供应链管理课件(1)
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供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链管理课件PPT
06
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
供应链管理培训课件
• 降低变动性：天天低价的策略
以信息获取有效的需求预测
– 共享尽可能多的信息 • 零售商 – 通常有市场和销售信息 – 缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划 • 供应商 – 通常有促销和新产品的信息和计划 – 缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格 信息共享尽可能多的信息 • 一个系统的产出=下一个系统的投入
因而，通过改善供应链管理来实现产能提 高的机会相当大。即便是供应链实施成本 略微减少都会显著影响到公司利润能力。 据了解，世界级的供应链管理在分销渠道 中的库存水平要比同行业对手低50%。可见， 其改善的余地是如此之大，而且改善后的 结果对公司利润的影响也是巨大的。
低效的供应链最终反应在消费者利益的损失
……
真实的供应链成本(2)
隐性成本：尚待开掘的金矿
资金成本、原料积压、 跌价损失、设施投入、 设备折旧、人员培 训……
供应链成本的分解
供应链总成本
供应链运作成本
供应链相关成本
存货保有成本
反向供应链成本
运输成本 仓库运作成本
管理费用 IT系统成本
大部分企业只能 管理供应链运作成本！
资本占用成本 库存风险成本 库存服务成本
2.供应链管理的核心问题
1、供应链网络的构造
供应链网络包括供应商、仓库、配送 中心、零售商以及各机构之间的流动的 原材料、半成品和产品。
（1）供应链网络结构的类型
• 集中型系统：集中决策 • 分散型系统：分散决策
安全库存 服务水平 管理费用 订货提前期 运输成本
集中型 库存降低 较高 小 较大 不定
– 一个中心机构为整个供应链作出配送决策
• 将整个供应链整体最优进行到底
• 分散型配送决策
– 多个机构作出配送决策
以信息获取有效的需求预测
– 共享尽可能多的信息 • 零售商 – 通常有市场和销售信息 – 缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划 • 供应商 – 通常有促销和新产品的信息和计划 – 缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格 信息共享尽可能多的信息 • 一个系统的产出=下一个系统的投入
因而，通过改善供应链管理来实现产能提 高的机会相当大。即便是供应链实施成本 略微减少都会显著影响到公司利润能力。 据了解，世界级的供应链管理在分销渠道 中的库存水平要比同行业对手低50%。可见， 其改善的余地是如此之大，而且改善后的 结果对公司利润的影响也是巨大的。
低效的供应链最终反应在消费者利益的损失
……
真实的供应链成本(2)
隐性成本：尚待开掘的金矿
资金成本、原料积压、 跌价损失、设施投入、 设备折旧、人员培 训……
供应链成本的分解
供应链总成本
供应链运作成本
供应链相关成本
存货保有成本
反向供应链成本
运输成本 仓库运作成本
管理费用 IT系统成本
大部分企业只能 管理供应链运作成本！
资本占用成本 库存风险成本 库存服务成本
2.供应链管理的核心问题
1、供应链网络的构造
供应链网络包括供应商、仓库、配送 中心、零售商以及各机构之间的流动的 原材料、半成品和产品。
（1）供应链网络结构的类型
• 集中型系统：集中决策 • 分散型系统：分散决策
安全库存 服务水平 管理费用 订货提前期 运输成本
集中型 库存降低 较高 小 较大 不定
– 一个中心机构为整个供应链作出配送决策
• 将整个供应链整体最优进行到底
• 分散型配送决策
– 多个机构作出配送决策
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
供应链管理课件
?竞标定价
– 如，政府对标准物品或劳务的采购
?协商定价
– 互利互惠的业务关系
19
集中与分散采购
?集中采购
– 所有采购任务都由一个专门部门负责
?分散采购
– 各部门或独立单位自行满足其采购需求
20
供应商
?选择供应商 ?评价供应源 ?供应商审核 ?供应商认证 ?供应商伙伴
21
供应商合作伙伴关系
? 供应商的建议可能提高买方的竞争优势
总计 权数 ? 总分
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
差 （ 1）
24
供应商评级标准（续）
产品
质量 价格 包装 一致性 保证
总计 权数 ? 总分
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
差 （ 1）
25
供应商评级标准（续）
服务
送货及时 到达的情况 遵从指导 废品率 处理问题 技术支持 紧急救援 提供最新种类 及时提供价格变化
总计 权数? 总分
优秀 （4）
良好 （3）
尚可 （2）
差 （1）
26
供应商评级标准（续）
销售人员
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
差 （ 1）
1. 知识水平
他的公司
他的产品
我们的行业
我们的公司
2. 销售要求
合理放置
制定
计划和准备
生产替代性
3. 售后服务
获取信息
及时提供行情
遵守订货
及时运输
处理问题
– 降低购买成本 – 降低运输成本 – 降低生产成本 – 提高产品质量 – 改进产品设计 – 减少产品面世时间 – 提高顾客满意度 – 降低库存成本 – 引进新产品或新工艺
– 如，政府对标准物品或劳务的采购
?协商定价
– 互利互惠的业务关系
19
集中与分散采购
?集中采购
– 所有采购任务都由一个专门部门负责
?分散采购
– 各部门或独立单位自行满足其采购需求
20
供应商
?选择供应商 ?评价供应源 ?供应商审核 ?供应商认证 ?供应商伙伴
21
供应商合作伙伴关系
? 供应商的建议可能提高买方的竞争优势
总计 权数 ? 总分
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
差 （ 1）
24
供应商评级标准（续）
产品
质量 价格 包装 一致性 保证
总计 权数 ? 总分
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
差 （ 1）
25
供应商评级标准（续）
服务
送货及时 到达的情况 遵从指导 废品率 处理问题 技术支持 紧急救援 提供最新种类 及时提供价格变化
总计 权数? 总分
优秀 （4）
良好 （3）
尚可 （2）
差 （1）
26
供应商评级标准（续）
销售人员
优秀 （ 4）
良好 （ 3）
尚可 （ 2）
差 （ 1）
1. 知识水平
他的公司
他的产品
我们的行业
我们的公司
2. 销售要求
合理放置
制定
计划和准备
生产替代性
3. 售后服务
获取信息
及时提供行情
遵守订货
及时运输
处理问题
– 降低购买成本 – 降低运输成本 – 降低生产成本 – 提高产品质量 – 改进产品设计 – 减少产品面世时间 – 提高顾客满意度 – 降低库存成本 – 引进新产品或新工艺
供应链管理基础PPT课件
二第、一供章应链供基应本链概管念 理基础
一 （、 4）供供应应链链的的含类义型与特点
内部供应链和外部供应链
从制造企业供应链 的发展过程来看分
外部供应链则是指涵盖企业与企业相关的 产品生产和流通过程中所涉及的供应商、 生产商、储运商、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。
按供应链的主导主 体控制能力分：
一.供应链管理的产生背景
• 21世纪，企业间的竞争转变为供应链之间的竞争！
一.供应链管理的产生背景
经济全球化和一体化趋势增强，企业面临国际竞争 产品更新换代周期缩短，加剧了市场竞争 用户需求多样化与市场不确定性增加 用户对服务的要求越来越苛刻
案例
香港立丰公司
Li & Fung Limited
◆供应链管理是物流一体化管理的延伸 企业内部竞争优势 外部存在竞争优势（重塑其与供应 商、制造商、第三方联盟之间的关系，寻求生产力的提高 和竞争空间的扩大）
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又 是另一个供应链的成员，众多的供应链形成 交叉结构，增加了协调管理的难度。
第一章 供应链管理基础 （4）供应链的类型▲
内部供应链和外部供应链
从制造企业供应链 的发展过程来分
从结构上讲, 内部供应链是指企业内部 产品生产和流通过程中所涉及的采购部 门、生产部门、仓储部门、销售部门等 组成的供需网络。
• 请思考：请你列举一个简单的供应链，并思考其有 哪几部分组成？
供应商
生产商
分销商
零售商
• 一条简单的供应链：
• 原材料供应 中间产品供应 生产(制造、装配) 用户(分销) 用户的用户(零售商) 最终消费者
• 理解供应链
举例(视频)：沃尔玛的供应链
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
供应链管理完整ppt课件
供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。
初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。
发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。
定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。
涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。
供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。
降低总成本，提高盈利能力。
优化资源配置，提高运营效率。
建立稳定的供应链合作关系，降低风险。
以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。
系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。
信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。
持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。
02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。
分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。
识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。
03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。
01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。
2024版供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
透明度。
案例二
某知名零售企业通过与供应商建立 长期合作关系，共同进行产品设计 和开发，降低了采购成本并提高了 产品质量。
案例三
某跨国公司通过建立全球采购中心， 整合全球范围内的供应商资源，实 现了采购的集中管理和优化。
04
库存管理与物流配送 优化方案
库存控制策略制定和执行情况回顾
库存控制策略制定
供应链结构
供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这 些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。
组成要素
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等，其中物流是供 应链的基础，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血脉，商流是供应链 的核心，人流是供应链的动力。
物联网技术的成熟 物联网技术通过设备间的互联互通，实现了对供 应链全过程的实时监控和数据分析，提高了供应 链的透明度和协同效率。
人工智能和机器学习的兴起 AI和机器学习技术在供应链管理中可以应用于需 求预测、库存优化、智能调度等方面，提高决策 准确性和效率。
大数据、人工智能等新技术在供应链管理中的应用场景探 讨
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
案例一
案例二
案例三
苹果公司通过推行绿色采购、绿色生 产和绿色回收等举措，构建了完整的 绿色供应链体系。公司不仅要求供应 商遵守严格的环保标准，还积极推广 环保材料和可再生能源的使用，实现 了从产品设计到回收利用的全生命周 期环保管理。
案例二
某知名零售企业通过与供应商建立 长期合作关系，共同进行产品设计 和开发，降低了采购成本并提高了 产品质量。
案例三
某跨国公司通过建立全球采购中心， 整合全球范围内的供应商资源，实 现了采购的集中管理和优化。
04
库存管理与物流配送 优化方案
库存控制策略制定和执行情况回顾
库存控制策略制定
供应链结构
供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个环节，这 些环节通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个复杂的网络结构。
组成要素
供应链的组成要素包括物流、信息流、资金流、商流和人流等，其中物流是供 应链的基础，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血脉，商流是供应链 的核心，人流是供应链的动力。
物联网技术的成熟 物联网技术通过设备间的互联互通，实现了对供 应链全过程的实时监控和数据分析，提高了供应 链的透明度和协同效率。
人工智能和机器学习的兴起 AI和机器学习技术在供应链管理中可以应用于需 求预测、库存优化、智能调度等方面，提高决策 准确性和效率。
大数据、人工智能等新技术在供应链管理中的应用场景探 讨
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
案例一
案例二
案例三
苹果公司通过推行绿色采购、绿色生 产和绿色回收等举措，构建了完整的 绿色供应链体系。公司不仅要求供应 商遵守严格的环保标准，还积极推广 环保材料和可再生能源的使用，实现 了从产品设计到回收利用的全生命周 期环保管理。
供应链管理-(第5版)-第1章供应链管理导论-PPT
9/11/2024
产品寿命周期越来越短
• 国外新产品的研制周期大大缩短 ➢ AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 ➢ HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 • 产品的生命周期缩短，革新换代速度加快
行业
图1-1 产品 生命周期不 断缩短
化妆品
玩具 机床 食品
药品
0
5
10 15 20
合作与背叛：囚徒的困境
• 警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证
他们所犯的罪行。如果其中至少有一人供认犯罪，就能确认
罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关
押以防止他们串供或结成攻守同盟，并给他们同样的选择机
会。其得益矩阵如下表所示： 囚徒1
坦白
不坦白
2
囚坦白 徒 不坦白
理解:学思维方式; 学会运用 学会让别人运用
2)、教材介绍：
A、供应链管理是一门新兴的管理学科，课程主要是介绍一 些供应链的管理方法，更重要的是学习一种供应链的思维方 式，即从整体、全局、系统以及共赢的观点去思考并解决企 业管理中的问题。
❖ B、由于学科的年轻，理论及方法均未成熟，因而教材中的内 容有可能不全面或者与别的观点有不一致的地方，学会把握， 避免钻牛角尖。
间上来
9/11/2024
对产品和服务的期望越来越高
• “一对一”的定制化产品和服务
➢ 大量生产转向定制化大量生产 ➢ 玛泰尔公司的巴碧娃娃，美国戴顿的一家化学公
司，海尔
• 企业管理的复杂性
➢ 大量的不确定性因素 ➢ 大维数的离散事件动态过程 ➢ 生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题
9/11/2024
o经常地转换任务，效率低
产品寿命周期越来越短
• 国外新产品的研制周期大大缩短 ➢ AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 ➢ HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 • 产品的生命周期缩短，革新换代速度加快
行业
图1-1 产品 生命周期不 断缩短
化妆品
玩具 机床 食品
药品
0
5
10 15 20
合作与背叛：囚徒的困境
• 警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证
他们所犯的罪行。如果其中至少有一人供认犯罪，就能确认
罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关
押以防止他们串供或结成攻守同盟，并给他们同样的选择机
会。其得益矩阵如下表所示： 囚徒1
坦白
不坦白
2
囚坦白 徒 不坦白
理解:学思维方式; 学会运用 学会让别人运用
2)、教材介绍：
A、供应链管理是一门新兴的管理学科，课程主要是介绍一 些供应链的管理方法，更重要的是学习一种供应链的思维方 式，即从整体、全局、系统以及共赢的观点去思考并解决企 业管理中的问题。
❖ B、由于学科的年轻，理论及方法均未成熟，因而教材中的内 容有可能不全面或者与别的观点有不一致的地方，学会把握， 避免钻牛角尖。
间上来
9/11/2024
对产品和服务的期望越来越高
• “一对一”的定制化产品和服务
➢ 大量生产转向定制化大量生产 ➢ 玛泰尔公司的巴碧娃娃，美国戴顿的一家化学公
司，海尔
• 企业管理的复杂性
➢ 大量的不确定性因素 ➢ 大维数的离散事件动态过程 ➢ 生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题
9/11/2024
o经常地转换任务，效率低
第一章供应链管理基础共39张PPT
供应链特点
复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
02
供应链战略规划与设 计
供应链战略制定过程
制定供应链战略目标
根据企业整体战略和市场分析结 果，明确供应链战略的目标和定 位。
评估供应链资源与能力
对企业自身的供应链资源、能力 和优势进行评估，确定需要改进 和优化的环节。
设计供应链战略方案
基于评估结果，设计符合企业战 略目标和市场需求的供应链战略 方案。
求。
绿色生产
企业应采用环保的生产工艺和设 备，减少生产过程中的能源消耗 和废弃物排放，提高资源利用效
率，降低对环境的污染。
绿色物流
企业应优化物流运输方案，选择 环保的运输方式和包装材料，减 少物流过程中的能源消耗和排放
，降低对环境的负面影响。
政策法规对绿色供应链发展推动作用
环保法规
国家和地方政府出台了一系列环保法规，对企业环保行为进行了规 范和约束，推动了企业实现绿色供应链管理。
CPFR模型的实施步骤
包括建立协同团队、制定协同计划、实施需求预测、制定补货策略和持续优化等步骤。
供应链整合策略部署
供应链整合的意义
通过整合供应链资源，优化流程，降低成本，提高运营效率，增 强企业竞争力。
供应链整合的关键环节
包括供应商整合、库存整合、物流整合和信息整合等环节。
供应链整合的实施策略
包括制定整合计划、选择合适的整合模式、建立供应链协同机制和 持续优化等策略。
库存控制方法及优缺点比较
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充。优点是简单易行，缺 点是订货时间和订货数量固定，缺乏灵活性。
定期订货法
按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存。优点是节省人力物力，缺点是可能出现缺 货或积压现象。
供应链管理ppt课件
对入库的原材料、零部件等 进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
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1-3
课程考核及要求
期末考试 70% 出勤 15%（迟到、早退每次扣2分；旷课每次扣5 分） 作业 15%
1-4
如何学习这门课程？
课堂学习 课后学习
– 外籍书 – 期刊 – 网络课程 – 论坛、博客（物流沙龙、畅享网） – 物流与供应链方面的小说
» 《三月之限：供应链的力量》 » 《CMO - 首席物料官-第六版》
1-21
供应链战略/设计
供应链配置必须支持它的战略目标，并增加供应 链利润。 供应链战略决策是长期性的（数年），短期的改 变会导致高昂的成本，因此，做决策时必须考虑 到未来几年市场的不确定。
1-22
供应链规划
短期运营策略（一个季度或一年） 以上一阶段确定的供应链结构为前提 始于下一年度的需求预测
沃尔玛、戴尔、日本7-11的成功都是建立在良好的 供应链设计、规划和运作的基础上。
很多公司的失败可归因于供应链设计和规划的缺 陷。
1-19
供应链的决策阶段
供应链战略/设计 供应链规划 供应链运作
1-20
供应链战略/设计
与供应链配置有关，主要是决定供应链的结构及 每个环节采用的流程。
包括：
– 外包还是自制 – 设施的布局和产能 – 产品在哪里制造或储存 – 不同阶段的运输方式 – 信息系统的类型。
1-10
供应链结构示意图
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
：逆向物流
图1-1 供应链结构示意图
1-11
洗涤剂供应链(Wal-Mart)
保洁公司或 其他制造商
沃尔玛或 第三方分销中心
沃尔玛商店
顾客需要洗涤剂 并走进沃尔玛店
塑料制造商
Tenneco 包装制造商
化工产品制造商 （如石构造
五个阶段
四个流
1-14
戴尔供应链中的流
订单信息
选择产品， 提交订单， 付款
DELL
DELL
顾
装配厂
网站
客
订单执行 情况 ， 发货信息
产品种类 价格 可获得性
供应商的 供应商
供应商
第三方物流
DELL供应链
1-15
供应链的目标
最大化供应链整体价值
– 供应链价值：最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所 耗费的供应链成本之差。
1-8
学习目标
理解供应链的目标，供应链决策对企业成功的影 响 掌握供应链决策的三个关键阶段，理解每一阶段 的意义 掌握供应链的循环观点和推拉观点 了解企业中供应链的主要流程 理解供应链的特点 理解供应链管理的特点 了解供应链管理的演化
1-9
什么是供应链
国家标准《物流术语》2006：在生产及流通过程中 ，涉及将产品或服务提供给最终顾客活动的上游与 下游组织所形成的网链结构。
化工产品制造商 （如石油公司）
纸品制造商
木材制造商
图1-2 洗涤剂供应链环节
1-12
供应链的共性
供应链上存在不同的行为主体，如消费者、零售商、 批发商、制造商及原材料供应商； 供应链是企业之间以及企业内各职能部门之间的互动 与合作； 供应链具有特定的功能，如为顾客提供某类商品或服 务； 供应链具有特定的结构特征，如有起始点和终结点、 呈现出网状结构等； 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流 程、信息流程和资金流出四个方面进行分析。
Supply Chain Management
40学时
© 2007 Pearson Education
1-1
课程描述和目标
本课程以供应链管理的六个驱动因素为主线，介 绍高水平供应链的概念及战略，介绍如何在供应 链设计、规划和运作中将这些驱动因素应用于概 念层面和实践层面以改善供应链绩效。 目标：
– 让大家领会每个企业进行供应链设计、规划和运作的重 要战略意义。
实践
1-5
课程内容
供应链管理导论 顾客服务 网络设计 信息管理 运输管理 库存管理 供应链协调 供应链集成 供应链管理的发展
1-6
Supply Chain Management
第1章 供应链管理导论
© 2007 Pearson Education
1-7
主要内容
什么是供应链 供应链的目标 供应链决策的重要性 供应链的决策阶段 供应链的流程观点 供应链的特点 供应链管理的特点 供应链管理的演化
供应链管理的基本原则
以消费者为中心 贸易伙伴之间密切合作、共享盈利和共担风险 促进信息充分流动与共享的原则。
（所有企业都要应用计算机与信息网络技术，按信息充分 流动的原则，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理 。）
1-18
供应链决策的重要性
成功的供应链管理需要制定许多与工作流、物流 、信息流、物流和资金流有关的决策。
– 讲授六个驱动因素的应用 – 介绍供应链管理的工具和方法
1-2
教材及参考书
物流与供应链管理（第二版），霍佳震，高教出 版社，2012 大卫·辛奇-利维等著，季建华等译.供应链设计与 管理：概念、战略与案例研究.中国财政经济出版 社，2010 《供应链管理——战略、规划与运营》，苏尼尔· 乔普拉，第三版，中国人民大学出版社，2010 《供应链物流管理》，马世华等译.唐纳德J.鲍尔 索克斯著.机械工业出版社，2010
1-23
供应链规划
规划决策:
– 市场由哪个设施供应 – 库存政策 – 转包、备份的位置 – 营销和定价促销的时间和规模
规划决策建立了供应链在一定时期运作需要遵循 参数。
要考虑决策期间需求的不确定性、汇率和竞争。
1-24
供应链运作
计划时间范围：周或日 供应链结构是固定的，供应链规划策略已制定 依据单个顾客订单做决策 目标是尽可能高效地执行运营策略。
国际供应链协会（SCC）：供应链涵盖了从供应商 的供应到消费者的消费、自生产到成品交货的各种 工作努力。这些工作努力可以用计划、寻找资源、 制造、交货和退回五种基本流程来表述。
美国运营管理协会：供应链是自原材料供应直至最 终产品消费、联系跨越供应商与客户的整个流程； 供应链涵盖企业内部和外部的各项功能，这些功能 形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
– 供应链盈利：来自顾客的收入与供应链总成本之差。
1-16
供应链管理
供应链收入来源: 最终顾客 供应链成本来源：工作流、物流、信息流、资金 流
供应链管理是指在满足顾客需求的前提下，对供 应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、 信息流、资金流进行协调和集成管理，以实现供 应链整体利润最大化。
1-17
课程考核及要求
期末考试 70% 出勤 15%（迟到、早退每次扣2分；旷课每次扣5 分） 作业 15%
1-4
如何学习这门课程？
课堂学习 课后学习
– 外籍书 – 期刊 – 网络课程 – 论坛、博客（物流沙龙、畅享网） – 物流与供应链方面的小说
» 《三月之限：供应链的力量》 » 《CMO - 首席物料官-第六版》
1-21
供应链战略/设计
供应链配置必须支持它的战略目标，并增加供应 链利润。 供应链战略决策是长期性的（数年），短期的改 变会导致高昂的成本，因此，做决策时必须考虑 到未来几年市场的不确定。
1-22
供应链规划
短期运营策略（一个季度或一年） 以上一阶段确定的供应链结构为前提 始于下一年度的需求预测
沃尔玛、戴尔、日本7-11的成功都是建立在良好的 供应链设计、规划和运作的基础上。
很多公司的失败可归因于供应链设计和规划的缺 陷。
1-19
供应链的决策阶段
供应链战略/设计 供应链规划 供应链运作
1-20
供应链战略/设计
与供应链配置有关，主要是决定供应链的结构及 每个环节采用的流程。
包括：
– 外包还是自制 – 设施的布局和产能 – 产品在哪里制造或储存 – 不同阶段的运输方式 – 信息系统的类型。
1-10
供应链结构示意图
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
：逆向物流
图1-1 供应链结构示意图
1-11
洗涤剂供应链(Wal-Mart)
保洁公司或 其他制造商
沃尔玛或 第三方分销中心
沃尔玛商店
顾客需要洗涤剂 并走进沃尔玛店
塑料制造商
Tenneco 包装制造商
化工产品制造商 （如石构造
五个阶段
四个流
1-14
戴尔供应链中的流
订单信息
选择产品， 提交订单， 付款
DELL
DELL
顾
装配厂
网站
客
订单执行 情况 ， 发货信息
产品种类 价格 可获得性
供应商的 供应商
供应商
第三方物流
DELL供应链
1-15
供应链的目标
最大化供应链整体价值
– 供应链价值：最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所 耗费的供应链成本之差。
1-8
学习目标
理解供应链的目标，供应链决策对企业成功的影 响 掌握供应链决策的三个关键阶段，理解每一阶段 的意义 掌握供应链的循环观点和推拉观点 了解企业中供应链的主要流程 理解供应链的特点 理解供应链管理的特点 了解供应链管理的演化
1-9
什么是供应链
国家标准《物流术语》2006：在生产及流通过程中 ，涉及将产品或服务提供给最终顾客活动的上游与 下游组织所形成的网链结构。
化工产品制造商 （如石油公司）
纸品制造商
木材制造商
图1-2 洗涤剂供应链环节
1-12
供应链的共性
供应链上存在不同的行为主体，如消费者、零售商、 批发商、制造商及原材料供应商； 供应链是企业之间以及企业内各职能部门之间的互动 与合作； 供应链具有特定的功能，如为顾客提供某类商品或服 务； 供应链具有特定的结构特征，如有起始点和终结点、 呈现出网状结构等； 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流 程、信息流程和资金流出四个方面进行分析。
Supply Chain Management
40学时
© 2007 Pearson Education
1-1
课程描述和目标
本课程以供应链管理的六个驱动因素为主线，介 绍高水平供应链的概念及战略，介绍如何在供应 链设计、规划和运作中将这些驱动因素应用于概 念层面和实践层面以改善供应链绩效。 目标：
– 让大家领会每个企业进行供应链设计、规划和运作的重 要战略意义。
实践
1-5
课程内容
供应链管理导论 顾客服务 网络设计 信息管理 运输管理 库存管理 供应链协调 供应链集成 供应链管理的发展
1-6
Supply Chain Management
第1章 供应链管理导论
© 2007 Pearson Education
1-7
主要内容
什么是供应链 供应链的目标 供应链决策的重要性 供应链的决策阶段 供应链的流程观点 供应链的特点 供应链管理的特点 供应链管理的演化
供应链管理的基本原则
以消费者为中心 贸易伙伴之间密切合作、共享盈利和共担风险 促进信息充分流动与共享的原则。
（所有企业都要应用计算机与信息网络技术，按信息充分 流动的原则，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理 。）
1-18
供应链决策的重要性
成功的供应链管理需要制定许多与工作流、物流 、信息流、物流和资金流有关的决策。
– 讲授六个驱动因素的应用 – 介绍供应链管理的工具和方法
1-2
教材及参考书
物流与供应链管理（第二版），霍佳震，高教出 版社，2012 大卫·辛奇-利维等著，季建华等译.供应链设计与 管理：概念、战略与案例研究.中国财政经济出版 社，2010 《供应链管理——战略、规划与运营》，苏尼尔· 乔普拉，第三版，中国人民大学出版社，2010 《供应链物流管理》，马世华等译.唐纳德J.鲍尔 索克斯著.机械工业出版社，2010
1-23
供应链规划
规划决策:
– 市场由哪个设施供应 – 库存政策 – 转包、备份的位置 – 营销和定价促销的时间和规模
规划决策建立了供应链在一定时期运作需要遵循 参数。
要考虑决策期间需求的不确定性、汇率和竞争。
1-24
供应链运作
计划时间范围：周或日 供应链结构是固定的，供应链规划策略已制定 依据单个顾客订单做决策 目标是尽可能高效地执行运营策略。
国际供应链协会（SCC）：供应链涵盖了从供应商 的供应到消费者的消费、自生产到成品交货的各种 工作努力。这些工作努力可以用计划、寻找资源、 制造、交货和退回五种基本流程来表述。
美国运营管理协会：供应链是自原材料供应直至最 终产品消费、联系跨越供应商与客户的整个流程； 供应链涵盖企业内部和外部的各项功能，这些功能 形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
– 供应链盈利：来自顾客的收入与供应链总成本之差。
1-16
供应链管理
供应链收入来源: 最终顾客 供应链成本来源：工作流、物流、信息流、资金 流
供应链管理是指在满足顾客需求的前提下，对供 应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、 信息流、资金流进行协调和集成管理，以实现供 应链整体利润最大化。
1-17