中国企业“走出去”的思路和对策研究

2011年第4期中旬刊（总第441期）

时代金融

Times Finance

NO.4，2011

（CumulativetyNO.441）

一、中国企业“走出去”的重要意义

（一）走出去可以充分利用海外资源和投资优惠政策，实现可持续发展

长期以来，我国内部资源短缺与快速发展的国民经济之间存在矛盾。实施“走出去”战略，主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源,直接参与境外资源开发合作与综合利用，可以在国际市场上配置资源，以弥补我国许多资源产品的不足。

（二）走出去可以规避贸易壁垒和摩擦，扩大出口，开拓国际市场当前我国的对外贸易摩擦不断升级，我国已经连续多年成为全球遭受反倾销调查最多的国家。Barre ll和Pain(1997)发现,日本1981～1991年间对欧盟和美国的直接投资的增加在很大程度上是受日渐增多的反倾销诉讼的影响。1991年，韩国制造业的国外投资经营调查表揭示，韩国对外直接投资的动机与贸易联系比较密切，如开拓市场和回避进口限制所占比重在整个对外直接投资动机中达到35.7%。目前我国正面临着20世纪日本和韩国在出口贸易上的相同遭遇，所以我国可以借鉴日本、韩国的成功经验，通过走出去，在当地生产、销售，从而绕开贸易保护壁垒，改变我们在国际贸易关系中被动的局面。

（三）走出去可以促进我国产业结构更加合理，推动国家经济战略性调整

目前，我国产业结构面临着越来越大的调整压力。我国可以充分利用国际国内两个市场两种资源，发挥比较优势，推动企业以成熟技术和设备开展对外投资合作、主动在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置、促进产业升级和国家经济结构战略性调整。

（四）走出去可以促进我国经济继续高速增长，提高我国在全球经济中的地位

从国内状况来看，走出去可以拉动投资、带动消费。从国际形势来讲，实施走出去战略，在国际资源分配中争取一个更加有利的形势并改善与相关国家和地区的关系，可以提升我国在国际分工中扮演的角色，提高在全球经济中的地位。

（五）走出去可以打造我国优秀的跨国公司，提高整个中华民族素质，提升我国经济核心竞争力

我国公司企业尚处在发展的幼年阶段，只有走出去，开展跨国经营，才会在国际市场中锻炼竞争力，培育与经济大国相匹配的跨国公司;同时，走出去可以锻炼各类人才，拉升整体人员素质，增强我国的综合国力。走出境外的各类人员,还可以面对面地向世界传播中华文化,扩大我国的国际影响。

二、中国企业走出去的现状与问题

（一）现状

截至2009年底我国累计对外直接投资已超过2200亿美元。2002～2008年六年间，中国对外直接投资年均增速超过60%。截至2009年底,中国已有7000多家境内投资主体设立对外直接投资企业超过1.4万家,广泛分布在全球170多个国家和地区,全球投资覆盖率为71.9%。境外企业资产总额超过1万亿美元。据商务部的统计,有117家中央企业进行对外投资活动,截止到2008年底,中央企业在全球127个国家和地区共设立对外直接投资企业1791家,累计对外直接投资1165亿美元,占中国对外直接投资累计净额的63%。在规模迅速增长的同时，中国企业“走出去”的结构也逐步优化。目前，我国企业海外并购的影响力大大提升，企业国际化的广度和深度都有了很大的提高。

（二）问题

然而，我们也必须充分意识到，中国企业“走出去”存在着许多亟待解决的问题。

1.从政府的宏观角度看。国家有关部门没能出台和落实好相关方面的配套政策和措施，致使“走出去”的鼓励政策不到位、信息咨询服务欠缺、对外投资的法律体系不健全、投资管理存在盲区等等，不能适应我国企业进一步“走出去”的需要。

2.从企业的微观角度看。目前，我国企业总体上还处于转换机制,学习和适应“国际惯例”的成长阶段。“走出去”进行境外投资、开展跨国经营还只是处于刚刚起步阶段，呈现规模小、数量小、分散化经营、供应链脱节、层次低、效率差的特点。

三、中国企业“走出去”的战略思路

（一）加大企业“走出去”的政策支持力度

加大融资力度，支持和鼓励国内有实力的企业在海外并购一些能够提高我国技术水平，与自身业务产生协同效应的国外资产；支持和鼓励大型国有企业并购一些能够促进国家经济安全的国外资产。制定相应政策，鼓励中资服务机构“走出去”，更好地为国内企业的海外投资提供中介服务。

（二）改善企业“走出去”的外部政治环境

我国政府、企业、非政府组织应当共同行动，深化改革开放，重申反对商业保护主义的基本立场，加强与东道国的政治谈判，引导海外舆论，改善我国企业国际化的外部政治环境。

（三）引导企业通过海外并购实现商业模式

创新我国企业通过海外并购实现商业模式创新主要可以有三种途径：一是通过横向并购获取企业现有资源与能力同质化或相类似的资源与能力，对企业现有商业模式进行巩固和强化。二是通过纵向并购获取与企业现有资源和能力互补或相关的资源与能力，对自身商业模式进行调整和完善。三是通过多元化并购获取与企业现有资源与能力异质化或无关的资源与能力，对自身商业模式进行改变和重构。

（四）提高企业海外并购中的风险意识

由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业为获得更多利益往往倾向于向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至提供虚假信息。为此，中国企业在海外并购中应提高风险意识，改变过去的行为模式，并购前要进行充分、翔实的“尽职调查”，对目标企业进行价值评估和整合风险评估，细致、充分地了解和研究市场及其风险，尽可能减少不确定性。

四、中国企业“走出去”的对策措施

从宏观层面看，应采取以下对策：

（一）进一步强化落实走出去战略的统筹组织工作

1.成立政府对外投资促进机构，统筹协调落实“走出去”战略。建议中央政府尽快设立一个跨部门的促进对外投资的协调办公室，下设专职办事机(如海外投资促进中心),专门指导与配合有关部门搜集各国情况，研究走出去战略规划，制定政策法规，进行部门协调，提供信息平台等。

2.根据国家中长期发展战略,系统思考与设计走出去战略。目前

中国企业“走出去”的思路和对策研究

王建业李水凤

（云南财经大学经济研究院，云南昆明650221）

【摘要】本文首先阐述了中国企业走出去的重要意义及客观必然性，分析了近几年来中国企业走出去的现状及存在的主要问题，然后，在此基础上探讨了促进中国企业走出去的战略思路，最后，分别从宏观层面和微观层面详细的研究了促进中国企业走出去的相关的对策措施。

【关键词】中国企业走出去思路对策

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