降本增效合理化建议成果上报通知

关于对2011年降本增效、合理化建议及攻关成果进行评审的

通知

各车间、科：

今年以来，面对成本居高不下的严峻形势，各车间（科）立足实际，严格践行节约和技术进步理念，充分调动职工的聪明才智，深挖内潜，扎实推进降本增效及技术引进、新工艺应用、新产品开发等方面的工作，广大职工在积极应对市场挑战方面做出了突出成绩。为进一步激发广大职工立足本岗，挖潜增效、开拓创新、勇攀技术高峰的积极性，检修分公司劳动竞赛委员会决定：对今年以来已实施的合理化建议及降本增效攻关成果进行申报评审，现将有关事项通知如下：

一、降本增效成果申报：

①、降本增效攻关成果先填写申报表（要附详细的课题攻关报告），内容要详实，有前后数据对比，并附500字左右成果简介。②、所立项目建立台帐，数据及时记录，跟踪分析。③、所有上报材料一律用A4纸打印，并另附电子版。

二、降本增效合理化建议实施：对各单位降本增效好的措施和做法，已实施、跟踪两个月后，确实成效显著的，在完善合理化建议上报表的基础上，增加实施效果评价（要求有具体数据）。

三、合理化建议及科技成果申报评审

①、各单位要做好全年总结评比工作，认真填写合理化建议及成果申报表。

②、所报成果必须是技术先进、效益显著、创效明显的项目。

③、申报成果须附有可行性分析、实施过程工艺及经济效益分析等方面内容。

③、各单位要建立评审小组，认真做好本单位成果评审工作，评审项目经各（科）车间领导签字后方可上报。

申报截止时间：2011年12月30日。

特此通知

二〇一一年十二月二十二日

关于开展合理化建议活动的通知

关于开展“我为XX献良策”合理化建议征集活动的通知各部门、各分公司：为凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。经公司研究决定，在全公司开展“我为XX献良策”合理化建议征集活动，现将活动有关事宜通知如下： 1、活动时间：2012年7月22日——2012年7月28日 2、参与人员：公司所有在职员工 3、建言内容：公司员工对公司生产、经营、管理、品牌建设、企业文化建设及其他员工关心的问题提出意见，并针对公司目前存在的不足之处提出改进方法和措施。 4、建言方式： ①员工可以将自己的意见或建议以纸质的形式交给各部门综合管理员，各部门综合管理员于7月28日18:00前一并交给行政部。 ②员工可以下载“合理化建议表”，以电子版形式投递到公司文化建设公共邮箱（XXXXXX@https://www.360docs.net/doc/b717486586.html,）。 ③员工还可将自己的意见、建议投放到公司餐厅门口意见箱。 5、组织评审及奖励行政部对上交的合理化建议分离整理，并组织相关人员对合理化建议进行统一评审，甄选出具备可行性、合理性、时效性且符合公司发展实际的合理化建议进行表彰奖励。公司初步计划于7月底组织此次合理化建议活动的优秀建议提出者召开茶话会，对此次合理化建议活动进行总结表彰，并对合理化建议提出者给予一定的物质奖励。请各部门、各分公司积极配合，广泛深入的进行宣传发动，精心组织，把广大员工的真知灼见尽可能多的挖掘出来。各后勤部门上交合理化建议条数不低于其部门员工总数的80%；生产一线部门上交合理化建议条数不低于员工总数的50%；各分公司对收集的合理化建议进行初步筛选，对涉及总公司及企业整体的建议上交行政部，对仅涉及分公司的自行评比、表彰，并组织采纳实施。行政部将及时对各部门上交合理化建议情况及评比结果、优秀建议内容进行公布。行政部 2012年7月22日

降本增效学习心得

降本增效学习心得 ————汪朋为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这

样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。 2013-8-13 第一，认清形势，增强降本增效意识。物流广大干部职工要领会会议精神，将思想统一到集团公司大局上来，进一步增强成本控制意识，真正了解降成本的意义所在，让降成本成为职工的自觉行为，并要层层分解降成本指标，把降成本目标落实到相关单位及个人，以此来强化职工的降成本意识第三，进一步完善生产管理保证体系，实现物流生产效益最大化。要准确分析、

降本增效合理化建议10篇

降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）： 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。 3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。 4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行

动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。 5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。 6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。降本增效合理化提议（二）：食堂部： 1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理; 3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;

降本增效总结_工作资料

降本增效总结_工作资料篇1：降本增效阶段性工作总结按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关联到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进

“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案

“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案 “降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即： 1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标； 2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标； 3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。 4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标； 5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标； 6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。二、活动时间： 2015年8月15日~9月15日三、活动要求 1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。并于9月15

日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。 2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会 2015-8-14

企业降本增效总结

第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方

案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建

工会开展合理化建议的通知

机关工会关于2015年开展合理化建议活动的通知各支会：为了鼓励员工积极为企业建言献策，激发员工的工作热情，降低生产成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，真正与企业同呼吸共命运，促进企业走出困境且健康有序发展，机关工会将在机关员工中开展合理化建议征集活动。合理化建议活动是职工民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬民主、增强责任感的具体体现。通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边事说起、做起，积极主动地着眼于工作实际，为企业走出当前的困境和未来的发展多提意见和建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。通过收集优秀的建议良策，进一步加强企业的各项管理，降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，以积极的态度促进企业健康发展。现将有关事项通知如下：一、活动主题严格制度管理，降低运行成本，增加经济效益，促进企业发展。二、合理化建议征集范围及内容 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。

2.合理化建议要具有科学性、可行性和效益性。提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.合理化建议内容： (1)产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。 (2)节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。 (3)改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。 (4)生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。 (5)完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。 (6)转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。 (7)坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。 (8)改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。 (9)企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。 (10)其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。三、活动时间、方法和步骤时间：2014年12月至2015年春节前

关于开展合理化建议的通知

关于在公司内开展合理化建议的通知公司各部门: 为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性，主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。经公司研究决定:在公司范围内开展合理化建议活动。一、合理化建议的内容和范围 1、有利于提高产量，实现安全生产； 2、有利于保证产品质量； 3、有利于节能降耗，降低生产运营成本； 4、有利于提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能； 5、有利于改善员工劳动条件，降低劳动强度； 6、有利于改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平； 7、有利于精神文明建设，增强企业凝聚力； 8、有利于提高公司员工素质；二、评定标准 1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。按以下办法决定奖励等级：

奖励等级年节约或创造价值奖金额（元）荣誉奖一30万元以上2500以上奖状二10万元-30万元1500-2500 奖状三3万元-10万元500-1500 奖状四1万元-3万元300-500 奖状五0.5万元-1万元100-300 表扬六0.5万元以下100元表扬七有助于改善形象和提 100-3000元奖状/表扬升管理的建议 2、获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。 3、技术人员，管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。 4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不，合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。 5、对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。组长：公司总经理副组长：公司分管领导

合理化建议通知

关于在全公司开展征集合理化建议活动的通知为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，公司决定面向全体员工征集合理化建议。一、合理化建议内容： 1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议； 2、关于成本分解和管理的措施和建议； 3、关于新技术、新方法、新工艺的建议； 4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）； 5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。 6、其它有关工作的合理化建议。二、活动要求： 1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。 2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

三、合理化建议奖励：此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。 1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。 2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。 3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。附：合理化建议表

合理化建议表编号：

合理化建议通报

合理化建议通报合理化的建议有利于工作的更好进行。下面WTT小雅给大家带来合理化建议通报，供大家参考! 合理化建议通报范文一公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。合理化建议通报范文二关于表彰优秀合理化建议的通报 5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。为鼓励积

极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。希望每个同志发扬团队精神，敞开思想，大胆建言，继续为高新区事业献计献策。党工委将本着开门纳谏的胸襟，积极吸收每一条有用的建议，重大的、有影响的建议还将在目标责任制考核中予以加分。附件：上半年优秀合理化建议一览表中共绍兴高新技术产业开发区工作委员办公室 20xx年7月9日合理化建议通报范文三内蒙古万佳食品有限公司(企管部)文件内万企发[20xx]15号关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知总公司各部门：经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项建设，为我们共同的家园发展贡献力量。此通知

降本增效心得

精益管理降本增效心得精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。我们要贯彻落实“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深入推进精益管理工作。企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面。作为公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这

样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。我身为一名客户经理，在今后工作中要不断提高自己的营销技能和服务水平，用最快的速度完成各项工作任务，高质量服务好零售客户。我们要从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力。不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。在日常工作中，下班时要及时关闭各种设备，节约每度电。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现。节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征。节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。我们要在不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化。要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，投入到降本增效的行动中去。降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展。降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。我们要从自己做起，认

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法第一章总则第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。（一）经营管理各方面。（二）有关办公设备维护、保养的改善。（三）有关提高工作效率、增收节支等。第三条建议内容属下列范围不予受理。（一）攻击团体或个人的提案。（二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。（三）诉苦或要求改善待遇者。（四）与专利法抵触者。第四条建议分个人建议和团体建议两类。（一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。（二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。第七条建议书内应列的主要项目如下：（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。）第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书室主管负责管理和定期收取。第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

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车间降本增效合理化建议100条车间降本增效合理化建议100条_降本增效合理化建议车间降本增效合理化建议100条篇一：降本增效合理化建议附件4. “我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。二、征集内容范围 1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议； 2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议； 3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议； 4、解决资金“瓶颈” ，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议； 5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议； 6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。三、时间和对象合理化建议征集时间： 2009 年 5 月 20 日~2009 年 6 月 10 日。参加对象为公司所有在岗职工。四、有关要求及奖励 1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。 2、各工会对征集的合理化建议，在 6 月 10 日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。 3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。 4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。 5、所提合理化建议被采纳，给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表十七冶物流与装备成套公司工会二 00 九年五月十九日物流与装备成套公司合理化建议申报表篇三：降本增效合理化建议降本增效合理化建议一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存

关于开展合理化建议的通知

关于在公司开展合理化建议的通知公司各部门: 为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性，主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。经公司研究决定:在公司围开展合理化建议活动。一、合理化建议的容和围 1、有利于提高产量，实现安全生产； 2、有利于保证产品质量； 3、有利于节能降耗，降低生产运营成本； 4、有利于提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能； 5、有利于改善员工劳动条件，降低劳动强度； 6、有利于改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平； 7、有利于精神文明建设，增强企业凝聚力； 8、有利于提高公司员工素质；二、评定标准 1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。按以下办法决定奖励等级：

2、获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。 3、技术人员，管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。 4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不，合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。 5、对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。组长：公司总经理副组长：公司分管领导

组员：各专业负责人工会负责人专业主管员工代表日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。四、评审程序 1、领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取； 2、填写《合理化建议登记表》：须由建议者先填写（必要时应附图纸、数据和资料等）交专业小组长。涉及到金额的合理化建议由小组长交财务处核实经济价值并签署意见； 3、办公室在3、6、9、12月份选择日期汇总建议表并组织召开评审会； 4、评审结果经公司批准后实施，评审结果和奖金不次于次月20日前公布发放； 5、合理化建议奖次月发放。附：合理化建议登记表二〇一二年七月十八日

关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知

关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知各科、分厂：为进一步调动全员参与降本增效行动，营造“人人参与、群策群力、降本增效、你我有责”的良好氛围，深挖系统运行潜力，从而实现生产系统“安、稳、长、满、优”的运行目标，经公司研究决定开展“节能降耗”合理化建议征集活动，现将具体安排通知如下：一、活动时间安排 2016年8月10日至2016年8月20日二、征集范围（公司全体人员）建议的事项可大可小，内容可长可短，重要有助于进一步优化系统运行水平的好思路，有助于提高设备安全运行水平的好措施，有助于解决现场难点问题的好点子，有助于提升科学管理水平的好方法，有助于提高工作效率的好办法等。三、领导小组及职责（一）为确保活动的顺利开展，公司成立组织领导小组。组长：徐生智副组长：方忠夏、崔志高、田键、习志群成员：赵飞、刘喜忠、奥利军、刘鹏、王雄、张文刚、宁秀英

领导小组办公室设在生产技术科，办公室主任由副经理田键担任。全面负责本次活动宣传、组织、部署、落实、评比。（二）职责 1.生产技术科负责制定活动实施方案，并监督各部门落实活动要求；负责对合理化建议的收集、初审及可行性论证；负责对活动效果进行评估。 3.各科、厂负责本次活动的宣传及具体建议的收集、整理，组织初步审核、上报。四、活动要求 1.各部门须认真组织贯彻落实，努力营造人人参与、群策群力的工作氛围。 2.各部门必须严格审核本部门建议，建议应以个人名义，且为实名上报，以部门名义报送或匿名、联名报送视为无效。 3.建议应观点明确、措施具体（可附具体方案），观点模糊或措施言之无物的视为无效。 4.各部门建言内容均采用书面的形式提出，填写公司统一的《节能降耗建议征集表》。 5.各部门指定专人对建议进行归集、整理，8月18日前完成部门内部评选工作，并将部门审核后的建议（纸质版、电子版）上报生产技术科，8月25日前生产技术科组织进行评选。六、考核评比（一）由领导小组对本次活动中的合理化建议进行最终评选，评选一等奖3名，各奖励800元；二等奖8名，各奖

降本增效措施总结

东山选厂2012年1—9月降本增效措施东山选厂自2009年初运转至今，已运行3年多的时间。经过这段时间的运行，车间管理与工艺流程中一些制约产能进一步释放的因素逐渐显露，主要问题一是粉矿粒度过大为0—22mm，影响磨机磨矿效率进一步提高；二是入磨废石混入率过高，达到15%，增加了无用消耗；三是尾矿磁性铁含量高，金属回收率偏低；四是尾矿输送前仅筛除了一段磁选尾矿中的大颗粒，二段磁选尾矿中大颗粒易导致尾矿管堵塞、旋流器堵塞，严重影响旋流器分级效果，影响尾矿堆存，同时大颗粒的存在还加重了泵件的磨损，影响泵件的使用寿命，增加了泵件的消耗；五是选厂电力消耗居高不下；六是陆凯高频细筛筛分效率低、筛网寿命短、劳动强度大，严重影响磨机产能；七是员工思想波动大，执行力不强。面对严峻的形势，如果不有效提高车间管理水平，适当进行有效的技术改进，维持去年的成本指标尚可，但却不可能完成今年桦矿公司给东山选厂下达的生产经营指标。针对车间运行中的问题，东山选厂集思广议、群策群力，积极制定实施各项措施，解决制约生产指标进一步提高的瓶颈，在降本增效方面取得了一定的效果。具体工作如下：一、实施《降低粉矿粒度、提高磨机磨矿效率》技术改造。改造前入磨粉矿粒度为-22mm，入磨粉矿粒度相对较大，直接影响磨机台时效率，磨机实际台时量为111.89t。从碎矿实际运行情况看，碎矿每小班运行4小时左右即可满足磨选产，违背了多破少磨的原则，两台细碎破碎机没有达到满负荷，振动筛筛孔尺寸为20*36mm和

22*40mm两种，筛孔尺寸偏大，经过研究对比，对两台细破碎机腔型行了改造，由原来的短头中型改为短头细型，筛孔尺寸改为16*30mm和18*32mm，经过6月份的运行，入磨粉矿粒度降低到-16mm 比例达87%以上，磨机台时量达到116.84吨/小时，增加了 4.95吨/小时，达到了既定目标。年可创效100多万元。二、小颗粒废石皮带改造。碎矿小颗粒废石现为800mm宽，皮带头轮为11kw的电动滚筒，运行中发现，一是废石量很小，用此规格的皮带机可以用大马拉小车来形容；二是当4#小颗粒干磁选工作不正常时，偶有跑矿现象发生。针对此情况，将800mm的皮带改造为500mm宽，将头轮改为磁滚筒，电机功率由11kw降至5.5kw。降低了皮带消耗与电机功率，有效回收废石中的矿石。三、实施了《降低废石混入率、提高入磨品位》技术改造。改造后，入入磨废石混入率由原来的15%降到8%以下，入磨品位提高了 0.3%，年可创效200多万元。四、采用多种形式的溜槽衬板，节约材料消耗，保生产顺行。碎矿工段的溜槽多且长，按照老选厂的经验，是把球磨机磨损到限的衬板用来做为溜槽的衬板，可是新选厂只有一台磨机，用过的衬板不能满足破碎的使用，而且根据实际运行情况看，有些溜槽镶球磨机用过的衬板极易造成溜槽堵塞，影响生产顺行。通过对不同位置的溜槽进行观察，采用三种方式解决溜槽的磨损问题。一是在溜槽底每隔400mm焊一块高100mm的挡板，通过挡板将矿石留在槽底，将矿石做为“衬板”；二是对能使用磨机废衬板的溜槽使用废衬板；三是在关

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。三、活动时间 2015年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.360docs.net/doc/b717486586.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。五、评审及奖励为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、

2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议

2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源，建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具备心理咨询与治疗能力和资格的教师，可以统一利用。具体为：1、在一中建立规范的心理辅导与治疗室，供个别辅导治疗和团体辅导使用。2、购置心理测试软件，由专业老师负责，供建立心理档案，全中心学生心理治疗鉴定与测查共享。3、建立专业化的心理教师队伍。各校心理教师的依专长分别负责不同的个体和不同的问题。并培训具有专业技能的心理医生一等奖2 一中三小刘路遥，王凤山油田减免中心水电、物业、暖气费、办公用电话费等1、通过勘探局向上面反映，积极争取政策。因当时移交时未考虑物价上涨因素。 2、也可以让油田以赞助形式或为教育办实事形式形成惯例。一等奖3 一中三小五小六中江成林赵滇豫黄畅春张红梅建议中心创建一个小型印刷厂，服务中小学，减少开支，促进教职工就业。1、中心各中小学每年学生用作业本、学习资料及学校的各种宣传资料等均由中心以外的印刷企业承担，他们的厂也不大，技术及设备也没有多高，投资也就十几万元，每年却有几十万或上百万元的营业额。2、中心有足够的工作量，只要提前准备，不需投资过多就可以解决中心内部的教职工和家属的就业，也可以将外包的资金用来满足内部发展，即提高了服务，又促进了就业，增加了收入。一等奖4 二中刘广廷建议整合教育资源、扩大办学规模、提高办学效益中心的学校、班级规模，都未达到最优配置造成浪费；措施：1、成立学校发展规划小组，从每所学校现有师资和设施设备入手，科学分析出各学校的发展重点和发展方向，避免各自为政盲目发展和资源的闲置浪费。2、着手学校整合，扩大现有班级规模，充分发挥现有设施、设备和资源优势，做大做强学校，提高教育质量，彰显办学效益。 3、中心指导学校办出特色，吸纳社会生源，寻找更多的发展点。有了规模就有了效益，规模扩大是最好的创收。一等奖5 二中樊旭伟减少中心外聘教师，在岗老师合理分配，内部挖掘，减员（外聘教师）增效。中心应聘小学教师600 元/月，初中教师800 元/月，高中

员工意见建议征集

员工意见建议征集篇一：员工合理化建议征集表员工合理化建议征集表篇二：员工合理化建议征集方案员工合理化建议征集方案一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、提高工作效率； 4、营销、市场开拓的建议； 5、原辅材料节约； 6、降低成本和各种消耗； 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq） 2、QQ群发表。五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发

布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

办公室降本增效合理化建议

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇 1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业兴衰，人人有责。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联 1 / 4

促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。大成公司团支部办公室降本增效合理化建议篇2 1、实行OA 系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据三现原则结合PD CA理念，推行生产现场快速反馈机制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中通过自检、巡检控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正