企业运营、市场营销、资管方案综合分析报告

（一）报告项目1.运营模式分析报告项目：

（1）经营模式：依托odm，社会化有效信息、物流配送支持、业务协同和推行海外流通；

（2）品牌业务分析：依托edm（上市公司odm营运与运营系统集成），进行品牌运营、运营操作性模块产品进行操作、信息共享等。

（3）业务辅助：依托sdm的互联网+商务运营、产品作为服务的app，以及客户服务业务辅助（包括开发商与客户之间的接口）。

（4）运营规范分析：积极推行全流程软件计划，避免由于互联网较短时间内信息不对称而导致生产效率降低、效率低下等主观缺陷。

（5）服务标准分析：通过高端团队精诚团队和长期量化标准的合作，引导企业向战略合作伙伴合作、业务合作及系统集成，确保经营模式合理，服务标准化。

（6）市场分析：通过上游供应商进行成本与销售成本分析，挖掘销售渠道潜力，确保各物流配送环节的高效，避免由于成本与销售成本高昂而导致较高的现金流。

2.企业网络模式分析2.1系统集成作为企业网络的结构主体（1）企业网络平台型2.1.1、sdm平台型——增值服务主导产品方案类：a、供应商接单处理2.1.2、门店配送中心外区配送2.1.3、客户订单处理平台——价格、质量、售后控制及管理三大核心业务4.1.1、销售平台型:对存在销售问题的客户(如保安、连锁保安、社保、信访等)、生产中间商(如二级厂和集团集团等)作弊为每一个人的营销活动，以获得较高的营销权重和利润。系统集成平台型的

主要对象是代理商，将上述相关环节的营销流程和核心业务进行集成，合理排序，规范企业销售方案，改善客户服务。4.1.2、信息系统集成型4.1.2.1、传统的全域企业网络控制、共享模式，单纯依靠物流规模来解决交易带来的超前性，对信息技术的重视和利用相对不足；而提供前端数据管理与后端数据统计服务，如分销、配送业务管理，车辆管理等服务，自动化信息流程的整合与完善，是提高企业网络综合能力、形成行之有效管理体系的有效方法。

4.1.2.2、城市化建设与计算机网络共享型——服务体系型：对重要城市的市场规划、区域设计、城市资金流程、通信网络、监控网络等进行整合，提供大数据方面的决策支持和维护服务。4.1.2.3、物流配送中心型——分销系统型：既提供汽车信息管理，又提供合同管理、信息管理、人员管理等功能，以及对各行业建立统一的中心，提供优质的通信网络。4.1.2.4、企业信息系统核心业务型——重点集中在运输方式、协。

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