美世岗位评估简介

5
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
通过量化的岗位评估，可以将岗位按照分数进行区分，从而 显示出同一层级不同岗位之间的价值区别
总经理 经理 科长
岗位的相对价值
IPE
610
⇒PC63 ⇒PC62 ⇒PC57 ⇒PC56 ⇒PC54 ⇒PC52 ⇒PC49
6
590
470
岗位的职责和 业绩产出对任 职人的要求
在同一组织内，向他人获取和提 供信息
对组织外获取和提供信息
在同一组织内，向他人获取和提 供信息，但需采用手法来避免冲 突
向外部团体获取和提供信息，但 需采用手法来避免冲突
交互和交流 2
通过灵活的解释、表述， 使对方理解
在同一组织内，向他人解释事实、 作法、政策等
对外解释组织的事实、作法、政 策等
在同一组织内，由于过去的惯例 或冲突的观点，限制了达成共识。 在此情况下向他人解释事实、作 法、政策等 在同一组织内，说服那些持怀疑 态度或不愿接受新概念、惯例和 方法的人
点值范围 850 875 900 925 950 975 1000 1025 1050 1075 1100 1125 1150 1175
职级 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
最终的职 位级别
326 351
376
401
-
400
425
54
55
776
801
4要素 10维度
贡献 影响 组织 影响 创新 沟通 知识 团队 知识 宽度
Mercer Human Resource Consulting
框架
沟通
复杂性
创新
9
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
IPE的各个要素和各个维度都标定有刻度，每个刻度又赋予一 定的分数，一定的分数段对应一个美世级别
沟通情境
1 2 外部共享
在组织外部，有对某问题达成一 致的共同意愿
3 内部分歧
在组织内部，目标或意愿的冲突 使双方难以达成一致
4 外部分歧
在组织外部，目标或意愿的冲突 使双方难以达成一致
沟通性质
对于组织内外，岗位的沟通 职责 传达 1
通过陈述、建议、手势或 表情等进行信息传递
内部共享
在组织内部，有对某问题达成一 致的共同意愿
战略性谈判 5
控制对组织具有长期战略 意义和深远影响的沟通
在同一组织内，与一些有不同观 点，但有共同目标的人达成具有 战 略重要性的协议
在组织以外，与那些有不同观点， 但有共同利益的人达成具有战略 重要性的协议
在同一组织内，与那些有不同远 景和目标的人达成具有战略重要 性的一致意见
与组织外那些有广泛不同远景的 人达成具有战略重要性的协议
5
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
职位评估总结
评估示例 影响: 沟通: 创新: 知识: 总点值: 177 50 50 105 382
这些点数意味着什么?
Mercer Human Resource Consulting
13
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
职级转换表
点值范围 25 51 76 101 126 151 176 201 226 251 276 301 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375
职级 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
在组织外部，有对某问题达成一 致的共同意愿
3 内部分歧
在组织内部，目标或意愿的冲突 使双方难以达成一致
4 外部分歧
在组织外部，目标或意愿的冲突 使双方难以达成一致
沟通性质
对于组织内外，岗位的沟通 职责 传达 1
通过陈述、建议、手势或 表情等进行信息传递
内部共享
在组织内部，有对某问题达成一 致的共同意愿
向外部团体解释事实、作法、政 策 等，他们可能是怀疑论者或勉 强接受者
影响 3
通过沟通而非命令或外力 使对方接受或改变
在有强烈共同利益的同一组 织 内，向他人解释并说服他人接受 新的概念、惯例和方法
说服有共同愿望达成一致的外部 团体，接受新的概念、惯例和方 法
说服那些持怀疑态度或不愿接受 新概念、惯例和方法的外部团体
7
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
美世IPE评估工具的发展
美世国际岗位评估工具是与SKF、ABB、VOLVO等企业共同开发的

1960年代末 北欧SKF 1980年代 BI/PERS 1989年 IPE Version 1
1994年 IPE Version 2 2001年 IPE Version 3 全世界60国以上、数千家企业使用 在中国，有数百家企业在使用
Mercer Human Resource Consulting
美世人力资源管理3-P模式
岗位 岗位描述 目标设定 岗位评估 绩效评估 绩效
薪酬
员工发展
个人
3
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
岗位评估是：
岗位评估不是一门深奥的科学，而是一个系统的分析和判断的过程；它 是对组织内部所有岗位的工作内容以公正、理性的态度进行分析、比较 ，从而对岗位的大小和相对价值作出判断的过程。岗位评估是： 分析的过程
市场部总经理
生 产部
研 发部
管理部
代表处
生产部总经理 采购部总经理 研发部总经理
财务部总经理 北京代表处总经理 总务部总经理
广告宣传部经理
生产一科课长 生产管理主任 采购经理 测试经理 财务经理 高 级会 计
深圳代表处总经理 成都代表处总经理
51 广告策划高级专员
Mercer Human Resource Consulting
比较的过程
判断的过程 以岗位为中心的过程
岗位评估重点的是“岗位”， 而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样” …
Mercer Human Resource Consulting
4
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
市场上通常有不同的岗位评估方法，而国内应用最多，也是最 容易被接收的是定量的因素计分法
美世人力资源管理3-P模式是我们工作 的基础。应用3P理论，可以很好的搭建 公司的人力资源管理平台。在搭建人力 资源管理平台的过程中，岗位评估是一 项非常重要的工作，通过岗位评估，可 以有效的将人力资源管理与组织结合起 来，搭建组织运作的基础框架 3P模式保证人力资源管理与企业全方位 地结合起来: • 通过岗位描述与岗位评估进行职 责管理，进而将人力资源管理与 组织结合起来 • 通过目标设定与绩效评估进行目 标管理，进而将人力资源管理与 运作结合起来 • 通过薪酬进行酬劳管理，进而将 人力资源管理与经济结合起来 • 通过个人发展进行能力管理,进 而将人力资源管理与人结合起来
Mercer Human Resource Consulting
8
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
美世国际岗位评估系统（IPE）发展到现在已经非常成熟，它 由四个要素，10个维度组成
国际岗位评估系统（IPE）是由美世与数十家跨国公司共同开发形成的。经过多年 的改进与更新，现已成为全球广泛运用的岗位评估工具。在国内，已有数百家包括 外企、高科技公司、国企在内的企业运用IPE建立其岗位等级体系
点值范围 426 451 476 501 526 551 576 601 626 651 676 701 726 751 450 475 500 525 550 575 600 625 650 675 700 725 750 775
职级 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 826 851 876 901 926 951 976 1001 1026 1051 1076 1101 1126 1151
445
PC55←
410 380 330 260
Mercer Human Resource Consulting
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
通过岗位评估，可以得到全公司/全行各个岗位的相对价值关 系图（示例：评估结果）
PC 58 57 56 55 54 53 52
市 场部
项目组/咨询顾问主导
15
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
基于内部职位等级体系，参照外部市场，建立具有竞争性的 薪酬体系
市场薪酬调研报告
岗位名称: 岗位等级: 会计 48-49
( ￥Mi l )
ALL 4.4 4.1 3.6 3.4 3.1 3.7 155 0.7 0.7 150 2.1 1.9 1.4 1.2 0.8 1.3 155 6.4 6.2 5.7 5.4 5.3 5.7 155 1.7 1.6 1.2 0.6 0.4 1.1 124 0.8 0.7 0.6 0.4 0.2 0.5 41 7.1 6.8 5.9 5.5 5.3 6.1 155 5.1 4.5 4.1 3.8 3.5 4.2 150 12.1 11.9 10.7 9.8 7.8 8.9 155 BY NATIONALITY FOREIGN JAPANESE AFFILIATED 4.5 4.6 4.2 4.3 3.7 3.8 3.5 3.6 3.2 3.3 3.8 3.9 51 104 0.8 0.8 49 2.2 2.0 1.5 1.3 0.9 1.4 51 6.5 6.3 5.8 5.5 5.4 5.8 51 1.8 1.7 1.3 0.7 0.5 1.2 32 0.9 0.8 0.7 0.5 0.3 0.6 9 7.2 6.9 6.0 5.6 5.4 6.2 51 5.2 4.6 4.2 3.9 3.6 4.3 49 12.2 12.0 10.8 9.9 7.9 9.0 51 0.9 0.9 101 2.3 2.1 1.6 1.4 1.0 1.5 104 6.6 6.4 5.9 5.6 5.5 5.9 104 1.9 1.8 1.4 0.8 0.6 1.3 92 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.7 32 7.3 7.0 6.1 5.7 5.5 6.3 104 5.3 4.7 4.3 4.0 3.7 4.4 101 12.3 12.1 10.9 10.0 8.0 9.1 104 CHEMICALS 4.6 4.3 3.8 3.6 3.3 3.9 20 0.9 0.9 19 2.3 2.1 1.6 1.4 1.0 1.5 20 6.6 6.4 5.9 5.6 5.5 5.9 20 1.9 1.8 1.4 0.8 0.6 1.3 16 1.0 0.9 0.8 0.6 0.4 0.7 4 7.3 7.0 6.1 5.7 5.5 6.3 20 5.3 4.7 4.3 4.0 3.7 4.4 19 12.3 12.1 10.9 10.0 8.0 9.1 20 PHARMACEUTICALS 4.9 4.6 4.1 3.9 3.6 4.2 21 1.2 1.2 21 2.6 2.4 1.9 1.7 1.3 1.8 21 6.9 6.7 6.2 5.9 5.8 6.2 21 2.2 2.1 1.7 1.1 0.9 1.6 17 1.3 1.2 1.1 0.9 0.7 1.0 6 7.6 7.3 6.4 6.0 5.8 6.6 21 5.6 5.0 4.6 4.3 4.0 4.7 21 12.6 12.4 11.2 10.3 8.3 9.4 21 HIGHTECH 4.9 4.6 4.1 3.9 3.6 4.2 18 1.2 1.2 18 2.6 2.4 1.9 1.7 1.3 1.8 18 6.9 6.7 6.2 5.9 5.8 6.2 18 2.2 2.1 1.7 1.1 0.9 1.6 14 1.3 1.2 1.1 0.9 0.7 1.0 7 7.6 7.3 6.4 6.0 5.8 6.6 18 5.6 5.0 4.6 4.3 4.0 4.7 18 12.6 12.4 11.2 10.3 8.3 9.4 18 BY INDUSTRY CONSUMER MACHINERY GOODS 4.4 4.5 4.1 4.2 3.6 3.7 3.4 3.5 3.1 3.2 3.7 3.8 19 22 0.7 0.7 17 2.1 1.9 1.4 1.2 0.8 1.3 19 6.4 6.2 5.7 5.4 5.3 5.7 19 1.7 1.6 1.2 0.6 0.4 1.1 17 0.8 0.7 0.6 0.4 0.2 0.5 3 7.1 6.8 5.9 5.5 5.3 6.1 19 5.1 4.5 4.1 3.8 3.5 4.2 17 12.1 11.9 10.7 9.8 7.8 8.9 19 0.8 0.8 22 2.2 2.0 1.5 1.3 0.9 1.4 22 6.5 6.3 5.8 5.5 5.4 5.8 22 1.8 1.7 1.3 0.7 0.5 1.2 19 0.9 0.8 0.7 0.5 0.3 0.6 4 7.2 6.9 6.0 5.6 5.4 6.2 22 5.2 4.6 4.2 3.9 3.6 4.3 22 12.2 12.0 10.8 9.9 7.9 9.0 22 FINANCIAL SERVICES 4.9 4.6 4.1 3.9 3.6 4.2 21 1.2 1.2 21 2.6 2.4 1.9 1.7 1.3 1.8 21 6.9 6.7 6.2 5.9 5.8 6.2 21 2.2 2.1 1.7 1.1 0.9 1.6 20 1.3 1.2 1.1 0.9 0.7 1.0 7 7.6 7.3 6.4 6.0 5.8 6.6 21 5.6 5.0 4.6 4.3 4.0 4.7 21 12.6 12.4 11.2 10.3 8.3 9.4 21
确定岗位在组织中 的价值 PC 职级 (薪酬等级)
Grade 1
竞争性/公平性分析 金额
薪酬结构
64 63 62 61 60 59 58 Grade 3 57 56 55 Grade 4 54 53 Grade 2
薪酬级别
Mercer Human Resource Consulting 评估委员会 /咨询顾问主导
Copyright © Mercer Human Resource Consulting LLC
5
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
2.沟通
本因素着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然後再选 定对岗位最困难和具挑战性的沟通情境后决定。
沟通情境
1 2 外部共享
谈判 4
通过磋商和有技巧的相互 妥协而把握沟通过程，最 终达成一致
在同一组织内，说服他人接受整 个建议和计划，并使各方愿意参 与
说服有共同愿望达成一致的外部 团体，接受整个建议或计划
在同一组织内，说服那些可能少 有兴趣合作或参与的人，接受整 个建议和计划
说服那些可能少有兴趣合作或参 与的外部团体，接受整个建议和 计划
5
10
15
15
交互和交流 2
通过灵活的解释、表述， 使对方理解
15
25
40
50
影响 3
通过沟通而非命令或外力 使对方接受或改变
XX
XX
XX
XX
谈判 4
通过磋商和有技巧的相互 妥协而把握沟通过程，最 终达成一致
XX
XX
XX
XX
战略性谈判 5
控制对组织具有长期战略 意义和深远影响的沟通
XX
XX
XX
XX
Copyright © Mercer Human Resource Consulting LLC
从整体上来评价一个 岗位 从各个因素来评价一 个岗位
定性方法 Qualitative
定量方法 Quantitative
岗位分类法
岗位与标准比较
因素计分法
Factor Points
因素比较法 Factor Comparison
Job Classification
排序法
岗位间相互比较 Ranking
Mercer Human Resource Consulting
——104 刻度，1210点，48个级别
Impact
贡献
影响
Communication
Frame Impact
影响 框架
沟通
Contribution
Communication
沟通
Organization
组织
Innovation
复杂性
创新
Knowledge 知识
Teams
创新 团队
Complexity
岗位评估及岗位评估工具（IPE）简介
主要内容
1. 岗位评估概述
来自百度文库
2. IPE简介
3. 岗位评估的进行 4. IPE各要素的含义
Mercer Human Resource Consulting
2
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
应用美世人力资源管理3-P模式搭建基础的人力资源平台，在 此之中，岗位评估是非常重要的一个环节
Innovation
Breadth
Mercer Human Resource Consulting
Knowledge 知识
宽广度
10
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
2.沟通
本因素着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然後再选 定对岗位最困难和具挑战性的沟通情境后决定。
-
800
825
70
71
1176
1201
-
1200
1225
86
87
Mercer Human Resource Consulting
14
岗位评估概述
IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的 进行 含义
评估结果在薪酬方案设计中的应用
岗位评估的结果将被用来确定公司的薪酬等级，从而确保不同职位等级之间的内部公 平性与结构合理性；外部市场的比较确保薪酬水平与市场接轨，保证薪酬的竞争性.