公司管理手册内容

第一篇：序言

第一章：企业简介

北京京日创新机械有限公司成立于2011年，公司有更强大的实力跻身于国内外竞争市场。在全体员工的不懈努力下，公司目前已发展成为集加工及出口、产品开发于一体的新型产业公司，并且拥有自主创新品牌**。

目前，公司主要涉及等多种产品，以国内市场为依托，远销等世界上*个国家和地区，随着业务的发展，已在几个国家建立了代理机构，与国外众多的跨国公司长期保持良好的贸易伙伴关系。

公司实行与最新市场接轨的全新的经营组织框架与管理格局。在专业化、科学化的工作流程中讲究团队协作精神；在人性化管理体制下，为员工的潜力挖掘、能力提升、发展空间提供优良的人文环境；以健全、完善的薪酬福利保障制度为矢志不渝地奉献于公司事业的职场精英提供全面而持久的经济保障。

面对今天，北京京日创新机械有限公司制订了新一轮发展战略：顺应市场瞬息万变的节奏，迅速建立研发、设计、生产、销售一体化体系，减少中间环节，缩短研发成果面市周期。面对明天，北京京日创新机械有限公司争取实现协调、可持续发展；实现持续成长与进步，秉承创新精神，实践着“通力合作，超越自我”以及“********”的企业文化理念，不断提升公司品牌价值；公司将以全新的姿态面向市场的竞争与挑战。

为顾客提供与众不同的品质、服务、价值是每一个通越人的使命！欢迎广大新老客户使用北京京日创新机械有限公司系列产品，我们真诚的感谢你们的长期支持与合作。您的满意就是我们的期待，我们将一如既往的坚持质量第一，诚信至上的经营方式，广交天下宾客，携手共勉，共铸辉煌！

第二章：组织机构

第三章：企业文化

1、企业愿景：成为中国最受用户欢迎的鞋服品牌企业

京京日创新机械有限公司将以长远的眼光、诚信负责的运作、共同成长的理念，发展公司的品牌事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的追求；

坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，

同时促进社会文明的繁荣；

重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；

与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；

不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动鞋服产业的健康发展。

2、企业精神：

与时俱进、开拓创新、以人为本、诚实守信

3、经营文化：

同心同德、艰苦奋斗、敬业自律、海纳百川、敢为人先

4、企业宗旨：

为顾客提供与众不同的服务·品质·价值

5、企业价值观：正直、尽责、合作、创新

正直：

做人德为先，正直是根本；

保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；

尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。

尽责：

负责是做好工作的第一要求；

不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；

有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。

合作：

团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；

积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；

放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。

创新：

创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；

在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；

不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。

6、经营理念：锐意进取、追求卓越

锐意进取：

目光向前，不仅去做，而且要执着地去做；

坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了通越一往向前的意志；

勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展；

培养提高学习能力，善于学习，持续学习。

追求卓越：

在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；

实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。

7、管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束

关心员工成长：

重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；

激发员工潜能，追求个人与公司共同成长，作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。

强化执行能力：

再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是敦煌在管理上的核心原则之一；

良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位敦煌人对公司的热爱和对工作的负责精神；

谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。

追求高效和谐：

由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；

根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；

在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。

平衡激励约束：

根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；

在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；

强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。

8、人才理念：

以人为本，以业聚才，以才兴业；尊重知识，尊重人才，强化集体观念和团队精神。

9、人才机制：

“相马”---通过各种途径不断引进高素质、经验丰富的人才队伍；

“赛马”---通过竞争上岗、考评考核、优胜劣汰机制，发掘和选用、选拔人才；

“驯马”---通过交流、培训、教育、“洗脑”等手段，挖掘人的潜能；

“养马”---对有特别贡献的人员，给予休假、旅游、考察等贡献福利。

10、我们的团队观：

把困难视为：是考验我们的一种方式，合作，是我们成功的基础。

11、我们的工作观：

社会不需要我们---如果我们不提供有竞争力的服务；

公司不需要我们---如果我们不提供有价值的贡献。