【新】华为企业文化案例ppt
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开发《××公司企业文化》标准课件，对新员 工实施至少3小时的入职培训。
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法四 机制保障
第 17 页
行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《企
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触目 可及
培训 宣导
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标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
第 21 页
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业
文化故事集》中去。
落地方法五 标杆示范
第 22 页
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例；
落地方法六 仪式强化
第 25 页
会前宣读
企业文化发布会：设置集体朗 诵环节；
工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气
势宏大）；
落地方法六 仪式强化
第 26 页
领奖宣读
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗 诵完毕再归位。
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成文 入册
触目 可及
发布后，诠释、倡导行为与反 对行为、案例线索征集活动。
落地方法七 互动参与
第 30 页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观
的理解和看法等观点。
本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验 及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
谢谢观赏
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法七 互动参与
第 28 页
征文比赛
以核心价值观为主题，进行征 文比赛，可以是对其理解和诠 释，也可以是对行为或思维习 惯的详述或案例的叙述、提炼。
在全公司组织企业文化故事有 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
第 29 页
微信互动
发布前新采纳核心价值观竞猜 （不含原有价值观）；
第3 页
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
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落地方法一 成文入册
第7 页
企业文化手册
愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
落地方法一 成文入册
第8 页
企业文化故事集
Fra Baidu bibliotek业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
企业文化落地
的司法需求，妥善协调各方关系，平息矛盾，尽自己最大努力解决刑罚的遗留问题，促进社会和谐 ，努力实现审判工作的法律效果、社会效果的统一。
四学习陈雁琴，就要学习她创新工作方法，不断提高司法能力。陈雁琴同志能够在自己的工作中逐 步摸索一套心理疏导的方法，用娴熟掌握的法律专业知识，潜心研究有效化解当事人矛盾
业文化手册》
落地方法四 机制保障
第 18 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符 合或违反核心价值观的奖惩办法。
落地方法四 机制保障
第 19 页
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度 考核的具体标准，并在绩效考 核中实施；
完善任职资格中对价值观要求 的具体标准，并在招聘员工或 干部选拔中实施。
可在全公司进行有奖征集
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法二 触目可及
第 10 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
邀请被表彰或宣传的标杆人物 现身说法。
以上活动要求员工必须轮流参加
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法六 仪式强化
第 24 页
入职宣读
对企业愿景、使命、核心价值 观在入职仪式上进行集体朗诵；
如无入职仪式，可以在企业文 化培训上引领大家集体朗读。
命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
第 11 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
第 12 页
网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示；
微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
第2 页
的工作方法，抚慰当事人受伤的心灵，疏通他们的心结，鼓励引导他们走出复仇心理，走出心灵困 境，重新找回生活信心，为创新社会管理作出了贡献。我们要在加强法律学习的同时，把实践锻炼 作为提高司法能力的根本途径，积极参加业务培训、岗位练兵，研究应对审判工作中遇到的新情况 、新问题，着力提高做群众工作、化解社会矛盾
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法三 培训宣导
第 14 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
第 15 页
新人培训
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培训 宣导
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落地方法四 机制保障
第 17 页
行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《企
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第 21 页
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业
文化故事集》中去。
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第 22 页
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例；
落地方法六 仪式强化
第 25 页
会前宣读
企业文化发布会：设置集体朗 诵环节；
工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气
势宏大）；
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第 26 页
领奖宣读
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗 诵完毕再归位。
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触目 可及
发布后，诠释、倡导行为与反 对行为、案例线索征集活动。
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第 30 页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观
的理解和看法等观点。
本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验 及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
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征文比赛
以核心价值观为主题，进行征 文比赛，可以是对其理解和诠 释，也可以是对行为或思维习 惯的详述或案例的叙述、提炼。
在全公司组织企业文化故事有 奖征集活动。
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第 29 页
微信互动
发布前新采纳核心价值观竞猜 （不含原有价值观）；
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有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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企业文化手册
愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
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第8 页
企业文化故事集
Fra Baidu bibliotek业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
企业文化落地
的司法需求，妥善协调各方关系，平息矛盾，尽自己最大努力解决刑罚的遗留问题，促进社会和谐 ，努力实现审判工作的法律效果、社会效果的统一。
四学习陈雁琴，就要学习她创新工作方法，不断提高司法能力。陈雁琴同志能够在自己的工作中逐 步摸索一套心理疏导的方法，用娴熟掌握的法律专业知识，潜心研究有效化解当事人矛盾
业文化手册》
落地方法四 机制保障
第 18 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符 合或违反核心价值观的奖惩办法。
落地方法四 机制保障
第 19 页
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度 考核的具体标准，并在绩效考 核中实施；
完善任职资格中对价值观要求 的具体标准，并在招聘员工或 干部选拔中实施。
可在全公司进行有奖征集
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平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
邀请被表彰或宣传的标杆人物 现身说法。
以上活动要求员工必须轮流参加
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入职宣读
对企业愿景、使命、核心价值 观在入职仪式上进行集体朗诵；
如无入职仪式，可以在企业文 化培训上引领大家集体朗读。
命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
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视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
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网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示；
微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
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的工作方法，抚慰当事人受伤的心灵，疏通他们的心结，鼓励引导他们走出复仇心理，走出心灵困 境，重新找回生活信心，为创新社会管理作出了贡献。我们要在加强法律学习的同时，把实践锻炼 作为提高司法能力的根本途径，积极参加业务培训、岗位练兵，研究应对审判工作中遇到的新情况 、新问题，着力提高做群众工作、化解社会矛盾
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会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
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新人培训