2020高值医用耗材行业市场分析报告

2020年高值医用耗材行业市场分析报告

2020年

目录

1.高值医用耗材行业发展趋势 (5)

1.1行业企业规模小，呈现整合趋势 (5)

1.2进口依赖性降低，但逐渐实现进口产品替代 (5)

1.3信息化管理、“互联网+”成为行业热点 (5)

1.4行业监管日趋严厉 (6)

1.5行业协同整合成为趋势 (6)

1.6服务模式多元化 (6)

1.7新的价格战将不可避免 (7)

1.8生态化建设进一步开放 (7)

1.9呈现集群化分布 (7)

2.高值医用耗材行业概况及市场分析 (10)

2.1高值医用耗材行业定义及现状介绍 (10)

2.2高值医用耗材市场规模分析 (11)

2.3高值医用耗材市场运营情况分析 (12)

3.高值医用耗材行业存在的问题分析 (14)

3.1医用高值耗材生产企业“数量多、规模小”现象严重 (14)

3.2医疗耗材市场集中度较低 (15)

3.3高值医用耗材行业准入门槛较高 (15)

3.4行业服务无序化 (15)

3.5供应链整合度低 (16)

3.6产业结构调整进展缓慢 (16)

3.7盈利点单一 (17)

3.8供给不足，产业化程度较低 (17)

4.高值医用耗材行业政策环境分析 (18)

4.1高值医用耗材行业政策环境分析 (18)

4.2高值医用耗材行业经济环境分析 (19)

4.3高值医用耗材行业社会环境分析 (19)

4.4高值医用耗材行业技术环境分析 (19)

5.高值医用耗材行业竞争分析 (21)

5.1高值医用耗材行业竞争分析 (21)

5.1.1对上游议价能力分析 (21)

5.1.2对下游议价能力分析 (22)

5.1.3潜在进入者分析 (22)

5.1.4替代品或替代服务分析 (23)

5.2中国高值医用耗材行业品牌竞争格局分析 (23)

6.高值医用耗材产业发展前景 (23)

6.1需求开拓 (23)

6.2延伸产业链 (24)

6.3新技术加持 (24)

6.4信息化辅助 (24)

6.5细分化产品将会最具优势 (24)

6.6行业发展需突破创新瓶颈 (25)

7.高值医用耗材产业投资分析 (26)

7.1中国高值医用耗材技术投资趋势分析 (26)

7.2中国高值医用耗材行业投资风险 (26)

7.3中国高值医用耗材行业投资收益 (27)

1.高值医用耗材行业发展趋势

1.1行业企业规模小，呈现整合趋势

在我国高值医用耗材行业仅有20多年的发展周期。除个别龙头企业外，其他企业规模较小，市场支配力和市场竞争力相对有限。同时，深谙高值医用耗材行业发展规律的跨国企业正纷纷通过兼并收购的方式扩大市场规模，该领域显示出明显的行业整合趋势。

1.2进口依赖性降低，但逐渐实现进口产品替代

同其他行业一样，我国高值医用耗材行业从无到有，在激烈的市场竞争中逐渐缩小与国际先进水平的差距，部分企业的技术能力已达到国际先进水平。随着国内企业技术、工艺及研发能力的提高，我国高值医用耗材行业正努力实现进口替代。未来，进口替代将成为国内高值医用耗材企业市场份额增长的重要机遇。

1.3信息化管理、“互联网+”成为行业热点

根据《医疗器械经营监督管理办法》的相关规定，高值医用耗材的可追溯已成为各级监管部门的监管重点，也是高值医用耗材经营企业无法回避的技术门槛。而高值医用耗材的可追溯依赖于完善的信息管理系统。近年来，各大型高值医用耗材流通企业均加大了信息化建设投资，信息化管理将成为高值医用耗材流通企业生存与发展的重要基础。

1.4行业监管日趋严厉

国家食品药品监督管理总局于2016 年 6 月初发布《关于整治医疗器械流通领域经营行为的公告》，对医疗器械流通领域违法经营行为开展集中整治，总局的政策出台引起了地方的积极响应，多个省市地区均采取行动，查处了大批违规经营的医疗器械流通企业，大范围的检查+飞行检查，未来有常态化的倾向。在行业监管日趋严厉的背景下，国内现存大量不规范的小型医疗器械渠道商将被加速淘汰出局。

1.5行业协同整合成为趋势

高值医用耗材行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。

1.6服务模式多元化

我国的高值医用耗材服务模式相对比较单一。在城市，高值医用耗材公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的高值医用耗材服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。

1.7新的价格战将不可避免

目前的高值医用耗材产业，正处在新一轮价格战的前夜。

在繁荣的高值医用耗材领域，行业巨头已经占据了很长一段时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里，未来的他们

必然会通过积极的降价策略，削弱对手的优势。

1.8生态化建设进一步开放

1）内生发展闭环，对外输出价值

当高值医用耗材行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，高值医用耗材需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。

2）开放平台，共建生态

高值医用耗材行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。

1.9呈现集群化分布