济南CBD战略规划+

抓住机遇，助力济南实现战略破局
▪ 从地理辐射的角度，济南有条件成为
黄河中下游地区的枢纽城市
▪ 从全国性影响力的角度，以金融改革
和国企改革为支点的“济南模式”， 有望成为全国省会城市圈转型升级的 新典范
济南中央商务 区的发展愿景
齐鲁新海拔 泉城真活力
引领协同，创造现代泉城新高度
▪ 在与其他城市版块错位、协同的基础上，
满足不同人群需求的活力社区
多元需求，并吸引广大的
城市居民及游客
横向、纵向 融合发展的 建设理念
香港中环横向纵向联通：空中连廊增强横 ▪ 有效利用地下空间提升内
向内部联通，综合型高楼成为城市新中心， 部联通性，以公共交通为
公共交通建设提升城建经济效益
导向增强区域联系
以企业服务为 新加坡滨海湾公私合作开发：政府发挥服 ▪ 政府以服务为导向进行管
城市升级兼顾 成为新金融中心，且聚集传媒和互联网产
的双重目标
业，拉动就业以改善市民生活
对济南中央商务区的核心启示
▪ 应成为济南的经济引擎，
发挥区域示范作用，同时 成为城市活力新地标
纽约曼哈顿多元产业集聚：从只聚焦金融 业的华尔街，到形成麦迪逊大道的广告传
实体与虚拟相 媒业聚集地和硅巷的创业空间 结合，创新多 元的产业组合 法兰克福产融结合：充分利用其欧洲金融
高新区排名全国第
位，武汉排名第3位，青岛排名第9位
新三板挂牌企业数量不及武汉
商务 服务
商务服务 业需求没 有被充分 释放
城市
商务服务业企业排名未进入全国前
名
商务服务企业平均产值仅
万， ，低于青岛
资料来源：北京社会科学院《中国总部经济发展报告2013~2014》，国家统计局，山东省统计局，麦肯锡洞察中国， 麦肯锡分析
全国省会城市圈转型升级新典范
示范改革
济南
百度文库
青岛
长治 邯郸 济南 郑州
打开对外窗口
1-20
各城市圈中心城市经济辐射效应及各城市人均GDP热度图1对比
各省会城市圈经济辐射效应及人均GDP 2013年，万
济南
滨州市 5.6
德州市 济南市
4.4
7.5
聊城市
4.0
淄博市 8.3
莱芜市
泰安市
4.9
5.0
武汉
孝感
黄冈
天门
2.5 武汉
2.1
2.7 潜江 仙桃
8.9 鄂州
5.2 4.2
6.0 黄石
资料来源：国家统计局；麦肯锡分析
▪ 与南京、武汉、
郑州相比，济南 本身尚未形成经 济发展的显著优 势，虽有群山围 绕但自身未形成 山峰，仍需致力 于自身经济发展 和集聚，引领周 边城市发展
McKinsey & Company | 5
问题导向
欲造“山峰”之势，辐射周边，济南需进一步释放总部经济、金融、创新与商务 服务业的发展潜力
咸宁 4.7
3.5
南京2
淮安 4.5
扬州
滁州
7.3
2.7 南京 镇江
马鞍山 9.8 9.3
5.9芜湖 宣城 3.3 5.9
郑州
济源 6.5
焦作 4.9
新乡 3.1
洛阳
郑州 开封
4.8
6.8 2.9
许昌 平顶山 4.4
3.1 漯河
3.4
1 定义中心城市辐射效应指数 = 周边城市人均GDP/中心城市人均GDP，得到热度图 2 南京城市圈为江苏省委、省政府提出建设的区域经济带
中心的地位，以资本有力支撑先进制造业 的发展
▪ 不仅成为济南的金融和总
部中心，而且成为创新集 聚地
▪ 济南的金融业要着力服务
于实体经济
多种业态实 东京六本木7×24小时多彩社区：汇聚写字 ▪ 业态组合满足商务人群工
现7×24小时 一体化社区
楼、酒店、高端零售、展览馆等多种业态， 作、生活、社交、娱乐的
着眼未来，打造2.0版的济南中央商务区
▪ 从摊大饼式造楼造城的物理平台，到集
聚式楼宇经济的经济引擎，最终成为现 代泉城的 “活力之源”
问题导向，找准济南发展痛点
▪ 在区域经济发展中缺乏海拔，在国家战
略格局中定位模糊，核心问题在于：
– 缺乏以企业为导向的整体营商环境 – 改革动力不足，缺乏创新活力 – 金融资源长期倾向于资源型国企 – 商务服务业需求没有被充分释放
总部 经济
缺乏以企 业为导向 的整体营 商环境
总部 全省
经济建设能力仍较弱，在35个城市中仅列第
位
企业100强仅有
家总部位于济南，其中民企仅 家
金融
金融资源 长期倾向 于传统资 源型国企
的银行信贷资源向传统能源和基础设施倾斜，新兴 产业受惠较少
以济南为代表，山东直接融资占比仅
创新 能力
思想僵化， 缺乏创新 活力
济南中央商务区将发挥日益重要的引领 作用
资料来源：麦肯锡分析
McKinsey & Company | 3
着眼未来
从领先中央商务区的发展趋势来看，中央商务区正从“商务之所”向“活力之源” 演进，在目标、产业、业态、建设理念、开发管理模式等方面为济南带来启示
全球最佳实践 活力之源
经济发展与 伦敦金丝雀码头城市功能升级：废弃港区
济南中央商务区 战略定位与功能业态策划
精简版汇报文件
2015年11月
机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止
主要议题
核心思路 愿景和发展战略 具体实施建议
资料来源：麦肯锡分析
McKinsey & Company | 2
济南中央商务区在战略定位和功能业态规划中应该秉承着眼未来、问题导向、抓 住机遇和引领协同的整体思路
McKinsey & Company | 7
抓住机遇
从地理辐射角度，济南将定位于黄河中下游的枢纽城市；就全国影响力而言，以 金融改革和国企改革为支点的济南模式可成为全国省会城市圈转型升级的新典范
协同：
内陆和半岛经济区协同发展引领者
示意
辐射：
黄河中下游资本与信息交汇平台
提供发展腹地
助力重型工业转型
影响：
导向的开发
务职能，市区重建局负责整体设计和基础 理，引入开发商有效开发
和管理模式
设施建设，开发商负责地块开发运营
运营
资料来源：麦肯锡分析
McKinsey & Company | 4
问题导向
>80
济南自身尚未形成经济发展的显著优势，呈现“有山无峰”之格局 中心城市辐
61-80
射效应指数1
41-60 21-40
McKinsey & Company | 6
抓住机遇
展望未来，山东的经济体量在2035年有望与德国比肩；在如此大体量的经济体中， 济南的地位堪比柏林
德国 2014年GDP
山东 2035年GDP1
汉堡
柏林
科隆 法兰克福
济南
青岛
慕尼黑
1 按2015-2020年GDP年增长率为8%，2020-2035年为6%预测 资料来源：麦肯锡分析