东风日产ASG展开 BQ3

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LCC活动将供应商生产前准备活动细分为10个阶段,规定每阶段的活动项 目和内容(共124项),并且设定每阶段的LCC N-PES指标(共56项)实 施活动结果的管理。
6
4.不良发生时的对应委托
S-LOT QCV
PT
QCV
SOP
①整车生产工厂的全数到货检查
※在弊公司到 货检查时发 生不良的零件
②Top management meeting
东风日产品质保证活动供应商展开
2012年12月8日 东风日产乘用车公司 质量保证部 新车零部件质量保证科(B20)
1
Contents
1)基本品质保证 2)面向S-LOT 开始纳入100%良品的活动 3)LCC部品的品質向上活動 4)不良发生时的对应 5)匹配目标/ 品差目标特性活动 6)再发防止活动 7)内外装颜色咬花对象零件相关活动 8)供应商支援活动的配合 9)提交资料的遵守事项
模具 LEVEL Die mold progress 生产准备 Process preparation 检查规格合格率 Inspection OK ratio
工程能力达成率 ImportantABC Cpk ≧1.33 Others ≧1.0 ratio
量产模具 Off Tool
100%
70%
100%
Aug-11
Sep-11
Oct-11
KICKOFF mtg
ST
PT1
再发防止
展开
获取结果
匹配 品差
生产准备进 度确认会
T0/ T1 交货前立会
检查规格
展开
管理计划书 落实确认
#1确认会 日程确 认 账票确认
#2确认会 日程确 认 账票确认
T0/T1、检具 立会
交货前 立会
管理计划书 检查报 告书
内容确 认
2
1.基本品质保证(对供应商的委托)
①东风日产交货零件从 S-LOT 提交100%良品。 ②不良对策要在试作阶段期间内CLOSE 。 ③重保?重要? QVCC 特性数据的 Cpk 把握和数据提交。
ANPQP Ver 2.1
Cycle of die mold modification.
S-LOT QCV PT1 QCV PT2 QCV
※ 根据弊公司的交 货品质情况委托相关活 动
③及时向弊公司报告对策进度
?提交 对策报告书(部品履历、8D报告) ?部品的代替品交 货日程 报告
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5.匹配目标品质/品差特性相关的活动
针对匹配品质/ 品质偏差特性对象零件,请协助以下对应。 ·落实到管理计划书&附图、检查报告书、工程能力研讨计划书 / 结果 ·交货时提交工程能力调查结果 (n=30)
2 Regulator operation speed down (No load)
3 Operation current up (Add load 60N) 4 Operation current down (No load)
13 G/RUN単品摺動特性(d0値):前側断面 常温(20℃)
15 G/RUN単品摺動特性(d0値):後側断面 常温(20℃) 17 G/RUN L/SASH 単品摺動特性(d0値):上昇方向 常温(20℃)
Run at rate trial
量产设备、工程 Off Process
100%
100%
80%
90%
100%
3
2.S-LOT 交货品的品质确保的对应
① 生产准备进度确认会的实施
以匹配目 标品质、品差特性、再发防止对象以及新规采用供应商零件为对象,实施生产准 备情况的进度确认。根据主日程进行模具日程确 认和不良对策F/B循环的确认,并对面向 100%良品交 货 的方策 进行确 认。
? 未达成特性要记入零件履历,并将对策的内容、时间明确化 ·为了验证整车管理特性项目(结果系)的成立性,所以交货零件都要附带数 据(n=30 or 整车台数n=30以下的情况下要全数带数据)
①②③???


品 質

性 管

部品品質特性
No.
名称
1 Regulator operation speed up (Add load Βιβλιοθήκη Baidu0N)
47 GLASS ASSY: ????外周精度
48 G/RUN:断面精度
49 Regulator operation speed up (Add load 60N) 50 Regulator operation speed down (No load)
51 Operation current up (Add load 60N)
?出 货检查 ?立会 检查 ?到 货检查
确认项 目和 标准的共通化
4
2.S-LOT 交货品的品质确保的对应
活动日程
Nov-10 Dec-10
LL,L M,S Design
开发日程
Jan-11 Feb-11
Release
Mar-11 April-11 May-11 June-11 July-11 S-LOT
QCV 立会
5
3.LCC部品的品質向上活動
3-1 :LCC 部品数据库作成 通过评价和调查,事先挑出供应商,加入到品质向上活动中。
3-2 :作成重点管控表,从sourcing 阶段到初期流动之间,使LCC 供应商明确化。 3-3 :活用LCC 版N-PES ,实施LCC 特有指標管理。
ANPQP的5阶段活动,注重确认供应商的结果系内容反馈到车辆的要因系
② T0/T1 部品确认会:对象·日程另行协调
为了将模具完成后的零件(T0/ T1部品)的不对良策反馈落实到S-LOT 交货品中,所以要 实施T0/ T1部品的现物确认。(请在主日程中明确模具日程)
③ S-LOT 前管理计划书/ 检查报告书的检查规格的充实
关于与S-LOT 品质相关的检查内容,请在S-LOT 前在管理计划书/ 检查报告书中明确规定。 (还有弊公司提出的委托落 实的项目) 请以过往不良事例 为基础,将外观(各现象)?尺寸?性能?表示相关的内容明确,并落 实到 检查项目·规格中,明确其内容。
23 ???部品精度:LWR SASH 断面公差
24 ???部品精度:LWR SASH 曲率精度 43 GLASS ASSY: ?????????(後側)~????後端基準点
44 GLASS ASSY: ?????????前後間精度
45 GLASS ASSY: ?????????Z 方向位置精度 46 GLASS ASSY: ????外周精度
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