激发员工工作潜能的三种简便方法

激发员工工作潜能的三种简便方法

管理专家指出，老板们面对业绩不佳的业务代表时，首先想到的并不是盲目的更换他，而是应该反其道而行之，从自己出发，想着怎么转变自己的思维，更全面的发现、发掘员工的潜力和优势，采取不同的技巧和方法，激活员工身上的工作潜能，促使其成为企业中优秀的业务代表，为企业创造超值回报。结合实践案例，较为通俗易懂、简便易行的方法有“岗位调动法”、“难得糊涂法”

及“核心满足法”三种方法。

●岗位调动法。岗位调动法一种换位思考的方法。企业如果能够知人善任，结合个人的优势特征，针对个人的属性做出适当的工作安排，就能做得“职得其人，人谋其事”。就可以令大多数销售员工都符合企业的用人标准，成为企业优秀的业务代表。

●核心满足法。核心满足法是一种心理管理的方法。每一个人都有自己最关注的事物，基层业务代表同样如此。有些人希望有好的学习机会，有些人则渴求更融洽的工作作氛围；有些人期望游历天下，有些人则宁愿固守旧地；有些人愿意为了更多的回报辛苦一些，而另外一些人则往往知足常乐。只有一点是共通的，就是每一个人的内心深处都有一个最迫切的需求，如果这个需求能够在工作中得到满足的话，毫无疑问可以令其锐意进取，这个时候即使他不是千里马，也可以日行五百；相反，如果这个需求长期得不到实现和满足，就会令业务代表的工作激情和主观能动性消耗殆量，使其像是一匹无精打采的千里马，空有千里马之身，却跑不出千里之地。

●难得糊涂法。难得糊涂法一种接近无为而治的方法。“不管黑猫白猫，只要会抓老鼠就是好猫”。不管业务代表是否行为高雅，言谈谨慎，只要他能够把工作做好，把业绩做大，就是优秀的业务代表，对于他们身上的那些习气，完全可以视而不见，不予置评。