神激励和物质激励相结合，激发了员工参与创新的积极性。
针对改善环境、减少污染源、提高效率等课题，职工自己创意、制作的6S创新成果如雨后春笋，层出不穷。
据统计，上半年各厂通过公司鉴定的6S创新成果达61项。
6S管理创新的深入开展，更为企业发展注入了活力，各厂均形成了独具特色的管理“亮点”。
如南阳卷烟厂形式灵活的创意和浓厚的文化氛围；驻马店卷烟厂高度统一、规范的现场环境；洛阳卷烟厂扎实有效的仓储管理和充满人文关怀的车间文化；新郑卷烟厂深入扎实的基础管理；安阳卷烟厂以细化目标分解确保6S管理成效；许昌和郑州卷烟厂通过不断加强管理、考核力度，现场管理水平发生了质的飞跃；漯河卷烟厂“三个一”管理法及形式活泼、内容丰富的看板文化等，这些都给每一位考评组成员留下了深刻、美好的印象。
福建诏安物流中转站改善办公环境推进6S管理7月10日，福建诏安分公司物流中转站开展6S现场管理工作，分公司副经理陈勇亲自到场指导工作。
按照市公司的工作部署，在各个工作区域作一次彻底的清理整顿，同时将送货员办公室做了重新调整，为送货员创造一个舒适的办公环境。
通过这次整理、整顿，物流所属的办公环境得到进一步改善，工作效率也随着环境的更新有了明显提高。
贵阳烟草6S管理现场会简讯100520(发布公司网站)
贵阳烟草6S现场管理工作经验交流暨现场观摩会顺利召开为充分展示贵阳烟草自实施6S现场管理以来所取得的工作成果，展现各部门（单位）的精神风貌，分享优秀部门（单位）在推行6S活动过程中的心得体会，通过交流学习、现场观摩，加深各部门（单位）对推行6S现场管理必要性的认识，明确下一阶段工作思路，2010年5月18日，贵阳市烟草专卖局（公司）6S现场管理工作经验交流暨现场观摩会在息烽县局（分公司）组织召开，市局领导、各下属公司、机关科室负责人及6S推行干事共计70余人参加会议。
会议第一项议程是以“着眼细节抓管理，注重效率促提升”为主题的工作汇报，报告从领导重视，机构健全；思路明确，机制保障；考察培训，全员参与；以点带面，跟踪指导；全面检查，系统诊断五个方面作了详细的说明，同时指出了6S管理工作推行中存在的问题，并通报了整改情况，同时，针对下一阶段工作打算提出了相关要求。
今后一段时期，各部门（单位）应从五个方面，即：统一思想，加强认识；克服差异，均衡发展；巩固成果，坚持标准；融入日常，加强考核；继续深化，持续提升，建立“常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律”及“全员、全过程、全时段、全覆盖、全评价”的运行保障机制，延展丰富6S内涵，以全面提升员工素养为落脚点，推动6S现场管理工作的深入发展。
会议第二项议程由白云区局、花溪区局、卷烟配送中心、息烽县局（分公司）4家6S样板单位的推行干事分别以“细微入手，持之以恒”、“创新思维，全力以赴”、“加强管理，提高认识，全面推动6S管理”、“提高认识，不断否定，扎实推进6S管理工作”为主题作经验交流发言，分享过程中结合PPT展示，让与会人员一目了然地看到了6S实施前后的变化情况，充分展现了6S自实施两个多月以来所取得的成效。
会议第三项议程，6S优秀组织颁奖。
本次会议评选出专卖科、卷烟配送中心、白云区局、息烽县局（分公司）4个优秀单位，由市局领导对优秀组织颁发6S流动红旗。
关于现场6s管理的改善案例
关于现场6s管理的改善案例
哎呀呀，今天来给大家讲讲我们这儿关于现场 6s 管理的改善案例，可
有意思啦！
咱就说以前我们的工作现场，那真的可以用“乱七八糟”来形容呀！工具乱丢，物料乱放，就像个没头苍蝇似的，找个东西都得费老半天劲，这可咋干活呀！这不是自己给自己找麻烦嘛！
后来呢，我们下决心要改变这一切。
大家一起讨论，该咋整呢？那就从整理开始呗！把没用的东西统统清理掉，就像给现场做了一次“大扫除”。
你可别小看这一步，这就好比清理家里的杂物，清完后感觉空间都大了好多呢！
接着是整顿，给每样东西都找个固定的“家”，工具放这儿，物料放那儿，这下好了，再也不用到处找东西啦！就像每个人都有了自己的小窝一样。
然后是清扫，把现场打扫得干干净净，嘿，这工作起来心情都舒畅了不少！就好像给自己的工作场所化了个美美的妆。
再说说清洁，制定好规章制度，保持住前面的成果，不能今天整好了明天又乱了呀！
还有素养，大家都养成好习惯，自觉遵守规定，互相提醒，这氛围别提多棒啦！
最后是安全，这可是重中之重呀！没有安全，一切都白搭！就像建房子，根基不稳可不行。
你看，经过这些改善，我们的现场大变样啦！现在走进来，那叫一个整洁有序，工作效率都提高了不少呢！这就说明，只要下定决心去改变，就没有做不到的呀！大家说是不是？
所以呀，现场 6s 管理真的太重要啦！真的能给我们的工作带来巨大的
变化呀！大家都赶紧行动起来吧！。
现场6s管理实战案例分享
检查与评估
定期对现场6s管理情况进行检查 和评估，发现问题及时整改，并 对不符合标准的部门或个人进行
相应的处罚。
持续改进
根据检查结果和评估结果，制定 改进措施和计划，持续推进6s管
理，提高现场管理水平。
展望：持续推进6s管理，提升企业管理水平
长期规划
标准化体系
将6s管理作为企业长期发展规划的一部分 ，制定年度计划和目标，确保6s管理的持 续推进。
对策
建立完善的监督与考核机制，明确责任和分工，制定详细的考核标准和操作流程，确保6s管理的有效实 施。同时，加强监督和检查力度，确保各项措施得到有效执行。
04
本企业6s管理推进中的经 验与展望
经验一：领导重视与参与
01
02
03
领导层示范
高层领导亲自参与6s管理 ，为中层和基层员工树立 榜样，明确6s管理的重要 性和目标。
每日清洁办公桌和办公室，保持环境整洁。
清洁（Sanitize）
定期清洁办公室的设备和设施，确保卫生和安全。
素养（Sustain）
提高员工职业素养，规范办公行为和礼仪。
安全（Safety）
加强办公室安全管理，确保员工的人身和财产安全。
03
6s管理实施过程中的问题 与对策
问题一：员工对6s管理的认识不足
建立和完善6s管理标准化体系，确保现场 管理的一致性和可操作性。
激励与奖励
持续改进与创新
设立激励和奖励机制，表彰在6s管理中表 现优秀的部门和个人，激发员工的积极性 和创造力。
不断探索和创新适合企业发展的6s管理方 法和模式，提高企业的整体管理水平和社 会形象。
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卷烟厂的6S管理的现场案例
烟草企业5S/6S管理案例客户名称：****卷烟厂辅导时间：2010年5月开始客户简介：****卷烟厂6S现场管理自主推行己经推行两年多，但是推行效果不甚理想，对照行业针对现场管理颁布的《卷烟工业企业6S管理规范》，距离优秀卷烟制造工厂的现场管理水平还有较大的差距，主要表现在：——只进行初步6S管理，没有加以延伸和发展；——绝大多数的职工对6S的理解仅仅在于是为了现场好看或表面卫生干净，只有少数职工认识到6S必须从品质、效率、安全的角度去理解和实施。
辅导内容：1、6S管理现场实施2、全面设备管理TPM初步实施3、全面营造改善氛围4、全员参与的持续改善机制建立总体策划：6S现场管理提升工作的推进进度主要分为四个阶段进行：通过因地制宜、建立机制，持续改进，建好“三个体系，一个平台”，逐步修订与推进，形成长效机制。
取得成果：1、优化了现场环境，规范了现场管理——通过6S现场管理提升活动，进一步规范了现场管理，提升了工厂现场管理水平；——各类区域环境己基本实现整洁、规范、有序、安全，现场环境得到明显优化；2、提升了6S管理意识，培养了专业的人才——广大干部职工的6S 管理意识不断提升，员工的良好习惯正逐步形成，员工素质明显提高，全员的管理或工作意识、工作习惯发生大的改变，大家都注重细节与规范，追求更好；——通过导入6S 现场管理，在接近一年时间的工作开展，培养了一批更加专业的现场管理人员；3、建立了6S完善的组织体系与持续改善机制——建立了较为完善的6S 管理制度体系，厂部巡检、部门专检、岗位自检“三级检查体系”己基本形成；——建立了较为完善的6S改善循环机制，班组改善、部门发表、厂内发表“三级改善发表机制”己初步形成；4、为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台——6S 管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台，通过精神激励和物质激励相结合，激发了员工参与改善的积极性。
针对改善环境、减少污染源、提高效率等方面，职工自己创意、制作的6S 改善成果如雨后春笋，层出不穷。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。