假如我是客户征文

假如我是客户征文
假如我是客户征文

假如我是客户征文

“假如我是一名客户,我就会体会电费涨价的烦恼、停电的不便、办电程序的烦琐等等。”近日,省**供电局**供电所营业厅负责人万淑霞,用这句朴实的话语,诠释了营业厅成立7年来零投诉的秘诀。

**供电局**供电所,是一个满载荣誉的供电所,自1990年建所至今,创造了16年来用户投诉为零的高记录。20XX年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风农电示范窗口”,20XX年被四川省电力公司、省文明办、省纠风办评为“优质服务示范窗口”,20XX年被四川省电力公司、省文明办、省纠风办评为“优质服务窗口”。

20XX年4月,**供电所成立客户营业厅,承担**镇的高压客户和城区客户的新装、增容、变更用电业务以及业务咨询、信息查询、投诉举报和事故报修业务以及**场镇的电费结算业务。4名工作人员全部为女职工。营业厅是直接面对客户服务的窗口,联系着千家万户,其工作质量及服务态度的好坏,直接关系到供电企业的社会形象。这里会不会给所里抹黑?刚成立时,全所上下都为营业厅捏了一把汗。

深知肩上压力和责任的几名工作人员反复讨论,她们一致认为,既然是为客户服务,就应该多站在客户的角度去思考工作中的得与失。于是她们自己定下规矩,坚持每月定期组织开展以“假如我是客户”为主题的优质服务的学习讨论。在学习讨论的过程中学会了换位思考,也实现“要我服务”到“我要服务”的转变。收费员孙丽感慨地说:“以前觉得自己在营业厅收费,把工作完成就行了。而现在不这样想了,现在想的是不仅要把工作完成,还要想到客户需要我们做什么,怎样才能让客户满意。”

“既然我们在电力企业的一线窗口,要真心实意地替客户考虑,为他们解决用电上的疑问和困难。”她们在反复的“换位”中发现,最容易激起客户不满的,首先是业务办理慢,其次是业务差错。为此她们全体工作人员把苦练技艺,实现业务办理快捷准确作为首攻方向,她们定期组织业务技能的学习和问答,一有空闲,便交流经验和体会。几年来,她们不仅认真执行国家的有关政策,而且从未发生过乱收费或用电类别确定不准的错误行为,也从为发生过营业差错,多次受到上级领导和相关部门的好评。特别是对于各种用电类别的价格标准、报装、安全用电常识、服务承诺等她们更是熟记于心,准确地解答客户咨询,更是赢得了**镇用电客户的广泛赞扬。

“把客户的事当成自己的事,做得再多也不觉得吃吃亏!”这是每次“换位”时,她们都会产生的共同体会。去年隆冬的一个晚上12点半,**兴大公司的一个产原材料的矿山深井无电,当时厂方预备的发电用柴油又不充足,要是工人无法撤除井下,那将非常危险。情急之下,兴大公司领导拨通了供电所的抢修电话,当时营业厅值班的人员张俊兰得知情况后立即通知抢修人员,按理,这事她就算完成任务了,但她还是情不自禁随抢修人员一起赶到事故地

点,经过认真的分析判断,几分钟他们便将故障处理完毕并恢复了井下供电。兴大公司经理感激地说“供电所的服务态度好啊,没想到连你们接电话的女娃也赶过来帮我们解决困难。”事后张俊兰说:“一听到客户那焦急的声音,当时我的心里也别提有多急啦!”

今年4月8日,一个穿着朴素的聋哑大叔提着一个篮子走进了营业厅,一路比划着找到负责人万淑霞,并把手里的篮子递了上去,万淑霞掀开篮子上的叶子一看,是一篮子红红的樱桃。原来今年2月份的一天,**镇双胜乡的聋哑人王志兵一大早来到营业厅,一到营业厅嘴里“哇哇”讲着,手也不停地比划着,面色十分焦急。万淑霞想,对方一定是用电上遇到了难题。她连忙挨个拨打**供电所片区组长的电话,最后了解到聋哑大叔是双胜乡的用户,于是片区组长立即赶到他家里,看看到底是什么事。原来是王大叔家的漏电保护器跳了,家里没电了。待片区组长迅速处理好了故障,打电话回复后,他才离开。4月份,王大叔家的樱桃成熟了,舍不得卖掉,特地提了一篮子来送给为自己解难的人。

一份汗水、一份收获。自**供电所营业厅成立以来,全班人员在工作中贯彻落实《城市供电营业规范化服务标准》,在不断的换位思考中牢固树立窗口服务理念,严格执行服务标准,坚持“一口对外”,搞好优质服务,使本就荣誉满身的**供电所更是锦上添花。

假如我是一名行长--演讲稿

假如我是行长—我将倾力打造一流团队 尊敬的老师、亲爱的同学们: 大家好,今天很荣幸能站在这里演讲,我演讲的题目是《假如我是行长—我将倾力打造一流团队》 银行,作为现代资金融通的一种重要的中介,早已成为我们生活中不可缺少的部分。如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话,那么行长无疑是这艘航母的舰长。是一名把握航向,制定战略的关键性人物。 法国著名军事家拿破仑曾经说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”,就是这句话曾一度被无数人作为激励自己的名言,有这种念头的人很多,但只有很少人能真正实现这个愿望。(因此,我要感谢我的家人,CCTV对我的支持,感谢B515给我实现我梦想的机会) 作为一名普通员工,我希望自己的行长是公平的、宽容的,有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的行长,也会更自觉地融入这样的大家庭,那么假如我是行长,我将怎样去当好这一角色呢?

假如我是一名行长,我首先要做到“正人先正己”。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,作为一名行长,要时时刻刻将廉政建设放在首位,要在思想上、业务上、工作作风上为人榜样,为人楷模,做到正人先正己。(要以独特的人格魅力感染人,以精湛的业务技能感召人,以端正的思想作风影响人。 在企业的经营管理上,我将从对内加强员工队伍建设和网点服务质量,对外挖掘优质客户群体、提升盈利能力两个方面来打造我的一流团队,做到“两手都要抓、两手都要硬”。 在内部管理方面,要用公平的竞争环境去营造宽松的工作氛围,并以此来吸纳和留住人才。俗话说:“栽得梧桐树、不怕凤凰来”,真正的人才是选择环境的,没有良好的工作氛围和不断提高的工作平台,不但吸引不来人才,就连辛苦培养起来的人才也可能会流失。 首先应该为员工提供良好的发展空间,(要让员工感觉到只要他勤奋工作一定会升职,赏罚分明。有时候要那几个只会扯淡的员工开刀,炒他鱿鱼,以正作风)工作中多给予员工赞扬和激励,营造一种轻松、和谐的工作氛围,(兄弟上个季度干的不错哦,挺有潜质的,再接再厉,)生活中多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难;

假如我是财务部经理演讲稿

假如我是财务部经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!我是财务部的晓张,今天我演讲的题目是——假如我是财务部经理。 首先,感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战,我对自己充满信心,这种信心来源于两个方面,一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心,我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪! 我竞聘这个职位,有三个原因,一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验,来为我公司的发展贡献自己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容,一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。 先说我的优势; 1、我的财务管理工作经历: 我于19xx年毕业于财务管理专业,目前是中级职移用,近20年来,先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生

产企业从事财务工作,非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外,我有10余年财务总监、财务主管的工作经历,得到了前任企业各级领导和同事的认可,有良好的口碑。 2、我的管理水平: 日常管理工作中,我养成了钻研、创新的习惯,曾与计算机编程人员合作,编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件,该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作,锻炼出较强的洞查力,能够发现工作中的疏漏,从而健全各环节的监控制度,为企业控制损失和漏洞。 3、我的组织协调能力 对内: 能与内部机构保持良好的协作关系,从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考,找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。 对外: 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络,交朋友,使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件,例如:监管部门或税务部门的突击检查,能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。

最新-竞职演讲假如我当公司副经理1 精品

竞职演讲假如我当公司副经理 1竞职演讲假如我当公司副经理竞聘演讲稿假如我当公司副经理尊敬的各位领导、各位来宾、各位评委:大家好!首先,感谢公司给我一次上台演讲的机会。 就本人而言,我参加这次公开竞聘活动的目的只是重在参与,竞聘上或不上,是其次的。 最主要的是:我得到了一次站在县支公司角度全方位考虑问题的机会,使我能够得以锻炼自身能力并获得宝贵的经验,我认为这是我参加这次竞聘活动的主要动力和最大收获。 自从八年前,我有幸成为我们杭州国寿的一名员工,在公司这个大家庭里,我沐浴着各位领导和伙伴们的关爱呵护,一步一个脚印,一直奋斗在营销第一线,经历了各种风风雨雨,也取得了一些来之不易的成绩。 原创:1可以说,我与人寿保险事业结下了不解之缘,对我们的公司也埋下了十分深厚的感情。 我可以向大家坦言相告,我非常热爱我们的公司。 世界著名科学家爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。 我从内心里热爱我们这给人们送去温暖和保障的事业。 我想,我有信心,也有能力协助经理做好公司的管理工作。 首先,我具备一个管理者的综合素质:我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。 生长在农村家教严格的我从小就造就了一种浙江人特有的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能工作、特别能负责、特别能奉献”的良好精神。 我爱岗敬业,工作踏实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天尤人,干一行,爱一行,努力把工作做得更好。 我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物较快,勇于实践,具有一定的开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂的斗志。 我有先人后己、诚信待人的优良品质。 在日常生活和工作中,我不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结伙伴,得到了领导、同事们的肯

假如我是一名理财经理

假如我是一名理财经理 各位领导、同事们: 大家好! 我认为作为一名理财经理,首先应该明白两个概念,就是什么是理财和理财经理的职责是什么?那么什么是理财呢?简而言之,理财就是对于财产的经营。理财就是经营财产的过程。作为理财经理不仅要业务精通,技能娴熟,具有良好的沟通能力,还要负责为客户进行合理的理财,并且做好客户的日常维护工作,为银行建立发展的桥梁。 下面我简要谈一下该如何做好理财业务。 1.面对其他家银行的竞争,我们首先应该树立正确的服务理念,做到真诚对待每一位客户,实现为客户的财产保值增值。尤其应该注意维护与老客户的关系,在客户生日或节假日时发条祝福短信表示一下我们的问候,让客户觉得我们很在意他们,在有新的产品也可以用短信的方式及时的告知客户。(态度、服务理念) 2.选择目标客户,不定期举办个人理财小课堂。我们可以在支行附近联系一家会议室,不定期的对新老客户进行理财知识的培训。让客户了解到更多的理财知识和理财的好处。同时还可以向客户发放宣传折页,每天到我们商城办理业务的客户很多,我们还可以利用合适的时间做一些有趣问答。(讲座、宣传) 3.根据客户的性格特征,推荐不同的投资组合方式。比如对于谨慎的人,推荐风险较小,收入稳定的理财产品;而对于风险承受能力较强的客户,推荐收益高的理财产品。(区别对待) 做好理财业务,与客户沟通是关键。我们可以采取以下几种方式来面对不同的客户进行推介: 1.开门见山式,这种方式比较适合关系较为融洽的客户,是在一种互相信任的基础上进行的。由于支行位置的特殊性,老客户非常多,对于这一类客户我们就可以采取开门见山式的方式进行推荐。 2.耐心引导式,这种方式适合在客户关系不太密切或客户主管人比较有主见,但双方互为尊重的情况下使用,同时也适用于向准客户营销。对于一些时间相对宽裕的客户,我们的委婉的请客户耽误一点时间,听一下我们的产品介绍。 3.一对一式,这种方式是在客户提出需求的前提下进行的,是银行为客户量身定做的银行产品或金融服务。对于有理财需求,但却不知道该如何理财时,一对一的模式就非常重要,作为理财经理就应该本着负责任的态度为客户做好理财规划,实现客户利益的最大化。 相信经过以上几点措施的实行,我行的理财业务一定会取得一个非常好的业绩。 谢谢大家!

假如我是一名体检客户

假如我是一名体检客户 尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好! 今天我演讲的题目是《假如我是一名体检客户》。 假如我是一名体检客户,我想我一定是一名挑剔的用户,多年的体检经验让我的健康意识越来越强烈,同时对健康体检的需求和期望也越来越高。首先,我希望体检的地方是环境优美,绿树成荫,我不想它像五星级酒店那样豪华奢侈,只要它整洁,舒适,温馨,冷暖适宜,我就心满意足了! 假如我是一名高收入的VIP体检客户,我重视我的健康而不在乎花多少钱,我平时的工作非常忙碌,到医院体检最希望的是得到快速、优质的服务。我希望有个VIP客户体检中心,有专职导诊护士专门为我们这些VIP客户提供就医导诊和体检导诊服务。给我们提供贵宾医疗服务,并做好健康咨询服务,让我感到物有所值。 假如我是一名团体单位集体体检客户领导,我则期望每天安排适量的人群来体检,不希望和其他单位人群混在一起,你们体检中心就安排专门的体检区域,每天根据不同体检套餐安排适量的人进行体检,尽可能2-3个小时之内完成所有检查。并希望体检中心提供独立的体检环境、高档的医疗体检设备、优质的体检服务。 假如我是一名自选套餐收入中等的散客,我首先关心的就是我的这个年龄段重点查哪些问题。我希望医务工作人员能耐心为我解答我在选择体检项目中所遇到的各种疑问,让我透彻的了解我身体可能存

在的问题隐患,哪些是我必需检查的体检项目。因为我需要的是一份健康,我希望医务人员能够能对每一项体检内容都做一下详细的说明。同时,我也希望医务工作人员能根据我的具体情况,为我搭配一种最合理,最适合于我的体检方案。 假如……假如……假如……,有太多的假如。作为不同的客户,他们总有那样这样的要求,只有满足他们差异化的需求,才能达到他们真实的满意度. 作为我们这些和体检客户直接打交道的一线人员,应该把客户看成是一种可以增值的资产,更应该以一种全新的工作方式去对待客户、重视客户。关键是对顾客要坚持诚信。诚信是处世之本。我们要以真诚的态度对待体检客户,主动热情,把客户当作一辈子的朋友,了解并实现他们的需求,努力培养忠诚客户,提高客户满意度和客户忠诚度,在市场经济如此飞速发展的今天,在同业竞争如此激烈的今天,我们更应该保持清醒的头脑,以饱满的工作热情,谦虚谨慎的工作态度,过硬的技术本领,来为客户服务。只要做到这些,只要将“心系官兵、服务百姓”的承诺落到实处,只要得到广大客户更多的理解和支持,我们的体检业务发展前景就一定会越来越广阔,我们的健康管理事业就一定会走向辉煌灿烂的明天!

假如我是一名校长演讲稿

假如我是一名校长演讲稿 假如我是一名校长 尊敬的各位领导,老师: 大家下午好! 在这个飘着桂花香的收获季节里,我非常高兴能站在这里和大家相聚。 拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是好兵“,在花桥中学工作至今也快三年了,很多时候总是不断憧憬假如我是校长,每天穿梭于校园里,和同事、学生们朝夕相伴,那该是多么美妙的事啊! 此刻,真的很感谢各位领导能给我这次机会,让我能够在这里扮演一回我梦寐以求的角色,突来的幸福,让我激动的同时也有些许的紧张。 借此机会与大家一起分享对做校长的看法,不当之处还望见谅, 假如我是校长,将从如下做起: 一、以身作则、明确方向成为真正的领头羊 记得我国著名教育家陶行知先生曾说“校长是一所学校的灵魂, 要想评论一所学校,首先得评论她的校长。”在当前教育发展改革的新形式下,作为一名校长应该努力让自己成为一名合格的思想家、教育家、指挥家和审美家。在教育改革关键期,校长要争当追求卓越、和谐、成功、创新与发展的决策者。 因此,作为校长首先要加强自身的学习,把求实创新、完善自我放在首位,不断提高自身的组织管理能力和为民办事的效力。理论联系实际,密切联系群众,经常开展批评以自我批评,严以律己,宽以待人,时时处处 成为教师的楷模。 假如我是一名校长演讲稿

作为校长要具有先进的办学思想。I始终能够保持一个建设性和创造性的头脑,既有识别机遇的敏感性,又有捕捉发展机遇的胆识,坚持与时俱 进,善于把当前各种先进的教育思想同本校实际联系。同时校长也不能靠 职位来树立自己,要靠自身的人格魅力和领导艺术,乓赢得别人的尊重和 敬仰。 作为校长还应经常深入教师、学生、家长群体中去调查研究,捕捉先进 的教学和管理经验,了解学生家长所想所需。在学校通过设立“意见箱”、 召开教代会、校长座谈会、民主生活会,虚心听取他们对学校管理的意见和 看法,重大决策和制度方案提交教代会审议通过,充分发挥教代会的职能作 用,增强民主监督和民主管理。让教师- 们随时都能放心、踏实、自信地和我 一起,为教育事业做出力所能及的努力。 二、构建和谐稳定共谋发展的教师队伍 教师是学校之本,也是对教育教学方法最有发言权的人,校长在用人方 面应该做到“知人善用,任人唯贤,以人为本”。校长要有识才之眼、爱才 之心、容才之量,大胆合理地使用人才。通过管理创新激活机制,积极寻求 资金,加大对骨干教师的奖励,做到待遇留人。提高教师的福利待遇,对外 乡教师的工作生活加倍关心,经常与教师座谈沟通,帮助他们解决一些实 际问题,充分体现情感留人。积极为教师的专业发展铺路搭桥,提供他们展 示自己的舞台,时刻本着以人为本的办学思想,踏踏实实做事,心胸宽广、 真诚待人。用自身良好的品德魅力去赢得广大教职工的信任和支持,做到 以德留人。I不断加强内部团结,建立民主和谐的人际关系和宽松融洽的工作关系,提高 假如我是一名校长演讲稿 办事能力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才有机地

如果我是公司领导

如果我是公司领导,将如何管理公司? 公司的领导层,作为企业的领头羊,其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么,如果我是公司的领导层,我应该如何去做? 首先我想作为领导层的新手,应该从以下几个问题入手: 1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么? 2、对公司未来的发展与规划有何种打算? 3、目前市场的竞争情况如何?而公司自身的优劣势又在哪? 4、公司适合哪种管理方式? 正所谓“知己知彼,百战不殆”,做好打仗的准备,是决定胜负的关键。那么通过这几个问题,我们就能够了解公司的大致基本情况,进而就能根据问题的答案,制定出一套自己的管理方式与方法。 一、我公司于2012年7月在工商局登记注册,注册资金为人民币500万元整,属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程,园林绿化工程,以及苗木花卉的培育。 二、目前我公司的工程主要以政府项目为主,并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重,市内绝大多

数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中,就要求我们积极主动的去寻找工程项目,只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外,据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和,可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下,公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告,确定一个具体可行的转型发展方向,农牧、农林或者是沙漠产业等。 三、就目前鄂尔多斯的情况来说,绿化类公司大概在(70家?),多数是资质较低的初级企业,二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业,该如何脱颖而出?那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业,我们的优势在于政府。资源、资金的优先性,政策扶持等方面。

体检中心销售技巧销售话术

销售技巧销售话术 所有的销售都是一样,你必须对你所销售的产品有所了解。在成为销售专家之前,你要做的是先成为一个产品专家。所以,在你从事销售之前,请你对产品的优势,产品的服务对象等有哪些。 做销售之前的准备: * 心态:千万不要把自己作为推销者的身份.你就是一个帮助企业解决问题的人.你和客户的地位都是一样的.站在客户的角度,看如何帮助客户解决企业存在的问题,优化企业的管理. * 仪表:注意你是健康行业人士,你的穿着,举止,仪态都应该让客户感觉你的职业,亲和力,通过你的仪表先给客户信心,建立对你的信任感. * 素材:想清楚,客户可能会有什么问题,我们应该怎么解决.(可以听有经验的人讲,可以自己的实践中体验和总结) 步骤一:客户的寻找和挖掘(这是我们每个销售都需要不断积累的东西) 每个销售员都有自己不同的方法,这里列举一些,希望对大家有所启发: - 电话营销. 有技巧的电话营销可以提高效率,对刚进入软件行业的销售员比较适合; - 扫楼,扫市场. 这种方法虽然不聪明,但往往是锻炼新手的好办法,用这种方法锻炼销售员的心态比较好,而且可能会有意想不到的收获. - 展会中的客户收集. 这样客户比较集中,效率会比较高.考验你再最短的时间让客户对我们的产品产生兴趣. - 朋友的介绍. 当然需要销售员拥有有资源的朋友,因人而宜.这种方法的成交率会比较高. - 老客户的介绍. 做了一段时间的软件之后,这种方式事半功倍,效果不错.但是这个需要销售员的积累,真的做好老客户的维护工作. - 留意曾经做过体检的客户. 这样的客户成交会比较快. 注意: *名片一定要准备充分,最好有点个性,随时记得宣传自己 *保持良好的心态,相信付出终会有回报 *方法很多,找适合自己的. 步骤二:客户的拜访 面对面的交谈是能否实现销售的关键环节,在拜访中我们应该注意几点: -首先要建立良好的关系,如何和客户套近乎,取得客户的信任(你认识他的朋友你曾经

假如我是团支部负责人的演讲稿

假如我是团支部负责人的演讲稿 尊敬的各位领导,各位评委: 大家好! 首先感谢公司党支部、各位领导给了我这次难得的锻炼和展示自己的机会,我本着为公司共青团工作服务和锻炼自己的宗旨参加这次演讲,希望能够得到哦大家的支持,谢谢! 团支部是党支部的助手和后备军,在加强党的组织建设,努力建设高素质的党员队伍、干部队伍和领导班子方面肩负着直接和重大的责任。因此作为团支部的思想工作者及灵魂人物,我觉得需要有以下几点能力: 首先,具有很强的人际交往能力和协调能力,团支部负责人的职责之一就是要协调各团员之间的关系,要做到这一点,就要对每个团员有一定的了解。就这一点而言,我性格开朗、乐于助人、对人友善,我相信我能做到。 其次,工作细心,不怕吃苦、有耐心,能持之以恒。团支部负责人需要掌握支部委员会干事的资料和工作状况,会议记录、个人活动及其表现,平时要整理相应资料,这些都是繁琐的工作,需要有耐心还要细心,更需要热情,只有热爱这份工作,才能把它干好,我喜欢和同龄职工在一起工作,并且热爱共青团的工作,我相信我一定能配合好党支部把共青团工作顺利开展下去。 最后,要有较强的语言表达能力和沟通能力。团支部负责人是连接党支部和团员的枢纽,平时负担向上级汇报工作以及与团员之间沟通的职责,假如团员之间闹矛盾还需要负责思想上的工作,这些都需要良好的语言表达能力,然而不是我个人自吹自擂,公司上下的员工都认为我的口才不错。 假如我是团支部负责人,我将从以下几点加强我公司团组织的建设,更好的发挥团组织的作用: 一、以团组织建设为根本,增强团组织凝聚力 组织建设是共青团全部工作的基础,决定着共青团最本质的影响力、战斗力和生命力。作为团组织工作的基础和根基,首先我要积极发展壮大团员队

演讲稿:假如我是总经理

演讲稿:假如我是总经理 大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢?原因有两个:第一,就我自己来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。 大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。 企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。总经

理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢? 首先,要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工,我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗

最新-银行演讲比赛演讲稿 银行员工演讲稿,假如我是一名客户 精品

银行演讲比赛演讲稿银行员工演讲稿,假如我是一名客户从客户要我服务转变为我要为客户服务,真正认识到做好服务工作是自身价值的体现,更是金融发展的需要.假如我是一名客户,我希望得到什么样的服务?我希望银行能理解客户,体谅客户,想问题尽量多站在客户的立场,想客户所想,急客户所急,真正达到您的满意是我的心愿这个服务宗旨. 假如我是一名客户,在我选择银行时我会选一家口碑较好、宣传力度强,诚信至上,资金的安全第一,资金回报能较高的银行.宣传是客户认识银行的首要途径. 假如我是一名客户,我会到一家网点便于接近、门面的档次感较气派的银行业务.我想要的是一种舒适、整洁的环境,这就要求网点十分重视日常的环境卫生工作. 无论是柜员站立的姿势、地面的整洁度、甚至是柜台上物品的摆放都会给客户留下深刻的印象,该分理处的大堂值班经理在做好环境保洁工作的同时,做好客户的咨询导储工作,推介金融产品宣传工作,及时帮助客户解决一些实际困难,真正让客户体会宾至如归的感觉.另外我要有安全感,服务大厅最好要有保安,还要保证一米线的秩序,这样我在输时不至于有人看见. 这就是银行提供服务的环境问题.假如我是一名客户,我要求员工在接待我时有礼貌,热情亲切,面带微笑,对我的疑惑和提问能不厌其烦地解释. 为我的资金收益推荐好产品,提供好参谋.真正做到为客户所想,让我感到有一种亲情感,就象对待自己家里人一样. 这就是银行提供的服务态度以及感情投入问题.假如我是一名客户,我讨厌排长长的队伍等候,我不愿浪费我的时间. 我不希望这是业务窗口少的原因,更不希望是由于员工业务不熟、办事拖拉、效率不高造成的.我希望银行接待客户要有所区别,不能金额大小一个样,最好设立VIP优质重要客户,因为往往70%的存款集中在30%的客户手中,为这样的客户上门服务,提供如收付、转帐结息、送回单、利息清单等特色服务,而不是一样去排队. 这就是银行提供服务的工作效率问题.假如我是一. 名客户,我要求银行提供一站式服务,尽量减少客户来回跑,简化服务程序.

假如我是一名病人

6年前的今天进入我们医院这个大家庭,正式的成为一名医务工作者,当看到病人痛苦的表情和死亡的沉痛时都会偷偷的默默流泪,感觉自己像失去了身边的亲人一样。工作几年来,我们每天都生活在病人身边,面对病人就像面对需要修理的机器一样,量体温、打针挂瓶、发药,像《摩登时代》里那个看见女人衣服上的纽扣就会条件反射般的去拧螺丝的卓别林,重复着繁琐的动作,却没有一丝感情。也许是因为面对太多因病痛而失去笑容的脸,也许是因为经历太多痛苦和死亡,我们的心正在一天天的变得麻木,我们的职业正在为我们柔情似水的同情与爱心铸上一道越来越厚的铠甲,真的我们应该好好去想一想:假如我是一名病人,一切又会是什么样呢 俗话说:人食五谷杂粮,没有不生病的。我们谁也免不了一不小心就成为了病人,上帝也不会因为我们挽救无数生命就赐予我们不生病的特权。即使我们没有生病的经历,但是我们的亲人、朋友呢当我们由一名医生、护士转变成一名病人时,我们可能同样也会对医院的种种不合理制度、现象愤愤不平可是随着角色的转换,我们似乎又淡忘了身为病人时的种种不满。其实只有站在患者的立场换位思考,我们才能了解到我们的不足,才能更好的为患者服务。假如我是一个病人,就是一切从病人出发,而不是从“发”出发,应设身处地的、将心比心的替病人着想。

假如我是一名病人,当生病被病魔缠身痛苦不堪的时候,首先考虑的是马上去医院看病。作为一名病人,我会选择一家值得信赖、医生技术高超、环境宽敞明亮、室内整洁优雅、交通便利、医疗质量水平与服务态度在当地享有很高声誉的医院。我是多么希望得到别人的关心、帮助和照顾。希望身体早日康复;希望走进医院,面对的是一张张亲切、和蔼可亲的笑脸。假如我是一位老者,我会希望医务人员如我的女儿;假如我是位青年,我希望医务工作者更像我的朋友;假如我很柔弱,我希望医务人员带给我慈母般的爱;假如我很痛苦,我希望医务人员是我并肩作战的战友。面对疾病的困惑,我需要医务人员当我的老师、做我最好的听众,她重视我讲的每一句话,道出的每一分苦;面对疾病,带给我对未来生活的激励...... 假如我是一名病人,希望一走进医院就有种温馨的感觉,处处散发着阳光的味道,当我走进这家医院大厅时,希望有高素质的导医人员,热情诚恳的给我介绍医院就诊程序,尽量简便我的就医流程,使我不用排“长龙”挂号、就诊、付费、取药,更不用拖着虚弱的身体辗转来回于医院的各楼层间化验体检。因为很多人是第一次来医院,对医院环境的陌生,对疾病知识的缺乏,不知道如何挂号、挂什么科、每位医生擅长的专业领域等。此时,我希望导医会耐心的给我讲解,告知挂号的地点等相关事项。当我拿着挂号单,来

如果我是总经理我该怎么做

如果我是总经理我该怎么做? 如果我是总经理我该怎么做?更具我们公司实际情况,我会先想到一个很实际的问题:无能的中层是"炒"还是"留"? 我们公司的管理人员都是从基层提拔上来的,对企业很了解,忠诚度也很高。但是角色却转换不过来,有时自己很忙,下属却很闲,而且与上下级或者其他项目部门的沟通总出现问题;执行力低下,而且忙不出个所以然来,这些年来公司抓住机遇快速发展起来,练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力,却没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模的不匹配。当公司高速成长时,这种不匹配被高利润,高效益掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。中层甚至感觉很难胜任现在的岗位。炒或者留其实是最终问题,我想,现在反映出来迫切需要我们解决的问题是:1,如何提高我们的中层的管理水平,执行力。 2,我们需要完善人才的培养和管理制度,办法。来为公司储备人才 如何解决:

1,联想柳先生曾对执行力作了一个概述,所谓执行力就是将合适的人放到合适的位置做合适的事. 从基层提拨起来的中层管理者往往文化程度不高,又缺乏必需的培训,不知道该如何做事,角色没办法调转过来,就想是做惯了丫环根本没办法变身小姐这种现象是一定存在,所以选人前与升职后公司要安排一大堆的教育训练工作以帮助其转换角色,可以让中层们去培训,去学习,定期安排一些专业的考核等等或者鼓励大家去学习考证. 2只做死事的岗位要从内部提升,带有规划性质的中高层岗位还是从外面招好些,新鲜血液会带动公司改革进步,内部基层提拨的人没有见过外面的世界往往固步自封,只会按过往经验做事,也很难接受他人的意见,很难改变观念,这样只会阻碍公司的发展.内部选拨人员时最主要的是看该人的观念进取心等方面,对基础业务的熟悉度是一个非常的简单的事,很容易掌握的。 3,很多方面的能力是可以借由学习而得到,需要结合过往的经验,了解其学习进步的能力。对于学习能力强的,可以由公司提供相应的训练课程。同时人才的成长亦是需要成本的,需要有一定的时间,最好能把这个成长安排在未到任新岗位之前。这样对公

假如我是一名顾客

假如我是一名顾客 各位领导,各位同事,大家好 我今天演讲的题目是 假如我是一名顾客/ 我是一名手术室护士,今天却在这里讲假如我是一个顾客 其实我是想告诉大家一个件重要的事情。那就是换位思考。孔子有云“己所不欲,勿施于人”。时至今日,构建和谐社会已经成为时代最强音。而人是和谐社会组成的基本元素,健康则是人的基本权利,和谐的医患关系在建设和谐社会的过程中,将扮演着非常重要的角色。学会换位思考,深入研究患者的心理则是构建和谐医患关系的重要途径。作为一名护士,站在这里,病人那一副副充满焦虑的脸孔、忐忑的神情和担忧中夹杂着期望的眼神在我的眼前不停闪现。内心深处有一个声音在响起:假如我是一名病人,我会怎样? 假如我是一名病人,当我怀着焦虑而又紧张的心情踏入医院时,我希望有一名笑容可掬、亲切热情的导医告诉我一个清晰的就医程序,不仅平复我紧张的心情,更让我迅速准确的找到需要就诊的专科。当我在焦急的等待就诊时,我希望有一名医护人员能对我说一声“对不起,让您久等了,我们会尽快安排您就医”。 假如我是一名病人,当我来到医生面前时,我希望我的主诊医生和蔼可亲,能耐心的聆听我的病情,不会因为我的絮絮叨叨而对我不耐烦;当 我急切的想要知道疾病会对我的健康有什么影响时,希望医生护士不要因为平日里见惯了各种疑难杂症而对我的疾病不屑一顾,希望能理解我 内心的忧虑与不安,体会我看到病友被疾病折磨时情绪上的波动,及时的给予疏导,让我正确看待疾病,不至于过度紧张。 假如我是一名病人,当我因为需要进行各种检查而拿着化验单在医院的各个楼层之间盲目寻找时,我希望能有一名耐心的护士告诉我各类检查地点的准确位置。 假如我是一名病人,当我需要住院时,我希望医护人员能告诉我将要做什么检查和治疗,可能会有哪些不舒服,需要我怎样配合。当进行检查时,能用温柔的话语告诉我“很快就好了,不用紧张,如果有什么不舒服一定要赶快告诉我”,好让我紧张不安、七上八下的心脏呆在它应有的位置。 假如我是一名病人,当我躺在病床上,我希望医护人员能给予我细心的照顾,每天都能详细的告诉我身体的状况,让我感受到被关心的温暖。 当我无助绝望时,希望医护人员能给我安慰与鼓励,哪怕是一个关爱的眼神,一丝温暖的微笑,一句温馨的话语,也能点燃我对健康的希望, 使我在病痛中看到生命的曙光。

假如我是病人医生演讲稿

假如我是病人医生演讲稿 在分管院长的领导下,业务上秉承过去的优良传统和作风。认真学习,勤于总结,对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。理论与实践相结合,出色完成临床各项诊疗任务。以下是WTT给大家带来的几篇假如我是病人医生演讲稿,供大家参考借鉴。 假如我是病人医生演讲稿1 有人说生命就像一条活泼的鱼,既能无拘无束地遨游也能成群结队地觅食。但是,如果这条鱼受伤了,而且它还是一条未成年的小鱼,它会怎样一种的感受,它最需要的又是什么呢?是同伴的关怀、父母的照顾还是能挡风避浪的处所?作为医护人员,我们又能为她做些什么呢? 假如我是病人,是一个小孩,我的病使我很难受,医生的药可不可以不那么苦,护士姐姐打针可不可以轻点再轻点,病房里的小朋友会和我玩吗?爸爸妈妈会来陪伴我吗?我还可以上学吗? 假如我是病人家属,我又会有怎样的要求呢?假如我是病人家属,我要求住的医院拥有先进的医疗设备;假如我是病人家属,我要求管床医生拥有良好的医疗技术和医德;假如我是病人家属,我要求责任护士拥有过硬的操作技术水平;假如我是病人家属,我希望病房安静明亮整洁;假如我是病人家属,我希望医生用对药、避免做不必要的检查;假如我是病人家属,我希望每日看见护士有关

怀的眼神、面带甜美的微笑;假如我是病人家属,我希望我的小孩能够在短时间内痊愈、康复出院。或许有太多的假如,但在我们儿科确实存在。 当病人在忍受病痛的刀口上打滚的时候,当他用喊着疼、哭着、闹着、痛的时候,当他们用无助、担忧的眼神望着我们的时候,他需要我们的医疗技术和药物,更需要我们的理解与关怀。我们儿科的病人是小孩,大家都知道“年幼无知”这句话吧!面对穿白大褂的医生和护士,在他们的眼里是可怕的,见到他们就意味着打针、吃药与恐惧。这时我想我们不仅要从心理上理解孩子的病苦,更要想着“假如我是孩子父母”我会怎样?这样才能更好地去照顾孩子,去理解病人家属的紧张心情,才能用平和的心态去对待病人家属。记得一位老护士曾说过这样一句话:”;我爱自己的职业,以病人的笑为笑,以病人的苦为苦,在奉献中找到自我和人生的价值。”;是的,解除人们的疾病痛苦、维护人们的身体健康、提高人们的生命质量,始终是我们科和全体医护人员的根本任务。 “假如我是病人”这句话是双赢的。我们只有怀着“假如我是病人”这颗心,工作起来才能切切实实地贴到病人的心上。也正是只有怀着这颗心,病人的心才会真真正正地拿出来,让我们去读,去聆听。而病人才会真真切切地感受到我们所做的每一件事、我们的心意。在我们儿科,不单是要有“假如我是病人”的意,更要有“假如我是病人的父母”的心。如果现在我遇到了那

如果我是总经理

如果我是总经理 作为刚刚涉入药品行业的营运人员,我没有过担任公司的顶层管理人员的经历,所以具体也不知道总经理要做些什么,但是既然公司给了我一个表述自己想法的机会,对此深表感谢。虽然一切才刚刚开始,但是我会朝着这样一个目标去努力的。 我认为总经理是一名负责公司发展方向,制定公司发展战略规划的重要人物。在竞争比较激烈的连锁药店市场中,有不少的药店纷纷倒下,而有些药店却不断强大,如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点,从实际出发,找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理,我会先了解我们公司的现状,产品的市场定位,以及同类竞品的价格体系等等,然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新,以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞争中持续发展,长久与快消品市场的不败之地。 在现在的连锁企业中,要以人为本,凭借亲和力赢得下属的信赖,这样才能增强员工饿凝聚力,从根本上解决人才流失问题。 所以如果我是总经理,我会从以下五个方面在要求自己。 第一,理想。即给我的下属灌输某种思想,这个理想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。 第二,实惠。除了理想之外还要给部下以实惠,不仅仅包括物质上的,还有非物质的,如:安排他们学习深造,或委以重任等。一个企业能不能造就人才或留住人才,要靠良好的环境。而企业的人事制度,特别是奖赏制度,是这个环境的重要组成部分,也是企业里人际关系,特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖励、提职等等实惠。无疑是对员工管理的有效杠杆。 第三,情感。即总经理要和下属有情感交流。下属生活中的困难,他们的喜怒哀乐,在不妨碍个人隐私的情况下,领导都应该关注并在必要的时候做一些实际的事情。哪怕是有点表示。经理和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情,同时也培养下属对你的感情,这样才能形成团结一心,积极向上的一个集体。 第四,纪律。即企业要有严明的规章制度,员工违反了那一条规定应该怎么处理都没有可以商量的。一个团队,一个公司都必须强调纪律,讲感情不是体现在对下属违反纪律时的网开一面。情感是软性的,纪律是硬性的,在规章制度面前人人平等。 第五,公平。如果在工作中对下属不公平,感情用事,就容易发生问题。在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候,要考虑到公平,让下属感到机会均等。同样,当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平,要考虑到以前在类似事件中对其他人是怎么处理的,力求一致。作为总经理不要让别人觉得对下属亲属有别,与某些人关系特别好,因为这样会使另一部分员工又失落感,甚至形成一个对立派。 最后,如果我是总经理,我会坚持以诚信为本,顾客至上,服务第一的理念。把握机会,用心稳定客源,争取更上一层楼的成绩。让我们的企业发展的越来越好。 李朋

如果我是老板-我会怎么做

如果我是老板我会怎么做 尊敬的各位领导,同事们大家下午好。 这个题目对于我来说充满了新奇,充满着挑战,如何做老板,如何,如何做一个好的老板。人说在其位谋其政,我想过当老板,但是我还真没想过当了老板应该怎么做,今天我就在这里畅所欲言,畅想畅想,我想如果我是一家企业的老板,首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题,得为企业找到活下去的路,从生存求发展,先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路,对了别人都会说你是个优秀的创业者,方向错了,企业不赚钱,那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误,而后人人都会抱怨你。 找准核心产业,因为没有核心产业,就应该没有企业方向,没有主攻市场,没有品牌效应,竞争也就没有优势,无核心竞争,别人问你你公司主要干嘛的,你会天花乱坠的说一大堆,别人会糊里糊涂的听一大堆,会认为你的公司没有优势,像个杂货店,俗话说学有所长,术有专攻。所以没有核心,何谈企业文化,何谈企业方向,这都是一个老板应该拥有决策和承担的。 我想作为一个老板,应该一边不断的学习,不断的摸索,一边和各部门主管协调,一定要特别关注掌握公司未来发展方向,主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度,并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时,注意推进公司企业文化的建立,企业文化的重要性不言而喻,囊括了企业中的所有管理内容、经济指标,而这些最终都要落实到部门以及个人。因此,建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起,从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯,建设一支高效的员工队伍,才是企业文化的正本资源。 公司发展固然很难,过程艰辛,作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的,没有团队,一切都是无稽之谈,团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心,就应该具有领导的才能,有领导的心态,有思想,敢想敢干,为团队指路,背负荣辱,你累,你难,那是你应该做的,作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的,一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同,他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作,是分担,是创造比一个人多的多的价值,唐僧为什么不一个人去取经,三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝,团队很重要,团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才,就比如三国是刘关张诸葛亮,为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队,诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少,成就了草船借箭,关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少,有了过五关斩六将,张伟也从来不问刘备,兵临城下怎么办?有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵,收获成果是已经恭喜啊了10座城池,多了2万兵,军令上只写着:攻下城池!所以他们是开国功臣,是大将军,团队很重要,员工很重要,如一切万事俱备,要员工的价值何在。好

(演讲稿)假如我是客户

假如我是客户 “假如我是一名客户,我就会体会电费涨价的烦恼、停电的不便、办电程序的烦琐等等。”近日,省**供电局**供电所营业厅负责人万淑霞,用这句朴实的话语,诠释了营业厅成立7年来零投诉的秘诀。**供电局**供电所,是一个满载荣誉的供电所,自____年建所至今,创造了16年来用户投诉为零的高记录。XX年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风农电示范窗口”,XX年被四川省电力公司、省文明办、省纠风办评为“优质服务示范窗口”,XX年被四川省电力公司、省文明办、省纠风办评为“优质服务窗口”。XX年4月,**供电所成立客户营业厅,承担**镇的高压客户和____(省、市、区、县)客户的新装、增容、变更用电业务以及业务咨询、信息查询、投诉举报和事故报修业务以及**场镇的电费结算业务。4名工作人员全部为女职工。营业厅是直接面对客户服务的窗口,联系着千家万户,其工作质量及服务态度的好坏,直接关系到供电企业的社会形象。这里会不会给所里抹黑?刚成立时,全所上下都为营业厅捏了一把汗。深知肩上压力和责任的几名工作人员反复讨论,她们一致认为,既然是为客户服务,就应该多站在客户的角度去思考工作中的得与失。于是她们自己定下规矩,坚持每月定期组织开展以“假如我是客户”为主题的优质服务的学习讨论。在学习讨论的过程中学会了换位思考,也实现“要我服务”到“我要服务”的转变。收费员孙丽感慨地说:“以前觉得自己在营业厅收费,把工作完成就行了。而现在不这样想了,现在想的是不仅要把工作完成,还要想到客户需要我们做什么,怎样才能让客户满意。”“既然我们在电力企业的一线窗口,要真心实意地替客户考虑,为他们解决用电上的疑问和困难。”她们在反复的“换位”中发现,最容易激起客户不满的,首先是业务办理慢,其次是业务差错。为此她们全体工作人员把苦练技艺,实现业务办理快捷准确作为首攻方向,她

体检客户电话预约话术

体检客户电话预约话术 常规话术: 客服:您好,请问是某某先生/女士/小姐吗 客户:是的。 客服:我这里是新华保险武汉健康管理中心客户服务部,我姓X,请问你现在说话方便吗 客户:方便。 客服:某某先生/女士/小姐,我这边之前和您联系过,通知过您过来体检的,您还记得吗 客户:好像是的 客服:是这样的,告诉您一个好消息,为纪念公司开业一周年,同时让更多的客户享受到我们的优质服务,我们针对像您这样的贵宾客户特地安排了一次补检的机会,想和您约个时间到公司来进行一次全面的身体检查,同时您也可以就身体的情况和我们的专家做一个一对一的沟通和了解,您看是XX日方便还是XX日方便 客户:XX日方便。 客服:我们公司的地址是在……,你可以乘坐XX路公交车到达,体检时间为上午X 点,请准时到达。(检前须知:请在前一天饮食清淡,晚上早点入睡,当天早上不要吃东西也不要喝水),另外,我们也会在您体检前一天将详细注意事项发送到您的手机。如果有其他的事情请提前打这个电话和我们沟通,如果我不在位子上的话,请告知我的同事也可以,我的同事会及时将您的信息转达给我。 客户:好的,谢谢 客服:请问您还有什么疑问或者想了解的吗 客户:有(……)/没有了 客服:最近天气比闷热,出门请注意防暑和防晒,我们XX上午X点见。 客户:好的,谢谢 (注意:最后让客户先挂电话,整个话术的基调是热情、服务、尊重、传达信息)

简单的拒绝处理话术: 客户没有时间接听电话。 ——好的,很抱歉打扰到您,那我一个小时后再给您来电您看方便吧。 客户忙没有时间来体检/不需要体检/其他原因…… ——某某先生/女士/小姐,我非常理解您,但是要知道身体是自己的本钱啊,只有保证我们的身体健康,才能更好的工作,才能做一个好父亲/好母亲/好太太/好老公。而且也不会耽误到您太多的时间,也就两三个小时,我相信这个时间绝对值得。 ——某某先生/女士/小姐,我非常理解您,您看今天您很健康我也很健康,但是未来您能保证自己的身体永远都这么健康吗,其实健康体检就是让您对自己的身体有一个全面的了解,缺啥补啥,有问题了还可以做到早发现、早治疗。为了您的身体健康,建议您一定要来做这个健康检查。 ——某某先生/女士/小姐,我非常理解您,但是您看我们现在所处的环境,呼吸的是污染的空气,吃的是有毒的食物,您能保证自己的身体没有任何状况吗,其实健康体检就是让您对自己的身体有一个全面的了解,而且我们这里的专家教授都是来自三级甲等医院,您有什么问题还可以和他们做一对一的当面沟通。为了您的身体健康,建议您一定要来做这个健康检查。 客户出差或实在没有时间…… ——某某先生/女士/小姐,我非常理解您,但这次机会真的非常难得。我们也是针对像您这样的客户做的专场补检。这样吧,先生,我先把您的这个名额给您预留着,您下周方便吧。 客户:方便 客服:好的,那您是XX日方便还是XX日方便。 客户:XX日方便 客服:好的,那我到时候提前两天和您做具体预约您看行吗 客户:好的 客服:那祝您身体健康,工作愉快,再见。 武汉健康管理中心 2013-6-30

相关文档
最新文档