关于公司正式员工业务提成奖励的实施办法
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关于公司正式员工业务提成奖励的实施方案
(试行)
经公司研究决定,报经总经理批准,公司员工在完成业务项目后,可按一定比例进行业务奖励,并做如下规定。
1、根据员工工作岗位不同,奖励条件有所区别,做如下区分:
(1)纯业务人员
(2)门市销售人员
(3)非业务人员
2、业务提成奖励条件
(1)业务提成奖励以业务款项收回为前提;
(2)纯业务人员:按个人考核,必须完成公司下达的业务人员利润目标累计;
(3)门市销售人员:按部门考核,必须完成公司下达给部门的利润目标累计,若个人完成部门计划的50%,个人可按标准提取。
(4)非业务人员:在部门完成公司下达的利润计划时,按标准提取奖励,未完成时按提成标准的一半提取。
3、提成奖励标准
提成=(业务总额-成本-利润目标)×20%
4、合同签订后或业务实现后发生的费用从提成中扣除。
5、提成分配办法
(1)提成额的10%用于奖励信息提供;
(2)提成额的10%用于奖励货款回收;
(3)提成额的10%用于经办人员;
(4)提成额的10%用于服务费用;
(5)提成额的10%用于管理费用;
(6)提成额的50%用于奖励主要业务人员。若该业务属多人合作完成,则按比例分配;
(7)员工完成公司交办的已定订单只奖励经办费用。
XXXX有限公司
二O一四年八月