企业组织架构的领域建模
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版—— ——推广到机构 2.4 领域模型第三版——推广到机构 间和岗位间的直线管理关系
推而广之，机构间的上下级关系、岗位间的上 下级关系，其实也会随着时间而变动，只是变 动的频率极小。 岗位和机构间的隶属关系不会随着时间而改变 。 引入机构之间管理和岗位之间管理抽象解决上 述问题。
领域模型第四版—— ——发现当事人 2.5 领域模型第四版——发现当事人 和责任抽象
简单性
整个模型只有两个核心概念：当事人和责任。
一致性
各种当事人之间通过一致的方式——责任机制发生联系
灵活性
举例：获取在指定时间点某机构下的所有员工
可扩展性
通过增加新的当事人类型或新的责任类型可以扩展系统的功能，同时只增加一 点点复杂性，没有破坏一致性。
关注第四维—— ——时间维度 3 关注第四维——时间维度
发现新的当事人类型——职务（Job）。 发现新的责任类型——聘用（Employment）、 劳动合同（LaborContract）等等。 多维组织——通过引入新的责任类型实现（市 交警支队的直线管理上级是市公安局，业务管 理上级是省交警总队……）。 ……
“四性合一 四性合一” 2.7 “四性合一”
识别领域中的本质抽象—— ——当事人 2 识别领域中的本质抽象——当事人 和责任模式
通过领域模型的不断精炼的过程达到简单性、 一致性和灵活性、扩展性的统一。
2.1 组织架构中的实体
组织架构中明显的业务实体有三个： 机构——为完成某种职能所建立的实体单位。 机构之间通过上下级关系形成树形结构。 岗位——在各级机构中设立的专门用于处理某 方面事务的职位。 员工——企业聘用来承担某种具体工作的个人 。
领域模型第一版—— ——基本实体关 2.2 领域模型第一版——基本实体关 系（续）
未能解决的问题 张三是什么时候担任技术总监的？ 2007年5月1日，张三担任什么岗位？
领域模型第二版—— ——引入任职抽 2.3 领域模型第二版——引入任职抽 象
通过引入“任职（EmployeePostHolding）”抽 象： 从岗位和员工中转移获取任职信息的责任。 可以查找在历史上任意时刻，某个员工担任哪 （几）个岗位，某个岗位有哪（几）位员工担 任。 解除了岗位和员工之间的耦合，两者都不依赖 于对方，缩小了接口规模并提高了内聚性和可 重用性。
通过上面的模型演化，隐约发现深藏的领域抽 象——当事人和责任。 以“当事人（Party）”概括表示机构、岗位和 员工，以“责任（Accountability）”表示 两 个当事人之间在一定的时间范围内存在的责任 关系。 最终得出组织架构模型的本质：各种类型的当 事人以及它们之间的责任关系。
领域模型第五版—— ——井喷式发展 2.6 领域模型第五版——井喷式发展
4.1 领域模型第一版
问题：
员工对象包含了多方面的信息，违背单一责任原则。 无法解决问题1：张三离职后重新加入本公司，怎么 知道两个员工对应着同一个人？怎么知道他以前是本 公司员工，他以前的工资待遇是多少？ 无法解决问题2：员工不一定都是系统的用户（HR系 统可能只开放给人力资源部员工使用），用户也不一 定都是员工（HR软件供应商保留着一个用户账号用于 维护调试）。 不实行接口分离，上述两问题很难得到简单、优雅的 解决方案。
从员工、自然人和用户关系领域模型的演变看 如何实现单一责任原则和实现灵活性
4.2 领域模型第二版
实现了接口分离，符合单一责任原则。 解决了上节中的第一个问题。 未解决上节中的第二个问题。
4.3 领域模型第三版
解决了4.1节中的第二个问题。
5 总结
通过深入分析领域中的共性部分，发现隐含的 本质抽象。 隐含的抽象往往比明显的抽象更重要。 不仅要记录现状，还要记录历史。 关注OO的原则（单一责任原则，开放封闭原则 ），OO原则比设计模式更重要，前者是后者的 目标。 通过将直接关联转化为关联类，能够解除两个 领域类之间的耦合，提供更丰富的关联信息， 引入灵活性和扩展性。
领域模型第一版—— ——基本实体关 2.2 领域模型第一版——基本实体关 系
该模型表达了以下的业务逻辑：
机构是层次性的，机构之间通过上下级关系形成一棵单根的树 。除总部之外，每个机构有且只有一个上级机构。 每个机构下面可设立多个岗位，每个岗位只属于一个机构。 类似于机构，岗位之间也通过上下级关系形成树形结构。除最 高岗位之外，每个岗位有且只有一个上级岗位。 岗位与员工之间是多对多的关系。每个员工可担任一或多个岗 位，每个岗位可容纳0或多个员工。 员工与机构之间没有直接的隶属关系。员工通过担任某机构下 的岗位间接地与机构之间形成隶属关系。
企业组织架构的领域建模
领域建模概述 识别领域中的本质抽象——当事人和责任模式 关注第四维——时间维度 分离责任——员工、自然人和用户
1 领域建模概述
领域建模是对问题域进行建模。用来揭示业务 领域中有哪些关键实体，以及它们之间如何相 互作用以实现业务行为。 领域模型直接对应到N层架构中的领域层。 领域建模就是发现领域中的抽象并为其分配职 责的过程。
从责任模式看时间维度——实体之间的关联会 随着时间而变化 实体的某些属性（如员工的行政级别、职称等 级、工资级别、岗位的编制人数）也会随着时 间而改变。 这些关联和属性的变更通常对应着现实中的业 务行为。 一个系统，至少系统中的关键部分，必须实现 时间维度，能够获取历史上任意时间点的系统 现状。
分离责任——员工、 ——员工 4 分离责任——员工、自然人和用户
推而广之，机构间的上下级关系、岗位间的上 下级关系，其实也会随着时间而变动，只是变 动的频率极小。 岗位和机构间的隶属关系不会随着时间而改变 。 引入机构之间管理和岗位之间管理抽象解决上 述问题。
领域模型第四版—— ——发现当事人 2.5 领域模型第四版——发现当事人 和责任抽象
简单性
整个模型只有两个核心概念：当事人和责任。
一致性
各种当事人之间通过一致的方式——责任机制发生联系
灵活性
举例：获取在指定时间点某机构下的所有员工
可扩展性
通过增加新的当事人类型或新的责任类型可以扩展系统的功能，同时只增加一 点点复杂性，没有破坏一致性。
关注第四维—— ——时间维度 3 关注第四维——时间维度
发现新的当事人类型——职务（Job）。 发现新的责任类型——聘用（Employment）、 劳动合同（LaborContract）等等。 多维组织——通过引入新的责任类型实现（市 交警支队的直线管理上级是市公安局，业务管 理上级是省交警总队……）。 ……
“四性合一 四性合一” 2.7 “四性合一”
识别领域中的本质抽象—— ——当事人 2 识别领域中的本质抽象——当事人 和责任模式
通过领域模型的不断精炼的过程达到简单性、 一致性和灵活性、扩展性的统一。
2.1 组织架构中的实体
组织架构中明显的业务实体有三个： 机构——为完成某种职能所建立的实体单位。 机构之间通过上下级关系形成树形结构。 岗位——在各级机构中设立的专门用于处理某 方面事务的职位。 员工——企业聘用来承担某种具体工作的个人 。
领域模型第一版—— ——基本实体关 2.2 领域模型第一版——基本实体关 系（续）
未能解决的问题 张三是什么时候担任技术总监的？ 2007年5月1日，张三担任什么岗位？
领域模型第二版—— ——引入任职抽 2.3 领域模型第二版——引入任职抽 象
通过引入“任职（EmployeePostHolding）”抽 象： 从岗位和员工中转移获取任职信息的责任。 可以查找在历史上任意时刻，某个员工担任哪 （几）个岗位，某个岗位有哪（几）位员工担 任。 解除了岗位和员工之间的耦合，两者都不依赖 于对方，缩小了接口规模并提高了内聚性和可 重用性。
通过上面的模型演化，隐约发现深藏的领域抽 象——当事人和责任。 以“当事人（Party）”概括表示机构、岗位和 员工，以“责任（Accountability）”表示 两 个当事人之间在一定的时间范围内存在的责任 关系。 最终得出组织架构模型的本质：各种类型的当 事人以及它们之间的责任关系。
领域模型第五版—— ——井喷式发展 2.6 领域模型第五版——井喷式发展
4.1 领域模型第一版
问题：
员工对象包含了多方面的信息，违背单一责任原则。 无法解决问题1：张三离职后重新加入本公司，怎么 知道两个员工对应着同一个人？怎么知道他以前是本 公司员工，他以前的工资待遇是多少？ 无法解决问题2：员工不一定都是系统的用户（HR系 统可能只开放给人力资源部员工使用），用户也不一 定都是员工（HR软件供应商保留着一个用户账号用于 维护调试）。 不实行接口分离，上述两问题很难得到简单、优雅的 解决方案。
从员工、自然人和用户关系领域模型的演变看 如何实现单一责任原则和实现灵活性
4.2 领域模型第二版
实现了接口分离，符合单一责任原则。 解决了上节中的第一个问题。 未解决上节中的第二个问题。
4.3 领域模型第三版
解决了4.1节中的第二个问题。
5 总结
通过深入分析领域中的共性部分，发现隐含的 本质抽象。 隐含的抽象往往比明显的抽象更重要。 不仅要记录现状，还要记录历史。 关注OO的原则（单一责任原则，开放封闭原则 ），OO原则比设计模式更重要，前者是后者的 目标。 通过将直接关联转化为关联类，能够解除两个 领域类之间的耦合，提供更丰富的关联信息， 引入灵活性和扩展性。
领域模型第一版—— ——基本实体关 2.2 领域模型第一版——基本实体关 系
该模型表达了以下的业务逻辑：
机构是层次性的，机构之间通过上下级关系形成一棵单根的树 。除总部之外，每个机构有且只有一个上级机构。 每个机构下面可设立多个岗位，每个岗位只属于一个机构。 类似于机构，岗位之间也通过上下级关系形成树形结构。除最 高岗位之外，每个岗位有且只有一个上级岗位。 岗位与员工之间是多对多的关系。每个员工可担任一或多个岗 位，每个岗位可容纳0或多个员工。 员工与机构之间没有直接的隶属关系。员工通过担任某机构下 的岗位间接地与机构之间形成隶属关系。
企业组织架构的领域建模
领域建模概述 识别领域中的本质抽象——当事人和责任模式 关注第四维——时间维度 分离责任——员工、自然人和用户
1 领域建模概述
领域建模是对问题域进行建模。用来揭示业务 领域中有哪些关键实体，以及它们之间如何相 互作用以实现业务行为。 领域模型直接对应到N层架构中的领域层。 领域建模就是发现领域中的抽象并为其分配职 责的过程。
从责任模式看时间维度——实体之间的关联会 随着时间而变化 实体的某些属性（如员工的行政级别、职称等 级、工资级别、岗位的编制人数）也会随着时 间而改变。 这些关联和属性的变更通常对应着现实中的业 务行为。 一个系统，至少系统中的关键部分，必须实现 时间维度，能够获取历史上任意时间点的系统 现状。
分离责任——员工、 ——员工 4 分离责任——员工、自然人和用户