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【新】招聘专员的述职报告
招聘专员的述职报告 1
根据公司述职方案要求,下面我就xx 年主要工作及下一步的工作计划作如下汇报:
回顾入职以来的工作,我主要是负责公司的招聘及其他一些人事工作,尽管为公司的贡献
微薄 ,但在工作方面也算是有所积累,为后期的工作奠定了基础。

1、在工作中 ,我开辟了多种招聘渠道,通过综合分析对比各招聘网站及同行业企业的招
聘途径 ,确定了公司切实可用的招聘途径（智联招聘、前程无忧、58 同城、赶集网等）,进行招聘信息的宣传与求职者信息的收集。

在校园招聘方面,实时关注校园相关就业信息,掌握了各高校招聘会的大体模式、生源信息、毕业生求职的途径。

2、对使用的每个招聘网站进行了深度剖析,根据各招聘网站的特点,在合理利用招聘套
餐的基础上 ,做相应的招聘职位布局,确保职位的曝光率,吸引求职者的关注。

3、对行业内的工作人员及企业进行分析,总结本行业工作人员的特征,有针对性的对求
职者进行公司招聘信息的宣传推广;了解行业内其他企业相关的招聘信息,明确公司在招聘中
的竞争优势。

4、对应聘的求职者进行了分析,掌握了各种求职者的心态,同时对招聘的时间节点进行
了分析 ,避免了后期招聘的盲目性。

需要改进和提高的方面:
1、增强工作的目的性,在以后的工作中,严格按照招聘计划执行,以结果为导向,建立工作的危机感。

2、深入学习人力资源相关专业知识,使自己更加专业化,增强分析问题解决人力资源相
关问题的能力。

在今后的工作中,我将根据20xx 年的招聘计划继续努力工作,争取把20xx 年公司的招聘
工作圆满完成。

在此 ,我要感谢20xx 年总经理及大家对我工作的支持和帮助。

我的述职完毕,谢谢大家！
招聘专员的述职报告 2
我有幸于 xx 年 9 月份加入到金运海产的团队中,并在人力资源部任职,海产行业对我来说
是个陌生的行业,跨行业对我来说很是富有挑战性,也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。

首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助,使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。

现将我这段日子的学习与工作情况做一简要汇报。

一、招聘工作
1、发布招聘信息;
58 同城网站上每日刷新招聘信息,在求职人投递的简历中
在智联招聘网、人才热线网和
寻找合适的人员对其电话邀请。

2、面试 ;
,耐心讲解面试需要注意的事项,现已开对来面试人员进行面试工作。

由王经理亲身示范
始独立进行面试,面试完毕后再由王经理帮助把关。

3、现场招聘 ;
去龙华三和人才市场进行现场招聘,在前任招聘专员灵敏的带领示范下,现已可以独立进
行现场招聘工作。

4、在招聘工作中遇到的问题与建议:
,可在报纸刊登招聘
①普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。

建议增加招聘渠道
信息 ,或在人才市场多购买几次户外广告。

②行政专员等需要外派的办公类人员不好招。

这类人员可考虑去学校进行应届生招聘,
一方面人员素质较高,另一方面一般大学生在下半学期（即 3 月— 6 月）为实习期,对于刚刚
踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点,也容易接受外派。

二、员工的档案与合同的管理
1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入,编号后将纸质版资料收集、排序整理于档
案室 ,以便后续领导的查阅。

2、整理每月合同到期人员名单,并续签合同。

三、部门常规性工作
1、视频会议记录工作: 主要负责尿虾、什虾品种会议,在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。

2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料,上交给总监与管理总经理批阅。

3、领导安排的临时性工作。

四、分析
（一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识
1、优势 : 有一定的亲和力 ;具备一定的沟通、协调能力 ,有耐心 ,服从指挥 ,能虚心的听取别人
的建议 ,认同公司的企业文化 ,心态平和。

2、劣势 :考虑事情不够细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。

（二）需改进和提高的方面
1、提高自身执行力。

在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作
中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力。

2、我现在的岗位是招聘助理,结合工作实际,如何更好的面试,为公司挑选合适的人才将
成为我学习的侧重点。

（三）常态性学习:
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业远景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析
①针对工作中不足进行改进;
②在人力资源更加深入的学习;
③针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路重新整理。

五 :总结
我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。

这与领导的指导和同事们的帮助是分不开
的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我近两个月以来,工作、思想情况的报告。

我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,始终如一的努力工作。

尽
最大的努力 ,完成领导交给我的一切任务。

招聘专员的述职报告 3
, 根据公司述职方案要求,下面我就 20xx 年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报
不当之处请领导们给予批评指正。

一、个人简介及工作职责
我叫 xxx, 行政专员 ,20xx 年 6 月毕业于xx 职业学院 ,20xx 年 3 月底到 xx 电子公司上班,8 月份调入行政部工作。

在公司领导及同事们的关心帮助下,我认真履行岗位职责,较好的完成
了各项工作任务。

我的主要工作职责有:一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、
工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、
销售部负责人半月工作计划考核;三是夜间值班签到情况的检查与落实;四是印章的管理工作; 五是传真电话的接听及传达落实 ;六是公司领导安排的其他工作。

二、 20xx 年来主要工作内容及业绩
（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。

20xx 年来 ,起草、审核机电公司通报175 份,通知 80 份,会议纪要26 份 ,规章制度23 份。

另外 ,编写工作总结 3 份,共计两万一千余字 ; 编写大型发言材料8 份 ,共计一万余字。

上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理
规定》等管理制度 4 份 ,为公司管理水平提升奠定了良好的基础。

（二）认真做好督查监督工作。

严格按照《督查管理规定》,对公司生产运行会议、应
收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度,20xx 年调度事项 29 项 ,按期完成23 项 ,有 6 项工作正在向前推进。

招聘专员的述职报告 4
本人于 xx 年 8 月进入公司 ,入职时间近一年 ,入职初期 ,在总经理的领导下,主要负责协助
各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。

20xx 年 10 月至 xx 年 1 月协助各事业部的投标工作 ,在此期间 ,在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员
外包项目并成功中标且于xx 年 2 月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。

xx 年 3 月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。

工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算, 项目请款等工作。

首先,借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时
恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。

综观一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发
展宗旨 ,始终坚持“以人为本”的管理理念 ,创造性开展各项工作,狠抓落实 ,注重实效 ,争取高效
率高质量完成各项任务。

现将我个人xx 年以来履行职责情况向大家做以下述职,请各位批评
指正。

第一部分 : 对技术资源合作部部门经理岗位理解
人力资源外包业务已经是企业用人模式的’潮流方式 ,正是市场上存在强大的商机,公司
技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作, 既要保证现有项目的稳步健康运作,又要保证业绩的持续发展,既要争取公司利润最大化,又要考虑部门内部的平衡,既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。

既要领导业绩
的发展 ,更要创造性引导项目走向品牌。

通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责
任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分 : 岗位职责完成情况及主要工作
（一）狠抓招聘,稳步开展项咳嗽薄⒉棵拍诓咳嗽闭衅腹ぷ
中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事
情 ,在确定项目中标前期 ,我开始制定招聘计划 ,积极拓展招聘渠道 ,快速补充各类人才 ,确保后期工作
进展顺利。

1、招聘部门内部人员,招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年 ,部门根据内部需要的实际,结合公司业务发展需要,针对人员岗位需求,引进人才两例,分别是项
目主管与项目助理,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才 ,提高招聘效率。

2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源就
业机构合作 ,并到南方人才市场,百业招聘市场参加各类招聘会 3 次 ;与广州各分区及周边城市
建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道,参加工商职业技术学院、广外,中大、华农 ,华工等校
园网络招聘会8 次 ,并在广州各大高校积极各类职教高校合作,实现校企合作 ,合作共赢 ,较好
的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对分配到边远移动分公司实际,积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进
行重点招聘、既提高了项目的招聘进度,又为公司节约成本,实现双赢。

4、为了全方位招聘人才,2 月开通智联招聘网站会员,注册 58 同城、百姓网站、毕业生
招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员,开通各大媒介招聘微博、校园 BBS 论坛等手段、通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等 ,节省招聘环节时间 , 提高效率 ,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。

5、通过多渠道 ,多思维 ,多方案的招聘渠道建设,部门不到半年共搜集和收到简历6000 人次,电话预约 2500 人次 ,面试 1500 余人 ,推荐 1200 余人次 ,成功被移动录取190 人次 ,最终录用130 多人 ,为各移动项目工作开展提供必要的人才支持,确保他方工作顺利开展。

在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。

在项目服务中 ,两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。

（二）不断完善部门管理基础工作,促使管理规范化 ,科学化。

人力技术资源合作部自 2 月开始运作 ,3 月起独立办公 ,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,经共同研究 ,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公 5s 管理 ,对外包员工档案进行及时整理,对招聘表、职位申请表、调岗表、
转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版）,并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证,计生证、离职证等证明文件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案, 引进电子表格管理艺术,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关
资料 ,查阅工作效率明显提高。

2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作,内部人员实行招聘分层管理,劳动合同签订专人负责 ,对外预算统筹安排编制,使人人肩上有担子 ,有压力。

全面完成本部工作。

3、对各部门工作进行调研及了解,在公司各项目人员工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书 ,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近30 页,建立内部人员规范体系及流程 ,促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。

4、结合公司实际 ,完善相关表格 ,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录（包括
今日计划、落实情况、未完成工作）,进行高效时间管理,做到日清月新 ;以书面形式与相关部门及时沟通 ,对工作及时反馈 ,提高了工作效率 ,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分
类建立档案 ,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。

5、及时了解外包人员动态,制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。

由于部门用人的
特殊性 ,为稳定外包人员的心态、工作积极性,企业归属感 ,部门制定了拜访计划,电话回访计划。

为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。

6、积极联系各移动分公司、市公司 ,了解各分公司员工工作事宜,为员工争取福利。

及时反馈员工情况 ,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。

针
对员工工作存在的困难,及时与员工沟通 ,排除各种障碍帮助员工 ,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定 ,有效激励员工 , 提高工作效率 ;争取做好离职面谈,了解员工离职的真正原因
和公司管理存在的问题,半年内共处理员工关系39 人。

7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续,收集员工相关材料 ,6 月成功为部门员工增员83 人。

积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计 130 人 , 学习下理赔政策 ,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。

8、坚持每月 25 日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革 ,每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作 ,确保外包人员薪资于每月5— 10 之间按时发放。

9、坚持每月 12 号之前准备好报账材料,继续狠抓项目款结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。

（三）建立部门内部员工培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。

1、应部门资质发展需求。

5 月 20 日配合综合部动员部门内部人员 2 人及综合部 2 人报考深圳人力资源从业资格证。

5 月 29 日综合部发放考试书本材料起,组织部门内部员工上班
时间之余集中精力学习,于 6 月 3 日考试 ,我部门报考人员 2 人全部通过考试。

通过考试提高
了部门内部人员的从业能力。

提高了管理知识与水平。

2、为完善5S 档案管理工作,组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。

创新
表格管理学习。

促使外包人员所有档案管理趋于完善
3、由于部门项目已经进入管理工作,为准备下半年部门独立投标工作,制定了 6 月中旬到
8 月中旬 ,组织部门内部人员学习标书制作工作,收集近两年移动人事外包项目,以此为案例组织部门内部员工研究学习制定方案书。

促进部门人员业务能力的提升,为下半年投标做好知识性的准备。

第三部分工作中存在问题和不足
1、部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。

2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率较高,导致技术资源合作部需长期进行招聘,留人机制不完善,新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程,这样严重影响部门的工作效率,留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。

公司内部职能机构的不健全,我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备,导致工作中走了一些弯路,我部门管理人员的专业素质必须短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓宽。

希望能够找个一个源源不断的人力资源库。

对于大批量的
面试还不具备科学的面试方法,还是比较传统的人人需面谈方式为主,需要引进有效的筛选人
才科学方法 ,提高工作效率。

第四部门总结与展望
1、总结。

在新的一年,作为一名中层管理者,我要为公司的发展尽自己所能,将先进的管理理念和管理方法运用到工作中,同时力争实现个人的发展目标。

在部门成立到现在,总感到部门人人都在碌碌,尽管没有那种轰轰烈烈的场面,但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地
工作着。

也借此机会表示你们真的辛苦了,技术资源合作虽然是一个新兴的部门,但是人人都非常努力负责的开展工作,也是通过所有同事的共同努力,部门正在茁壮成长。

感谢所有领导
与同事对部门的支持。

2、计划与展望。

经过仔细考虑,我个人制定了下班年工作计划如下:
完善部门发展所需资质,推动项目品牌方向发展。

提高企业核心竞争力。

配合人力资源
公司成立。

继续完善部门内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革的人力资源管理体制及制度
做好各类管理实施调研工作,促进管理的规范化、科学化。

提高部门人员业务能力,招募适合市场开发人员,促进部门业务持续发展。

组织部门人员11 月报考人力资源二级管理师。

提高专业能力开拓业务市场,促进业务全面发展。

积极拓展各类招聘渠道,为部门发展快速补充各类人才,实施人才储
备战略计划。

, ,
针对招聘存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进行结构化面试 ,采用科学的心理测试、素质测试手段,运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方
法进行面试 ,充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘
以上就是本人的述职报告,请领导审阅并指正。

招聘专员的述职报告 5
自两年前进入公司上班,被担任人事招聘专员, 在此工作中 ,我用我所学的专业知识及多
年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人 ,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人
事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事
管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在 9 月底因公司人事调整,从 10 月 1 日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人
事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作 ,进一步提高工作效率, 确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服
务; 储备、创新人力资源管理工作,为公司发展 ,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自 10 月 1 日起担任部门经理（代）的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产
经营 ,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往 ,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段 ,使我懂得了很多 ,领导对我的支持与关爱 ,
令我明白到人间的温情 ,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们
的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手 ,也因为有你们的帮助 ,才能令到公司的发展更上一
个台阶 ,较好的完成各项工作任务。

一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执
行情况 ,并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整
理存档 ,便于查证 ;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人
员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人
员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位 ;通过采取一系
列切实措施 ,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

4、员工住宿情况。

每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务
部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请（休）假制度、放行条管理,对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅。