建筑施工现场项目部管理制度 -
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。
并逐步推进。
二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。
2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。
3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。
4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。
三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。
2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。
3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。
4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。
5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。
6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。
四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。
3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。
4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。
五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。
2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度一、管理目标二、管理范围三、质量管理职责1．项目部质量部门负责制定施工现场质量管理制度，并监督和指导施工现场的质量管理工作。
2．项目部现场负责人负责组织实施施工现场质量管理制度，并确保质量管理措施的有效实施。
3．施工人员负责按照质量管理制度执行各项施工工作，并及时上报施工现场的质量问题和隐患。
四、质量管理措施1．施工前，项目部必须进行详细的技术交底和施工方案的制定，确保施工作业的合理性和可行性。
2．严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，不得擅自变更施工工艺和施工方法。
3．建立质量检查制度，对施工现场进行定期和不定期的检查，及时发现问题并进行整改。
4．严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家标准和项目要求。
5．建立施工现场通报制度，及时通报施工质量问题和事故，并进行分析和整改。
6．建立施工质量档案，对施工过程的质量管理进行记录，包括技术方案、施工记录、施工质量检查报告等。
五、质量管理要求1．施工作业必须按照相关标准和技术规范进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2．施工现场必须保持整洁，不得发生乱堆乱放的情况，确保施工安全和质量。
3．对施工材料进行验收，确保材料的质量符合国家相关标准和项目要求。
4．建立健全施工质量事故处理机制，对施工质量事故进行调查和分析，并采取相应的整改措施。
5．建立施工现场质量检查制度，对施工过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改。
6．建立施工质量奖惩制度，对施工现场的优良质量进行表彰和奖励，对质量问题进行惩罚和整改。
六、质量管理监督项目部质量部门负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，定期组织质量检查，并根据检查结果提出整改意见和建议。
以上是项目部施工现场质量管理制度的基本内容，贯彻执行这一制度，可以保障施工现场的质量安全，提高施工质量，确保项目建设的质量要求，为公司的发展提供有力保障。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法一、建筑工地项目部管理制度1.目的与适用范围为规范建筑工地项目部的管理行为，提高工作效率和质量，保障安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有建筑工地项目部。
2.项目部组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，并向上级报告项目进展情况。
（2）工程师：负责项目的技术指导和管理，制定施工方案和进度计划，并协调各相关部门的工作。
（3）质量安全主管：负责项目的质量和安全管理，制定相应的质量和安全控制措施，并进行监督检查。
（4）材料员：负责项目所需材料的采购和库存管理，确保施工所需材料的供应充足。
（5）施工员：负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作，并保证施工质量。
（6）安全员：负责项目部的安全工作，制定安全操作规程，并进行安全培训和检查。
3.工作流程（1）项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并制定相应的工作计划。
（2）施工准备：工程师制定施工方案和进度计划，材料员采购施工所需材料，施工员组织施工人员和设备的调配。
（3）施工过程：施工员按照施工方案进行施工工作，质量安全主管进行质量和安全监督检查，安全员进行安全培训和检查。
（4）质量验收：质量安全主管组织质量验收，对施工质量进行检查，确保达到预期效果。
（5）项目总结：项目经理召开总结会议，对项目的成果进行总结和分析，并提出改进意见。
4.工作纪律（1）作息时间：项目部成员按照统一的作息时间进行工作，不得迟到早退，应严格按照规定完成任务。
（2）纪律约束：严禁私自调整项目的工作流程和进度计划，不得擅自改变施工方案，如发生相应责任人须承担责任。
（3）安全意识：项目部成员应具有安全意识，严格按照安全操作规程进行工作，如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。
5.奖惩制度（1）奖励机制：项目经理根据项目部成员的工作表现进行奖励，奖励形式可以是奖金、表彰、晋升等。
（2）惩罚措施：对于犯过失的项目部成员，可以采取口头警告、扣款、停职或解雇等处罚措施。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。
(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是。
负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
项目部安全管理制度(7篇)
项目部安全管理制度1、施工项目的主要负责人（项目经理），必须具备相应的资格并持有____市建委颁发的《建筑施工企业项目负责人安全生产资质证书》。
2、施工项目部在组建施工现场管理班子时，必须根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员；凡是项目工程在一万平米以下的，应设专（兼）职安全生产管理人员。
项目工程在一万平米以上的必须设一名专职安全生产管理人员。
项目工程在五万平米以上的必须设二名以上专职安全生产管理人员。
专（兼）职安全生产管理人员必须经培训后持证上岗。
3、项目施工现场必须成立由项目经理负责，各分项工程负责人参加的安全生产领导小组；劳务分包单位或专业分包单位必须设一名专（兼职）安全员并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动和活动记录。
4、建立施工现场安全生产值班制度。
二十四小时分班作业时，每班都必须有管理人员在现场。
做到只要有人施工作业就有管理人员值班，值班人员应认真做好安全生产值班记录。
5、使用劳务队、专业分包队时，依照____市政府第十四号令《外地来京人员务工管理规定》和集团公司用工管理规定；结合项目工程需要制定合理的用工计划，及时向有关部门申报并审查《施工企业安全资格认可证》等必备手续，严格依法管理。
严禁使用手续不全人员和未经入场安全教育的劳务队、专业分包队进行施工作业。
6、项目施工现场的项目经理、技术负责人、专业工长、职能部门管理人员、劳务队及专业分包负责人和施工作业人员，应该认真学习和严格执行《建设工程安全生产管理条例》，履行各自安全生产职责，分支机构定期逐级检查责任制执行情况并认真作好记录。
7、在编制项目工程施工组织设计（方案），制定安全技术措施时，应结合项目工程特点、进度，部署对施工全过程的安全防范重点进行预测，制定以控制高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害和消防事故为重点的内容，有针对性的防范措施和劳动保护用具用品的购置计划。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
施工项目部建设管理制度
施工项目部建设管理制度第一章总则第一条为了规范施工项目部的建设管理，提高管理效率，加强安全生产，保障项目质量和进度，特制定本制度。
第二条施工项目部建设管理制度是根据国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的，是施工项目部管理工作的基本依据。
第三条所有涉及施工项目部建设管理的人员，应严格遵守本制度，认真执行各项规定，确保施工项目部的顺利运行。
第二章组织结构第四条施工项目部的组织结构包括总经理办公室、工程部、财务部、安全部、技术部等。
各部门根据施工项目需要设立相应的分工单位。
第五条总经理办公室负责对项目部的总体管理和领导，制定发展规划，协调各部门工作。
第六条工程部负责项目的具体施工工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理和监督。
第七条财务部负责项目资金的管理和预算编制、费用核算等工作。
第八条安全部负责项目部的安全管理工作，包括施工现场安全检查和事故处理等。
第九条技术部负责项目的技术研发和应用，制定施工方案和工艺流程。
第三章岗位职责第十条总经理办公室的职责包括制定项目发展规划、协调各部门工作、汇报工作进展等。
第十一条工程部的职责包括项目施工管理、进度控制、施工质量管理等。
第十二条财务部的职责包括项目资金管理、费用核算、预算编制等。
第十三条安全部的职责包括施工现场安全检查、员工安全培训、事故处理等。
第十四条技术部的职责包括制定施工方案、工艺流程，技术研发和应用等。
第四章工作流程第十五条施工项目部的工作流程包括项目立项、施工准备、施工实施、竣工验收等。
第十六条项目立项阶段包括项目投资意向、可行性研究、项目申报等工作。
第十七条施工准备阶段包括工程设计、施工方案编制、施工图纸制作等。
第十八条施工实施阶段包括施工队伍组织、设备调配、物资采购等。
第十九条竣工验收阶段包括工程验收、质量检测、工程结算等。
第五章安全管理第二十条安全部门负责对施工项目部的安全管理工作，包括制定安全生产规章制度、组织安全教育培训、监督施工现场安全等。
建筑施工项目部管理规章制度
建筑施工项目部管理规章制度一、总则建筑施工项目部是建筑施工工程项目组织的重要组成部分，为了加强对建筑施工项目部的管理，确保施工项目的顺利进行，特制定本管理规章制度。
二、组织机构1. 建筑施工项目部的组织机构包括项目部经理、副经理、总监等职位，具体职责如下：a. 项目部经理负责项目部的整体管理工作，并向上级汇报项目的进展情况。
b. 副经理协助项目部经理进行项目工作的协调和管理。
c. 总监负责项目部的技术指导和质量检查等工作。
2. 建筑施工项目部应根据项目规模和工作需要，设立不同的部门和岗位，明确各部门和各岗位的职责和权限，并进行合理的人员配备。
三、管理制度1. 项目计划管理a. 项目部应编制详细的施工计划，包括工期计划、进度计划、资源计划等，并按照计划进行项目的组织和管理。
b. 项目部应定期召开项目进展会议，对项目的完成情况进行及时跟踪和评估。
2. 人员管理a. 项目部应建立完善的人员管理制度，明确员工的职责和工作要求，合理安排员工的工作任务和培训计划。
b. 项目部应根据工作需要，进行人员招聘和选拔，保证项目所需的各类人员都能得到合理安排。
3. 安全管理a. 项目部应建立健全的安全管理制度，包括安全教育、安全检查和安全奖励等，确保项目施工过程中的安全。
b. 项目部应定期进行安全风险评估，制定相应的应对措施，并进行有效的安全培训。
4. 质量管理a. 项目部应建立质量管理体系，包括质量检查、质量评估和质量控制等，保证施工质量满足相关标准和要求。
b. 项目部应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保每个施工环节都符合质量标准。
5. 资源管理a. 项目部应合理管理和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
b. 项目部应建立完善的材料采购和物资管理制度，确保施工过程中的物资供应和使用充足。
6. 合同管理a. 项目部应严格执行与业主签订的合同要求，包括合同条款和工程量清单等，确保项目按照合同约定进行施工。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。