关于公司正式员工业务提成奖励的实施办法

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关于公司正式员工业务提成奖励的实施方案

(试行)

经公司研究决定,报经总经理批准,公司员工在完成业务项目后,可按一定比例进行业务奖励,并做如下规定。

1、根据员工工作岗位不同,奖励条件有所区别,做如下区分:

(1)纯业务人员

(2)门市销售人员

(3)非业务人员

2、业务提成奖励条件

(1)业务提成奖励以业务款项收回为前提;

(2)纯业务人员:按个人考核,必须完成公司下达的业务人员利润目标累计;

(3)门市销售人员:按部门考核,必须完成公司下达给部门的利润目标累计,若个人完成部门计划的50%,个人可按标准提取。

(4)非业务人员:在部门完成公司下达的利润计划时,按标准提取奖励,未完成时按提成标准的一半提取。

3、提成奖励标准

提成=(业务总额-成本-利润目标)×20%

4、合同签订后或业务实现后发生的费用从提成中扣除。

5、提成分配办法

(1)提成额的10%用于奖励信息提供;

(2)提成额的10%用于奖励货款回收;

(3)提成额的10%用于经办人员;

(4)提成额的10%用于服务费用;

(5)提成额的10%用于管理费用;

(6)提成额的50%用于奖励主要业务人员。若该业务属多人合作完成,则按比例分配;

(7)员工完成公司交办的已定订单只奖励经办费用。

XXXX有限公司

二O一四年八月

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