成功企业经营者应具备的的素质

成功企业经营者应具备的的素质
有人这样概括道，一个成功的企业经营者，需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识，哲学家的思维。

综观改革开放以来一些企业家的成败经历，我认为，一个成功的企业经营者需要具备以下八种素质。

一、机会捕捉能力。

捕捉机会拓展市场对创业者来说是重要的，对后继者来说也同样重要。

因为市场是一直在变化着的，原来的市场机会不断过去，新的市场机会不断出现，企业要想立于不败之地，必须面对新的市场机会进行产品创新、技术创新。

二、稳健务实。

优秀的企业家都是比较稳健务实的。

“联想”创始人柳传志的“三不做”原则亦为世人所称道：“不赚钱的事不做，有钱赚但所需投资超过自己的融资能力的不做，有钱赚也投资得起但没有合适的人不做。

”这三条看似简单，很多聪明人却没能做到，最后栽了跟头。

三、魄力。

魄力与冒险精神是孪生兄弟。

企业发展的每一步都离不开企业经营者的魄力。

瞻前顾后、举棋不定就有可能错失良机。

“破釜沉舟”的精神不仅仅体现在古代的军事战争中，在今天的商战中有时也是必需的。

四、眼光。

一个企业能否取得长远发展取决于企业决策者有无战略眼光。

有人说，企业要立于不败之地就要始终快半拍。

快半拍就是眼光，就是机遇，就是优势。

这里的眼光和前面的机会捕捉能力看似相近，其实不同。

捕捉机会的能力重在抓住市场现存的商机，而眼光则重在对未来可能出现的机会的准确预测。

五、心胸境界。

古人云宰相肚里能撑船，意思就是说干大事的人要有宽广的胸怀，心胸狭窄、鼠肚鸡肠的人肯定干不了大事。

境界一是指认识境界，就是立意。

立意高才能制定出战略，才能不满足现状继续向前奋进；立意低只能蒙着做，做成什么样就什么样，做公司等于撞大运。

二是指道德境界。

在当今社会，一个自私自利的人是很难成大事的。

六、善于用人。

由于自然规律的原因，个体会衰老；由于时代变迁的原因，个体会落伍。

但企业的发展，不能如此。

企业的经营者要想使企业能做到可持续发展，就必须善于启用优秀人才。

否则，企业会和领导者一起衰老，甚至消亡。

七、沟通能力。

唯物论告诉我们，事物的内部和外部都存在着普遍的联系。

面对纷繁复杂的世界，一个成功的企业家应具备善于沟通的能力，沟通比权力更重要。

管理论也告诉我们，如果不能有效地沟通，就不能进行有效的管理。

管理的几项职能——计划、组织、领导和控制都是建立在沟通的基础上的。

没有良好的沟通，计划会夭折，组织会失灵，领导会无效，控制会不力。

沟通包括与外界的沟通和企业内部沟通。

企业好比一棵树，缺少与外界的良好沟通就等于截断了树木赖以获得养分的根系，很快就会枯萎。

一个成功的企业经营者应该十分懂得与外界的沟通，尤其重视与客户的沟通。

优秀的企业经营者同样需要重视企业内部沟通，他们知道，高高在上的领导者很难做出正确的决策。

沟通的基础是尊重人，给别人说话的权利。

假如你不尊重别人，别人怎么可能会把真实的想法告诉给你、把真实的信息反馈给你呢？
八、永不满足的精神。

“知足常乐”是庸人哲学，而非精英哲学、企业家哲学。

信奉这一哲学的人不可能成为一个合格的企业家。

企业要发展，就不能满足于已经取得的成绩，而要不断创新。