某风电项目工程管理制度汇编

湖南火电西晃山风电项目工程管理制度汇编

编制：

审核：

批准：

工程管理部

二〇一四年九月

前言

为提高湖南火电建设有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《湖南省火电建设公司西晃山风电项目施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国能源建设集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。

本《汇编》适用于湖南省火电建设公司西晃山风电项目从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是湖南火电建设有限公司西晃山风电项目施工管理的重要指导性文件。

湖南省火电建设公司西晃山风电项目参建单位在使用过程中，要根据《手册》，结合风电项目的实际情况，认真贯彻执行，从而保证工程建设目标的的顺利实现。

湖南火电建设有限公司工程管理部

二O 一五年五月

西晃山风电项目管理制度清单

施工前期准备制度

1、目标

施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。

2、施工准备工作的基本内容

（1）技术资料准备

①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技

术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。

②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近

地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。

③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。

④编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工

组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

（2）施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备的准备；劳动力组织准备。

（3）建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全

各项管理制度；劳动组织准备。

（4）施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、

构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工

的现场准备，设置消防、保安设施。

(5) 施工对外工作和对外协作的有关准备:

选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同

确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。

应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。

把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。（6）施工准备工作的实施

A 施工准备中各种关系的协调

B 编制施工准备工作计划

C建立严格的施工准备工作责任制

D 建立施工准备工作检查制度

E 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容

F施工图纸已经会审，并有会审纪要。

G 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。

H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。

J 施工合同已经签订，施工执照已经办好。

K 现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。

L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。

M 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实.

N 施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。

O 现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

(7) 施工准备中各种关系的结合：

①室外准备与室内准备相结合

②前期准备与后期准备相结合

③土建工程与安装工程相结合

④施工单位准备与建设单位准备相结合

⑤现场准备与加工预制准备相结合

⑥班组准备与工程总体准备相结合

⑦争取协作单位的支持

项目部材料管理制度

1、计划管理

（1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。

（2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。

（3）．月度计划在每月25日之前报出。

（4）．实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。

（5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。

（6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。