国家电网公司企业文化建设管理办法

国家电网公司

企业文化建设管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。

第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展。

第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。

第二章管理职责

第四条公司总部层面

贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。

在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能，分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第五条省公司（直属单位）层面

贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。

省公司（直属单位）成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。第六条地（市）县公司层面

地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。

第三章管理内容

第七条实施企业文化传播工程

1.开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业

文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。

2.开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。

3.开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。

4.开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。

5.开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。

第八条实施企业文化落地工程

1.推进执行力建设。各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。

2.推进激励体系建设。把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。

3.推进制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。

4.规范员工行为。恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。推进企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设和谐企业。

5.开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项目建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。

第九条实施企业文化评价工程

1.开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。

2.开展企业文化建设动态评估。根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。

3.开展企业文化建设和管理评选表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作。

第四章管理措施

第十条实行企业文化建设规划和工作计划管理

省公司（直属单位）落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划，根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。

第十一条开展企业文化建设工作督导与检查

严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。公司总部（或分部）按照统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对省公司（直属单位）工作情况进行督导检查。

省公司（直属单位）落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作情况进行督导检查，确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作。

第十二条实行企业文化建设重大事项报告与审批

省公司（直属单位）组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。

第十三条报送企业文化建设工作信息

省公司（直属单位）按照公司要求，及时报送企业文化建设工作信息，做好地（市）县公司企业文化建设工作信息交流工作。

第五章管理流程

第十四条企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程

省公司（直属单位）提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后，省公司（直属单位）组织地（市）县公司等开展项目建设；项目期满，省公司（直属单位）提出结项申请；公司总部（或分部）评审结项、组织项目推广交流（详见附件1）。

第十五条企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程

省公司（直属单位）申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后，省公司（直属单位）组织地（市）县公司等实施；公司总部（或分部）督查指导；省公司（直属单位）总结提升成实践案例，择优上报参加公司优秀案例评选（详见附件2）。

第十六条企业文化评价工程年度业绩考核管理流程

省公司（直属单位）组织地（市）县公司开展自查；公司总部（或分部）组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定（详见附件3）。

第六章考核奖惩

第十七条企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年终考核相结合的原则。