坚持科学管理和人文关怀相结合,做好企业安全管理工作

坚持科学管理和人文关怀相结合

努力提升港口安全工作的管理水平

随着港口经济的迅猛发展，港口安全工作呈现出了多样化、复杂化、突发化、日常化等特点，对港口安全工作的管理水平提出了巨大的挑战，在缺乏国家统一标准的情况下，港口企业行业在自身不断实践中，安全工作管理水平得以逐步提升。人性化、科学化的管理趋势也日渐明显，科学管理与人文关怀相结合成了港口安全管理工作中的重大课题，也是提升港口安全管理水平的立足点和突破点。

立足行业特点，结合自身实际，探索港口安全管理工作的科学化特色和人文化特点，是港口安全管理水平的现代化标志，现就此问题与各位同行探讨：

一、科学管理是港口安全管理水平的标志

1、信息化、前沿化建设是实现港口安全科学管理的重要手段。

交通部出台的《公路水路交通信息化“十一五”发展规划》指出：尽快研究实施港口安全信息系统的规划、设计、实施工作，建立港口安全的信息管理系统。

的确，信息化建设不仅仅是港口企业的科学管理的标志，更重要地是信息化能为突发事件应急救援指挥提供可靠的工作平台，安全信

息系统是实现有效安全管理的重要手段。

增加安全科技投入，进行信息化建设是当前港口安全工作管理水平与国际化接轨的主要途径。作业流程化，利用计算机信息系统，将作业指令发送到操作点终端，作业完成终端自动回复，通过远程视频监控系统，实现作业过程全天候监视，更新电脑系统，采用了PLC 智能控制技术，装置进行了远红外线遥感技术改进等措施进一步提升了本质安全水平。

安全工作信息化推进了集团和各单位办公自动化系统、安全管理信息系统的运用，更好地实现了安全管理信息化、网络化，使相关信息及时快速反馈，为领导决策、现场交流互动、工作衔接联系、应急管理系统启动等起到了至关重要的作用。同时为港口安全管理工作国际化、前沿化提供了新的模式。

2、规范化、标准化是实现港口安全科学管理的基本依据。

安全规范化、标准化是现代企业管理的本质要求，企业领导班子在标准化建设过程中要亲自挂帅，班子成员和部门负责人逐一分工，对照标准要求，明确具体工作任务和目标，层层下达，广泛发动干部职工积极参与，各级主要负责人要自始至终督促检查各阶段工作的落实，为标准化推进工作提供强有力的组织保障。

明晰企业内部安全机制，从安全生产、安全制度、安全管理、安全纪律的要求入手，建立健全安全规章制度和操作规程，实现有规可依、有章可循。从生产设备设施、技术工艺、作业环境、作业人员等

多个要素，结合工艺流程、作业环节，进行港口客货要素整合。广泛发动全员参与，充分调动全体员工参与安全标准化试点工作的积极性、主动性和自觉性，重点加强对机械设备、消防设施、装卸工具的检查维护保养、隐患排查治理、重大件装卸、危险品接卸、特殊作业过程等各个安全要素，做到制度层面上的标准化，确保装、卸、接、护、修等工作安全规范化。同时，建立安全生产应急组织指挥和应急救援体系，提高重、特大事故的救援救助和处置能力，建立安全评价、咨询、认证、检测、检验及决策科学机制。

广州港集团新沙港务在规范化、标准化建设中，经常召开现场生产专题会议，充分发挥调度指挥中心的作用，加强与集团总调、货主、船代等内外部信息动态跟踪，不断提高船舶作业计划的合理性、准确性和兑现率，确保各泊位的有效利用。

贯彻落实“以疏保卸”方针，切实按照“抓基础、抓基层、抓防范、抓整改”的工作思路加强设备管理，落实各级工作责任制，杜绝设备带大病、重病运行，重点协助分公司提高设备的完好率和利用率，探讨改进设备管理模式，满足安全生产需要，充分发挥党组织统筹协调、行政指挥实施、工会保障监督、共青团积极参与的大格局，修订了《进口车现场业务及操作手册》、《商品车库场管理手册》、《滚装汽车作业部考核管理规定》等多项规章制度，提高全员安全意识和安全技能，逐步建立安全生产长效机制。

3、建设安全文化、安全制度是实现港口安全管理科学化得驱动力。

广州港集团新沙港务坚持：安全文化、制度文化的建设，坚持：“培训不断、活动锻炼、形成常规、安全一片”的文化建设理念。

认真学习安全管理专业知识、规章制度，明确岗位职责，从生产环节和岗位的标准化建设抓起，建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准和安全生产责任制，规范安全生产行为，监督各级人员安全生产责任制的严格落实，特别是各部门安全第一责任人。

采取多种方式，加强安全生产的宣传和教育。其中主要有集中的安全培训、班组安全活动日等，把培训对象、内容、形式、效果、检验等5个环节结合起来，提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，完成思想认识到落实行为的转变。

以“练本领、争效率、亮绝活、创品牌”为主题深入开展劳动竞赛和技术练兵活动：“安全知识竞赛”、“技术大比武”等活动，在提高原有考核标准的同时，扩大劳动竞赛范围。加强现场单位的沟通协调，在不断提高职工队伍能力素质和服务水平的基础上，生产业务部门和后勤保障部门协同合作，党工团组织加油鼓劲，形成强大合力。将品质安全作为日常工作的一个重要方面来抓。成立“青年突击队”，部署和落实具体工作，各部门大力开展技术比武、岗位练兵活动，营造出一种全体员工“比、学、赶、帮、超”、练技术、创效率的浓厚氛围，充分调动全体员工“干一行、爱一行、专一行、精一行”的爱岗敬业精神，不仅让青年员工增长了实际的工作技能水平，并使员工

从参加活动的过程中学到马上就可以应用到生产中去的专业知识，切实提高了工作效率和服务质量，提高了员工的专业知识和安全意识以及事故发生时的应变处理能力，使基层班组成为一支在能力和素质都过硬、能独当一面的队伍。

公司通过开展一系列立足员工自身岗位的的练兵活动，不仅大大推广了安全文化、制度文化建设，也充分调动了员工爱岗敬业积极性，为员工队伍提供了一个良好的展示自我业务素质的平台，掀起一股练技能、增本领、学先进、树楷模的高潮，使员工队伍的业务技能、工作效率、服务意识、团队凝聚力得到提升，为公司的平稳、快速发展提供了有力的支持！

二、人文关怀是港口安全管理工作的能动剂

1、让关爱走进员工心理。

安全工作的本质在于人的能动性和潜在安全意识付出行动的主动性。关心关爱员工，让每一个公司员工能够主动地创造安全文化、实现安全生产，才能够真正地实现安全管理。

广州港集团新沙港务除了在各项福利制度上保障员工的权益实现，还在开心环境、安心环境、专心环境建设上下功夫。为员工提供娱乐室、健身室、图书室、技能室等人性化空间，还为员工的文化提升、素质提升创造条件，提供大规模地学习和进修机会。2010年，我公司投入254.9万元安全资金，用于开展安全培训、职工劳保，确