人力资源员工招聘课件.pptx

方 式
优点
内 1.激励员工，易形成企业文化 部 2.组织与员工相互了解和认同
招 3.胜任快，离职少，减少人工 聘 成本
缺点
1.不易吸收优秀人才 2.会产生明争暗斗的消 极影响 3.“近亲繁殖”使企业 缺乏活力
外 部 1.广纳贤才
招 2.给企业带来新的观念和见解 聘
1.不易吸引、联系和评 价外来求职者
4、校园招聘
校园招聘注意：
①选派能力很强的招募人员，他们代表公司形象
②对申请人提出的问题,答复一定及时，否则对申 请人来公司工作的决心会产生消极影响；
③注重公平、诚实的公司政策，大学毕业生往往 心高，总感觉自己能力比老员工强，他们希望公 司政策公平、诚实，自己受到尊重。
①报纸招聘广告：标题短小精练。广告大小可灵 活选择。发行集中于某一特定地域。各种栏目分 类编排，便于求职者查找。容易被求职者忽视， 广告的争对性差，广告集中，竞争激烈。适用于 在特定区域招聘。
②杂志招聘广告：专业针对性强，广告大小有灵 活性，印刷质量高，时限长，便于保存。发行地 域太广，广告预约期长。适用于广范围的专业招 聘。
2、招聘测试方法种类
①心理测试
②知识测试
③情景模拟
④面试
四、录用决策
录用决策即决定录用什么人，让什么人从事 哪一项工作。
录用决策的步骤： 1、对照招聘决策 2、参考测试结果 3、确定初步人选 4、查阅档案资料 5、进行体格检查 6、确定最终人选
四、招聘评估
1、招聘成本评估 2、录用人员质量评估 3、撰写招聘小结
第二节 招聘的主要形式
一、招聘的主要形式之比较
１、内部招聘：从内部提拔人员，增补很重要职 位的空缺。
内部招聘原则： 唯才是用 用人所长 调动积极性 提高生产率 ２、外部招聘：从企业外部的劳动力市场招聘录
用企业所需要的人才。 外部招聘原则： 少而精，宁缺勿滥，公平竞争
３、内部招聘和内部招聘优缺点之比较
职业中介招聘的特点： ①节省招聘时间，省略招聘的前期工作； ②可能导致高流动率和缺勤率、低积极性和低生
产率的结果；也可能筛选掉优秀的候选人。
专家提醒如何正确使用中介招聘：
①向职业中介提供一份准确而完整的工作描述； ②限定职业中介机构在筛选过程中所使用的工具
（如测试、工作申请表、面试、决策过程等）； ③定期审阅候选人的材料； ④与中介机构建立长期性的关系；
2.调整、定位期限较长 3.影响内部员工士气
4、内部招聘与外部招聘的关系
总裁或总经理
退休
人力资源副总裁
管理学硕士
就业经理
开发经理
报酬经理
外部招聘
工作分析员
福利分析员
内部提升
二、内部招聘的方法
1、主管推荐
由本组织主管根据组织的需要，推荐其熟悉 的可以胜任某项工作的员工供人事部门考核。
特点：这种方法得到广泛的运用，并且行之有 效。推荐者本人对组织比较熟悉，对空缺职位 的要求比较了解，在推荐前，对职务要求以及 申请者的能力已经有了相应的考虑来自百度文库因此成功 的可能性较大。
2、工作张榜
用工作公告的形式将空缺职位公诸于众，并 列出工作特征，如资格要求、薪资等级等， 让员工根据空缺职位要求向人事部门提出任 职申请。
此方法通常不用于对基层管理职位的增补， 因为部门管理人员倾向于自己亲自挑选本部 门的基层管理人员候选人。
三、外部选拔的方法
1、求职者自荐和员工推荐
3、职业中介
职业中介机构是指帮助组织招聘员工同时又尽力 帮助个人找到工作的一种组织。
什么情况下采用职业中介机构进行招聘？
①用人单位根据过去经验发现难以吸引到足够数 量的合格工作申请人；
②用人单位只招聘很小数量的员工； ③用人单位急于填补关键职位的空缺； ④用人单位试图挖墙脚；
⑤用人单位缺乏招聘的经验或没有人力资源管理 人员。
求职者自荐：求职者直接到 企业提出申请求职。
员工推荐：组织内部员工向 组织推荐外来人员到组织工 作。
特点：成本低，员工不会在 短期内离职。
2、广告招聘
广告招聘是通过广播、报纸、电视和行业出版物 等媒体向公众传送组织的就业需求信息，进行招 聘员工的过程。
广告招聘是最普遍的招募方式，可以运用它来实 现各种工作岗位的招聘。
本章主要内容 招聘程序 招聘形式 招聘工具 招聘评估
计划学时：４
第一节 招聘的基本程序
基本程序
第一步：招聘准备
第二步：发布招聘信息
第三步：招聘测试
第四步：录用决策
第五步：招聘评估
一、招聘准备
管理层作出招聘决策，职能部门准备招聘 工具和相应措施。
1、招聘决策的原则：少而精；宁缺勿滥； 公平竞争。
2、招聘决策的步骤：
用人单位申请→人力资源管理部门复核→ 最高层决定
3、招聘决策的内容
①招聘的岗位、人数、岗位要求 ②招聘时间，招聘渠道，招聘测试部门 ③新员工到位时间 ④招聘经费
4、人事管理职能部门制定具体措施、 准备招聘工具
二、发布招聘信息
发布招聘信息是向可能应聘的人群传递企业将要 招聘的信息。
广告招聘的优点：速度快、范围广、成本低、 可发布多个岗位信息，企业具有操作优势， 有时可发遮蔽广告。
遮蔽广告:在招聘广告中不出现招聘企业的 名称的广告。这种广告通常要求申请人在特定 的时间段内将自己的求职信和简历邮寄到一个 特定的信箱,其作用在于企业可能不愿意暴露自 己的业务区域扩展计划以防止竞争对手过早发 现自己在某一地区招聘人力,也可能由于该企业 员工正在罢工使企业名声不好等。
③广播电视广告：传播招聘信息面广，且不易被 受众忽视，限定区域的灵活性强，富有感染力， 很少因广告集中而引起招募竞争 。适用于大范围、 多职位的招聘，也可以用于短时间内（两周）的 招聘。
④现场宣传：能在求职现场引起求职者的兴趣， 操作灵活，用海报、标语、旗帜、散发宣传材料 等形式都行。但作用有限。适用于就业交流会、 招聘会等场所
1、发布招聘信息的原则
面广
及时
层次
2、发布招聘信息的渠道
发布招聘信息的渠道就是选择传播媒体。
主要传播媒体：报纸 广播电台 电视
杂志 布告
新闻发布会 网络
三、招聘测试
招聘测试是指对应聘者进行客观鉴定的一 系列方法 。
1、测试在招聘中的作用
①挑选合格的员工；
②使人事相匹配；
③体现公平竞争。