第6讲 战略创新与变革(战略规划与管理 高等院校)
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忌自满自足 忌保守主义 改变企业僵化死板的程序和结构
14
6.2 战略创新
战略创新的来源 战略创新的思维程序 评估、试验、学习和修正 避开战略决策的陷阱
15
6.2 战略创新
战略创新的来源
意外之事 不协调 程序需要 产业和市场结构变化 人口变化 认知变化
新知识
16
6.2 战略创新
战略创新的思维程序
26
内部控制 精力充沛 高度的成就需要 容忍不确定性 自信 行动导向
6
6.1 战略领导
企业家与经理人的区别
项目 主要动机 时间导向
活动 风险倾向 对失败的观点
经理人 实现短期目标
授权和监督 低 避免
企业家 实现5-10年的企业成长
直接参与 适度 接受
晋升及其他传统的公司奖赏 独立性、创新机会、财务收益
战略思想的来源
企业的新进入者、企业的年轻人、企业中距离总部最远 的人。
组织环境，包括促进和鼓励产生思想的文化、结构、激 励机制和人员。
通过正式的战略计划产生思想
质疑“我们究竟处于什么行业” 重新定义企业产品和市场范围 重新定义价值链 重新界定企业的核心竞争力
17
6.2 战略创新
评估、试验、学习和修正 评估
战略规划与管理
南京大学教育研究院 孙俊华 njusjh@nju.edu.cn
第六讲 战略创新与变革
2来自百度文库
第六讲 战略创新与变革
1
战略领导
战略创新
2
3
战略变革
3
6.1 战略领导
战略领导与企业家精神 创业企业的竞争优势构建 在位企业的企业家精神
4
6.1 战略领导
战略领导与企业家精神 战略管理中的两类工作
这个思想加强了组织的远景吗？ 这个思想与企业所处的行业所建立的必要的界限相 容吗？ 这个思想对企业的利润率有实质的影响吗？ 这个思想是基于核心竞争力之上吗？ 这个思想有足够的情感支持吗？
实施这个思想的资源和能力是否充足？
18
6.2 战略创新
试验、学习和修正
其一，组织必须建立鼓励创新、产生新思想和试验 的文化和环境； 其二，组织必须确保从经历中学到知识并且这些知 识能渗透到整个组织里。 不确定性的挑战 惰性的挑战 组织的挑战
方式 渐进式 一蹴而就式 转型 进化式变革 革命式变革 重新调整 适应式变革 重组式变革
22
6.3 战略变革
战略变革的管理风格
教导与沟通 合作/参与 干预 指令 强制/命令
23
6.3 战略变革
战略变革过程中的各类角色
高层管理者 中层管理者 外部人士
24
6.3 战略变革
管理战略变革的工具
结构与控制体系 组织常规 标示性活动 权力与政治过程 沟通战略变革
行政管理：关注组织内部的各种活动的协调，防止 组织亏损，监督资源的使用； 企业家精神管理：关注机会的把握以及运用资源为 公司创造新的能力、产品或市场。
5
6.1 战略领导
企业家与经理人
企业家与企业家精神 企业家（entrepreneur）或创业者, 是指承担风险、 开创新事业的人。 典型的企业家特征：
7
6.1 战略领导
经理人 我控制的资源是什么？ 企业家 机会在哪里？
什么结构决定了我们的组织与 我怎么向这个机会投资？ 市场的关系？ 在我力所能及的范围内，我怎 我需要什么资源？ 么使各种因素的冲击最小化？ 我怎么取得对这种资源的控制？ 什么机会是适当的？ 什么结构是最好的？
8
6.1 战略领导
战略企业家精神
12
6.1 战略领导
在位企业的企业家精神 在位企业企业家精神的不足
文化惰性和不愿改变“成功处方” 自满自足 程序和结构变得僵化死板 强大的不容质疑的信念 保守主义和害怕失去目前的收益 所关联的强大利益和政治斗争 管理上的过于自信甚至傲慢 死板的习惯和企业教条 ……
13
6.1 战略领导
在位企业的企业家精神的培养
19
6.2 战略创新
避开战略决策的陷阱 主要的陷阱
耽于幻想 战略即分析 分析瘫痪
强调经营改善 不能抉择 没有每年回顾其战略
20
6.3 战略变革
战略变革的类型 战略变革的管理风格 战略变革过程中的各类角色 管理战略变革的工具
21
6.3 战略变革
战略变革的类型
适应性变革 重组性变革 进化式变革 革命式变革
25
参考文献
弗雷德· 戴维 著，李克宁 译. 战略管理（第10版）. R· 经济科学出版社，2006/2008. 陈振明. 公共部门战略管理. 中国人民大学出版社， 2005 . 刘向兵、李立国 著. 大学战略管理导论. 中国人民大 学出版社，2006. “大学战略规划与管理”课题组.大学战略规划与管 理. 高等教育出版社，2007. 周巧玲. 大学战略研究. 科学出版社，2009. 高洪源. 学校战略管理. 重庆大学出版社，2007.
企业家精神注重创造，而战略管理注重建立组织的 竞争优势（公司绩效）。 两者的结合就是我们所说的把握机会和建立优势的 结合，即所谓的战略企业家精神。
9
6.1 战略领导
创业企业的竞争优势构建 创业企业的特征
初始条件 企业的性质 机会主义的调整
获取资源 品质和技能
10
6.1 战略领导
创业企业成为长寿企业的关键性任务
目标 战略和规则 执行
11
6.1 战略领导
建立长寿企业的企业家所需要的品质
企业家为自己的企业设定大胆目标的愿望取决于其 志向的性质以及对风险的容忍度； 制定协调创新与投资的长期战略要求企业家具有广 泛的想象力、创造性的综合能力以及从具体情景中 提炼一般原则的能力；
战略的执行要求有持之以恒的毅力、鼓舞或胁迫他 人的能力以及学习新管理技能的能力。
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6.2 战略创新
战略创新的来源 战略创新的思维程序 评估、试验、学习和修正 避开战略决策的陷阱
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6.2 战略创新
战略创新的来源
意外之事 不协调 程序需要 产业和市场结构变化 人口变化 认知变化
新知识
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6.2 战略创新
战略创新的思维程序
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内部控制 精力充沛 高度的成就需要 容忍不确定性 自信 行动导向
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6.1 战略领导
企业家与经理人的区别
项目 主要动机 时间导向
活动 风险倾向 对失败的观点
经理人 实现短期目标
授权和监督 低 避免
企业家 实现5-10年的企业成长
直接参与 适度 接受
晋升及其他传统的公司奖赏 独立性、创新机会、财务收益
战略思想的来源
企业的新进入者、企业的年轻人、企业中距离总部最远 的人。
组织环境，包括促进和鼓励产生思想的文化、结构、激 励机制和人员。
通过正式的战略计划产生思想
质疑“我们究竟处于什么行业” 重新定义企业产品和市场范围 重新定义价值链 重新界定企业的核心竞争力
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6.2 战略创新
评估、试验、学习和修正 评估
战略规划与管理
南京大学教育研究院 孙俊华 njusjh@nju.edu.cn
第六讲 战略创新与变革
2来自百度文库
第六讲 战略创新与变革
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战略领导
战略创新
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战略变革
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6.1 战略领导
战略领导与企业家精神 创业企业的竞争优势构建 在位企业的企业家精神
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6.1 战略领导
战略领导与企业家精神 战略管理中的两类工作
这个思想加强了组织的远景吗？ 这个思想与企业所处的行业所建立的必要的界限相 容吗？ 这个思想对企业的利润率有实质的影响吗？ 这个思想是基于核心竞争力之上吗？ 这个思想有足够的情感支持吗？
实施这个思想的资源和能力是否充足？
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6.2 战略创新
试验、学习和修正
其一，组织必须建立鼓励创新、产生新思想和试验 的文化和环境； 其二，组织必须确保从经历中学到知识并且这些知 识能渗透到整个组织里。 不确定性的挑战 惰性的挑战 组织的挑战
方式 渐进式 一蹴而就式 转型 进化式变革 革命式变革 重新调整 适应式变革 重组式变革
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6.3 战略变革
战略变革的管理风格
教导与沟通 合作/参与 干预 指令 强制/命令
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6.3 战略变革
战略变革过程中的各类角色
高层管理者 中层管理者 外部人士
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6.3 战略变革
管理战略变革的工具
结构与控制体系 组织常规 标示性活动 权力与政治过程 沟通战略变革
行政管理：关注组织内部的各种活动的协调，防止 组织亏损，监督资源的使用； 企业家精神管理：关注机会的把握以及运用资源为 公司创造新的能力、产品或市场。
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6.1 战略领导
企业家与经理人
企业家与企业家精神 企业家（entrepreneur）或创业者, 是指承担风险、 开创新事业的人。 典型的企业家特征：
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6.1 战略领导
经理人 我控制的资源是什么？ 企业家 机会在哪里？
什么结构决定了我们的组织与 我怎么向这个机会投资？ 市场的关系？ 在我力所能及的范围内，我怎 我需要什么资源？ 么使各种因素的冲击最小化？ 我怎么取得对这种资源的控制？ 什么机会是适当的？ 什么结构是最好的？
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6.1 战略领导
战略企业家精神
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6.1 战略领导
在位企业的企业家精神 在位企业企业家精神的不足
文化惰性和不愿改变“成功处方” 自满自足 程序和结构变得僵化死板 强大的不容质疑的信念 保守主义和害怕失去目前的收益 所关联的强大利益和政治斗争 管理上的过于自信甚至傲慢 死板的习惯和企业教条 ……
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6.1 战略领导
在位企业的企业家精神的培养
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6.2 战略创新
避开战略决策的陷阱 主要的陷阱
耽于幻想 战略即分析 分析瘫痪
强调经营改善 不能抉择 没有每年回顾其战略
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6.3 战略变革
战略变革的类型 战略变革的管理风格 战略变革过程中的各类角色 管理战略变革的工具
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6.3 战略变革
战略变革的类型
适应性变革 重组性变革 进化式变革 革命式变革
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参考文献
弗雷德· 戴维 著，李克宁 译. 战略管理（第10版）. R· 经济科学出版社，2006/2008. 陈振明. 公共部门战略管理. 中国人民大学出版社， 2005 . 刘向兵、李立国 著. 大学战略管理导论. 中国人民大 学出版社，2006. “大学战略规划与管理”课题组.大学战略规划与管 理. 高等教育出版社，2007. 周巧玲. 大学战略研究. 科学出版社，2009. 高洪源. 学校战略管理. 重庆大学出版社，2007.
企业家精神注重创造，而战略管理注重建立组织的 竞争优势（公司绩效）。 两者的结合就是我们所说的把握机会和建立优势的 结合，即所谓的战略企业家精神。
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6.1 战略领导
创业企业的竞争优势构建 创业企业的特征
初始条件 企业的性质 机会主义的调整
获取资源 品质和技能
10
6.1 战略领导
创业企业成为长寿企业的关键性任务
目标 战略和规则 执行
11
6.1 战略领导
建立长寿企业的企业家所需要的品质
企业家为自己的企业设定大胆目标的愿望取决于其 志向的性质以及对风险的容忍度； 制定协调创新与投资的长期战略要求企业家具有广 泛的想象力、创造性的综合能力以及从具体情景中 提炼一般原则的能力；
战略的执行要求有持之以恒的毅力、鼓舞或胁迫他 人的能力以及学习新管理技能的能力。