保利地产设计管理细则

保利地产设计管理细则

保利华南实业有限公司技术部

目录

第一章.部门职责 (4)

第二章.工作内容 (6)

一、设计管理策划 (6)

二、设计委托 (6)

三、设计合同管理 (7)

四、设计管理协调 (7)

五、报建图管理 (7)

六、图纸会审管理 (8)

七、材料定板 (9)

八、设计变更管理 (9)

九、质量事故处理 (10)

十、面积计算管理 (10)

第三章.工作导则 (12)

一、标准和规范 (12)

二、施工图纸的内容 (12)

三、施工图纸的审核 (39)

四、施工图纸的受控发放

五、施工图纸会审 (95)

六、设计变更和工程变更 (102)

七、材料定板 (103)

八、需由技术部参与验收的工程重要部位 (104)

九、资料存档明细表 (106)

第四章.管理制度 (109)

一、综合会审制度 (109)

二、会议制度 (109)

三、工作量化要求 (110)

四、学习制度 (111)

第五章.图纸审查纲要

第一章.部门职责

1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设

计的评审。

2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。

3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。

4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。

5、负责办理施工图审查。

6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。

7、负责各专业施工图纸会审。

8、审批设计变更修改、工程变更申请。

9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料

选板，设备选型。

9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。