工程施工项目管理-某集团公司工程施工管理制度

xxxx集团有限公司

xx/QW-08-02 工程施工管理制度

拟制：

审核：

批准：

版号： A/0

受控状态：

2004年4月2日发布 2004年4月12日实施

xxxx集团有限公司发布

xxxx集团

工程施工管理制度

为了强化公司工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，明确工程项目管理中的责、权、利，特制定此制度。

1、项目管理的组织形式

根据公司目前的规模，公司机构的组织和定岗定员状况，为满足市场发展的需要，同时有利于各类专业人材的整合使用，及时处理解决好工程施工中各类重大问题，有利于提高人力资源的利用率和各类人材的全面培养，工程施工管理采用如图的结构形式：

1.1、公司按下图根据项目工程造价为大、中、小型设置项目管理班子

操作文件 xx/QW-08-02 共6页第 2 页

1.2、集团公司对工程项目管理实行总裁领导下的项目经理责任制，采用“项目管理目标责任书”的方式明确企业管理层、项目管理层的职责；

1.3、工程项目经理由公司总裁选派，项目管理机构人员由项目经理组阁，由总裁批准；

1.4、公司管理层制度“项目管理目标责任书”，由总裁同项目经理签定实施，项目经理在总裁授权的范围内按目标责任书全权组织、实施、管理、控制、监督、检查工程施工，全面达到满足施工合同及业主的要求。

2、公司管理层

2.1、公司管理层在工程施工管理中负责市场开发，工程预决算，工程招投标，施工承包合同的制定签约；

2.2、公司管理层在工程施工中必须处理好项目管理层、劳务作业层的关系，组建项目管理班子，并在制定“项目管理目标责任书”中，明确和授权项目经理的责任、权力和利益；

2.3、公司管理层、工程施工项目管理层的直接领导，对工程施工的总体目标、工程进度、工程质量、工程成本、工程安全的组织计划审批，过程中的指导监督、检查、考核及宏观调控；

2.4、公司管理层负责加强督促工程项目管理层建立健全项目管理制度，规范项目管理；

2.5、公司管理层应加强工程的计划管理，审批项目管理层的各类计划，保持资源的合理分布和有序流动，并为生产要素(人、机、料、法、环)的优化配置和动态管理服务；

3、项目管理层

3.1、工程施工项目部设项目经理1名，由总裁任命；项目经理应按公司总裁授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理直至参加完成工程决算；

3.2、项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；

3.3、项目经理的责、权、利

3.3.1、项目经理的职责

○1、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

○2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；

○3、组织编制项目管理实施规则；

○4、对进入现场的生产要素(人、机、料、法、环)进行优化配置和动态管理；

○5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

○6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

○7、负责现场文明施工管理，各类警示标语的宣告，发现和处理突发事件；

○8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

○9、处理工程善后工作，协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

3.3.2、项目经理权限

○1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；组织制定施工项目的各项管理制度；

○2、经授权组建项目部并确定其组织结构，选择聘任管理人员，制定管理人员的职责，定期进行考核、评价、奖惩；

操作文件 xx/QW-08-02 共6页第 3 页

○3、在企业财务制度规定的范围内，按项目需要，编制资金投入计划；

○4、按授权范围内，根据企业物资采购程序，提交设备及材料采购计划或采购；

○5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍；

○6、协调处理与施工管理有关的内部、外部事项；

3.3.3、项目经理的利益

○1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资；

○2、按“项目管理目标责任书”可获得物质奖外还可获得表彰之类的精神奖励；

○3、经考核审定，未完成“项目管理目标责任书”的目标或造成亏损，应按相关条款承担责任并接受经济或行政处罚。

4、项目经理部(简称项目部)

项目经理根据公司批准的《工程施工管理规程》，施工项目的规模、复杂程度、专业特点，公司各职能（公司）部的人员素质，施工地域范围确定项目经理的层次、岗位、人员、职责、权限。

4.1、项目部应根据施工项目特点制定以下基本的管理制度，由公司批准执行。

4.1.1、项目管理人员岗位责任制度；

4.1.2、项目技术管理制度；

4.1.3、项目质量管理制度；

4.1.4、项目安全管理制度；

4.1.5、项目计划、统计与进度管理制度；

4.1.6、项目成本核算制度(工程制造成本)；

4.1.7、项目生产要素(人、机、料)管理制度；

4.1.8、项目现场管理制度；

4.1.9、项目考评分配和奖励制度；

4.1.10、项目例会及施工日志制度；

4.1.11、项目组织协调及信息管理制度；

4.2、项目部的运行

4.2.1、施工合同的管理；

4.2.1.1、凡公司签订的合同，项目部须复印一份并组织消化，掌握合同承包方式，工程内容范围，施工周期要求(开工、竣工)工程总造价、质量标准、结算方式及各自责任；

4.2.1.2、消化掌握公司与项目经理签订的“项目管理目标责任书”，明确项目部责、权、利，严格按合同办事；

4.2.1.3、按上述两条内容作好施工前的各项管理制度、技术准备、物质准备，如各专业相关技术资料、规范、图集、各类管理表格、申请书等。

4.2.2、计划管理

根据工程施工承包合同及目标责任书，项目部作好施工各种计划的制定工作，将施工前及施工过程、竣工验收均纳入计划管理之中，它包括：

4.2.2.1、施工进度计划管理(包括施工准备工作计划)；

4.2.2.2、施工质量计划；

4.2.2.3、施工技术措施计划；

4.2.2.4、施工安全保证计划；

操作文件 xx/QW-08-02 共6页第4 页