经济管理决策分析方法六最优化决策模型PPT课件

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决策分析方法PPT(共 39张)

决策分析方法PPT(共 39张)
“△”——表示结果节点,即将不同行动方案在不同 自然状态下的结果注明在结果节点的右端。
策产(43211236044 点A0 2 361 )
决策树法的基本模型
32
34
16Leabharlann 3、多级决策树决策问题需要经过多次决策才能完成,则这种决策问题 就叫多级决策问题。
【例2】某化妆品公司决定对产品生产工艺进行改进,提出 两种方案以供选择:一是从国外引进一条自动化程度较高的 生产线;二是自行设计一条有一定水平的生产线。引进技术 的成功率为80%,自行设计的成功率为60%。若引进或自行 设计成功,可考虑是否增加产量;若失败,只能继续使用原 有工艺,产量不变。今后5年内该产品价格有三种状态。所 有预测数据如下表,用决策树法进行方案选择。
例2的损益表
益损值
行动方案
自然状态
概率
跌价θ1
0.1
按原有工艺生产
引进生产线A1 产量不变B1
(成功率0.8)
产量增加B2
自行设计A2 产量不变B1
(成功率0.6) 产量增加B2
-100 -250 -400 -250 -350
原价θ2
0.5 0 80 100 0 -250
涨价θ3
0.4 125 200 300 250 650
根据上述条件,属于二级决策分析问题,用多级决策 树进行分析计算如下:
16
W ij ——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果,是决策问题的价
值函数,一般叫益损值、效用值。
根据决完策全把问握题的基本模式确,定可型决划策分决策问题的类型。
θ 不完全把握
完全不把握
风险型决策
对自然不确定——不确定决策 对人的不确定——对抗型决策(对策)

决策分析模型-PPT课件

决策分析模型-PPT课件
i j
i 1 ,2 , 3 ) 根据乐观准则, 对于每个方案 a ,有 i(
d 50 ,30 ,20 }50 , 1 max{ d2 max{ 80 ,40 ,0 }80 , d3 max{ 120 ,20 , 40 }120 . * m ax{ 50 , 80 , 120 } 120 则d , 故方案a 3 是最优决策方案. 3
( s ) max{ p ( s ) | 1 j 3 } 根据最大可能准则 p , 且对于每个 2 j i 1 ,2 , 3 ),有 方案a i( d max{ 30 , 40 , 20 } 40 2
故方案a 2 是最优决策方案.
(2)期望收益准则
期望收益准则要求决策者首先计算出每个行动方案的期 望收益, 然后从中选取期望值最大的方案为最优决策方案.
p ( sj | x )
j
p (x| s )p ( s)
k k k
p (x| sj )p ( sj )
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 3 3 97 p (x| s ) C 0 . 08 0 . 92 0 .2313 , 1 40
* max{ 34 , 44 , 38 } 44 则 d , 故方案a 2 是最优决策方案. 2
(3)期望损失准则
期望损失准则要求决策者首先计算出由后悔而产生的每 个行动方案的期望损失值, 然后从中选取期望值最小的方案 为最优决策方案. 在期望收益准则下,有
d min{ p ( s )( q q ) | 1 i m }. j j ij j

经济管理决策模型分析 PPT课件

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一、盈亏平衡分析(续)
140000 120000 100000
80000 60000 40000 20000
0 -20000 0 -40000
盈亏平衡分析图形
销量=900时,盈利
售价=90元,盈亏平衡销量=700
(700,63000)
10800
300
600
900
1200
销售收益(R) 总成本(C) 利润(π)
盈亏平衡点(Breakeven Point): 使产品的销售刚好达到“不亏不盈”状态的临界销 量
一、盈亏平衡分析
基本关系:
销售收益(R)=销售单价(p)×销量(Q) 总成本(C)=固定成本(F)+单位变动成本(v)×销量(Q)
利润( )=销售收益(R)—总成本(C)
单位边际贡献=销售单价(p)—单位变动成本(v) 边际贡献=销售收益(R)—变动成本(V) 边际贡献率(k)=单位边际贡献/销售单价(p)
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销量的概念及其计算
❖两种概念
➢使边际贡献与固定成本达到平衡的销量 ➢使销售收益与总成本达到平衡的销量
❖计算方法
Q0
F pv
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销售收益的计算源自❖由盈亏平衡销量的计算转换过来
R0 pQ0
❖将销售收益作为 自变量独立计算
R0
F k
一、盈亏平衡分析(续)
及销售收益; 5、根据公司的销售收益、总成本、利润等数据,绘制本-量-利图形
;通过图形动态反映出销量从100按增量10变化到1500时利润的情 况及“盈利”、“亏损”、“保本”的决策信息。 6、假定销售单价从80元按增量变化到100元时,计算出盈亏平衡销量 和盈亏平衡销售收益的相应变化值?并且以图形方式动态反映。

管理决策分析(ppt 47页)

管理决策分析(ppt 47页)
⑦定性决策和定量决策 根据决策问题的量化程度划分
1.2.2 决策分析的原则
1. 信息充分原则 信息必须具有准确性、时效性和全面性。 任何决策都要从收集、分析信息入手。
2. 经济效益原则 效益 指决策所要取得的效益 指决策过程本身的效益
1.2.2 决策分析的原则
3. 系统分析原则 应坚持以整体最优为目标。
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析的发展简史
20世纪20年代
20世纪40年代
统计决策:假设检验理论 现代效用理论
20世纪50年代
贝叶斯决策 决策函数
提出“决定”的概念
风险型决策的
20世纪60年代 最大期望值准则Simon :将行为科学 引入决策分析理论,
4. 定性和定量分析结合的原则 定量分析应以定性分析为基础,二者相互补 充。
5. 社会制约原则 决策目标不能脱离社会经济系统的环境制约。 6. 民主集中原则
§1.3 决策分析的步骤
1.3.1 决策分析的步骤 识别问题; 设定决策目标; 拟定各种可行的备选方案; 对各方案进行评价分析; 比较各备选方案,从中选出最优方案; 决策的执行、反馈与调整等 。
游戏共3关,若你已顺利通过2关,是否继 续闯关?
1.1.1 决策分析的概念及其发展简史
决策分析 指人们为了实现某一(些)特定系统的预定 目标,在占有信息和经验的基础上,根据 客观条件,提出各种备选方案,应用科学 的理论和方法,进行必要的判断、分析和 计算,按照某种准则,从中选出最满意的 方案,并对方案的实施进行检查,直到目 标实现的全过程。
管理决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
课程的性质和目的
本课程是管理科学、信息管理与信息系统 专业本科生的专业必修课

第6章 管理决策分析方法ppt课件

第6章 管理决策分析方法ppt课件
12

在有数量价格折扣时经济订购量的决策(通过计算、 比较不同方案的存货总成本来选择)
例6—3
某服装单价为4元/件,供应商提出如果一 次订购批量大于900件可享受价格折扣为 2%,有一客户需求商品3600件,一次订购 费为10元,保管费用率为20%。试问该客 户是否应该接受供应商的价格折扣方案?
13
在决策实际问题中,经过质的分析具有上述特点,便可建立 问题的线性规划模型。建立模型只是决策过程的一个步骤, 还必须通过求解线性规划模型,才能最后得到最优决策方案。
4
例6—1
某服装企业计划生产A、B两个款式的服装,每个款式所需甲、乙两种面 料和每款服装的售价资料,以及每月甲、乙两种原料可用定额资料如下 表。请确定产值最大时A、B两个款式的服装的月产量。
10
运用数学中极值原理,可以求得最佳采购批量,即 经济采购量计算公式:
2 AP Q C
*
式中:A表示一定时间(年或月或季)需求量。 P表示每次采购费用。 C表示一定时间内单位货物保管费。
则总存货费用为:
TC 2APC
全年最佳订购次数:n=A/Q*(取近似整数) 最佳订购周期:t=365/n
6.1.3 盈亏平衡分析法
(1)盈亏平衡分析法的原理:利润=销售收入-总成本
(2)盈亏平衡分析法的应用:

计算盈亏平衡点(盈亏平衡点产量、盈亏平衡销售额)
14

通过盈亏分析,进行方案选择
例6—4 某服装企业产销某防护服装,单位产品变动成本为 50元/件,单价为100元/件,年固定成本900000元, 年销售量为24000件,为改善业务状况,提出两个 备选方案。 A方案:购买一台半自动化设备,每年增加固定成 本20万元,但每件产品可节省人工费10元。 B方案:采取低价销售,单价降低10%,则产品年销 售量可望增加20%。 15 试问该厂应选择何种决策?

6_决策分析方法-精品课件.ppt

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方法:期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。 在基本方法的基础上,应注意把握信息的价值 及其分析和决策者的效用观等重要问题。
3.不确定型决策 条件:(1)(同确定型);(2)自然状态不确定,
且其出现的概率不可知;(3)(同确定型);(4)(同 确定型)。
方法:乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小 最大原则)、等概率法(Laplace准则;也是一种 特殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则或 后悔值最大最小原则)。
因条件限制,这个厂只能得到煤360T,电力20万度和劳动力300个, 问:如何安排生产(即生产A、B产品各多少?)才能获利最多,请 建立解决此问题的数学模型。
活动 资源
煤(T) 电力(千度) 劳动日(个) 获利(百元)
产品A生产 (1公斤)
9 4 3 7
产品B生产 (1公斤)
4 5 10 12
资源的限制
A1
A3
A3
A3
A2
决策的原则
小中 大中 maxV max 大中取小
取大 取大
V
可见,采用不同决策方法,会得到不同决策结果。难以判断 哪个方法好,因为没有规定统一的决策标准,也缺乏客观标准作 为依据,只能由决策者凭主观经验、决策胆识和判断力作决定。
究竟选何方法,应视具体情况。一般原则:
有关国计民生和对付灾害性事件,应估计到最不利的情况, 采用悲观法为好。
第六章 决策分析方法
第一节:管理决策概述 第二节:风险型决策分析 第三节: 冲突分析
第六章 决策分析方法
第一节 管理决策概述
一、基本概念
决策是管理的重要职能,它是决策者对系统方 案所做决定的过程和结果,决策是决策者的行 为和职责。

《决策分析模型》课件

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,并建立相应的数学模型。
这些模型可以用来预测结果、评估风险和不确定性,以及制定
03
最优的决策策略。
决策分析模型的作用
01 帮助决策者更好地理解和分析问题,明确 问题的结构和关键因素。
02
提供一种系统化的方法来比较不同方案和 结果,以便做出更明智的决策。
03
通过预测和评估,减少决策中的风险和不 确定性。
多目标决策模型的步骤
确定目标
明确决策需要优化的目标,并确 保目标的可衡量性和可比较性。
收集数据
收集与各目标相关的数据和信息 ,为决策提供依据。
权重分配
根据各目标的相对重要性,为其 分配相应的权重。
结果评估
对求解结果进行评估,分析各目 标的权衡和取舍。
求解模型
运用适当的求解方法,得出最优 解或满意解。
04
促进团队内部的沟通和协作,达成共识和 支持决策的实施。
决策分析模型的分类
01
根据所涉及的决策类型,决策 分析模型可以分为确定型、风 险型和不确定型。
02
根据所处理问题的性质,决策 分析模型可以分为静态和动态 模型。
03
根据所使用的数学方法和技术 ,决策分析模型可以分为线性 规划、非线性规划、动态规划 、概率论和统计方法等。
市场营销
在市场营销中,风险决策模型可用于市场调查、预测销售 量、制定营销策略等方面,帮助企业更好地把握市场机遇 和应对竞争挑战。
项目管理
在项目管理中,风险决策模型可以帮助项目经理识别项目 潜在的风险,制定相应的应对措施,确保项目的顺利实施 。
生产管理
在生产管理中,风险决策模型可用于生产计划的制定、库 存管理、质量控制等方面,提高生产效率和降低生产成本 。

管理决策模型与方法概述PPT(共 44张)

管理决策模型与方法概述PPT(共 44张)
决策从经验决策发展为科学决策,始于20世纪50年
代。由于世界政治、军事、经济和科学技术发生了 很大的变化,现代化社会化大生产和现代化科学技 术的飞速发展,对“决策”提出了更高要求,迫切 要求经验决策向科学化的方向发展,要求发展一种 以决策活动为研究内容,以科学为基础的决策理论。
§1.2 现代管理决策介绍
过程。即“管理的核心是决策”。
首次强调了管理行为执行前分析的必要性和重
要性。
决策理论存在的缺陷:
管理是一种复杂的社会现象,仅靠决策无法给
管理者有效的指导,实用性不大。
没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开
来。
§1.4 Simon的管理决策新科学
西蒙在管理学方面所研究的主要是生产者的行为,特别是
1982年美国国家科学基金NSF设立了决
策与管理科学计划DMS( Decision Management Science),并于1984年4月 在德州大学达拉斯分校组织了一个专题 讨论会,目的是发掘DMS的潜在研究课 题。
§1.2 现代管理决策介绍
在会议的摘要报告中,对DMS研究强调的
一条重要原则是:
的处理和研究,这里的复杂性是指实际决策背景 往往比决策分析模型要复杂
复杂性的研究主要是分析其从哪些方面影响决策过程
和决策模型,以及决策过程和模型在哪些方面不能满 足实际决策问题的复杂性要求。
建立决策公理化体系,如决策及其解的定义、知识
和理论方法的公理化建设等。
多目标规划理论(向量极值)已深入到一般偏序和
无限维目标的抽象空间中,新的更实用的决策模式 与方法将兴起
把计算机专家系统和多目标决策结合起来,研究具
有自动决策支持功能的专家系统、计算机支持合作 工作

决策分析培训课件(PPT40页).pptx

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状态
利润
方案
大量 中量 小量
畅销
600 400 200
一般
200 300 100
滞销
-80 -20 -10
§9.2 风险型决策分析
✓风险型决策的基本特征 ✓风险型决策分析的基本方法 ✓决策树
1 风险型决策的基本特征
➢目标明确; ➢自然状态两种或以上且每种状态发生的概率已知; ➢可供选择的方案多个; ➢各种方案在各种自然状态下的报酬可以计算。 又叫统计型决策,随机型决策。
2 风险型决策分析基本方法
(2) 期望值法:选择期望报酬值最优的方案。
例:某农场要决定一块地中选择什么作物,条件如下,如何决策?
天气 利润 方案
蔬菜 小麦
棉花

0.2 1000 2000 3000
正常
0.7 4000 5000 6000
多雨
0.1 7000 3000 2000
期望报酬 E(R(a))
决策分析问题的数学模型: ✓表格法(决策表) ✓决策树法
2 决策的数学模型和例子
决策表:令S={x1,x2..xn},A= {a1,a2…am},R= {ai,xj}, P(xj)表示状 态xj出现的概率,通常可以用下面的决策表表示决策问题:
R(a,x)S
x1
x2

xn
A
P(x1)
P(x2)

P(xn)
第9章 决策分析
➢决策分析的基本概念 ➢风险型决策分析 ➢不确定型决策分析
§9.1 决策分析的基本概念
✓决策分析的基本概念 ✓决策的数学模型和例子
1 决策分析的基本概念
什么是决策? 决策就是决定,选择。 决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中,为 了达到预期的目的,从所有可供选择的方案中,找出 最满意的方案的一种活动。 决策分析就是研究从多种可供选择的方案中选择最优 方案的方法。

管理决策模型与方法(ppt 130页)

管理决策模型与方法(ppt 130页)

(i1,2, ,n)
③再对向量W W 1,W 2, ,W nT进行正规化
例: 某人拟从相同配置的金长城电脑、联想电脑 和托普电脑中购买一台,其决策的层次结构模型如下 图所示。
目标层
A购买一台满意的电脑
准则层 (含子准则层)
C1功能强
C2价格低
C3易维护
方案层
P1金长城
P2联想 图4-2
P3托普
(三)两两比较的标度与判断原理
判断矩阵的构成是,先给出递阶层次中的
某一层因素,比如第 i 层,以及相邻上一层
层次分析法的理论核心
AHP法是综合定性与定量分析,使决策者 对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化 或规范化的一种方法,其理论核心是:很多 复杂的系统可以简化为有序的递阶层次结构, 决策问题通常表现为一组方案优先顺序的排 列问题,而这种排序又可以通过简单的两两 比较形式导出。
层次分析法的特点 (1)思路简单明瞭,它将决策者的思维过程 条理化、数量化,便于计算,容易被人们所接受; (2)所需要的定量数据较少,但对问题的本 质,包含的因素及其内在关系分析得清楚;
二、层次分析法的基本原理
复杂的决策问题往往涉及到许多因素,如社会、政 治、经济、科技乃至自然环境等,因此要认识一个复杂 系统就比较困难。层次分析法正是处理此类问题的有效 方法。它首先提出了递阶层次结构理论,然后给这种递 阶层次结构进行定量描述,通过排序理论得出满足系统 总目标要求的各个方案(或措施)的优先次序。因此, 层次分析法的基本原理可归纳为层次的数学原理—特征 向量方法、递阶层次结构原理、两两比较标度与判断原 理、层次排序原理。
(一)层次分析法的数学原理 ——特征向量方法
层次分析法的基本原理可以用以下的简 单事例分析来说明。

决策分析方法ppt课件

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系统工程
(Systems Engineering, SE)
—现代管理的系统思维与系统分析方法
1
SA程序
解释结 构模型 (ISM)
1、关联矩阵 2、层次分析法
认识 问题
探寻 目标
综合 方案
模型 化
优化或 仿真 分析
系统 评价
Y
决策
(分析)
N
2
第六章 决策分析方法
第一节:管理决策概述 第二节:决策问题的分析方法
13
对抗型决策


石头

剪刀
石头
0
-1
1

1
0
-1
剪刀
-1
1
0
14
第二节 决策问题的分析方法
一、确定型决策 在方案数量较大时,常用运筹学中规划论等方法来分
析解决,如线性规划、目标规划。
15
第二节 决策问题的分析方法
二、风险型决策
1、期望值法 2、决策树法
16
1.期望值法
➢离散随机变量X的数学期望为
易懂、明了
2、决策树法的步骤
30
课后作业
某产品因工艺落后需改进,现有两种方案可采用, 有关资料如下表所示。请问:(1)采用哪种方案较 好?(2)具体收益是多少?(3)产量是否要增加?
自然 概率 工艺不改进 状态
方案A成功概率0.8 耗资10万
产量不变 产量增加
方案B成功概率0.6 耗资5万
产量不变 产量增加
小批生产A3
价格上涨(0.3) 17 价格不变(0.6)
价格下跌(0.1)
40 32 -6
36 34 24
20 16 14
24

第02讲优化决策理论与方法ppt课件

第02讲优化决策理论与方法ppt课件
❖ 充分条件。设f(x)在x*点二阶可微,假设梯度 f(x*)=0且Hesse矩阵2f(x*)是正定 的,那么x*是 f(x)的一个严厉部分极小点。
❖ 充要条件。设f(x)是可微凸函数,那么x*是f(x)的全 局最小点,当且仅当梯度f(x*)=0。
无约束非线性规划—复习
❖ 梯度矩阵
❖ Hesse矩阵
search‘ ❖ fminsearch结果: ❖ x =[0.5000 -1.0000] ❖ fval =5.1425e-010 ❖ iterations: 46 ❖ algorithm: 'Nelder-Mead simplex direct search'
约束非线性规划—规范型
min f (x)
❖ xk+1=xk-G-1(xk)g(xk)
无约束非线性规划—牛顿法
❖ 牛顿迭代法步骤 ❖ 初始化:给定一个初始点x0以及参数e>0;记k=0。 ❖ 收敛性检验:计算g(xk),假设||g(xk)||≤e,那么算法
终止;否那么计算G(xk)。 ❖ 迭代改良:计算新的迭代点xk+1,即xk+1=xk-G-
线性规划—内点算法
中心点
目的函数最 速下降方向
Y2空间
X空间
投影尺度变换1
内点
Y1空间 中心点
目的函数最 速下降方向
目的函数
线性规划—Matlab函数运用
❖ Optimization ToolBox ❖ Min fTx ❖ S.t. ❖ A·x≤b ❖ Aeq·x=beq ❖ lb≤x≤ub ❖ 其中:f, x, b, beq, lb和ub均为向量;A和Aeq为矩阵。 ❖ [x, fval] = linprog(f,A,b,Aeq,beq,lb,ub)
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最佳的含义有各种各样:成本最小、收益最大、 利润最多、距离最短、时间最少、空间最小等, 即在资源给定时寻找最好的目标,或在目标确 定下使用最少的资源。
4
根据有无约束条件
无约束条件的最优化问题,在资源无限的情况下求解最佳目标;
有约束条件的最优化问题,在资源限定的情况下求解最佳目标;
实际问题一般都是有资源限制的,所以大部分最优化问题都是 有约束条件的最优化问题。
? • 目标函数 Z= 3x1 +5 x2 代表以Z为参数的一族平行线。 x2
9
x1 =8
6D
C(4,6)
2x2 =12
3
Z=30
Z=15
B Z=42
0
4
A
8
12
x1
3x1 +4 x2 =36
• 等值线:位于同一直线上的点的目标函数值相同。
• 最优解:可行
变量),可以在平面图上求解,三维的线性 规划则要在立体图上求解,而维数再高以后 就不能图示了。
(1) 可行域的确定可行解 (2) 最优解
17
LP问题的图解法
1. 可行域的确定
• 满足所有约束条件的解的集合,称之为可行域。即所有约束 条件共同围城的区域。 x2
• 例如数学模型为
max Z= 3x1 +5 x2
二、解的可能性
• 唯一最优解:只有一个最优点。 • 多重最优解:无穷多个最优解。若在两个相邻顶点同
时得到最优解,则它们连线上的每一点都是最优解。 • 无界解:线性规划问题的可行域无界,使目标函数无
限增大而无界。(缺乏必要的约束条件)。 • 无可行解:若约束条件相互矛盾,则可行域为空集。
14
例. 生产计划问题
• 某厂生产两种产品,需要三种资源,已知各产 品的利润、各资源的限量和各产品的资源消耗 系数如下表:
产品A 产品B 资源限量
劳动力 9
4
360
设备 4
5
200
原材料 3
10
300
利润元/kg 70
120
15
• 问题:如何安排生产计划,使得获利最多? • 步骤:
1、确定决策变量:设生产A产品x1 kg;B产品x2 kg
2、确定目标函数:max Z=70X1+120X2
3、确定约束条件:劳动力约束 9X1+4X2≤360
4X1+5X2 ≤200
设备约束
3X1+10X2 ≤300
原材料约束
X2≥0
非负性约束X1≥0
16
LP问题的图解法
一、图解法的基本步骤
• 用图示的方法来求解线性规划问题。 • 一个二维的线性规划问题(指只有两个决策
• 目标函数 –衡量决策方案优劣的准则,如时间最省、利润最大、 成本最低。 –有的目标要实现极大,有的则要求极小。 –目标函数是决策变量的线性函数。
13
线性规划的定义 对于求取一组变量xj (j=1,2,......,n),使之既 满足线性约束条件,又使具有线性表达式的目 标函数取得极值(极大值或极小值)的一类最 优化问题称为线性规划问题,简称线性规划。
7
8
9
10
线性规划问题与非线性规划问题 Excel中求解规划问题的方法和步骤
11
线性规划就是研究在一组线性约束条件下, 求解一个线性函数的极大化或极小化的问题
线性规划的形式为:
Max / Min : y f (x1, x2 ,..., xn )
St : s1(x1,x 2,...,x n ) 0 s2(x1,x 2,...,x n ) 0
x1
≤8
9
x1 =8
D
C(4,6)
6
2x2 =12
S.t.
2x2 ≤12
3
B
3x1 +4 x2 ≤36
x1 ≥0, x2 ≥0
0
4
A
8
12
x1
3x1 +4 x2 =36
• 五边形OABCD内(含边界)的任意一点 (x1,x2) 都是满足所有
约束条件的一个解,称之可行解 。
18
LP问题的图解法
2. 最优解的确定
最优化问题的定义、分类和数学模型,规划求解工 具;
目标函数和约束条件与决策变量之间都是线性关系 的规划问题;
目标函数或者约束条件与决策变量之间不是线性关 系的规划问题;
规划求解报告的生成与分析。
2
最优化问题的概念 最优化问题分类 最优化问题的数学模型 最优化问题的求解方法
3
最优化问题就是在给定条件下寻找最佳方案的 问题;
根据决策变量在目标函数与约束条件中出现的形式
线性规划问题
非线性规划问题
二次规划问题
根据决策变量是否要求取整数
整数规划问题
0-1规划问题
任意规划问题
5
最优化问题可表示为如下的数学形式:
Max / Min : y f x1, x2 ,, xn St : s1 x1, x2 ,,xn 0
s2 x1, x2 ,,xn 0
……
sm x1, x2 ,,xn 0
6
方法一:公式法
分析问题,推导出计算最优解的公式。
方法二:用规划求解工具求解
启动规划求解工具,在规划求解参数对话框中设 置目标单元格(目标变量)和可变单元格(决策 变量),设置目标单元格的目标值(最大、最小 或者某一特定值),添加约束条件,另外也可以 设置一些附加参数。按“求解”按钮,规划求解 工具就根据参数设置寻求最优解。
Z=4X1-3X2 X1+2X210 X16 X24 X11
Max S.T.
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X2 X1 0
X1+2X2=10
X2=4
B A
X2 0
E
4X1-3X2=0
X1=1
MAX Z=4X1-3X2 S.T. X1+2X210
X16 X24 X11
X1,X20
C
D
X1
X1=6
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LP问题的图解法
二、说明
• 由线性不等式组成的可行域是凸集(凸集的定 义是:集合内部任意两点连线上的点都属于这 个集合)。
• 可行域有有限个顶点。设规划问题有n个变量, m个约束,则顶点的个数不多于Cnm个。
• 目标函数最优值(如果存在)一定在可行域的 边界达到,而不可能在其内部。
20
LP问题的图解法
• 例: 求解下列线性规划问题
……
sm(x1,x 2,...,x n ) 0
12
线性规划问题的三要素
• 决策变量 –决策问题待定的量值称为决策变量。 –决策变量的取值要求非负。
• 约束条件 –任何问题都是限定在一定的条件下求解,把各种限 制条件表示为一组等式或不等式,称之为约束条件。 –约束条件是决策方案可行的保障。 –LP的约束条件,都是决策变量的线性函数。
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