试论薪酬管理

试论 薪 酬管理
苌建 强
【 文章 摘 要 】
人 力 资 源 管 理 的 核 心 就 是 薪 酬 管
开滦集 团煤业公司人 力资源部
０ ０ ６ １ ３ ８
理， 薪酬设 计直接 关 系着 员工 积极性和 企 业人 工 成 本 ， 良好 的 薪 酬 管理 体 系有 助于企业发展 ，企业管理 中薪酬本身的
管理需要深思和探索的。 圃
坝 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｕ Ｉ Ｓ Ｅ ＮＢ ＳＮＥ Ｓ
Fra Baidu bibliotek
、
关系中， 薪酬是最主要的问题之一 ， 劳动争 议 也往 往 是 由薪酬 问题 引起 的 ， 因此 ， 有效 的 薪 酬 管理 能够 减 少 劳 动 纠 纷 ，建 立 和谐 的劳 动 关 系 。 此外 ， 酬 管理 也 有助 于 塑造 薪 良好 的组 织 文 化 ，维 护 稳定 的劳 动 关 系 。 企 业薪 酬 管 理 可 以吸 引 和 留 住组 织 需 要 的优 秀 员 工 ；鼓 励 员工 积 极 提 高 工 作所 需要的技能和能力 ； 鼓励 员工高效率地工 作。吸引和留住人才的 同时好的薪酬管理 相 应 为 企 业 保 留 核 心 骨 干 员 工 ； 酬 对 薪
一
的需要 时 ， 以进 行修 订 ， 可 但它 不 是提 高 公 Ｆ 的最 有效 办法 。 解决 这 个 问题上 ， 度 在 人 力 资 源部 门应 该将 注意 力 集 中在薪 酬 管 理 的过 程 中 ，而不 是 薪酬 管 理 的结 果 上 。 比如 ，在 制 定 薪 酬 制度 时 ，我 们可 以 让 员工 参 与进 来 。实 践 证 明 ，员 工 参 与决 策 能 使 决 策更 易 于 推 行 。一 些 老 板 和管 理 者 担 心 ，员工 参 与薪 酬 制 度 的 制定 会极 大 的促 使政 策 倾 向 于 员工 自身 的利 益 ，而不 顾及 公 司 的利 益 。这 个 问题 在 现实 中是 存 在的 ，但解决办法 是让 老板 、管理 者和 员 工 一 起来 讨 论 分 歧 点 ，求 得 各 自利 益 的平 衡 。实 际 上 ，员工 不会 因 为 自身 的 利益 而 导 致 不 负责 任 的 决 策 。 员工 参 与 或 不参 与 的 区 别 仅在 于 ：如 果 员 工参 与 ，在 政 策 制 定 之 中就 会发 现 并 解 决 问题 ；如 果 员工 不 参与 ， 当政 策 执 行 时 ， 样 会暴 露 出 问题 ， 同 但 这 时 往 往 已丧 失 了 解 决 问题 的 时机 。
同 ，员工也会很难认 同薪酬与绩效间的联 系 ，从 而 降低 绩 效 考 评 的 效 果 。 提 高薪酬管理 的满意度可以从与社会 平 均水平 比较 和提高 公平度 两个 方面进 行 。可以建议将公司员工的薪酬水平定在 稍高 于同行业同岗位的薪酬水平之上 ，这 样 有 利于 员工 的 稳定 和 招 募 。 公 平度 是 员工 的 主观 感 受 ，人 力 资源 部 门不要试图通过修订薪酬制度来解决这 个问题。 当然， 薪酬制度在不适应公司发展
重 要 性 和 职 能 决 定 了薪 酬 管理 的 意 义 ， 企业 及人 事 管 理在 进 行 薪 酬 管 理 时必 须 遵 循 一 定 的薪 酬 管理 原 则 ，做 到 公 平 ， 适度 ，平 衡 ，刺 激 等原 则 ，才 能 有 效 的
激励 员工 。
于 劳 动 者 来说 是 报酬 ，对 于 组 织 来 讲 也 意 味 着 成 本 。虽 然 现 代 的人 力 资 源 管 理理 念 不 能 简 单地 以成 本 角度 来 看 待 薪 酬 ，但 保 持 先 进 的 劳动 生 产 率 ，有 效 地 控 制 人 工 成 本 ，发挥 既定 薪 酬 的最 大作 用 ，对 于 增 加 组 织 利 润 ，增 强 组 织赢 利能 力 进 而 提 高竞 争力无疑作用是直接的。
二 、如何 提 高薪酬 管 理 的满 意度
员工 对 薪 酬管 理 的 满意 程 度 是 衡理 薪 酬 管 理 水 平高 低 的最 主 要 标 准 。让 员工 埘 薪 酬 满 意 ，使 其 能 更 好地 为 公 司工 作 ，是 进 行 薪 酬 管 理 的 根 本 目的 。 三 、薪酬 管 理制定 的原则 薪 酬 管理 是 人 力资 源 管理 作业 活 动 的 员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪 企业及人事管理在进行薪酬管理时必 重 要 组成 部 分 ，人 力 资 源管 理 的 核心 就 是 酬管理水平高低 的最主要标准。让员工对 须遵 循 ｒ 定 的 薪 酬 管理 原 则 ，做 到 公 平 ， 一 薪 酬 管理 ，薪 酬 没 计直 接 关 系着 员工 积 极 薪酬满意 ，使其能更好地 为公司工作 ，是 适 度 ，平衡 ，刺激 等 啄 则 ，才 能 有 效 的激 性 和 企 业 人工 成 本 ，企 业付 出 的薪 酬 关系 进行薪酬管理的根 本目的。员工对薪酬管 励 员 ： ｌ 。 的激励效果越明 列 能 否 维持 一 只可 靠 的 下 属 员 工 队伍 ， 了 理 的满意程度越高 ，薪 １ 公平 原 则 。薪 酬 系 统要 公平 ，这 是最 解 薪 酬 体 系 在 企 业 管 理 中 显 得 尤 其 重 要 。 显 ，员工就会更好的工作，于是就会得到 主 要 的 原则 ， 使 员工 认 识 到 ， 人 平 等 ， 要 人 只 要 在相 同 岗位 上 ，作 出相 同 的业 绩 ，都 企 业 就 薪 酬 水平 、 酬 体 系 、 酬结 构 、 薪 薪 薪 更 高 的薪 酬 ，这 是 一 种 正 向 循环 ；如 果 员 酬 构 成 以 及 特 殊 员工 群 体 的 薪 酬 做 出 决 工对薪酬的满意度较低 ，则会陷入负向循 将 获 得 相 同的 薪 酬 。 策 ，对 于 整 体 组 织 管 理 也 具 有 重 要 意 义 ， 环 ，长此 以往 ，会造 成 员 丁 的 流 失 。 员： ［ 适度 原 则 。是 指薪 酬 系 统 要 有 上 限 和 薪 酬 管 理 对 几乎 任 何 一 个组 织 来 说都 是 一 对薪 酬 管 理 的 满 意 度 ，取 决于 薪 酬 的 社 会 下限 ，在一个适当的区间内运行 。安全原 个 比较 棘 手 的 问题 ，主 要 是 因为 企业 的薪 平 均 比 较 和 公 正 度 。 则 。是指 薪 酬 系 统 要 使 员工 感 到 安 全 ，要 酬 管 理 系统 一般 要 同 时达 到 公 平 性 、有 效 社 会 平均 比较 是指 员工 会将 自己的 薪 使 企 业 感 到 安全 ，不 能 经 常变 动 ，重 要 内 性 和 合法 性 三 大 目标 。 酬水平与 同等行业 同等岗位的薪酬进行比 容 变 动 更要 慎 重 。认 可 原 则 。薪 酬 系 统 是 较 ，如果发现 自己的薪酬 高于 平均水平 ， 由企 业 管理 层 制 定 的 ，但应 该 使 大 多 数 员 则 满 意度 会 提 高 ，如 果 发现 自 己的薪 酬 低 工认 可 ，这样 会起 到 更 好 的 激励 作用 ，当 薪酬 管 理的 意义 薪酬管理是管理耆人本管理思想的重 于 平 均水 平 ，则 满 意度 会 降 低 。 薪酬 管 理 然 ，更 要 符 合法 律 。成 本控 制原 则 。一 般 要 体 现 。薪 酬 是 劳 动 昔 提 供 劳 动 的 回 报 ， 的 主要 工 作 之 一就 是对 岗位 的 价值 进 行 市 来说 ，薪 酬 系统 应 该 接 受 成 本控 制 ，也 就 是对劳动者各种劳动消耗 的补偿 ，因此薪 场评估 ，确定能吸引员工的薪酬标准。 是 在 成 本 许 可 的 范 围 内制 定 薪 酬 系统 。平 公平度是指 员工把 自己薪酬与其他 员 衡 原 则 。指 薪酬 系统 的 各 个 方面 平衡 ，不 酬 水 平 既 是 对 劳 动者 劳 动 力价 值 的 肯 定 ， 也 直接 影 响 着 劳 动 者 的生 活 水 平 。在 我 国 工 薪 酬 进 行 比较 之 后感 觉 到 的 平 等 程 度 。 能 只 注重 直 接 薪 酬 ，而 忽视 非直 接 薪 酬 ； 物 质 生 活 水平 日益 提 高 的 今 天 ，管 理 背 不 提 高 公 平 程度 是 薪 酬 管 理 中 的 难点 。实 际 也 不 能 只 注 重 金 钱 薪 酬 而 忽 视 非 金 钱 奖 仅 要 保证 其 员工 基 本 生 活 ，更要 适 应 社 会 上 ，人力 资 源 部 门 不可 能 在 这 点 上做 到让 励 。刺 激 原 则 。指 薪 酬 系 统 对 员工 要 有 强 和 个 人 的 全方 位 发 展 ，提 供 更全 面 的 生 活 全 体 员 工 满意 。许 多公 司之 所 以实 行 的薪 烈 的 激 励 作 用 。 保 障 ，建 立 起 适 应 国 民 经济 发展 水 平 的薪 酬保密制度 ，就是为了防止 员工得知其他 总 之 ， 力 资 源 的 合理 配置 与 使 用 在 人 员工的薪酬水平后 ，降低对薪酣Ｉ 公平 丰 会 经济 发展 中具 有特 别重 大 的 意 义 。薪 管理 酬制度。 十 吸引优秀的人才加盟 ；在组织的劳动 度 的认同。另外 ，如果没有对公平度的认 酬 作 为 实 现 人 力 资 源 合 理 配 置 的 基 本 手 【 关键 词 】 人 力 ；薪 酬管 理
段 ，在 入 力资 源开 发与 管 理 中起 着 十分 重 要 的 怍 用 ，对 于刺 激 劳 动 者 的 物质 需 要 和 精神满足需要有着极高的现实意义 ，同时 也 直 接 决 定着 劳 动 效 率 。如 何 运 用薪 酬 这 个人力资源中最重要的经济参数 ，引入全 面薪酬体系 ，引导入力资源向合理的方 向 运 动 ，借 助 专 业 的 工具 和 规 范 的 操 作 流程 来 最 大 限 度地 实现 两者 的有 机 结 合 ，从 而 实 现 组 织 日标 的最 大 化 ，是 我 们 人 力 资源