房地产公司成本管理部内部考核办法(试行)

成本管理部内部绩效考核办法(试行)

1.总则

1.1目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围

成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。

1.3考核机构

部门考评小组由部门总监及相关人员组成。

2.考核规定

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

2.3阶段考核

（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

（2）阶段考核统计周期：

“五.一”为当年2月份～4月份；

“十.一”为当年5月份～8月份；

“春节”为当年9月份～次年1月份。

对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。

2.4年终考核

（1）每年初进行上一年度的考核。

（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。

2.5指标体系

2.5.1业绩指标

业绩指标主要有：招标计划完成率、工作流程规范符合度、结算计划完成率、成本控制率等。

2.5.2行为指标

工作行为的评估从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

2.5.3能力指标

工作能力从业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等方面进行考评。

2.6考核评分标准

考核评分标准如下：

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

2.7考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为S等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为A等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为B等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为C等

（5）考核得分0～1.0分为D等

等级名称等级说明

S 杰出：各项工作都很完善，超额超量

A 优秀：工作目标达成，部分工作超水准完成，绩效明显或工作中有创新

B 良好：工作目标达成，绩效明显

C 合格：基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位

D 需改进：主要工作目标未达成，绩效较差

附表：成本管理部内部考核面谈纪要