西点军校之执行力(内部培训版)

买火车票的故事
• 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此,9月26号快下班的时候公司王 总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一 大早就去了火车站„小刘满头大汗的回来 了，说：“售票处人太多了，我挤了半天， 排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了„” 后来„ • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
联成
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为往圣继绝学
为万世开太平
真正卓越的企业都是卓越的学习型组织
如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ —杰克 韦尔奇
联成
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赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年 过半百，但是仍然没有放弃求知的欲 望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五 地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办 学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影 视基地。也许，赵本山在拓展事业的 过程中，明显感到知识“不足”、眼 界“不宽”，“书到用时方恨少”， 于是有了进一步“求知”的欲望。 赵本山希望在今后的事业发展中“百 尺竿头更进一步”，真正把中国的小 品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走 向世界，给处在金融危机中的人们煲 上一碗“心灵鸡汤”。
以结果为导向！！！
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企业危机论
比尔· 盖茨说:微软离破产只有18个 月, 也永远只有18个月! 波音公司在新员工入职教育的时候, 播放波音公司倒闭的假想新闻！
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精益组织必须具备的第二大思维：
持续进步思维
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责任、荣誉、国 一个缺乏责任感的民族是一个不可 家 靠的民族！
一个缺乏责任感的组织注定是一个 没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信 任的人！ 记住：责任--领导力的DNA
联成
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袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
军校呢？
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西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
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持续进步思维
学习会很贵，
但不学习会更贵！
—— 华人首富 李嘉诚
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所有的成功者都是持 续不断的学习者!!!
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人类因梦想而伟大， 你因学习而成长，又因行 动而成功，愿天下所有最 美好的事情每天都发生在 您和您家人身边！
责任是一切领导力技术的前提
做一个对自己100%负责的人！
西点执行学院: 100%责任就是 “非常二加一 ” “二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
只要结果:永远愿意承担失败的后果
“一”
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我承诺：我**从今天开始，从
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一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西
点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总
经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
西 点 军 校 简 介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
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结果观点三个不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 责任 ≠ 结果
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结论:“执行”并不等同于“做”，而
是要 “做对”“做好”，在完 成任务的基础上 追求更高层次的 结果，所以我们说只 满足于完成任 务的员工不是好员工，执行就是一切
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精益组织必须具备的第一大思维：
团队思维
**世界上没有完美Байду номын сангаас个人, 只有完美的团队 !!!
联成
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没有完美的个人,只有完美的团队 !
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目标一致！ 利益一致！
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12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
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什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
1、老板为什么会 批评小刘？ 2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
联成
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重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 „„
**苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做 出实际业绩，能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学 校的青睐，自己才能获得更好的发展。
*一支军队要敢于亮剑!
*一个班级要敢于挑战! *一个学生要敢于负责!
联成
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何为责任感…
责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的 后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上 面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到 此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那 么你最终将赢得尊敬，收获成功
联成
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执行力就是把目 标转变成结果的 能力!!!!!!!!!
联成
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什么是结果？

我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了
我该做的都做了
但——看似事情做了，就 是没有结果！
联成
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看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务：挖井
结果：挖到水
联成
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重要结论一：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责
收获结果是对价值、目的负责
完成任务不等于拿到结果
联成
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21世纪领导者的心理原则: 要快速改变, 追求每天进步
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让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商 更重要……
在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人, 后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品. 为此,懂事长潘刚一直致力于建设”学 习型组织”,创造一个全员学习的环境; 同时还制定了学习培训制度和计划, 促进员工有效成长. 2005年伊利的培训经费高达800多万元, 员工平均接受培训的时间在60小时以 上; 2006年4月伊利集团与中欧管理学院合 作,正式启动中欧-伊利中高层管理人 员培训班,为企业储备人才; 2006年11月11日,伊利商学院正式开学, 提升全员及管理人员的整体技能……
**个人的伟大成 功一定是建立在团 队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成 功靠团队。
联成
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当班级利益与个人利益发生 冲突时，你把谁的利益放在 第一位？
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
现在开始，我要对我自己！对 一.17班负100%责任!
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执 行
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哪些情况属于执行不力??
*规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不 到预期效果！ **表面上看起来大家工作都很努力，但学习效率还是很低！ *老师一天忙得不得了，同学却有时间在我行我素！