企业文化手册的编制与提炼
企业文化手册编写的步骤
导读：企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。
企业文化理念形成之后，分门别类，提纲划目，编印成书，这个“书”就是企业文化手册——浓缩概括企业文化理念的小册子。
一本标准的企业文化手册会内容完备，自成体系，整体协同，一般包含以下五个方面的内容：序言概论部分：主要阐述企业的发展历程，当前的发展态势，今后的发展规划，企业文化的重要意义。
概论内容可以用前言、序言、概论或企业简介、企业荣誉、企业发展史等形式予以介绍。
文化阐述部分：主要阐述独具特色的企业文化实质，企业文化层次或内容，企业文化特征，企业文化宗旨，企业文化定位、企业文化载体、企业文化模型、企业文化宣言，企业文化总纲，企业文化建设指导思想等内容。
主体部分：详细、全面刊载已经整合审定了的企业理念识别系统，企业行为识别系统，企业形象识别系统。
比如企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观、各类管理理念、各类经营理念、企业格言、企业VI系统、企业形象语、员工行为规范等。
企业之歌、企业誓词也可以刊载。
案例部分：能够体现企业文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例为主。
案例之后，可以附件案例启示或意义。
附则部分：刊载有说明性条款，如执行时间、解释权、手册修订等。
可以用后记或后跋的形式予以介绍。
有的手册在最后，还附有“签收回执”，“回执”说明：“我本人已学习理解本手册全部内容，并严格遵守。
”最后是持有手册的员工签名，以显手册严肃性。
如何写企业文化手册呢?第一，提炼理念。
提炼确定整个企业的理念体系(这是关于如何设计企业文化理念体系的内容，作者有专题论述)。
第二，策划书名。
“企业文化手册”可以作为书名的副题，除副题外再取一个贴切个性的书名正题。
比如部分企业企业文化手册书名正题如下：海尔企业文化手册：《我是海尔我微笑》锦江宾馆企业文化手册：《感动宣言》中建八局企业文化手册：《筑魂》普陀烟草企业文化手册：《行舟有道》安阳邮政企业文化手册：《做安阳人民最喜爱的企业》潍坊广电企业文化手册：《真情传播，情满潍坊》华为企业文化手册：《华为基本法》华侨城企业文化手册：《华侨城宪章》西安明珠国际企业文化手册：《天地人和》江苏蓝丰生化企业文化手册：《生长的力量》浙江烟草企业文化手册：《精实之道》红塔企业文化手册：《红塔文化力》康大企业文化手册：《同一个声音》第三，确定架构。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化手册是一份重要的文件，它能够帮助企业建立和传达自己的核心价值观和文化理念。
编写一份完整、准确、有吸引力的企业文化手册需要经过以下步骤：1.明确目标和目的：在开始编写企业文化手册之前，首先需要明确编写手册的目标和目的。
这可以包括传达企业的核心价值观、使命和愿景，提升员工对企业文化的认同感，以及吸引和留住人才等。
2.收集资料和信息：收集和整理企业的相关资料和信息，包括企业历史、发展阶段、核心价值观、文化理念、战略目标等。
这些资料将为手册的编写提供基础。
3.确定目标受众：确定手册的目标受众，例如员工、潜在员工、合作伙伴等。
不同的受众可能对企业文化有不同的关注点，因此需要根据目标受众的需求来编写手册的内容。
4.制定大纲和结构：根据目标和目的，制定手册的大纲和结构。
手册可以包括以下几个方面的内容：企业概况、核心价值观和文化理念、发展历程、组织架构、工作环境、员工福利、培训发展、奖励制度等。
5.撰写内容：根据制定的大纲和结构，开始撰写手册的内容。
在撰写过程中，要确保内容准确、简洁、具有吸引力。
可以使用一些案例、故事、图片等形式来丰富内容，使读者更易于理解和接受。
6.审校和修改：完成初稿后，进行审校和修改。
检查文档中的语法、拼写、标点等错误，确保文档的准确性和流畅性。
同时，可以邀请一些关键人员或员工参与审阅，以获取他们的意见和建议。
7.设计和排版：完成文本内容后，进行手册的设计和排版工作。
选择合适的字体、颜色、图表等元素，使手册具有良好的视觉效果。
同时，注意版面的整洁和易读性，使读者能够轻松地浏览和理解手册的内容。
8.印刷和发行：完成设计和排版后，将手册进行印刷和装订。
可以选择适合的印刷厂商，并确保印刷质量符合要求。
完成印刷后，可以将手册分发给目标受众，例如员工、潜在员工、合作伙伴等。
9.宣传和推广：完成手册的印刷和发行后，需要进行宣传和推广工作，以提高手册的知名度和影响力。
可以通过企业网站、社交媒体、内部通讯等渠道宣传手册，并鼓励员工积极参与和传播企业文化。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化是一个组织内部共同分享的价值观、信仰、行为准则和工作方式的集合，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
编写一份完善的企业文化手册可以帮助员工更好地了解和遵守企业的价值观和行为准则，进而提高团队合作和工作效率。
下面是编写企业文化手册的步骤：1. 确定编写目的和目标：首先，明确企业文化手册的编写目的和目标。
例如，是为了向新员工介绍企业文化，还是为了加强现有员工对企业价值观的理解和认同。
明确目的和目标有助于确定手册的内容和重点。
2. 收集企业文化相关资料：收集企业文化相关的资料和信息，包括企业的愿景、使命、核心价值观、行为准则、工作方式等。
可以通过与高层管理人员、部门经理和员工进行访谈、组织会议、调研问卷等方式获取这些信息。
3. 制定文档结构：根据收集到的资料，制定企业文化手册的整体结构和章节划分。
一般来说，手册可以包括以下章节：引言、企业概况、愿景与使命、核心价值观、行为准则、工作方式、团队合作、员工福利等。
每个章节应该有清晰的标题和内容概述。
4. 编写文本内容：根据制定的文档结构，逐步编写文本内容。
在编写过程中，要注意使用简洁明了的语言，避免使用行业术语或过于专业的词汇，以便员工易于理解和接受。
同时，要确保内容准确、具体、简洁明了，能够清晰地传达企业的价值观和行为准则。
5. 添加相关图片和图表：为了使手册更加生动和具有吸引力，可以在适当的位置添加相关图片和图表。
例如，可以插入企业文化活动的照片、员工合作的示意图等。
这些图片和图表可以帮助员工更好地理解和记忆企业文化的内容。
6. 设计手册样式和版面：选择适合企业风格和形象的手册样式和版面。
可以使用企业的标志、颜色和字体等元素，使手册与企业形象一致。
同时，要确保版面整洁、排版合理，便于阅读和查找信息。
7. 审核和修改：完成初稿后，进行审核和修改。
可以邀请相关部门的负责人、员工代表等进行审阅，收集他们的意见和建议。
根据反馈意见，对手册进行适当的修改和完善，确保内容准确、完整、易于理解。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤一、引言企业文化手册是一份详细记录企业文化的重要文件，它旨在传达企业的价值观、使命和愿景，以及员工应遵守的行为准则。
编写企业文化手册需要经过以下步骤：1.明确目标首先，明确企业文化手册的编写目标。
这可能包括加强员工对企业文化的理解、提高员工忠诚度和工作效率，以及吸引和留住人材等。
2.采集信息采集与企业文化相关的信息，包括企业的历史、愿景、使命、价值观、行为准则等。
可以通过与公司高层领导、员工访谈、公司文件和内部调研等方式获取信息。
3.制定大纲根据采集到的信息，制定企业文化手册的大纲。
大纲应包括引言、企业背景、价值观和使命、行为准则、员工权益、沟通和协作、培训和发展、奖励和认可等内容。
二、编写企业文化手册的内容1.引言在引言部份，介绍企业文化手册的目的和重要性。
可以强调企业文化对于员工和企业成功的重要性，以及企业希翼通过文化手册传达的信息。
2.企业背景在企业背景部份，介绍企业的历史、发展和成就。
可以包括企业的创立时间、创始人的故事、企业的里程碑事件等。
3.价值观和使命在价值观和使命部份，阐述企业的核心价值观和使命。
可以列举企业的核心价值观，如诚信、创新、卓越、客户至上等，并解释每一个价值观的含义和重要性。
4.行为准则在行为准则部份，明确员工在工作中应遵守的行为准则。
可以包括对待同事、客户、合作火伴、社会的行为要求，以及禁止的行为和惩罚措施等。
5.员工权益在员工权益部份，介绍企业为员工提供的福利和权益。
可以包括薪酬福利、工作时间、休假制度、培训和发展机会等。
6.沟通和协作在沟通和协作部份，强调企业鼓励员工之间的良好沟通和协作。
可以介绍企业的沟通渠道、会议制度、团队合作等。
7.培训和发展在培训和发展部份，说明企业为员工提供的培训和发展机会。
可以包括内部培训、外部培训、晋升机会等。
8.奖励和认可在奖励和认可部份，介绍企业的奖励和认可机制。
可以包括员工奖励计划、员工表彰制度、员工参预决策等。
如何编制企业文化手册
如何编制企业文化手册课程描述：企业文化手册是一个企业的灵魂,更是企业的无形资产，包含了企业各种规章制度和企业精神文化。
而企业文化手册一旦编制不好，则容易与员工手册混淆,并且会过于枯燥无味，略显平庸。
通过本课程的学习，你将会了解到如何正确编制企业文化手册，并让企业文化手册变得生动有趣味，从而在企业宣传上起到更有效的作用。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在编制企业文化手册时都有自己的方法与技巧,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路,直达成功。
编制企业文化手册，一般要做好四个方面的工作:1。
做好准备工作.2。
囊括所有内容。
3。
掌握基本步骤.4.了解功能作用。
进行企业文化手册编制工作时，先要做好准备工作.首先了解清楚什么是企业文化手册。
它是企业文化的载体，是企业精神规范的总和。
其次，要与员工手册区别开，前面案例中说的很清楚了，这里就不再重复。
再次，可以参考其他公司的成品,看看其他公司是如何编制的.最后，要事先争取到领导的支持.领导一旦支持，后面的工作就可以放手去做了。
企业文化手册要包含四个基本内容，重点在于企业文化的三个层面上.编制企业文化手册一般要掌握六个步骤:一是访谈和提炼，要对公司概况进行了解，分角色进行访谈,并且对谈话的内容进行提炼。
二是检查和评估，要检查现有制度是否与企业文化相违背；同时对现有和员工建议的活动进行评估.三是整理和开议,包括访谈内容整理、领导骨干确认会、员工引导式沟通、在员工大会上宣读结果并听取意见。
四是公示和发放,通过企业公告栏或者OA系统进行公示,并拍照留底。
五是培训和考核，要定期组织企业文化手册学习会；同时对新员工进行培训，在此基础上进行考核.六是调查和维护，调查员工的企业文化认同感,并定期进行企业文化更新.了解企业文化手册的功能和作用，便于加强编制工作，使其更具员工影响力和粘合度。
企业文化手册共有五个方面的作用：一、扩大企业知名度，树立企业形象，便于客户理解和接受；二、增强企业凝聚力和向心力,能够激发员工使命感和责任感,并排除异己;三、实现管理模式的转变上，能够减小管理成本，发挥员工主观能动性和增强工作氛围的和谐度；四、提高竞争力方面，企业文化手册作为企业的“名片”和“无形资产”，从文化层面上提升企业竞争力。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的提炼方法步骤一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，入心入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入行入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
中西方企业文化的提炼中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。
西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。
举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。
这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。
更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化手册是一份重要的文件，它能够准确地传达企业的价值观、使命和愿景，以及组织的行为准则。
编写一份完整、详细的企业文化手册需要经过以下步骤：1.明确目标和范围：首先，确定编写企业文化手册的目标和范围。
明确手册的受众群体，例如员工、合作火伴和客户，以及手册所覆盖的主题，如企业的核心价值观、行为准则、工作环境等。
2.采集信息：采集与企业文化相关的信息。
这可以通过与公司高层管理人员和员工进行面谈、组织问卷调查、查阅公司历史资料和政策文件等方式进行。
采集到的信息应该全面、准确地反映企业的文化特点和核心价值观。
3.制定大纲：根据采集到的信息，制定企业文化手册的大纲。
大纲应该包括手册的结构、章节和内容的组织方式。
可以按照企业的核心价值观、使命和愿景来组织手册的章节，并在每一个章节中详细描述相关的内容。
4.撰写内容：根据制定的大纲，开始撰写企业文化手册的内容。
在撰写过程中，要确保用简洁明了的语言表达企业的核心价值观和行为准则。
可以使用实例和故事来说明企业文化的具体应用。
5.设计排版：在完成内容撰写后，进行手册的设计和排版工作。
选择合适的字体、颜色和排版风格，使手册易于阅读和理解。
可以使用图片、图表和引用等元素来增强手册的吸引力和可读性。
6.审阅和修改：完成设计和排版后，进行手册的审阅和修改工作。
请企业高层管理人员、相关部门的负责人和员工参预审阅，以确保手册的准确性和一致性。
修订时要注意语言的流畅性和表达的准确性。
7.印刷和发布：最后，将手册印刷出来，并进行发布。
可以选择将手册印刷成纸质版，分发给员工和合作火伴；同时也可以将手册制作成电子版，上传至公司的内部网站或者其他适当的平台，方便员工随时查阅。
总结：编写企业文化手册需要明确目标和范围，采集信息，制定大纲，撰写内容，设计排版，审阅和修改，以及印刷和发布。
通过这些步骤，可以确保企业文化手册准确地传达企业的价值观、使命和愿景，匡助员工理解和遵守企业的行为准则，同时也能够向外界展示企业的文化特点和核心价值观。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式等方面的共同认同和理解。
编写一份清晰、完整的企业文化手册对于建立和传播企业文化至关重要。
下面是编写企业文化手册的步骤，以帮助您准确满足任务名称描述的内容需求。
步骤一：明确编写目的和目标在开始编写企业文化手册之前，需要明确编写的目的和目标。
企业文化手册可以用于新员工培训、内部沟通、外部宣传等方面。
根据不同的目的和目标，可以调整手册的内容和风格。
步骤二：收集企业文化相关信息收集企业文化相关信息是编写手册的基础。
可以通过以下方式收集信息：1. 面对面访谈：与公司高层、员工代表等进行面对面访谈，了解他们对企业文化的理解和认同。
2. 内部调研：通过问卷调查、小组讨论等方式，了解员工对企业文化的看法和期望。
3. 外部研究：研究其他企业的文化手册，了解行业内的最佳实践和创新点。
步骤三：确定手册的结构和内容根据收集到的信息，确定手册的结构和内容。
一份典型的企业文化手册应包括以下内容：1. 公司简介：介绍公司的历史、发展、规模等基本信息。
2. 使命和价值观：明确公司的使命和核心价值观，以及员工应该遵守的行为准则。
3. 组织架构：展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和联系方式。
4. 工作流程和规范：介绍公司的工作流程、规范和标准，确保员工能够按照统一的标准进行工作。
5. 员工福利和发展：介绍公司提供的员工福利和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
6. 成就和荣誉：展示公司的成就和荣誉，增强员工的归属感和自豪感。
7. 企业文化活动：介绍公司举办的各类企业文化活动，鼓励员工参与和交流。
步骤四：编写手册的文本和样式在编写手册的文本时，需要注意以下几点：1. 简明扼要：用简洁明了的语言表达，避免使用过于专业的术语，确保员工易于理解和接受。
2. 鼓励参与：在手册中鼓励员工参与企业文化建设，例如提供联系方式、建议反馈渠道等。
3. 图文并茂：通过插图、照片等形式，增加手册的可读性和吸引力。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
编写一份完整的企业文化手册对于企业来说非常重要，它可以帮助员工更好地理解和融入企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展。
下面是编写企业文化手册的步骤：第一步：明确目标和目的在编写企业文化手册之前，需要明确编写手册的目标和目的。
目标是指手册所要达到的效果，例如提高员工的工作积极性和团队合作能力；目的是指手册所要传达的信息，例如企业的核心价值观、行为准则和工作方式。
第二步：收集资料和信息在编写企业文化手册之前，需要收集相关的资料和信息。
这些资料和信息可以包括企业的历史背景、组织结构、核心价值观、行为准则、工作方式、成功案例等。
可以通过与企业高层领导、部门负责人和员工进行访谈，以及查阅企业内部的文件和资料来收集这些信息。
第三步：制定大纲和结构在收集完资料和信息之后，需要制定企业文化手册的大纲和结构。
大纲是指手册的整体框架，包括目录和章节的划分；结构是指手册的具体内容安排，包括每个章节的标题和内容。
可以根据收集到的资料和信息，结合企业的实际情况来制定大纲和结构。
第四步：撰写内容在制定好大纲和结构之后，可以开始撰写企业文化手册的内容。
内容应该简明扼要、通俗易懂，避免使用过于专业化的词汇和术语。
可以采用故事、案例、图片等形式，使内容更加生动有趣。
内容可以包括企业的使命和愿景、核心价值观、行为准则、工作方式、团队合作、员工福利、培训发展等方面的内容。
第五步：审校和修改在完成初稿之后，需要进行审校和修改。
审校是指对手册的语法、用词、标点等方面进行检查；修改是指对手册的内容进行修订和完善。
可以请专业的编辑人员或者相关部门的负责人对手册进行审校和修改，以确保手册的准确性和规范性。
第六步：设计和排版在完成审校和修改之后，需要进行手册的设计和排版。
设计是指手册的整体风格和布局，包括封面、页眉、页脚、字体、颜色等；排版是指手册的文字和图片的安排，包括标题、段落、图片的位置和大小等。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤一、引言企业文化手册是一份重要的文档，用于记录和传达企业的核心价值观、使命、愿景和行为准则。
编写企业文化手册的目的是为了确保员工对企业文化有清晰的理解，并能够在工作中贯彻落实。
下面是编写企业文化手册的步骤。
二、确定编写目标首先，需要明确编写企业文化手册的目标。
这可以包括提高员工对企业文化的认知和理解，加强员工的归属感和凝聚力，以及引导员工的行为和决策等。
明确目标有助于确定手册的内容和重点。
三、调研和分析在编写企业文化手册之前，需要进行调研和分析。
可以通过员工问卷调查、面谈和小组讨论等方式收集员工对企业文化的看法和理解。
此外，还可以分析企业的历史、发展阶段、核心价值观和战略目标等，以便更好地呈现企业文化。
四、制定大纲根据调研和分析的结果，制定企业文化手册的大纲。
大纲应包括以下内容：1. 引言：介绍企业的背景、历史和发展阶段。
2. 使命和愿景：明确企业的使命和愿景，即企业的核心目标和未来发展方向。
3. 核心价值观：阐述企业的核心价值观和行为准则，即企业在经营活动中所坚持的原则和价值观。
4. 企业文化的重要性：说明企业文化对企业发展的重要性，以及员工对企业文化的理解和认同的意义。
5. 企业文化的实践：介绍企业如何将企业文化融入到日常工作中，包括培训、沟通和激励等方面的做法。
6. 成功案例：列举一些企业在践行企业文化方面取得的成功案例，以激励员工积极参与。
7. 员工见证：邀请一些员工分享他们对企业文化的理解和体验，以增加手册的可信度和说服力。
8. 结语：总结手册的内容，并强调员工在工作中贯彻企业文化的重要性。
五、撰写文本在制定好大纲后，可以开始撰写企业文化手册的正文。
在撰写过程中，需要注意以下几点：1. 简明扼要：文本应简洁明了，避免使用过多的行话和术语，以便员工易于理解和接受。
2. 具体实例：通过具体的案例和故事来说明企业文化的内涵和实践，以增加手册的可读性和可信度。
3. 图文并茂：可以使用图片、图表和图示来辅助说明和解释，提高手册的可视化效果。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化手册是一份重要的文件，它可以帮助企业明确和传达自己的核心价值观、使命和愿景，同时也可以帮助员工了解企业的文化和期望，从而提高员工的归属感和工作效率。
下面是编写企业文化手册的一般步骤：1. 确定编写目的和目标：在开始编写企业文化手册之前，首先需要明确编写的目的和目标。
例如，是为了向新员工介绍企业文化，还是为了提醒现有员工关于企业价值观的重要性。
明确目的和目标有助于确定手册的内容和风格。
2. 收集信息：收集与企业文化相关的信息是编写手册的重要步骤。
这包括企业的历史、愿景、使命、核心价值观、行为准则等。
可以通过与企业高层管理人员、员工访谈、调查问卷等方式来收集信息。
3. 确定手册结构：根据收集到的信息，确定企业文化手册的结构和内容。
手册可以包括以下几个方面：企业介绍、使命和愿景、核心价值观、行为准则、员工福利和发展机会、团队合作和沟通、员工故事和成功案例等。
4. 编写手册内容：在编写手册内容时，要确保语言简洁明了，易于理解和记忆。
可以使用具体的例子和故事来说明企业文化的重要性和实践。
同时，要避免使用行业术语或过于专业的语言，以便所有员工都能理解。
5. 设计手册样式：除了内容，手册的样式和设计也很重要。
选择适合企业形象的颜色、字体和排版方式，使手册看起来专业、整洁、易读。
可以考虑使用图片和图表来增加可视化效果，提高吸引力。
6. 审核和修改：在完成初稿后，需要进行审核和修改。
可以请相关部门的人员或专业编辑进行审查，以确保手册的准确性和一致性。
同时，也可以邀请员工参与审阅，听取他们的建议和反馈。
7. 发布和宣传：一旦手册完成审核和修改，就可以发布和宣传了。
可以通过内部邮件、企业网站、员工培训等方式向所有员工宣传手册的存在和重要性。
还可以将手册作为新员工入职培训的一部分，确保每位员工都能了解和遵守企业文化。
8. 定期更新：企业文化是一个不断演变的过程，因此手册也需要定期更新。
可以每年或每两年对手册进行一次全面审查和更新，以反映企业文化的变化和发展。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化手册是一份重要的内部文档，它向员工传达企业的价值观、愿景和使命，以及组织的行为准则和期望。
编写一份完整、清晰的企业文化手册是建立和传播企业文化的重要步骤。
以下是编写企业文化手册的详细步骤：1. 确定编写目的和目标：在开始编写企业文化手册之前，首先要明确编写的目的和目标。
这可以包括向员工传达企业的核心价值观、促进员工的归属感和凝聚力，以及提供员工行为的指导原则等。
2. 进行企业文化的调研：在编写企业文化手册之前，需要对企业的文化进行深入调研。
这包括了解企业的历史、核心价值观、愿景和使命，以及组织的行为准则和期望。
可以通过与高层管理人员、员工以及相关部门的访谈和问卷调查等方式进行调研。
3. 确定文档的结构和内容：在编写企业文化手册之前，需要确定文档的结构和内容。
通常，企业文化手册包括以下几个部分：- 引言：介绍企业的背景、历史和发展。
- 企业价值观、愿景和使命：明确企业的核心价值观、愿景和使命。
- 行为准则和期望：阐述企业对员工行为的要求和期望。
- 员工福利和发展：介绍企业提供的员工福利和发展机会。
- 企业文化案例：分享一些企业文化的成功案例和故事。
- 附录：包括相关的政策文件和表格等。
4. 编写文档的内容：在编写企业文化手册的过程中，需要注意以下几点：- 简洁明了：使用简单明了的语言，避免使用过于专业或复杂的术语。
- 具体明确：对于企业的核心价值观、愿景和使命，以及行为准则和期望，要具体明确，避免模糊和歧义。
- 实例说明：使用实例和故事来说明企业文化的重要性和实践方法，让员工更容易理解和接受。
- 图文并茂：通过插图、照片和图表等方式，增加文档的可读性和吸引力。
5. 审核和修订：编写完成企业文化手册后，需要进行审核和修订。
可以邀请企业高层管理人员、人力资源部门和一些员工代表参与审核和提出修改意见。
确保文档的准确性和完整性。
6. 设计和发布：完成审核和修订后，可以进行文档的设计和排版工作。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
编写一份完整、准确、具有指导意义的企业文化手册是非常重要的。
下面将为您详细介绍企业文化手册编写的步骤。
1.明确编写目的和受众首先，明确企业文化手册的编写目的和受众。
企业文化手册可以用于向新员工介绍企业文化、价值观和行为准则，也可以用于向外部合作伙伴展示企业的核心价值观。
根据不同的受众和目的，编写手册的内容和形式可能会有所不同。
2.收集企业文化相关信息收集企业文化相关信息是编写手册的基础。
可以通过以下途径收集信息：- 内部调研：与公司高层、部门经理、员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和期望。
- 外部调研：研究竞争对手和行业内其他成功企业的企业文化手册，借鉴其经验和做法。
- 文档资料：收集公司的使命、愿景、价值观、行为准则等相关文件。
3.制定企业文化的核心内容在收集到的信息的基础上，制定企业文化的核心内容。
核心内容通常包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则等。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业未来的发展方向，价值观是企业员工应具备的价值观念，行为准则是员工在工作中应遵守的行为规范。
4.确定手册的结构和格式根据企业文化的核心内容，确定手册的结构和格式。
手册可以分为多个章节，每个章节详细介绍一个方面的企业文化内容。
手册的格式可以选择文字描述、图片、图表等形式，以便更好地传达企业文化的核心理念。
5.编写手册的具体内容根据确定的结构和格式，开始编写手册的具体内容。
在编写过程中，要注意以下几点：- 简明扼要：用简洁明了的语言表达企业文化的核心内容，避免使用过于专业化的术语。
- 具体实例：通过举例子、讲述真实的故事等方式，使抽象的企业文化概念更加具体和生动。
- 可操作性：提供具体的指导和建议，使员工能够在实际工作中应用企业文化的核心理念。
6.设计手册的样式和排版设计手册的样式和排版是提升手册可读性和吸引力的重要环节。
编制企业文化手册的方案
编制企业文化手册的方案为了更好地传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，公司企业文化工作小组特拟定了“企业文化手册"编制方案，其具体内容如下:一、刊物组成刊物名称:《企业文化手册》主办:*＊＊*＊＊*＊＊*＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊**＊＊发刊数量：500份（暂定）标准/规格:250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯,胶装,A4二、刊物受众群公司全体员工三、刊物内容设定1、封面外封：内封:序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语)2、封底外封：内封：3、刊物正文大纲第一章发展篇第一节企业介绍第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况）第三节发展目标第二章理念篇第一节企业文化1、企业精神2、服务本质3、服务理念4、客户观5、人才观6、工作观结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。
第二节用人观念1、人力资源方针2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例)第三章形象篇第一节企业标志（标识图示、释义）第二节文化标语（核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采（优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化)四、刊物编制流程1、成立企业文化手册编委会总编：＊＊**＊（负责方案、样稿最终审核）总编审: **＊*＊（负责方案、样稿修订审核）责任编辑：*＊＊*＊(统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核) 主任编辑：**＊*＊（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计）执行编辑：＊＊＊*＊（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修)2、确定编制方案综合服务部拟定编制方案，编委讨论后,报总经理审批.3、素材收集校对根据方案在公司征集文稿及图片，并在定稿后通知原文作者进行内容的修改、校对，在排版印刷前,编辑人员进行2次校对.4、排版印刷刊物为手册形式,由编辑人员自行设计制作，联系设计出样，小样由主任编辑审核后,报责任编制、总编委、总编审定后，方可开印。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化手册是一份对企业文化进行系统性总结和规范的重要文档。
它不仅可以匡助员工更好地了解企业的核心价值观和行为准则，还可以提高员工的归属感和参预度，促进企业的发展和壮大。
下面是编写企业文化手册的步骤，以供参考：1.明确编写目的和范围首先，明确编写企业文化手册的目的和范围。
确定手册的主要目标是什么，例如传达企业的核心价值观、行为准则和发展愿景等。
同时，确定手册的内容范围，包括哪些方面的内容需要被纳入手册中。
2.采集企业文化相关信息采集与企业文化相关的信息是编写手册的基础。
可以通过与企业高层领导、员工、客户等进行访谈或者问卷调查的方式，了解企业的核心价值观、行为准则、历史沿革、发展战略等方面的信息。
此外，还可以参考企业的官方文件、内部刊物、企业网站等渠道获取相关信息。
3.整理和分析采集到的信息在采集到相关信息后，需要对这些信息进行整理和分析。
可以将信息按照不同的主题进行分类，如价值观、行为准则、企业历史等。
然后，对每一个主题下的信息进行分析，找出其中的共性和独特之处，以及与企业发展目标的契合度。
4.确定企业核心价值观和行为准则根据整理和分析的结果，确定企业的核心价值观和行为准则。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心信念和价值追求。
行为准则则是指导员工行为的规范，包括道德、职业操守、工作方法等方面的规定。
在确定核心价值观和行为准则时，需要考虑企业的发展目标、行业特点以及员工的需求等因素。
5.制定手册结构和内容根据确定的核心价值观和行为准则，制定企业文化手册的结构和内容。
手册的结构普通包括导言、企业概况、核心价值观、行为准则、企业历史、发展战略等部份。
在编写内容时，要注意语言简洁明了，条理清晰，避免使用过于专业化的词汇，以便员工易于理解和接受。
6.编写手册内容在编写手册内容时，可以参考其他企业的文化手册，但要注意避免抄袭。
可以借鉴其他企业的表达方式和经验，但要根据自身企业的实际情况进行调整和完善。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。
编写一份完善的企业文化手册对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
下面是编写企业文化手册的详细步骤：1. 确定编写目的和目标：首先要明确编写企业文化手册的目的和目标。
例如，是为了向新员工介绍企业文化，还是为了强化现有员工对企业价值观的认同。
2. 进行调研和分析：在编写企业文化手册之前，需要对企业的现有文化进行调研和分析。
可以通过员工问卷调查、面谈等方式收集员工对企业文化的认知和理解。
3. 确定核心价值观和行为准则：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的价值观。
在编写企业文化手册时，需要明确企业的核心价值观，并将其转化为具体的行为准则。
4. 制定目录结构和章节划分：根据企业的特点和需求，制定企业文化手册的目录结构和章节划分。
可以按照企业历史、使命与愿景、核心价值观、行为准则等方面进行划分。
5. 编写手册内容：在编写企业文化手册的过程中，需要注意以下几点：- 语言简洁明了：使用通俗易懂的语言，避免使用过多的行业术语和专业名词。
- 具体明确：对于企业文化的核心价值观和行为准则，要给出具体的例子和实践指南。
- 图文并茂：通过插图、图片、照片等形式，使手册更加生动有趣。
6. 审核和修改：编写完成后，需要进行审核和修改。
可以邀请公司高层、部门负责人和员工代表参与审核，确保手册内容准确、完整。
7. 设计和排版：设计和排版是企业文化手册的重要环节。
可以请专业的设计师进行设计，使手册在视觉上更加吸引人。
8. 印刷和发布：完成设计和排版后，可以选择合适的印刷方式进行印刷。
同时，可以将手册以电子版的形式发布在企业内部网站或员工工作平台上，方便员工随时查阅。
9. 定期更新和维护：企业文化是一个不断发展和演变的过程，因此，企业文化手册也需要定期更新和维护。
可以每年或每两年对手册进行一次全面的审查和更新。
编写一份完善的企业文化手册是一个复杂而细致的过程，需要全面了解企业的内外部环境，深入研究企业的核心价值观和行为准则，并结合员工的需求进行编写。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织的核心理念和精神内核。
编写企业文化手册是为了将企业的核心价值观、文化理念和行为规范明确地传达给员工，帮助员工理解和遵守企业文化，并将其融入到日常工作中。
下面是编写企业文化手册的步骤：1.明确编写目标和受众首先，明确编写企业文化手册的目标和受众。
确定手册的主要目的是什么，是为了让新员工更好地了解企业文化，还是为了帮助现有员工更好地理解和践行企业文化。
同时，确定手册的受众是谁，是所有员工还是特定部门的员工。
2.收集企业文化相关信息收集企业文化相关的信息和资料。
这可以包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、核心理念等。
可以通过与高层管理人员、部门负责人、员工访谈、问卷调查等方式来获取这些信息。
3.制定手册结构和内容根据收集到的信息，制定企业文化手册的结构和内容。
手册可以包括以下几个部分：引言，介绍企业的使命和愿景；核心价值观，阐述企业的核心价值观和文化理念；行为准则，明确员工在工作中应遵守的行为规范；案例分享，通过实际案例来展示企业文化的具体应用；资源和支持，提供员工可以获取更多信息和支持的资源。
4.编写手册内容根据制定的结构和内容，开始编写企业文化手册的具体内容。
在编写过程中，要注意用简洁明了的语言，避免使用过于专业化的术语，确保员工能够理解和接受。
5.审稿和修订完成初稿后，邀请相关人员对手册进行审稿，并根据他们的反馈进行修订。
审稿人员可以包括高层管理人员、部门负责人和一些代表员工的员工。
6.设计和排版在完成文本内容后，进行手册的设计和排版工作。
可以考虑使用企业的品牌色彩和标志，使手册更具企业特色和可读性。
7.印刷和发布完成设计和排版后，将手册印刷出来，并根据需要进行分发。
可以将手册作为新员工入职的一部分，也可以将其发送给现有员工。
8.宣传和推广手册发布后，进行宣传和推广工作，确保员工了解手册的存在，并鼓励他们阅读和遵守手册中的内容。
企业文化手册编写的步骤
企业文化手册编写的步骤企业文化手册是一份重要的文档，它旨在传达企业的核心价值观、使命和愿景，以及组织的行为准则和期望。
编写一份完整、准确、有吸引力的企业文化手册需要经过以下步骤：1. 确定编写目标：在开始编写企业文化手册之前，首先需要明确编写的目标和目的。
确定手册的受众对象，例如员工、潜在员工、合作伙伴等。
明确手册的主要内容和信息传递的重点。
2. 研究企业文化：为了编写一份准确的企业文化手册，需要彻底了解企业的核心价值观、使命和愿景，以及企业的历史和发展。
与公司高层领导、部门负责人和员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和看法。
收集相关的文档和资料，包括公司的使命宣言、价值观宣言、战略计划等。
3. 制定大纲：在编写企业文化手册之前，制定一个清晰的大纲是必要的。
大纲应包括引言、公司历史、核心价值观、使命和愿景、行为准则、工作环境、培训和发展、奖励和认可等主题。
根据大纲的结构，确定每个主题的子标题和内容。
4. 写作风格和语言：企业文化手册应该以简洁明了的语言编写，避免使用过于专业化或行业术语。
使用清晰的句子和段落，使用活泼的语言风格，使读者容易理解和吸收。
使用积极、鼓舞人心的语言，以激发员工的工作热情和归属感。
5. 编写内容：根据制定的大纲和主题，逐步编写企业文化手册的各个部分。
在介绍公司历史时，可以描述公司的起源、发展和重要里程碑。
在介绍核心价值观时，可以详细说明每个价值观的含义和重要性。
在介绍行为准则时，可以列举具体的行为规范和期望。
在介绍工作环境时，可以描述公司的文化氛围、团队合作和沟通方式等。
在介绍培训和发展时，可以说明公司提供的培训机会和职业发展路径。
在介绍奖励和认可时，可以列举公司的奖励制度和员工表彰活动。
6. 设计和排版：在编写完成后，进行手册的设计和排版工作。
选择适合企业形象和风格的配色方案和字体。
使用合适的图像、图表和插图来增加手册的可读性和吸引力。
确保手册的版面整洁，文字和图像的对齐和层次感良好。
企业文化手册如何编制？
企业文化手册如何编制？
企业文化建设当中更关键的要会编制企业文化手册。
企业文化手册是企业文化建设当中必备的一个工具，这是我们灌输给员工思想理念的一本手册。
它的作用就是统领每一个员工思想，真正把酒店的价值观提炼在这个手册上，让员工一看就知道企业倡导什么，反对什么，企业价值观是什么。
现在很多企业把手册命名，有的人把企业文化手册叫做发展纲要，有人把企业文化手册当做行动纲领，还有人觉得企业文化手册是企业的圣经，是企业的灵魂，是企业之路、之道等，没关系，我们统称为企业文化手册。
如何编制企业文化手册呢?编制企业文化手册的内容大致可从以下四点着手：
第一，企业的发展历程。
每个企业从今年建立到明年发展，到后年规划，都有一个发展历程，企业的发展历程在你的企业文化手册上要展现出来，让你的员工感受到这种成长。
其实从某种程度来讲就是你企业的发展历史，我们说企业文化，越是传统的越是历史的，有时候就容易形成企业文化，一样的道理，所以企业的发展历程要让员工感知到。
第二，公司的理念。
企业文化手册的核心就是理念，这里面包括企业的价值观，企业的使命，企业的愿景，企业的发展目标，企业的精神，企业的宗旨，企业的经营理念，包括所有的作风等，都在你的企业理念当中体现。
第三，企业形象的问题。
前面也提到了CIS设计，现在很多企业也在做CI设计，包括企业的LOGO代表什么意思，企业的品牌表达什么意思，包括企业的色彩是什么，包括企业倡导的形象观念是什么，这里要做一个塑造。
第四，员工行为规范。
各种员工信条，各种行动纲领，都是员工的行为规范，就是告诉员工倡导什么、反对什么，在企业的行为规范当中让员工明白。
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企业文化手册的编制与提炼
•雕琢企业文化—从企业文化手册"写起"•发布时间:2008-8-26 8:28:20 来源：•企业界正在出现一个建设企业文化的热潮。
各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。
但是对于企业文化的体系、菜单构成和编制提炼程序，仍不够明白，这就妨碍了有关工作的展开。
建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。
提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。
即使已经有文化手册文本的企业，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。
当然，企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。
文本结构暴露问题从大量国内企业的文化手册版本中可以发现，由于基本概念不清楚导致如下问题：1．内容结构“散”、”乱”、“杂”，条目之间重叠交叉．术语、范畴使用模糊。
比如：“企业精神”、“核心价值”、”企业理念”之类，其内容往往并无差异。
显然，企业非常需要一个文化体系菜单或纲目。
2．口号化、形式化。
很多企业的文化理念就像广告语，导致企业文化的浮浅，而这背后就是形式主义。
目前企业文化似乎很时髦，结果就一窝蜂地上．甚至过于注意文化手册的页数和语言的豪迈。
3．很多企业的文化手册就像百科全书．体系庞大，涉及战略、经营、管理，面面俱到，大而不实．虚而无用。
这是最严重的问题。
文化就是文化，文化可以决定战略、文化可以配合战略，但是二者不可等同。
文化是相对稳定，甚至百年不变的，而战略却需要经常调整；文化是最根本的价值观．它指导和渗透很多职能管理领域，但并不需要列出很多职能理念．比如：质量理念、安全理念、用人理念等等，在很多国际知名企业的文化体系中很少见到这样的表达。
当然，这种形式的文化体系在我国有其存在的合理性，那就是在企业发展的一定阶段，对于一些职能领域的问题要特别强调。
“形式”反映”内容”，对于企业文化体系文本形式的研究，有利于对其内容的改善和优化。
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???????雕琢企业文化—从企业文化手册写起? :2008-8-26 8:28:20 来源：发布时间企业界正在出现一个建设企业文化的热潮。
各企业纷纷建立文化体系、编制文本?或手册。
但是对于企业文化的体系、菜单构成和编制提炼程序，仍不够明白，这就妨碍了有关工作的展开。
建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。
提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。
即使已经有文化手册文本的企业，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。
当然，企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。
文本结构暴露问题从大量国内企业的文化手册版本中可以发现，由于基本概念不清楚导致如下问题：1．内容结构“散”、”乱”、“杂”，条目之间重叠交叉．术语、范畴使用模糊。
比如：“企业精神”、“核心价值”、”企业理念”之类，其内容往往并无差异。
显然，企业非常需要一个文化体系菜单或纲目。
2．口号化、形式化。
很多企业的文化理念就像广告语，导致企业文化的浮浅，而这背后就是形式主义。
目前企业文化似乎很时髦，结果就一窝蜂地上．甚至过于注意文化手册的页数和语言的豪迈。
3．很多企业的文化手册就像百科全书．体系庞大，涉及战略、经营、管理，面面俱到，大而不实．虚而无用。
这是最严重的问题。
文化就是文化，文化可以决定战略、文化可以配合战略，但是二者不可等同。
文化是相对稳定，甚至百年不变的，而战略却需要经常调整；文化是最根本的价值观．它指导和渗透很多职能管理领域，但并不需要列出很多职能理念．比如：质量理念、安全理念、用人理念等等，在很多国际知名企业的文化体系中很少见到这样的表达。
当然，这种形式的文化体系在我国有其存在的合理性，那就是在企业发展的一定阶段，对于一些职能领域的问题要特别强调。
．“形式”反映”内容”，对于企业文化体系文本形式的研究，有利于对其内容的改善和优化。
下面我们看某大型国企文化手册的初稿，它代表了目前国内企业文化的典型结构。
国内企业文化的典型结构一、精神文化。
包括：企业使命／企业宗旨／企业共同愿景／企业精神／企业目标／企业核心价值观／企业战略(产品品牌、管理品牌、形象品牌)／企业理念(经营理念、安全理念、管理理念、质量理念、效益理念、用人理念、学习理念、工作理念)二、制度文化。
包括：管理机制／管理模式／工作方法／管理标准(安全工作管理标准、负荷管理标准……共73个标准)三、行为文化。
包括：工作作风／行为规范(共六章五十三条)／思想品行／工作标准／团队精神／交往礼仪四、形象文化。
包括：形象用语／形象识别标志／形象载体五、企业环境文化。
包括：职工文化中心／车间、科室、餐厅／文化长廊／厂区、家属区六、企业箴言文化。
国际企业的文化表达我们再考察国际企业的文化体系，又可以发现，国际上各企业的文化表达没有统一的模一是简单、但是它们基本有三大特点：而是体现出了多样性和个性化。
范畴和文本表述．式、．明确的体系菜单；二是在深层结构存在共同的必备要素，遵守ISO国际质量体系；三是各企业文化体系在模式、结构、要素上一以贯之，具有统一性。
比如：微软公司一、创业愿景我们从一个愿景开始：每个桌子、每个家庭一台电脑。
每天我们都在寻找提高和丰富人类生活的技术。
我们真的起步了。
——比尔-盖茨我们是谁：微软过去乃至将来的成功，主要取决于两个重要方面：即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一家企业赖以生存的价值观念。
为了体现我们在业界的领导地位，抓住机遇，我们肩负起了新的公司使命。
二、公司使命使世界上的个人和企业实现其全部潜能。
三、具有卓越价值观的卓越员工实现我们的使命需要积极向上、具有创造力和活力的杰出员工，而且，他们又应该认同如下价值观：正直诚实／对客户、合作伙伴和新技术充满热情／直率地与人相处，尊重他人并且助人为乐／勇于迎接挑战，并且坚持不懈／严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善／对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
四、推动我们完成使命的原则体系客户的信任、广泛的客户联系}创新、不断发展、可靠的(操作)平台领导地位／提供人们创新的平台／全球范围的承诺／卓越(资料来源：微软中英文网站)强生公司文化信条：”负责“我们的我们首先要对医生、护士和病人，对父母以及所有使用我们产品和接受我们服务的人负责；我们要对世界各地和我们共事的男女同仁负责；我们要对所生活和工作的社会，对整个世界负责；最后，我们要对全体股东负责，企业经营必须获取可靠的利润。
(资料来源：强生中英文网站)体系菜单与写法企业文化体系菜单归纳起来，企业可以结合自身特点体现如下基本内容：愿景、使命、宗旨、价值体系、企业箴言。
愿景许多组织提出“愿景陈述”，以回答一个问题一一”我们想成为什么?”它先于“使命”，是战略规划的第一步。
很多愿景是一个单独的句子，其特点是感情导向、鼓舞人心．表达了乐观主义和希望。
简单说，愿景就“理想”、“抱负”、“目标”、”发展方向”、“梦想”。
例如：万科——成为中国房地产行业领跑者；惠普——创建一个让您驾驭科技的世界；上广电——世界的上广电．卓越的SVA；平安保险一一成为国际一流的综合金融服务集团。
使命一个企业组织的出生具有特定的使命。
广义的使命包括：组织的愿景、共享的价值观、信念、义务及其存在的理由。
而企业使命阐述，基本应包括三方面内容：1．企业的存在意义或目的：包含终极目的、直接产品目的。
如：天泰地产公司的“兴业报国”，属于终极目的；其直接产品目的则是“关注我们的城市，关注我们的地球，以更积极的态度投身于改善人类生活环境的事业中”。
．事业领域：说明企业的主要业务领域或行业。
23．对于命运攸关人的义务：主要包括对投资者或股东、员工、顾客、客户、合作厂家、社会的义务。
这方面内容国外企业多表达为“承诺”条目，国内企业则表达在“宗旨”名下。
例如：海信一一致力于电子信息技术的研究与应用．以卓越的产品与服务满足顾客的需求；中集一一为现代化交通运输提供装备与服务；太平洋人寿一一用人寿保险解决人生问题,为人们生活增添祥和安宁。
宗旨站在总经理角度，必须回答企业对股东、对员工、对顾客、对盟友或者合作伙伴、对社会等命运攸关人的义务。
任何企业都必须具体而明确地回答。
在西方，它作为企业使命陈述书的一部分，往往被写入企业政策或伦理守则。
有时这项内容以”承诺”的形式表述GE公司就专门提出了它对于“社区、顾客、员工、环境”的承诺。
强生公司的企业文化则是以对“顾客、员工、社会、股东”的“四个负责”为表达形式，被称作“信条”。
价值体系国内企业所使用的“企业品格”、“企业精神”、“核心价值观”等范畴大都属于价值体系，是企业文化的主体内容。
GE的价值体系堪称经典。
它由三条传统价值和七条其它价值构成，一共十条。
其中最重要的是第一条“诚信”．可称为“基石价值”或者“伦理底线”。
根据GE模式，价值体系包括：基石价值或伦理底线和其它价值。
企业箴言企业箴言属于企业文化的附属内容，包括：企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录。
文本提炼程序有了菜单，就可以着手提炼或者改进企业文化的文本了。
编制文化手册的总体程序是自上而下为主，同时辅以自下而上。
步骤为：1．宣讲发动。
2．组织：成立委员会，或者团队、小组，专人负责此项工作。
3．利用菜单归纳整理。
(1)全员填表(见附录“提炼企业文化专用问卷”)。
(2)讨论、记录。
(3)以企业领袖为主：根据提纲深度交谈、搜集言论。
4．初稿形成。
5．讨论修订。
6．宣贯执行。
7．版本升级。
附表提炼企业文化专用问卷各位A公司干部员工：在前阶段良好的企业文化工作基础上，为了进一步升华、提炼和完善A公司的价值理念体系并最终定稿，请大家参与。
在认真思考后，提出您的答案和见解。
空格不够，可附纸张。
以下问题中，同样的问题会出现个别不同提问方法，可能答案相同，请照常作答。
如果有的题目答不出来或者找不出答案，可以空白。
1．如果让你描写A公司公司，你会用哪十个词？2．在A公司公司什么最重要？3．在A公司公司什么人得到或者应该得到提升？目前情况：理想情况：4．在A公司公司什么行为得到或者应该得到奖励？目前情况：理想情况：5．在A公司公司，什么人适应；什么人不适应？适应的人是什么样子：不适应的人是什么样子：6．在A公司，最常出现或适用的词汇是什么？7．在A公司，有何仪式？8．在A公司，目前有哪些不变的真理？9．在A公司，应该有哪些不变的真理？10．在A公司，有何传说或模范故事，特别是关于企业领袖的？11．本公司实现更大发展的关键是什么？12．这些年来支撑本公司发展的精神力量、观念是什么？公司目前良好的风气是什么？13．这些年来阻碍本公司发展的观念是什么？公司目前应该克服的不良观念或风气是什么？14 你认为公司最高领导层的个人信念、人生追求、品质特征及领导风格是什么？15．公司要实现理想目标与更大发展，应该引进和吸收那些新观念？16．职工所应共同遵守的价值观或道德准则是什么？其中最重要的是哪个或哪几个？17．请描述A公司的愿景18．请描述A公司的使命19．请提出A公司的宗旨对客户：对员工：对出资人或股东：对社区或社会：对分供方：对各方盟友/合作伙伴：公司格言：A．你所知道的或者应该有的20。