施工组织设计管理办法(最新版)DOC

施工组织设计管理办法

1 目的

为了加强施工管理工作，科学合理地组织施工，实现企业标准化、规范化、制度化管理，特制定本办法。

2 总则

2.1施工组织设计是规划工程施工全过程，指导施工管理的技术、经济活动的综合性指导文件，是组织施工活动和实现科学管理的前提和依据。

2.2凡公司承担的新建、扩建、改建的施工项目，均应编制施工组织设计。

施工组织设计根据本公司装饰行业的特点及工程规模，可分为：

2.2.1施工组织设计大纲；

2.2.2单位工程施工组织设计；

2.2.3分部（分项）工程施工方案。

2.3施工组织设计编制原则

2.3.1认真贯彻国家及地方有关基本建设方面的现行政策、法令、法规及要求，严格执行基本

建设程序。

2.3.2严格执行工程建设程序，采取合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

2.3.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施

工原理.

2.3.4优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质

量、工程进度、工程成本和安全施工。

2.3.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

2.3.6扩大工厂化制作范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工

均衡性和连续性。

2.3.7坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和

历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

2.3.8尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工

平面，减少施工用地。

2.3.9优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

2.4施工组织设计是组织施工生产全过程的技术、经济文件，相关人员必须认真贯彻执行。施组中有关内容的变更，必须经过原审批人的审批。

2.5本办法适用于公司及所属各项目部。

3 施工组织设计大纲

3.1施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面等计划，及其施工风险防范。它是编制施工组织设计的依据。

3.2编制依据：

3.2.1招标文件（含施工图纸）及发标人对招标文件的解释；

3.2.2企业管理层对招标文件的分析研究结果、项目管理规划大纲；

3.2.3工程项目的现场考察；

3.2.4国家、行业、地区相关标准，规范、定额等；

3.2.5相关市场信息、环境信息。

3.3编制程序：见附图。

3.4编制的主要内容:

3.4.1工程概况

3.4.1.1工程性质和作用

主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。

3.4.1.2建筑和结构特征

主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构类型、复杂程度，并附以主要工种工程量一览表。

3.4.1.3工程施工特征

结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理的解决。

3.4.2项目施工管理目标

根据招标文件要求的目标，确定其施工管理目标；该目标必须满足或高于招标文件要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。

3.4.3项目（管理）组织

3.4.3.1确定施工管理组织及目标

根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理机构，制定岗位职责。

3.4.3.2确定施工管理工作内容

通常可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

3.4.4施工项目部署

3.4.4.1确定施工起点流向、开、竣工时间

施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题。

3.4.4.2确定施工程序

施工程序是指单项工程不同施工阶段之间固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可颠倒，也不能超越。

单位工程施工总程序包括：签定工程施工合同、施工准备、施工阶段、竣工验收。

施工阶段的施工程序：先室外、屋面部分后室内装修部分、先“湿”作业后“干”作业。

3.4.4.3确定施工顺序

施工顺序是指单位工程的各个分部、分项工程之间的先后次序。

3.4.4.4确定施工方法

①选择施工方案及主要施工方法

②在选择施工方案及主要施工方法时，要重点解决影响整个单项（位）工程施工的主要分部

（项）工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程，只要加以概括说明即可。对于下述

工程，则要编制具体的施工过程设计：工程量大而且地位重要的工程项目；施工技术复杂

或采用新材料、新技术、新工艺的工程项目；由专业施工单位施工的特殊专业工程。

③选择施工机具

在选择机具时要充分考虑工程特点、供应条件、施工现场供应状况；充分发挥主导施工机具的生产效率。装饰工程项目主要考虑：垂直运输机具、脚手架、焊接机具（金属焊接机具、胶地板焊接机具）、气动机具（气泵）、

灰浆搅拌机具、电动工具等。

3.4.5施工准备计划

3.4.5.1施工准备工作的内容

①建立工程管理组织

它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

②施工技术准备

1）编制施工进度控制实施细则

它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度控制目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2）编制施工质量控制实施细则

包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

3）编制施工成本控制实施细则

包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效的控制措施，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

4）熟悉图纸，编制施工组织设计

③劳动组织准备计划

1）建立工作队组

根据施工方案、进度和劳动力需要量计划，确定工作队形式，建立队组领导体系，队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

2）做好劳动力培训工作

培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

④施工物资准备计划：

1）编制相关材料单、计划表；

2）考察、了解、选择供应方；

3）签定物资供应合同；

⑤施工现场准备计划：